다섯 유형 팀 요약

다섯 유형 팀 요약

첫째, 지식 팀

각 팀은 정치 학습, 전문 지식 학습 및 교수법 학습에 관한 활동을 수행합니다.

1. 정치 연구에서 각 팀은 과학적 발전 개념을 적극적으로 익히고 교통 시스템 구축 요구 사항을 철저히 이행하고 이론적 지식을 현실화하고 구체화하며 사람들을 진심으로 가르치고 교육한다는 주제로 마침내 구현합니다.

2. 전문 지식을 습득하는 과정에서 각 팀 구성원은 교과서를 탐구하는 것 외에도 최신 지식과 최첨단 지식을 현장 및 관련 분야에서 배우고 주제에 대한 정기적 인 토론 활동을 조직하며 서로를 자극하여 시야를 넓 힙니다.

3. 교수법 학습에서 오래된 교사는 새로운 교사의 속임수를 자극했다. 새로운 교사는 수업 전, 수업 출석 및 방과 후 수업의 감독 방법으로부터 혜택을 받았습니다.

또한 학교에서 진행하는 다양한 학습 회의에서 고속도로 관리 팀이 심각하게 참여했으며 늦지도 않고 일찍 퇴근하지도 않았으며 "나는 사람들을 빌리기 좋은 책을 가지고있다."와 같은 활동을 조직했으며 동료들에게 좋은 책을 추천했습니다. 학습 분위기가 강하고 지식이 빠르게 확장되고 있습니다.

둘째, 안전 팀

1 각 팀은 교수진과 교직원을 조직하여 학교의 안전 관리 규정을 연구하고, 안전 관리 및 안전 작업을 표준화하고 제도화하여 각 팀 구성원이 이데올로기 적 이해에주의를 기울이고 통제 능력을 전달합니다.

2 전기 문제, 학생 아파트 문제, 화재 예방 및 도난 방지 문제와 같은 몇 가지 일반적인 안전 위험 및 안전 문제에 대해 각 팀은 회원을 특별 주제의 형태로 토론하고 논의하여 각 교직원과 직원이 독립적으로 발견 할 수 있도록합니다 , 유연한 처리, 마이크로 기간을 방지하는 역할을했습니다.

3 티베트어 수업 관리의 특별한 성격으로 인해 각 팀의 백본은 진지하게이 계획에 관해상의했으며 티베트어 학생들의 학교 안전과 교외 안전에 대한 전반적인 시행을 위해 휴식 시간을 희생했습니다.

셋째, 혁신적인 팀

혁신 팀 구성은 주로 개혁 및 과학 연구 혁신 교육에 반영됩니다.

1 각 팀은 화요일마다 다양한 교육 환경에서 다양한 교수 방법의 적용, 다양한 교수 방법의 공동 적용, 혁신적인 교수 방법 및 교수 도구의 디자인을 논의하기 위해 정기적으로 화요일에 강의 및 연구 활동을 실시합니다. 새로운 교수법의 적용 효과를 강화하기 위해 강의를 정기적으로 구성하고학과에서 수업을 엽니 다.

2 각 팀은 전문가 및 경영 관리자를 고용하여 각 팀 및 학생을보고하고, 새로운 방향 및 고용 요구 사항을 파악하고, 교육 계획 및 교육 내용을시기 적절하게 조정하고, 학생의 이해 및 업무에 적합한 학교 기반 교과서를 작성합니다. .

3 각 팀은 팀에서 교환 한 교수 및 과학 연구 문제에 대해 심각하게 연구하여 논문의 형태로 다양한 수준의 저널에 게시했으며, 반년 이내에 10 개 이상의 기사에 도달했습니다.

4 티벳 (Tibet) 강의 학생들의 고르지 않은 기초로 인해 교육은 매우 어려우며 도로 교육 연구부와 기초 교수 및 연구부 두 부서는 언어 커뮤니케이션, 수학적 기초, 학습 습관 등과 같은 기존 문제를 신중히 분석하고 몇 가지 혁신 목표를 수립했습니다. 작은 단계, 천천히 걷기, 주제별 교육과 같은 조치는 티베트 클래스의 양성 관리의 첫 번째 단계를 밟았습니다.

넷째, 저축 팀

각 팀은 서로 생각 나게하기로 동의하고 모든 종이 조각, 킬로와트 시간당 한 방울의 물 한 방울을 절약하는 것을지지했습니다. 예를 들어, 폐기물 종이의 재사용, 빛을 끄지 않는 현상, 컴퓨터를 끄지 않는, 컴퓨터 절전 기술을 배우고, 긴 흐르는 물의 현상을 제거하는 현상.

2 고속도로 실험실, 컴퓨터 실, 멀티미디어 등과 같은 중요한 교육 시설을 과학적으로 관리합니다. 각 팀은 구성 요소 손실을 줄이고 서비스 수명을 늘리기 위해 모든 관할하에 모든 유형의 장비를 정기적으로 검사하고 유지 관리합니다.

3 학생 관리를 담당하는 교수진과 교직원 및 각 반의 교사는 "My Campus 사랑"또는 수업중인 단어 및 행동과 같은 주제 수업을 통해 학생들이 공공 재산을 돌보는 것에 대한 인식을 향상시키고 부적절한 사용 및 파괴 행위의 이유를 줄입니다. 피해가 발생했습니다.

다섯, 조화로운 팀

1 각 팀은 건전하고 민주적 인 관리 시스템을 개발하며, 각 교수진과 직원은 자신의 업무에 다양한 규칙과 규정을 엄격하게 적용 할 수 있으며, 팀은 명확한 보상과 처벌을받을 수 있습니다.

2 각 팀은 서로에게서 배울 수 있고, 질서있는 경쟁과 협조적인 개발이 가능합니다. 각 직원은 업무와 상호 이해에서 서로를 도울 수 있으며 팀의 공동 이익에주의를 기울일 수 있습니다. 팀의 팀 정신이 분명 강화되었습니다. 팀의 헌신적이고 헌신적 인 직원 그룹이 등장했습니다.

3 각 팀의 책임자는 합리적으로 일일 작업을 계획하고 전반적인 계획을 세워야하며, 팀의 작업 환경은 좋습니다. 또한 각 팀은 체스 대회, 탁구 대회 등과 같은 다양한 문화 및 스포츠 활동을 조직하기 위해 휴식 시간을 사용하여 교수진 및 직원의 집단 구심력을 강화했습니다.

여섯째, 기존의 문제와 계획

1 부 교직원은 바쁜 일이나 과중한 가정 문제로 인해 모든 활동과 토론에 참여할 수 없으며 열정이 있지만 시간이없고 참여가 부족한 현상이 있습니다.

2 각 팀은 소득 ​​증대 프로젝트에서 중요한 돌파구를 달성하기가 더 어렵습니다.

다섯 유형 팀 요약

이 회사는 5 가지 유형의 팀 창작 활동을 시작한 이래로 보건부는 회사의 요구 사항에 따라 5 가지 유형의 팀을 완성했으며, 1 년 동안 ** 부서의 19 개 팀 중 8 개팀이 "5 종"팀의 경우 6 개 팀이 "4 종"팀이며 5 개 팀이 "3 종 팀"인 경우 "5 종"팀의 "5 종"팀이 회사의 "적기"팀으로 추천됩니다. 활동의 관련 상황은 다음과 같이 요약됩니다.

첫째, 생각을 통일하고 인식을 높이며 "다섯 가지 유형"의 팀 창출 활동을 종합적으로 수행하십시오.

회사의 요구 사항에 따라 공무원은 팀장 및 정부 지도자와 함께 풀뿌리 건설 홍보 활동을위한 선도 그룹을 구성하고 활동 오피스를 설립했으며 "5 가지 유형"팀 활동 및 관련 아카이브에 대한 회사의 활동을 진지하게 조사한 결과, * 사역의 실제 상황은 "법무부의 풀뿌리 건설 활동을위한 세부 규칙"을 작성하여 팀에 전달하여 직원들이 이해에 익숙해지고 본질을 익히며 풀뿌리 팀의 경영 수준을 전반적으로 개선하도록 요구했습니다. "5 유형"평가 기준에 따르면 풀뿌리 건설을 담당하는 부서가 결정됩니다. "학습 유형"팀은 주로 인사 및 노동 부서에서 책임지고 "안전한"팀은 안전 및 환경 보호 부서를 담당하고 "깨끗한"팀은 관리 부서에서 운영합니다. 주된 책임은 "보수"팀이 주로 운영 관리 사무소와 금융 자산 관리 부서이며, "하모니"팀은 총 관리부와 인사 및 노동부의 책임하에 있으며 노동 계약법과 팀의 10 가지 관리 시스템이 발행됩니다. "팀 리더를위한 경영 방침"과 "기업 회계 구성 완료 계획"과 같은 기본 자료가 10 종 이상 있으며 풀뿌리 단위에 대한 교육 과정의 두 번째 단계를 수행합니다. 동시에, 각 풀뿌리 단위는 또한 "5 유형"팀 진흥 계획을 공식화했습니다.

둘째, 꼼꼼하게 조직하고 협력하여 단단하고 효과적인 방식으로 수행되는 활동을 촉진하십시오.

** Ministry of 풀뿌리 단위의 "five-type"팀의 효과적인 이행을 보장하기 위해 우리는 주로 "three-division"및 "three-key"방법을 채택합니다.

"세 진": 첫째, 열심히 공부하십시오. 4 월에는 팀 리더로부터 1 일간의 팀 리더 트레이닝 강습을 위해 40 명 이상의 팀원을 조직했으며, 5 월에는 팀 리더 및 위 관리 인력을 조직하여 실제 발전소와 함께 좋은 경험을 통해 두 번째 발전소를 방문했습니다. 나는 "5 형 팀"을 승진시켰다. 일련의 학습 활동을 통해 풀뿌리 팀의 팀 리더들은 "다섯 유형"팀에 대한 인식을 크게 높이고 "다섯 유형 팀"의 원활한 개발을위한 좋은 기반을 마련했습니다. 둘째, "다섯 유형"팀의 지침. 활동 사무국의 직원은 전형적 팀을위한 하위 지침과 샤딩을 제공하고, 창작 활동의 주요 작업의 우선 순위를 정하고, 팀이 활동과 학습 기록을 수립하도록 돕고, 기존 어려움의 조정과 해결을 적극 지원하고, 필요한 활동을 준비 할 것입니다. 예를 들어, 팀의 회계에서 이전의 품질 관리 시스템의 운영에 기초한 모든 임업 팀은 실제 작업과 결합 된 "5 가지 유형"팀 생성 활동에서 팀 회계 내용을 보충하고 개선하여 회계를보다 현실적으로 만들고, 보다 효과적이며, 세 번째는 근면 한 검사입니다. 우리는 전형적인 팀의 정기 및 비정규 행사에 대한 특별 검사를 실시하고 회사의 요구 사항을 엄격히 준수하여 기존 문제를 엄격하게 수정하여 각자의 단점을 보완하는 시간적 차이를 발견하고 각 부서 간의 상호 학습, 상호 지원 및 상호 교류 활동을 수행합니다 "더 배우고, 잡으십시오, 도움, 슈퍼"붐을 시작하십시오.

"세 가지 열쇠": 첫째, 안전 작업은 창조의 초점입니다. 안전을 전제로해서 우리는 많은 작업을 효과적으로 수행 할 수 있기 때문에 먼저 "안전 팀"을 만들고, 두 번째는 "조화로운"즉 조화로운 안정된 작업에 초점을 맞 춥니 다. 올해는 올림픽의 해이고 안정성은 최우선적인 정치적 과제입니다. 따라서, 노력 작업에서 우리는 "조화로운"의 원활한 준수를 보장해야합니다, 세 번째는 팀 회계에 초점을 맞추고, 비즈니스 관리의 목적은 비용을 절감하고, 비용을 절감하고, 비용을 절감하고, 더 많은 이익을 창출하므로 팀이 "절약" 활동 도중 결과 관리를위한 일부 측정 방법이 향상되고 각 클래스의 운영 비용이 계산되었으며 비용 구성 요소가 매주 분석되어 효과적으로 소비를 줄였습니다.

셋째, 나무의 전형은 전형적이며, 종종 인도되며, 활동은 꾸준히 수행됩니다.

이 행사의 전반적인 요구 사항에 따라 정보부는 전형적인 도로 건설, 심층 홍보, 지도력지도, 경험을 통한 학습 및 일반적인 진전에 대한 아이디어를 수립했습니다. 재산 관리 센터 운영 팀의 담수 클래스는 수년간 부동산 회사의 선진 팀이었으며 올해는 "5 개 유형"팀을 창안하는 활동에서 다른 팀이 학교에 따라갈 수있는 "레드 플래그"팀의 명예 제언을 제안했습니다. 열정. 공무원은 풀뿌리 단위와 분산 된 작업장의 각기 다른 작업 단위의 특징을 고려하여 ** 목회자의 풀뿌리 건설을위한 접촉점을 설립하여 일대일 계약 관계를 형성함으로써 팀 창작 활동을 크게 향상시켰다. 이 수준은 지도자와 직원 간의 거리를 좁히고 꾸준히 진행되도록 창조 활동을 촉진했습니다. 약한 기초와 약한 기초 작업의 현재 상황에 직면하여, ** 부서는 자주 요구와 교환의 작업 아이디어를 주장하며, 종종 회사의 활동 사무소에서 일을 요청하며 경험을 쌓기 위해 관련 부서와 반복적으로 연락하고 좋은 경험을 얻었고 팀을 창안했습니다. 활동의 효과적인 구현.

넷째, 기존의 문제점

** 교육부 설립의 짧은 시간, 취약한 기본 업무, 팀 리더의 전반적인 질적 인면에서 볼 때, 재무부의 "다섯 유형 팀"은 평등하게 창안되지 않았고, 일부 부서에는 문화와 같은 팀이 없었습니다. 활동 센터, 재산 관리 센터 남후 공원, 은퇴 한 관리 센터 등 물류 서비스 부서로서 나이가 많고 약하고 아픈 사람들이 많으며 팀 리더 중 일부는 개인 기반이 부족하고 문화적 수준이 낮습니다. 대부분의 팀은 청소와 보전을하고 있습니다. 유지 보수 중심의 서비스 작업, 게시물에 공부할 시간이 없으며, 배울 자유 시간을 사용할 수있는, 그것은 학습 시간을 보장하기가 어렵습니다, 그리고 일부 장비, 시설 및 자료 점진적으로 개선하고 구현해야합니다.

다섯째, 다음 단계

"5 가지 유형"의 팀 활동을 만드는 것은 장기적인 과제이며 갈 길이 멀다. 앞으로도 계속해서 회사의 "학습 기반 5 가지 유형의 표준, 적기 지침"작업 아이디어를 풀뿌리로, 실용적인 어려움을 해결하고, 실제적인 일을하고, 팀 구축을위한 장기적인 메커니즘을 확립하고, 5 가지 유형의 팀 활동의 품질은 풀뿌리 팀의 전반적인 품질을 향상시키고 풀뿌리 건설을 새로운 차원으로 끌어 올릴 것입니다.

다섯 유형 팀 요약

올해 상반기에는 전력 생산 공장 노동 조합이 회사의 생산 및 관리 업무에 대한 다양한 업무를 수행하고 실제 상황과 결합하여 "5 가지 유형"팀 창작 활동을 효과적으로 수행하고 원래 "5 종"팀의 안전 생산 기반을 안정화하고 팀원을 안내했습니다. 단단히 "안전 우선, 예방 먼저"의 개념을 확립, 지속적으로 자체 팀의 품질 건설과 안전 관리를 강화하고, 워크샵의 하반기에 대한 견고한 토대를 마련.

첫째, 진지하게 "다섯 가지 유형"의 팀 창작 활동을 수행하는 데 좋은 일을하십시오.

올해 상반기에 파워 워크숍 노조는 목표를 더욱 분명히했으며 팀의 실제 상황에서 시작하여 회사의 전반적인 창조 목표의 요구 사항에 따라 활동을 창작 한 주요 팀을 결정했으며 팀은 창작 활동의 틈과 결함을 적극적으로 찾았으며 "다섯 유형"팀은 조사하고 협의하고 정류 조치를 공식화하고 항목별로 구현하며 효과적으로 팀 생성 수준을 향상 시켰습니다.

동시에 다양한 팀 간의 다양한 커뮤니케이션 활동은 팀 구성에있어 일정한 지침과 촉진 역할을합니다. 현재 파워 워크샵 팀 중 80 %가 "5 가지 유형"팀 구성 표준에 도달했습니다.

둘째, 안전 관리 강화 및 안전 품질 향상

안전하고 안정적인 생산을 위해 상반기에 "안전 문화 구현 연도"활동에 적극적으로 참여하고 현장 건설 활동, 회사의 다양한 규칙 및 규정 시행, 여름철 열사병 예방 및 냉각 등의 안전 검사 활동을 조직했습니다. 사고 발생을 효과적으로 통제하고 안전 감독을 강화하며 직원의 안전을 더욱 향상 시켰습니다.

셋째, 다양한 경쟁 활동을 적극적으로 수행한다.

올해는 회사의 장비 유지 보수 및 새로운 장비가 가동되고, 회사의 노동 조합의 업무 아이디어를 완벽하게 구현했으며, 파워 워크샵은 다양한 노동 경쟁 활동과 합리화 제안을 적극적으로 수행했습니다.

회사의 요구 사항과 함께 장비 유지 보수 경진 대회, "안강 컵"공모전 및 안전 생산 지식 경진 대회를 적극적으로 실시하고, 직원의 안전 책임 의식을 높이고, 직원의 업무 행동을 표준화하고, 현행 생산 조건을위한 "에너지 절약"을 수행 할 것입니다. 합리화 제안 활동에서 전체 워크샵의 직원은 회사에 23 개의 보고서를 포함하여 합리화에 대한 118 건의 제안을 제기했으며이 공동 건설은 팀의 에너지 보존 및 효율성 증진을 근본적으로 추진했습니다.

넷째, 팀의 민주적 관리를 더욱 강화한다.

팀의 풀뿌리 민주주의 건설을 더욱 강화하기 위해 Dagang Petrochemical Company의 Democratic Management Work Manual의 관련 조항을 신중하게 준수하고 책임을 명확히하고 운영을 표준화하며 민주적 의사 소통을 강화합니다. 우리는 워크샵과 팀의 민주적 관리 책임을 향상시키고, 직원 대표와 민주적 관리 그룹의 역할을 충분히 발휘하고, 직원의 합법적 인 권익을 보호하며, 다양한 민주적 활동을 심도 깊게 수행하고, 팀의 민주적 관리에 진력을 기울이고, 직원 관리가 팀 경영에 참여할 수 있도록 열렬히 동원 할 것입니다.