2015 공장 관리 업무 요약

워크샵 관리 요약

올해의 일은 이렇게 끝났고, 나는 2019 년에 나의 일에 열심히 일했다. 나는 내 자신의 직업에서 최선을 다했으며, 큰 실수도없이 1 년 동안 끊임없이 노력해 왔습니다. 2019 년의 작업은 두 가지 주요 항목에 대한 책임이 있습니다. 상반기는 의류 워크숍을 담당했으며 후반부는 모든 제품의 품질을 담당했습니다.

생산 측면 : 지난 몇 개월 동안 우리는 직원들이 돈을 벌고 모든 워크샵에서 시장을 보호 할 수 있도록 최선을 다했습니다. 기성복을 입은 워크샵은 몇 달 동안 자랑 스럽습니다. 그 혜택은 2019 년의 월간 혜택에 비해 거의 3 분의 1 증가했기 때문입니다. 나는 또한 많은 결함을 발견했다. 사람들의 잠재력은 광산 채취 전에 매우 깊다. 모두를 과소 평가하지 말라. 여전히 많은 결함이 있으며 가장 불충분 한 부분은 부정확합니다. 워크샵에서 2019 년의 목표를 완료하고 직원들이 나와 돈을 벌어 직원 수와 직원 수를 늘 렸습니다. 나는 아주 행복하다.

품질 측면에서 : 나는 바쁜 삶에서 깊이 느껴졌으며 중요한 사건, 작은 일들, 그리고 신체에 대한 압박감에 중점을두고 있습니다. 나는이 머리를 소중하게 생각하고 머리를 무시했다. 모든 방향에서 작동하지 않았습니다. 주요 요점은 다음과 같습니다 : 기술 업무에 들어간 직후, 경험이 충분하지 않고 모든 프로그램에 대한 이해가 충분히 깊지 않고 개별 부서가 충분히 견고하지 못합니다. 어떤 이슈가 업무에 거의 영향을 미치지는 않지만, 나는 항상 자신의 임무를 완수하지 못했다고 생각합니다. 자격이없는 샘플은 워크샵을 중단하지 말고 프로세스가 정확하지 않고 워크샵을 중단하지 말아야하며 부적격 제품은 출하되지 않아야하며 모든 부서의 검사를 강화하고 기록하도록 엄격하게 요구해야합니다.

미래의 작업 계획에서, 몇 가지 진전과 성과에도 불구하고 올해의 작업을 요약함으로써, 이러한 측면에는 여전히 많은 결점이 있으며, 혁신적인 사고는 없습니다. 개인적인 일만으로는 충분하지 않습니다. 앞으로의 작업에서 우리는 자신의 단점을 극복하기 위해 최선을 다할 것이며, 동시에 더 많은 경험을 찾고, 제품의 중요성을 인식하고, 업무 능력을 향상시키고, 책임감을 강화하고, 개인적인 작업을시기 적절하게 수행 할 것입니다. 끊임없이 요약하고 반영하며, 끊임없이 자신의 품질을 향상시키고, 회사 발전에 적응하며, 함께 진전하고 함께 일할 수 있습니다. 제품 품질이 작업은 회사에서 매우 중요하며, 품질이 없다면 시장이 없으며 품질이 회사의 운명을 좌우할 것입니다. 이 일은 나에게 매우 스트레스가된다. 우월한 지도자가이 일을 나에게 주었기 때문에 나는이 일을 잘 할 수 있다고 믿는다. 나는 일을 끝내서 최선을 다할 것이다. 상급자의 기대를 실망시키지 않고 상사를 실망시키지 않을 것입니다.

2019 년이 지났습니다 .201 년의 작업을 기대하면서, 나는 계속해서 2019 년의 작업과 같이 지속적이고 진취적인 자세를 유지할 것입니다. 자신의 직업에서 자신의 능력을 발휘하십시오. 상사와 임무에 의해 나에게 할당 된 과제를 완벽하게 완료하십시오. 나는 그것이 무엇이든 상관없이 그것을 할 수 있다고 믿는다. 2019 년의 실패에서 많은 교훈이 배웠습니다. 나는 2019 년의 실패로부터 2019 년의 성공을 모색 할 것이다.

워크샵 관리 요약

XXX의 첫 눈이 새해 종소리에 빠졌을 때, 우리는 XXX 년 동안 멀리 보냈습니다. 지난 XXX 년을 돌아 보면, 공장 리더십 팀과 공장 당위원회의 올바른지도 아래 워크샵은 생산에 중심을 두어 직원의 긴장과 관리상의 어려움과 같은 많은 불리한 요소를 극복하고 작업장의 기본 관리를 지속적으로 강화했습니다. 구현, 모든 직원의 공동 노력을 통해, 워크샵의 포괄적 인 관리는 점차 올바른 경로에 있습니다. 공장 및 우수한 기능 부서의 올바른 지도력하에 우리는 워크숍에서 대다수의 간부와 근로자의 공동 노력으로 이들 제품의 생산 계획을 성공적으로 완료했으며, 이들 제품의 생산 과정에서 좋은 결과를 얻었습니다. 우리가 앞으로의 작업에서주의해야 할 몇 가지 문제가 있습니다. 새해에는 XX에서 달성 한 업적을 유지해야 작업의 모든 측면을 더욱 향상시킬 수 있습니다 XX 생산 계획을 구현하는 과정에서 작업장 관리를 더욱 강화할 필요성을 반영하는 측면이 많습니다. 올해의 작품은 다음과 같이 요약됩니다.

I. 시스템 구축 개선 및 기본 관리 통합

워크숍이 막 준비되었을 때, 워크숍의 직원들은 워크샵을위한 다양한 관리 시스템을 수립하기 위해 시간에 맞추어 조직되었다. "three-in-one"표준 시스템의 설립을 기회로하여 공장 수준의 아카이브의 규정과 요구 사항에 따라 워크숍에서 공식화 된 관리 시스템을 신중하게 빗어 냈다. 더욱 개선 된 워크숍 관리 시스템이 개발되었습니다. 이를 바탕으로 인력 및 노동부는 작업장 및 고정 업무의 작업을 완료하고 각 작업에 대한 "작업 표준"을 작성하고 각 게시물의 요구 사항 및 책임을 명확히하고 모든 수준의 관리 조직 시스템 및 각 작업의 관리 규정을 개선했습니다. 시스템. 건전하고 과학적이고 포괄적 인 관리 시스템을 통해 워크숍의 작업이 올바른 방향으로 진행되며 워크샵의 포괄적 인 관리 수준이 분명히 향상됩니다.

둘째, 직원의 전반적인 품질 향상을위한 교육 및 훈련 강화

워크샵은 워크숍의 안전 교육 및 비즈니스 교육에 대한 높은 요구 사항을 제시하는 새로운 조직 구조 하에서 작업하고 있습니다. 요구 사항에 따라 워크샵은 워크샵 품질 관리, 안전 생산, 장비 유지 보수, 소방 지식 및 시스템 관리의 모든 측면을 다루는 워크샵을위한 연례 교육 계획을 개발했습니다. 워크샵의 실제 상황과 함께 워크샵 계획에 따라 워크샵 교육은 체계적이고 단계적으로 수행되었습니다.

1. 소방 지식 및 안전 생산 훈련

이 워크샵은 전 직원이 안전 지식 교육을 실시하기 위해 조직 된 달이며, 전체 교육 과정은 쉽고 정돈되었으며 교육 내용은 이해하기 쉽습니다. 이 훈련 활동의 개발을 통해 승무원의 안전 생산 인식 및 안전 소방 지식이 더욱 강화되었습니다. 소방 선전 벽 차트를 게시하는 것은 직원의 화재 안전 의식을 향상시키는 중요한 수단이며, 워크샵에서는 워크샵에서 가장 눈길을 끄는 장소에 "중화 인민 공화국 소방법"선전 벽 차트를 게시했습니다. 워크샵의 직원들은 교육 및 벽면 차트 선전 조직을 통해 "안전 제일"에 대한 인식을 확고히 확립하고 워크숍의 미래 안전 관리를위한 견고한 기반을 마련했습니다.

2. 내부 반환 직원 교육 강화

올해는 신입 사원들이 워크숍에 참여하도록 배정되었으며, 워크숍의 지도자들은 신임 직원의 업무 기술 및 안전 생산 지식에 대한 실무 교육을 실시하기 위해 팀 리더의 책임과 책임을 맡았습니다. 수감 기간 동안 2019 년부터 시작하여 새 직원은 업무에 적극적으로 참여하고 기술에 대한 열심히 공부하며 2 개월 간의 실제 작업을 통해 워크샵에서 일하고 동료를 얻습니다. 상사와 찬양에 동의하십시오.

3, 장비 유지 보수 지식 교육

생산의 원활한 진행을 보장하기 위해 생산 된 제품의 품질이 효과적으로 보증되므로 작업장 기계 요원이 변형 후 장비를 더 잘 이해하고 생산 장비에 대한 효과적인 유지 보수를 수행 할 수 있으며 생산 작업이 많은 경우 워크샵 회사는 또한 교육을위한 특별 교육 자료를 조직했으며 팀 구성원과 팀 리더는 팀에 교육을 실시하여 각 브랜드의 생산 작업을 성공적으로 완료하기위한 워크숍의 견고한 토대를 마련했습니다.

4. 양질의 지식 교육

품질은 회사의 삶입니다. 워크샵이 시작된 이래로 제품의 품질은 워크샵에서 가장 중요한 관리 작업으로 간주되었습니다. 승무원의 품질에 대한 인식을 높이고 작업장 제품의 품질을 효과적으로 보장하기 위해 작업장에서는 생산 관리자, 수리공 및 전기 기술자가 시스템 파일 교육의 필요성과 중요성을 설명하기 위해 "품질 시스템"파일 교육을 실시합니다. 성은 작업장의 모든 직원, 특히 기계 요원이 작업장의 품질 요구 사항 및 품질 관리 방법에 따라 제품의 품질을 엄격하게 통제하여 작업장의 품질 관리 수준을 더욱 향상시킬 것을 요구합니다.

5. 표준화 된 지식 교육

공장의 "3 대 1"표준화 시스템 관리 작업의 진행 상황을 파악하기 위해 작업장 지도자의 큰 관심하에 조직 직원은 워크샵의 "품질 / 환경 / 산업 보건 및 안전"표준 시스템 파일의 설치를 완료했습니다. 따라서 교대 근무 시간에 따라 워크샵의 직원은 교실 종업원을 조직하여 품질 / 환경 / 산업 안전 보건 경영 시스템 파일에 대한 심층적 인 연구를 수행했으며 세 가지 기준에 대한 이론적 지식과 관련 시스템 파일의 요구 사항과 관련되었다. 참가자들은 심오하고 자세하게 설명하고 온라인 제품의 품질 관리, 안전 및 장비 유지 보수에 초점을 맞춘 워크샵 제작과 관련된 중요한 시스템 파일을 신중하게 조사했습니다.

셋째, 브랜드 생산의 품질을 보장하기 위해 워크샵 제품의 품질 관리를 강화

공장 개혁의 원활한 진행과 워크샵의 정상적인 운영을 보장하고 생산 계획의 품질과 양을 보장하기 위해 워크샵은 "품질 개선, 소비 감소, 효율성 증대"작업 정책, 품질 관리 작업을 중심으로 모든 작업을 결정했습니다.

1. 워크샵은 품질 관리 및 품질 관리 방법에 대한 규정 및 시스템을 수립하고 브랜드 품질 표준에 대한 홍보를 실시했습니다.

2, 제품 품질은 효과적으로 모든 직원의 품질 관리, 모든 온라인 제품의 품질 관리를 강화하기 위해 필수 관리 시스템 및 조직 학습을 통해 워크샵에 의존하여 보장 할 수 있으며, "모두가 품질 검사관은"점차적으로 구현할 수 있습니다 추진하고 있습니다.

3. "장비는 기초"라는 원칙에 입각하여 장비의 유지 보수를 강화하고, 사용중인 장비가 양호한 상태인지 확인하고, 효율적인 장비로 온라인 제품의 품질을 보장합니다.

4. 품질 불량 분석 정류 시스템 및 정류 시스템을 기한 내에 구현 품질 결함 분석을 통해 생산 공정의 품질 관리 단점을 지속적으로 파악하여 전 직원의 품질 관리를 효과적으로 추진하기위한 정류 조치를 제안합니다.

5. 품질 관리의 꾸준한 향상을 촉진하기 위해 "월 단위 평가"및 분기 별 "학습 등급 평가"와 같은 활동을 수행하십시오.

위의 작업을 통해 워크샵은 생산 작업을 성공적으로 완료했으며 품질 지표는 평가 요구 사항을 충족 시켰습니다.

넷째, 워크샵의 안전 관리를 강화하고 직원의 안전 의식을 강화한다.

"안전 제일, 예방 우선"의 안전 정책에 따라, 근로자 안전 교육에 대한 훌륭한 업무 수행을 토대로 다양한 안전 규정 관리 시스템을 개정하고 개선하여 작업장의 환경 / 산업 보건 안전 목표 분해 표를 작성했습니다. "워크샵에 배정 된 환경 / 산업 보건 안전 목표는 다양한 입장으로 분해되었으며"환경 / 산업 보건 및 안전 약속 "이 서명되었습니다.

지난 해 워크숍은 항상 안전 생산에 초점을 맞추어 왔습니다. 워크샵은 워크샵의 안전 작업을 관리하기 위해 전임 인원을 결정하고 워크숍의 환경 요인 및 위험 원천에 대한 식별을 완료했으며, 주최자는 워크샵의 안전 방화 시설을 정기적으로 검사하고 정시에 문제점을 발견합니다. 동시에 워크샵은 장비의 안전한 작동에 대한 감독 및 검사를 지속적으로 강화합니다.

위의 작업을 통해 직원의 안전 의식, 운영 기술, 자기 보호 인식 및 능력이 전반적으로 향상되고 향상되었습니다 .2019 년 상반기에 화재 사고는 없었으며 주요 안전 사고는 없었으며 주요 산업 재해 장비 사고는 없었습니다. 심각한 사고율은 0입니다.

V. 생산 작업의 성공적인 완료를 보장하기 위해 작업장 장비의 관리를 강화하고 제품의 품질은 꾸준히 향상되었다.

장비 기본 관리를 강화하고 장비 관리에 과학적이고 효과적인 정보를 제공합니다.

기본 관리를 강화하고, 장비의 기본 데이터 및 데이터를 잘 활용하고, 장비 관리 계획에 대한 과학적 근거를 제공하며, 장비 유지 보수, 유지 보수 및 수리 작업을보다 효과적으로 안내합니다. 이를 위해 작업장은 장비의 기본 장비 관리를 포괄적으로 조합하고 개선했습니다. 첫째, 장비 현장에서 모든 수리공들이 조직에 참여했으며, 장비 누수, 이물 쿠션, 손톱 및 모자 부족 문제 등을 분류하여 심각하게 해결했다. 둘째, 장비의 효과적인 가동률이 개선되고 장비가 비교되었다. 포괄적 인 조사를 통해 장비의 정확성에 영향을주는 부품이 수리되었으며 워크숍에서 장비 관리 작업이 크게 진척되었습니다.

기술 장비의 품질을 향상시키고 장비의 보존 및 인식을 보장하기위한 노력이 이루어질 것입니다.

장비 관리의 임무는 여러 장치를 통해 포괄적으로 관리하고, 장비를 손상시키지 않고 지속적으로 개선하고, 엔터프라이즈 기술 및 장비의 품질을 개선하고, 장비 효율성을 극대화하고, 우수한 투자 수익을 달성하는 것입니다. 워크샵의 실제 상황과 결합 된 기업의 전반적인 배치에 따라 워크샵은 장비 기술 부서와 기술 혁신 사무소를 조정하고 협조합니다. 기술 장비 품질을 향상시키는 측면에서 워크샵은 다음 작업을 수행했습니다.

1. 장비 유지 보수 및 유지 보수 강화 : 생산 일정에 따라 장비 가동 중에 마스터 한 장비 상태를 수집하고 장비의 매월 회전 계획을 합리적으로 정하고 회전 시간 확보를 전제로 휠 보호 작업을 강화합니다. 바퀴 보호 장치가 장비의 안정된 작동에 중요한 역할을하고 장비가 양호한 상태인지 확인하고 장비의 회전 기록 및 효과에 대한 추적 및 평가를 강화하는 효과를 확인하고 구현하십시오. 회전 보험 작업 계획, 구현, 데이터 레코드, 검사 및 구현을하십시오.

2. 장비를 사용하여 생산을 중단 및 중지하고 장비 유지 보수 작업을 잘 수행하고 장비 정확성을 향상 시키며 장비가 양호한 작동 상태인지 확인하십시오.

3. 장비의 상태에 따라, 기업 계획 및 배치, 장비 개편 후 시운전 및 테스트 작업을 완료하고 장비 기술 변형에 좋은 일을하십시오.

6. 직원들이 육체적으로나 정신적으로 즐거운 근무 환경을 갖도록 현장 워크샵의 현장 관리를 강화하십시오.

현장 작업은 작업장 생산의 물류 지원 부서로서 팀 구성원은 모든 서비스의 정신으로 모든 것을 진지하게 수행하고 있습니다. 첫째, 워크숍은 현장 직원의 문화적 수준과 업무 능력을 기반으로 해당 분업을 실시합니다. 실제 작업과 함께 부족한 직원의 상황에서 작업을 원활하게하기 위해 각 사람의 주관적 이니셔티브를 완전히 동원하고 각 사람의 열정을 자극합니다. 둘째, 현장 팀 인원은 작업 표준에 따라 집중적으로 작업해야합니다. 언제든지 작업장 바닥을 순찰하고 주변 환경을 청소하고 모서리가 새지 않도록하여 깨끗하고 깔끔한 지 확인하고 상점 창 유리를 닦고 유지 보수 작업장 소방 장비를 매일 정기적으로 점검하십시오. 적시의 청소 및 위생은 기계의 현장 환경이 올바른지 확인합니다. 현장 팀 구성원들의 공동 노력 끝에 워크샵 사이트는 깨끗하고 깔끔했으며 창문은 깨끗하고 깨끗하여 워크샵을위한 좋은 작업 환경을 만들었습니다.

7. 워크샵의 기본 관리를 강화하고 상급자가 지정한 임무를 적극적으로 완수하십시오.

a) 워크샵의 정치 및 이데올로기 교육에 좋은 일을하십시오.

1. 팀의 단합을 강화하고 직원들의 결속력을 지속적으로 강화하십시오. 워크숍 팀원들은 한 곳으로 마음을 움직일 수 있고, 단결감, 단계적 일관성, 업무 조정, 서로 보완 할 수 있습니다. 대만 측을 해체하는 대신 효과적으로 팀의 주도적 인 역할을 수행했으며 직원들의 응집력은 전례없이 향상되어 다양한 업무를 성공적으로 완료 할 수있는 기반을 마련했습니다.

2. 요구 사항에 따라 워크숍 "과학 발전 개념 실행 계획에 대한 심층적 인 연구 및 시행"이 공식화되었고, 이에 따라 과학 개발 개념의 구현이 단계적으로 수행되고 당사자 연구 및 훈련이 정기적으로 수행되었다. 우리는 당원들이 이끌어가는 학습 플랫폼을 만들 것이며 우리 모두는 직원들의 전반적인 품질을 향상시키기 위해 함께 노력할 것입니다. 잠재력을 발휘하고 효율을 높이고, 지표를 개선하고, 제안을 합리화하는 데있어 당원의 모범적 인 역할에 놀아 라. 워크샵 파티원의 동역자는 진정으로 열심히 일했으며, 일류는 일류이며, 어려움이있는 곳에서는 공산당 당원이있다. 개척자.

3, 공산당의 당원을 재생, 한 라인을 사랑 라인을 훈련, 열심히이 위치의 비즈니스 능력을 공부하고, 표준의 생산의 역할이되도록 노력합니다. 장비 개조 작업에서, 단단한 시간, 높은 노동 강도 및 높은 기술 요구 사항의 경우, 작업장의 모든 당원과 수리공은 의식적으로이 전투에 참여하고, 피로를 두려워하지 않고 고통을 두려워하지 않고 단합과 노력의 정신을 전진하며, 변환 작업을 제때에 완료하여 다음 제품 생산에 대한 강력한 보장을 제공합니다.

4. 과학 발전 개념에 대한 심층적 인 연구와 실습을 통해 당원들은 의식적으로 다음과 같은 일을 할 수있다. 첫째, 덩 샤오핑 이론, 장 사무 총장의 "3 대 표현", 당 지식 습득, 과학 기술 지식 습득, 매장 지식 습득. 두 번째는 도덕적으로 고상하고 인민을 돌보며 다른 사람들을 돕고 전반적인 상황을 돌보며 동지들을 단결시키고 국민을위한 이념적 정치적 일을 잘하는 지도자가되는 것입니다.

팀 관리 강화 및 워크샵 관리 개선

1. 팀 관리를 강화하십시오. 일상 작업에서 워크샵 지도자는 정기적으로 정기적 인 회의를 개최 할 관리 인력을 조직하고 팀에 존재하는 실제적인 어려움과 문제점을시기 적절하게 파악하며 팀의 전반적인 수준을 향상시키기 위해 일부 팀에있는 우수 사례를 다른 팀에 알립니다.

2. 학습 팀을 만듭니다. "학습 팀"의 창설을 통해 워크샵은 팀의 기본 관리의 특수 작업을 학습 및 실습의 현재 과학 개발 개념과 결합하여 상 / 하의 효과적인 의사 소통 메커니즘을 수립하고 팀 평가 및 보상 및 처벌 시스템을 개선하며 팀 평가 및 현장을 강화합니다. 경영, 품질 향상 및 안전 관리에 대한 새로운 진전이 이루어져 좋은 학습 분위기를 조성하고 "배우고 싶다"에서 "배우고 싶다"로 직원의 변화를 점차 실현합니다.

위의 내용은 XX 년 동안의 워크샵 작업의 요약이며, 워크샵의 관리 작업은 과학적이며 표준화되고 포괄적이며 질서 정연합니다. 이와 동시에 업적에있어 일정한 결함이 있으며, 워크숍은 향후 작업에서 점진적으로 개선되고 직원들이 워크숍에서 함께 일하도록 유도하며 공장의 양호하고 빠른 개발을위한 견고한 기반을 마련합니다.

워크샵 관리 요약

이번 달의 경영 워크샵에는 기쁨과 슬픔이 모두 있으며 일부 불량배가 있습니다. 나는 리더십과 경영 기술을 훈련시키기 위해 워크샵을 관리 할 수있는 기회를 갖게되어 기쁘게 생각합니다. 직장 경험은 좋은 시간입니다. 이번 달이 지겨워지면 일일 작업량이 많아지고 인력이 충분하지 않아 평상시의 업무량보다 많습니다. 도움이 안되는 것은 경영이 결핍되어 있으며 일부는 통제하고 조정하는 것이 좋지 않다는 것입니다. 그러나 일반적으로 나는 내 일에 대한 책임을 완수하고 내 자신의 실질적인 행동으로 주도권을 잡았다. 나의 작은 경험은 여기있다 :

전체 워크숍에서 기록 직원은 관리가 잘되고 지나치게 감독 할 필요가 없으며 계약을 맺을 때 적극적으로 일을합니다. 가장 문제가되는 것은 시간을 할애 한 직원, 즉 보조 근로자입니다. 가장 문제가되는 것은 그들 사이에서 조정해야하는 직무입니다. 문제의 원인에 대한 다음 세부 사항은 주로 다음 4 가지로 나뉩니다.

1. 삶의 모순은 일을 가져오고, 최선을 다할 수는 없습니다.

2. 직업 오리엔테이션에 숨겨진 규칙이 있지만 명확하지 않은 직무 때문에 협력이 좋지 않습니다.

3. 임금이 높지 않기 때문에 주로 임금 인상을 위해 초과 근무 수당에 의존하고 있으며 다양한 직책에서의 초과 근로는 서로 다르므로 몇 가지 문제가있다.

4. 낮에는 업무량이 많고 밤에는 초과 근무를 할 기회가 거의 없다.

이 문제들에 대해서는 그들이 순종하도록하는 것이 비현실적이라고 느낍니다. 그들을 졸업하는 것은 지식이 부족하고 이해가 부족하기 때문에 문제를 해결하는 방법은 여전히 ​​가장 근본적인 측면, 즉 임금으로부터 시작하는 것입니다. 문제 해결을위한 몇 가지 제안 사항은 다음과 같습니다.

1. 사람들의 수를 늘리고, 자신의 일자리를 만들고, 분명한 책임을 지십시오.

2. 인력을 늘리지 않으면 초과 근무 수당을 조정할 수 있습니다. 초과 근무를하지 않을 경우 불공평하지 마십시오. 근본적으로 문제를 해결하지는 못하기 때문에이 방법은 좋지 않습니다. 문제를 줄입니다.

3. 관리하기 쉽고 근본적으로 문제를 해결할 수 있도록 기록을 남기고 시작하자. 여기에서 레이스 사업이 기록되기 시작했기 때문에 처음부터 시도해야한다. 이 상자를 포장하는 방법은 두 가지 유형으로 나뉩니다. 각 상자의 크기를 계산합니다. 봉인 된 큰 상자 당 가격은 얼마이며, 포장 된 봉지, 업무를 계산하기위한 자루를 자릅니다. 가격 결정은 과거 데이터의 통계 분석을 기반으로 할 수 있습니다. 구체적인 방법은 바쁜 두 시간 동안의 월간 컨테이너 및 총 임금의 총 수와 그들이 바쁠 때 월간 컨테이너의 총 수를 추출하는 것입니다. 임금은 평균 가격에 도달하기 위해 평균됩니다. 패브릭 패키징 가격은 대형 박스의 가격에 기반 할 수 있습니다. 튜브는 각 튜브에 따라 가격이 책정 될 수 있으며 하루에 만들어진 튜브 수는 기록 수의 레코드 수에서 얻을 수 있습니다.

bagging과 overmolding은 튜브의 수에 따라 가격을 책정 할 수 있습니다. 되감기 및 스크롤링은 레이스 롤 수에 따라 가격이 책정되며 절단 된 샘플은 야드 수에 따라 가격이 책정되거나 소형 기계의 절단면 가격으로 직접 가격을 책정 할 수 있습니다. 일반적으로 가격 책정은 합리적이어야하며 위의 다섯 가지 가격 책정 직원 순위가 핵심입니다. 분석 및 결정을 위해 과거 연습 데이터를 기반으로해야합니다.