내부 감사 업무 요약

내부 감사 업무 요약

최근 몇 년 동안 Hefei Power Supply Company는 기업의 린 (lean) 관리를 강화하기 위해 내부 감사를 "1 위 프로젝트"로 강화할 것입니다. 기업의 발전 방식이 바뀌면서 내부 감사는 기업의 "면역 체계"가되었고, 주로 오류 탐지 및 수정에 기반한 재정 세입 감사는 점차 포괄적 인 경제적 이익 감사로 나아갔습니다.

Hefei Power Supply Company는 기업 관리 요구 사항에 대한 심층적 인 분석을 바탕으로 생산 및 운영 특성을 기반으로 한 과학적 내부 감사 지표 시스템을 구축했습니다. 감사원은 생산 및 운영의 주요 관리 기준 및 단계별 업무 우선 순위에 따라 감사 업무 및 작업 계획 제안을 목표로 제안하고 감사, 재무, 마케팅, 징계 감사 및 감독 부서가 감사 업무 공동 회의에 참여하고 정기적으로 감사를보고합니다. 관리 작업의 진행과 감사 결과의 사용, 감사 작업에서 직면 한 어려움을 해결하고 감사 결과의 구성 성과 적용 가능성을 평가합니다. 효과적인 감사 및 지표 평가를 통해 프론트 라인 관리자의 열정과 이니셔티브를 동원하고 동기를 부여하여 회사의 전반적인 비즈니스 목표를 달성하십시오.

허페이 (合肥) 전력 공급 회사는 또한 기업의 위험 관리 능력을 향상시키기위한 감사 업무를 수행합니다. 감사 시스템의 수립 및 개선을 통해 회사의 운영 및 관리에 대한 감독 및 평가에 대한 내부 감사의 권한 및 책임을 더욱 철저히 지키고 위험 지향적 인 감사 계획 시스템 관리를 수행해야합니다. 위험 평가 및 내부 통제를 통해 위험 배양 재배를 통해 자원 배분을 최적화하고 양호한 감사 분위기 조성 예를 들어, 허페이 (Hefei)의 전력망 건설 가속과 전력 송전 및 변전 프로젝트의 급증에 비추어 Hefei Power Supply Company는 엔지니어링 건설 관리의 위험 요소 분석에 초점을 맞춘 엔지니어링 감사 노력을 강화하고 점차 내부 감사 게이트를 프로젝트의 최종 감사로 옮겼습니다. 핵심, 사전 프로젝트 검토, 진행중인 감독 및 사후 비용 통제에 대한 체계적인 엔지니어링 감사 모드를 구현하고 감사 영역 제한을 깨고 지역 간 감사 자원을 통합하고 지표 감사, 종합 감사, 특별 감사 및 기간 감사를 결합합니다. 경영진은 감사의 "사각 지대"를 완전히 제거했습니다.

I. 내부 감사의 질을 향상시키기위한 프로세스 관리 및 통제 강화

품질은 감사의 수명입니다. 허페이 (合肥) 전력 공급 회사는 시스템, 수단 및 결과 관리와 같은 다양한 측면에서 시작하여 내부 감사 업무의 질을 종합적으로 향상시킵니다.

Hefei Power Supply Company는 경영 표준화 측면에서 시스템 구축을 시작으로 연도 별 감사 계획 수립에 대한 세부 내용을 담은 감사 관리, 내부 통제, 리스크 관리, 평가 및 평가 등 21 개 경영 방안 및 실행 계획을 수립 · 개선하였습니다. 프로그램 설계, 증거 수집, 스크립트 작성, 보고서 품질 관리 및 파일 관리와 같은 전체 프로세스 표준 시스템은 점차 효과적인 내부 감사 시스템을 구성했습니다.

정보화의 관점에서, 기업 ERP 시스템이 온라인으로 실행되면서, ERP 시스템의 풍부한 정보와 강력한 정보 분석 기능이 감사 업무를 크게 지원할 수 있습니다. 회사의 회계 감사원은 ERP 프로세스의 운영을 적극적으로 연구하고 ERP 감사 시스템의 적용을 심화 시켰으며 ERP 환경에서 프로젝트 감사 업무를 시작했습니다. 이를 기반으로 Hefei Power Supply Company는 자산의 종속성에 따라 위에서 아래로 경제 사업 프로세스를 분류하고 제도 변경, 인사 조정, 파일 시스템, 재무 제표, 경제 활동 분석 보고서 등에 대한 정보 수집 등의 내부 감사 정보 시스템을 구축했습니다. 정규화되고 모델링 된 분석 결론을 설정하고 형성하십시오. 이러한 방식으로 감사 업무를 수락 할 때 관련 지원 자료를 신속하게 제공 할 수 있습니다. 일상 관리에서는 리스크 관리 업무와 함께 감사 계획을 정확하게 수정할 수 있으며, 경영 의사 결정을 위해 체계적이고 다양한 보조 정보를 제공함으로써 감사 업무 효율성을 크게 향상시킵니다.

Hefei Power Supply Company는 불완전 감사 및 불완전 정류와 같은 문제를 피하기 위해 감사 단위 간의 "정보 정류 재구성"을 구성하기 위해 감사 결과의 통합 관리를 수행했습니다. 감사 부서는 최근 발견 된 문제와 그 단위에 따른 교정을 기록 할 것이며, 감사 아카이브 데이터베이스의 일부로서 감사 부서는 감사 정보 데이터베이스를 입력 할 것입니다. 동시에 여러 해 동안 감사에 의한 의견 및 제안의 개선 및 이행, 조치의 이행, 정류의 효과 및 권장 사항을 정기적으로 모니터링하고보고하기위한 포괄적 인 정보 피드백 시스템이 구축되었습니다. 분석 및 문제를 최근 몇 년 동안 발견 된 정류 상황, 감독 및 검사 연계 메커니즘의 역할을 수행, 조사 및 정찰 창고 정보의 증가, 공통점을 파악, 전형적인 강조, 감사 결과의 정상적인 관리 및 연구 관리를 실현.

또한 Hefei Power Supply Company는 법률에 따라 기업의 엄격한 관리를위한 감사 결과 및 책임 시스템에 따라 평가 및 평가 방법을 사용하고 감사 결과 사용에 대한 정보를 다양한 부서 및 부서의 주요 책임자의 성과 평가와 연계 된 성과 평가에 통합합니다.

허페이 전력 공급 회사의 감사 프로젝트의 양과 질은 매년 내부 감사의 표준화와 정보화 수준을 강화하고 결과의 적용을 강화함으로써 매년 향상되고 내부 감사의 효율성이 크게 향상되었습니다. 회사는 총 17 건의 재무 및 경영 감사 및 379 건의 엔지니어링 감사를 완료하고 120 건 이상의 감사 의견과 제안을 제시하여 회사의 소득 증대 및 177 억 2 천 2 백만 위안의 저축을 촉진하여 진정한 경영 감사에서의 부가가치를 발휘했습니다. 기능.

둘째, 혁신적인 경영이란 지속 가능한 개발을 의미합니다.

Hefei Power Supply Company는 혁신적인 감사 방법과 수단을 통해 내부 감사의 지속 가능하고 건전한 발전을 달성하기 위해 감사 인재 예비 메커니즘, 프로젝트 후 평가 메커니즘, 작업 결과 변환 메커니즘 및 혁신 재배 메커니즘을 수립하고 향상시킵니다.

Hefei Power Supply Company의 주요 책임자는 감사 부서를 담당하고, 감사 부서는 기업 예산 준비 업무 관리에 참여하고 그 기능을 효과적으로 수행합니다. 감사위원회의 직무와 업무 절차를 지속적으로 개선하고 개선한다. 관리 시스템을 합리화하고 관련 자원을 통합하며 표준화되고 건전하며 원활하고 지속 가능한 감사 시스템을 구축함으로써 내부 감사의 중요성에 대한 인식과 협력이 더욱 강화되고 내부 감사 분위기가 더욱 강력해질 것입니다.

감사 업무 요구 사항과 불충분 한 인적 자원 간의 모순은 항상 허페이 전력 공급 회사의 관심과 노력이었습니다. 회사는 멘토, 프로젝트 파일럿, 감사인 평가, 다중 전문 감사인 및 카운티 수준의 회사 프로젝트에 대한 프로젝트 검토를 통해 감사 전문가 네트워크를 기반으로 관리 전문가 데이터베이스 및 감사 인력 풀 설립을 확대했습니다. 감독 및 기타 방법으로 인재 육성 및 예비 작업이 수행되어 감사인의 업무 능력과 프로젝트 품질이 크게 향상되었습니다.

또한 허페이 전력 공급 회사는 품질 개선 조치에 대한 평가 결론을 적용하고, 고품질 감사 결과의 출현을 촉진하며, 점차 내부 조직 구조를 개선하고 운영 위험을 방지하기 위해 전체 기업 활동의 품질 자체 평가를 촉진합니다. 중요한 의미.

Hefei Power Supply Company는 또한 업무 사례의 이론적 인 결과로의 전환에 특별한 관심을 기울이고 있으며, 감사 사례 및 일반적인 업무 경험, 특수 논문 작성, 주제 연구 등을 통해 일련의 이론적 결과가 발표되었습니다. 최근에는 "기업 경영 환경 감사 결과 관리", "현 기업 감사 프로젝트의 감사 감독"등 11 건의 안건이 안휘성 내부 감사 이론 및 안후이 전력 회사의 경영 혁신에 대한 상을 여러 차례 수상한 바 있습니다.

또한 Hefei Power Supply Company는 산업 간 정보 수집, 특정 문제에 대한 "브레인 스토밍"및 "빅 팀"프로그램 및 방법의 수립을 포함하는 혁신 및 재배 메커니즘을 수립했습니다. 작년부터 실시한 자체 평가 작업, ERP 환경에서의 다중 모듈 감사, 현장 감사 프로세스에 작업 지시 시스템 도입, 다중 유형 프로젝트 포트폴리오 구현 및 성과 감사는 혁신 재배 메커니즘에 따라 일정한 결과를 달성했습니다. 효과.

내부 감사 업무 요약

2014 년은 "12 번째 5 개년 계획"의 두 번째 해이며, 지구위원회, 지방 정부 및 고등 당국의 관할 부서의 올바른 지도력하에 Deng Xiaoping Theory와 "Three Representatives"에 대한 중요한 사고를 지침으로 삼으려고합니다. 지구위원회, 구 정부 업무 센터 및 상무부의 업무 배치는 국민 경제 이익을 보호하고 국민의 생계를 지키며 개혁을 촉진하기위한 서비스 XX "3 개 도로, 3 개 정원 및 3 개"건설에 초점을 맞춘 과학 발전 개념에 기반을두고 있습니다. 개발을 근본적인 목표로 삼고, 재무 감사 ​​패턴의 전반적인 홍보를 시작으로 감사의 "면역 체계"기능을 충분히 발휘하고, 우리 지구의 경제 및 사회 과학 개발에 전적으로 봉사하십시오. 국가 감사의 핵심과 본질을보다 깊이 이해하고 이해하며 경제 및 사회 운영에서의 중요한 모순과 위험에 더 많은 관심을 기울이고 제도적 제도의 제도적 문제점에 대한 공개와 분석에 더 많은 관심을 기울이며 법규 및 경제 범죄의 주요 위반 건수를 지속적으로 늘립니다. 폭로 및 조사, 방법 및 방법을 지속적으로 개선하고 지속적으로 감사 품질 및 수준을 개선하고 감사 자원의 통합을 강화하며 조직 및 구현의 전반적인 협력을 강화하고 국가 경제 및 사회의 건전한 운영을 보장하기 위해 감사의 "면역 시스템"기능을 최대한 발휘합니다. 그는 조화로운 사회주의 사회를 건설하고 XX의 경제 건설을 촉진하는데 일정한 공헌을했습니다. 작년의 근로 상황은 다음과 같이 요약됩니다.

I. 2019 년 감사의 주요 작업

"전체 감사, 핵심 사항 강조하기"의 요구 사항에 따라 국은 예산 집행 감사를 강화하고 주요 간부의 경제적 책임에서 진실을 찾고 정부 투자 감사를 개선하며 사람들의 생활 보장 기금 감사를 엄격하게 추구했습니다. 진실 추구, 탄탄한 업무 및 엄격한 품질을 기반으로 감사 정류를 구현하기 위해서는 품질 관리가 잘되어야합니다. 총 18 건의 감사 프로젝트와 411 건의 정부 투자 검토 프로젝트가 연중 완료 될 것으로 예상됩니다. 감사 조사 및 불법 자금 433 만 위안 처리, 129001 만 위안의 비표준 금액의 관리를 수정, 벌금은 70,000 위안을 지불하지 않았으며, 금융 자금은 909000000 위안되었습니다. 정부의 투자 심의 금액은 1,185.88 억 위안으로 정부 투자는 1,504 만 위안에 달했다.

연간 감사 프로젝트의 질서있는 진행을 보장하기 위해 센터 주변의 감사 실시에 중점을 둡니다.

올해 초부터 SIPO는 과학 발전의 개념을 확고히 수립하고 의식적으로 시행했으며, 지구위원회, 지방 정부 업무 센터 및 전국, 지방 및시 당국의 배치 및 요구 사항을 준수하고 경제적 사회적 발전의 전반적인 상황에 순응한다. 전반적인 "하나의 체스 게임"아이디어는 주정부가 주관하는 주요 감사 프로젝트의 실행을 우선시하여 원래 비즈니스 부서의 책임 분업 경계를 깨고 효과적으로 감사 자원을 통합하고 감사 프로젝트를 질서있게 추진하며 "XX 지구 감사"를 공식화합니다. 2019 년 연례 감사 프로젝트 계획과 XX 지방 감사국의 2019 년 연례 사업 목표 평가 시행 시험 방법에는 예산 집행 감사, 타운십 재무 최종 감사, 정부 투자 프로젝트 감사, 경제적 책임 감사 및 행정 재정 부서 재정 수입 및 지출이 포함됩니다. 감사, 특별 기금 감사, 감사 조사 및 기타 프로젝트가 균등하게 배분되므로 각 부서는 여러 산업 분야에서 감사 프로젝트를 수행하여 주요 감사 업무를 원활하게 완료 할 수 있도록 체계적이고 체계적이며 효율적인 감사 조직 시스템을 구성합니다. 감사 프로젝트 계획 관리를 강화하고, 목표 업무를 다듬고, 업무 책임을 이행하고, 시간 제한을 명확히하고, 엄격한 품질 요구 사항을 적기에 감독 및 검사하고, 엄격하게 감사 프로젝트 진행 보고서 시스템을 구현함으로써 시스템 및 기타 조치를 담당하는 감사 팀장 및 홍보 감사 업무 효율성을 전반적으로 향상시킴으로써 연간 감사 프로젝트의 시행이 정돈 된 방식으로 진행되고 있음을 보장합니다.

핵심 사항을 강조하고 감사 감독의 깊이와 강도에주의를 기울이고 경제적 사회적 발전의 전반적인 상황에 봉사하십시오.

1. 경제 및 사회 발전에서의 중요한 모순과 잠재적 인 위험에주의를 기울이고, 사회 보장 기금을 감사하는 좋은 일을하기 위해시 감사원과 완벽하게 협조하십시오. 감사위원회와 지방 감사원의 통합 된 배치에 따라, 2019 년 2 월 21 일부터 4 월 25 일까지 지방 감사원 감사 팀과 연계하여 우리 지구의 사회 보험 기금, 사회 지원 기금 및 사회 복지 기금 사회 보장 기금이 감사받을 때까지 기다리십시오. 감사원이 발견 한 문제를 해결하기 위해 지구위원회와 정부는 적극적으로 시정을 제안했으며, 지방 정부는 관련 부서를 구성하여 심각하게 연구하고, 과학적으로 정류 계획을 수립하고, 정류 조치를 시행했습니다.

2. 금융 시스템 메커니즘 및 기타 측면과 같은 문제에주의를 기울이고 예산 집행 감사를 심화시킵니다. 우리는 재무 감사의 "통합"이라는 새로운 개념을 확고히 확립하고, 공공 재정 시스템의 건전성과 완성도를 높이고, 재정적 안전을 유지하고, 재정 예산 감사를 강화하는 목표에 부합하도록 노력할 것입니다. 프로젝트 구현시 감사 대상 선택, 감사 우선 순위 파악 및 전체 감사 내용 적용에주의를 기울여야합니다. 이 감사에는 지구 재정 국, 지방세 국, 지구 환경 보호국, 지방 보건 및 식품 의약품 등 7 개 부서가 참여했습니다. 감사를 통해 회사는 불법 자금 336 만 위안을 조사하고 처리했으며 불규칙한 자금 관리를 1291 만 위안으로 수정했으며 미납 된 금융 소득은 80,000 위안을 징수했습니다. "심도있는"예산 집행 감사를 수행하기 위해 재무 감사 ​​시스템 구축, 감사 프로젝트의 성과 분석, 금융 시스템 메커니즘 구축 및 문제 해결의 효과 등을 통해 예산 집행 감사 품질 향상을 주장했습니다. 재정 관리에서 사각 지대와 약한 고리를 심각하게 찾은 다음 재정적 · 재정적 이익에 영향을 미치는 현저한 문제를 밝히고 문제의 원인을 깊이 분석하고 제도적 및 제도적 차원에서 실제적인 제안을한다. 지방 정부와 관련 부서는이를 중요시하며, 지구 재정 국 및 지방세 국 특구 연구는 내부 통제 시스템을 더욱 확립하고 개선했다. 제 10 회 전국 인민 대표 대회 상무위원회 제 4 차 회의에서 지방 감사원은 지방 인민 대표 대회 상임위원회에서 발간 한 "2019 년 예산 및 기타 재정 세입 및 지출"보고서 발간을 지구 정부에 위임했다. 완전히 긍정되고 매우 높이 평가됩니다.

3. 정부 투자 프로젝트의 건설 및 관리에 관심을 기울이고 정부 투자 프로젝트 감사를 강화한다. 정부 투자 프로젝트를 감사 우선 순위로 삼아 감독을 계속 강화할 것입니다. 공학 물량의 확실성, 프로젝트 입찰에 초점을 맞춘 "훌륭한"정부 투자 감사를 위해 열심히 노력하십시오.

내부 감사 업무 요약

Provincial Electric Power Co., Ltd.는 State Power Corporation의 전액 출자 자회사이며 2000 년에 __ 지방 전력 산업국 (A Department Power Power Bureau)에서 재구성되었습니다. 회사는 주로 전력망 운영, 전력 생산, 전력 구매 및 판매, 전력망 파견 및 관리, 전력 기술 개발, 실험 연구, 정보 통신, 전력 건설, 연료 구매 및 판매, 자재 구매 및 판매, 직업 훈련, ​​컨설팅 서비스, 부동산 개발, 광고 및 장식에 종사합니다. 잠깐. 회사 본사는 16 개의 부서와 1 개의 센터가 있으며, 직접 계열사 33 개, 보조 조직 8 개, 회사 바로 아래에 18 개의 합작 회사 및 23,623 명의 정식 직원이 있습니다. 238 개의 다중 비즈니스 기업과 60 개의 지방이 있습니다. 판매 지역의 전원 공급 장치 회사는 에스크로 계약을 체결하고 56 건 에스크로를 실현했습니다. 2001 년 말까지 전체 전력 설비 용량은 1245.1 억 킬로와트에 이르렀으며 총 자산은 2875.5 억 위안에 달했다. 2001 년 3 월 26 일 __ 지방 전력 공사는 Guodian Company가 중국의 주요 전력 회사로 공식 지정했습니다. __ 주정부 전력 회사는 "자산 관리 책임, 안전 생산 책임, 당 스타일 및 깨끗한 정부 건설 책임 시스템"의 이행을 보장하기 위해 __Power 경쟁력있는 생존과 지속 가능한 개발을 촉진하고 기업 효율성, 사회 혜택 및 직원 복리 후생을 향상시킵니다. "고객 만족, 정부의 안도"의 궁극적 인 목표는 "일류의 두 가지 만족을 실현하고, 일류를 위해 노력하고, 지구의 중요성을 가진 두 가지 근본적인 변화를 가속화하고,"3 차원, 역동적 인, 집중적이고 효율적인 "을 적극적으로 탐구하고 건설하는 것과 밀접한 관련이 있습니다. 내부 감독 체제는 최고 재무 책임자, 재무 책임자 및 재무 책임자의 임명 시스템, 지구 감사 업무의 파견 시스템 및 감독 및 검사 시스템을 구현합니다. 관리 시스템, 메커니즘 및 시스템의 감독 및 혁신을 통해 우리는 감독 및 운영 메커니즘의 프로세스 재구성 및 기능 재 설계를 촉진하고 효과적이고 장기적인 감독 및 관리를 보장하며 생산 안전, 경제 안보 및 정치적 안보를 달성 할 것입니다. 회사 본부, 감사 업무 부서 및 풀뿌리 내부 감사의 세 가지 수준에서 내부 감사 및 감독 시스템을 구성하는 풀뿌리 단위의 28 개 본사 및 파견 대행사, 65 명의 상근 감사원을 포함하여 93 명의 감사원이 회사에 있습니다.

I. 주된 업무 및 효과 주정부 기업은 현대 기업 시스템의 요구 사항에 따라 "입체적이고 역동적이며 집중적이며 효율적인"감독 체제를 수립하고 재정적 책임자 임명제, 지방 감사원 파견 제도 및 감독 검사 팀 체계를 시행했습니다. . 감독 시스템의 내부 감사 구성 요소로서 "경제 안보"라는 주제에 중점을두고 내부 감사 시스템, 메커니즘 및 관리에 혁신과 혁신을 이루었으며 감사위원회를 구성하고 감사 프로젝트 관리자 시스템을 시범 적으로 도입하여 감사를 실시했습니다. 근로자 회의에 대한 업무보고 시스템, 높은 수준의 감사 작업 회의 등을 소집했으며, 처음에는 현대 기업 시스템에 적응하는 내부 감사 작업 아이디어를 제시했습니다. 2001 년에 회사 시스템은 415 건의 감사 프로젝트를 완료하고 778 건의 엔지니어링 및 계약 감사 비자를 완료하고 3594 만 위안의 위반액을 확인 및 수정하고 프로젝트 비용을 1 억 5000 만 위안 줄이며 917 건의 경영 제안을 제안했습니다. 첫째, 포괄적 인 감사 조사가 수행되었습니다. 감사 부서에서는 비즈니스 운영자의 관심사와 관련된 주요 문제에 대한 특별 관리 주제를 선정하고 다양한 형태의 포괄적 인 감사 조사를 수행하여 비즈니스 관리를 지원하고 다양한 부서의 지도자 및 부서의 주목을 받았습니다. 예를 들어, 화력 발전소의 석탄 소비 관리에 대한 감사 조사는 풀뿌리 단위로 석탄 품질 관리를 촉진했으며, 정밀 검사 비용에 대한 감사 조사는 정밀 검사와 기술 개혁 사이의 경계를 더욱 명확하게했다. 펀드 재고를 활성화하기 위해 다양한 금융 레버를 사용하는 제안, 다자간 기업의 내부 비즈니스 관리에 대한 감사 조사는 다자간 내부 시장의 통일되고 표준화 된 관리를 촉진하고, 투자 관리의 감사 조사는 투자와 차입의 경계를 구분하며, 과학 기술 발전비에 대한 감사 조사는 중복 및 과학 기술 투입의 낭비 현상을 극복하는 데 도움이되는 전반적인 배치, 중앙 집중식 개발 및 홍보에 대한 의견을 제시합니다.

두 번째는 감사원으로 이동하여 사전 감사를 실시하는 것입니다. 이전 개입 관리에서 감사 부서의 역할은 점차적으로 나타나고 있으며, 모든 부서에서 점점 더 많은 관심을 받고 있습니다. 연간 회계 결산 보고서를 제출하기 전에 감사 부서는 감사의 관점에서 운영 및 관리를 요약, 분석 및 평가할 수 있으며 감사원은 자재 및 프로젝트 입찰 작업에 적극적으로 참여하며 중요한 계약에는 내부 감사 검토가 없습니다. 계약에 서명하고 인프라 프로젝트의 경우 감사 부서는 관련 부서와의 사전 검토를 구성하여 불규칙한 행동을 수정하고 적극적이고 효과적인 역할을 수행합니다. 세 번째는 소규모 인프라 프로젝트의 정착 감사를 완전히 시작하는 것입니다. 1998 년부터 소규모 인프라 프로젝트 정착 감사가 완전히 시작되었으며, 지방 감사 부서가 직접 감사하고 중개 업체가 위탁 한 소규모 인프라 프로젝트의 포괄적 인 검토 비율은 6 %에 도달했습니다. 감사를 통해 소규모 인프라 관리가 강화되었으며 검토 비율은 매년 줄어 들었습니다.

더 잘 반영하기. 네 번째는 임기의 경제적 책임에 대한 감사를 수행하는 것입니다. 감사 부서는 운영 및 관리에있어서 최초의 책임자의 경제적 책임에 대한 감사를 수행함과 동시에 회사의 경제적 책임에 대한 감사를 완료하고 중기의 경제적 책임에 대한 감사를 강화했으며 기업 관리의 약한 연결과 관리는 준수하지 않았습니다. 경제 행동은 조속히 조기 경보를 발령했고 지방 검사는 간부 평가 업무에 내부 감사 평가를 통합하고 인사 부서와 협력하여 지도력 팀의 운영 능력을 검증 및 평가하여 감사 기능이 더욱 강화되었습니다.

다섯 번째는 농촌 전력망 재건 사업의 감사를 강화하는 것이다. 회사의 감사 부서는 지방의 30 개 카운티 전력 회사에 의한 시골 네트워크 자금 사용에 대한 조사를 조직하고 시력 네트워크의 421 개 개별 프로젝트 감사를 완료하여 1,080 만 위안을 감소 시켰으며 시골 네트워크의 자금을 적시에 수정하는 것은 규정 된 자금을 충족시키지 못했습니다. 특수 및 농기계 순 엔지니어링 재료 사용시 문제. 농촌 네트워크 감사 업무의 성과는 국가 감사원이 마련한 농촌 네트워크 프로젝트의 감사에서 모든 수준의 감사 기관이 잘 받아 들였습니다.

여섯째, 관련 경제 상황에 대한 조사 및 처리를 완료하기 위해 감독 부서와 적극적으로 협력한다. 회사의 감사 부서는 감독 부서와 협력하여 직원들의 편지에 반영된 주요 선구자의 경제적 문제를 이행했습니다. 사실에서 객관적이고 공정하게 조사하고 실행함으로써 진실을 모색하면서 문제를 명확히하고 간부를 보호하고 지도자가 업무를 수행하는 것을 도왔으며 일부는 사실을 발견하고 책임자에게 문제의 본질을 이데올로기 적 관점에서 이해하도록 도왔습니다. 간부 교육의 목적.

일곱째, 감사 결과가 효과적으로 사용되었습니다. 각 지구의 감사 부서에서는 지구의 모든 부서에 대한 감사 보고서를 작성하고 경제 보안 위기 지점을 역동적으로 분석하고 감사 활동을 수행하여 감사 결과를 사용하고 1999 년부터 감사 결과의 사용 및 이행을 조직했습니다. 감독 및 검사, "분리 및 분리"의 문제를 해결하고, "변경, 재판 및 쓸데없는 검토"현상을 근절하며, 주정부 회사는 또한 모든 부서의 주요 지도자들에 대한 전자 메일 연락 시스템과 감독 및 검사 중에 감사 부서가 발견 한 공통적 인 문제를 설립했습니다. 모든 부서의 주요 지도자들에게 보내는 전자 메일을 통해 각 부서의 지도자들은 제출 한 감사 의견에주의를 기울일 수 있으며 일부 부서는 전자 메일에서 제기 된 질문을 비교하고 비교 및 ​​자체 검토를 수행합니다.