의장 보좌역 요약

의장 보좌역 요약

시간이 지났고 눈 깜빡 할 사이에 나는 성장하는 데 1 년을 보냈다. 지난 6 개월 동안 회사를 돌아 보았을 때, 저는 회사의 동료들과 함께 발전해 나가는 영광을 누 렸습니다. 또한 모든 사람들로부터 많은 지식을 습득했습니다. 반세기 동안 내 마음 속에서 가장 큰 감정은 자격을 갖춘 제너럴 매니저 조수가되는 것이 어렵지 않다는 것입니다. 그러나 훌륭한 제너럴 매니저 조수가되는 것은 그렇게 간단하지 않습니다. 나는 생각한다. 훌륭한 총지배인 조수는 겸손하고 똑바로 일뿐만 아니라 그의 경력에서 진지하고 양심적 인 사람이어야한다. 또한 이데올로기 적, 정치적 업무 능력에 대한 특별한 연구가 필요하다. 나는 여전히 젊은 제너럴 매니저 조수로 많은 것을 배울 필요가있다.

I. 사상 재배

총책임자의 조력자로서 업무 책임을 수행하기 위해서는 모든 측면에서 포괄적이고 우수한 자질을 갖추어야하며 올바른 세계관과 삶에 대한 전망을 수립해야합니다. 이 반기 동안 나는 진지하게 다양한 연구와 활동에 참여했습니다. 관용구가 있습니다 : 쿵푸가 깊어지면 철제 삽이 바늘로 갈아졌습니다. 예, 총지배인의 조수로서 저는 실수로 그것이 거칠고 거칠 것 같다고 생각합니다. 의견과 제안이 올 때 나는 더 이상 불행하지 않으며 더 이상 거부하지 않습니다. 대신, 더 높은 요구 사항에 대해 자문하고 스스로에게 경고하십시오. 다른 각도에서 더 잘 할 수있는 방법에 대해 신중히 생각하십시오.

둘째, 품질 개선

일과 학업 생활에서 나는 경험을주의 깊게 경청하고, 신중하게 기록하고, 일을 한 다음 여가 시간에 심각하게 생각하고 조사하고 일을 시도했다. 제 작품에서 저는 진지하게 투자하고 열심히 공부했습니다. 나는 모두가 나의 선생님이라고 느낀다, 나는 배울 수있다. 배울 많은 것들이 여전히있다. 예를 들어 처음 반년 동안 회사에 왔을 때 회사의 경영 및 생산에 대해 알지 못했고 더 좋은 제안을 할 수 없었습니다. 내가 훌륭한 조수 였을 때 나는 그것을 이해하지 못했는지 물어볼 수있었습니다. 생각하고 대담하게 동료와 함께 생산 관리 방식을 논의합니다.

여유 시간에는 프로덕션 관리에 관한 책을 읽고 온라인에서 관련 정보를 확인합니다. 나는 배우는 것이 자신을 위해 정말 좋다고 깊이 생각합니다.

셋째, 작업 내용

1. 사고 방식은 탈출구, 사고 방식, 무대가 얼마나 큰지를 결정합니다. 우리는 정신력 노동자이며, 앞서 생각하고, 성장 공간의 가치와 회사의 부의 가치를 결정하는 사고 방식을 넓 힙니다. 나는 포지셔닝에있어 정확하고 직원 근무에서 좋은 일을 할 수 있으며, 한 왕조의 삼국 시대의 제갈량과 같습니다! 현대는 직원 간부로 불리며, 회사 분위기 속에서 일할 수 있고 일할 수 있고, 일하는 발판을 찾을 수 있습니다. 포인트를 줄이고, 포인트에 집중하고, 자신의 센터를 중심으로 일하고, 리더십을 조정하고, 사람들과 접촉하고, 그룹 작업을 잘 수행하고, 다양한 부서의 동료들과 잘 작업 할 수 있도록 관리가 잘되어서는 안됩니다. 직원 당신이 결정하지 않으면, 조수가 권력을 가지지 않고, 권력을 과장하지 말고, 오프사이드로 가지 말고, 그 자리에서 일하지 말고, 보고서를 제 시간에보고 해보고, 보지 말고, 말하지 말고, 듣지 마라. 청취,하지 않고 직원과 동료의 단결과 진전에 영향을 미치는 단어를 전파하지 말고 직원의 마음과 안정을 관리하고 회사의 정상적인 생산에 영향을 미치는 문제와 장애를 만듭니다. ;

2. 나는 워크숍과 부서에서 정보 수집과 의사 결정에 대한 좋은 일을하고, 지속적으로 업무의 이행을 개선하고 감독하며, 작업을 적시에 수행하고, 완료 할 단계를 구현하고, 진행 상황을 무엇인지, 어려움을 무엇이 개선하고 개선해야하는지, 적시에 정보를 수집하고, 구현에 대한 피드백을 정확하게 수행하며, 의사 결정을 적극적으로 수행 할 수 있습니다. 문제를 발견 한 후에는 먼저 문제의 원인을 신중하게 분석하고 개선 계획을 수립 한 다음 요약 보고서를보고 리더가 문제를 해결하기위한 지침을 제공하십시오.

3. 여러 부서의 총책임자가 작성한 작업 목록을 구현할 때 나는 철의 얼굴을 판단하는 사람이다. 문제가 누구인지에 상관없이 작업에 대한 책임은 강하지 않으며 필요에 따라 구현 작업이 완료되지 않는다. 결국 모든 사람들이 직장에서 나타날 것이라고 두려워하며, 나는 그들에게 책임을지고, 그들의 업무를 수행하고, 이행을 수행하며, 모든 수준의 인력의 업무 책임을 종합적으로 개선하고, 회사 경영을위한 새로운 단계를 밟을 것입니다. 나는 계단에 있고 싶지 않다. 나는 유죄가 아니며, 사형 집행 권한을 타협하지 않기로 결정했다. 모든 사람에 의해 매끄럽게 처리된다면 명령은 없다. 내가 잘 할 수 없다면 제너럴 매니저에게 조수가 실질적인 가치는 없습니다.

4, 문제에 할당 된 지도력, 나는 꼼꼼하게 높은 기준을 완료하는 방법을 찾기 위해 자신의 두뇌를 기반으로 먼저 작업의 과정에서 작업의 부족에 의존하지 않는, 기다리지 말고 즉각적인 개선의 부족, 나는 완성의 높은 표준 왜냐하면 제 육군 훈련을받은 사람들은 뼈가 달랐습니다. 예를 들어 6 월 말에 이케아를 6 월 말 재판에 초대했습니다. 제너럴 매니저이자 총책임자 인 루오 (Luo) 공장 정원의 환경 위생을 완전히 청소하기 위해 12 명의 사람들을 조직하는 작업을 넘겨 줬을 때 공장 지역의 환경 보건 지역, 넓은 지역, 단단한 시간, 과중한 업무, 막 다른 골목, 도구에 따라 처음으로 작업을 신속하게 대신 할 수있었습니다 적게는 날씨가 뜨겁고 사람 수가 적고 생각이 변하고 공포감이 높습니다. 며칠 동안 회사에 왔는데 직원의 질 등을 이해하지 못해 제한된 시간 내에 모든 사람의 생각을 신속하게 통일시킬 수 있습니다. 모든 사람을 내 편으로 묶고 인원을 합리적으로 나누고 위아래로 조율하며 다양한 부서장의 강력한 지원을 활용하고 대출 도구를 채택하십시오. 칼 및 괭이 및 기타 도구, 외국 차량의 차용 조정, 쓰레기 투기 장소 개인 찾기, 엄격한 조직, 효과적인 노동 분열, 견고한 아이디어, 동원,지도 및 격려 작업을 통해 모든 사람들의 협조로 용기를 전달합니다. 전제 조건에 기반한 전제적인 기풍의 정신은 회사의 비용을 절감하기위한 미국의 생각에 부합되며 상황을 보호하기위한 몇 가지 자료와 함께 열심히 일하면서 종합 관리와 내 일과 같은 일, 두 가지 다른 사람들, 아이디어, 이해가 다르다, 스스로를 위해 요구되는 기준이 다르다, 책임이 같지 않다면, 효과는 그렇지 않을 것이다. 똑같은, 내가 배운 모든 것을 내 자신의 것으로 다룬다. 내가 완료 한 모든 일은 개선으로 간주되어 내 자신의 능력과 질에 박차를가한다. 모든 진정한 이상에 대해 목표가있다. 자신에 대한 책임이있는 저의 경우, 일은 재미있는 일이며, 자존심의 가치는 일에서 증진되고 실현 될 수 있습니다. 어려움을 겪을 때 불안하고 혼란 스럽지만 어려움에 직면하고 자신의 노력으로 문제를 해결할 때 느끼는 행복은 어려움에 처한 것보다 항상 편안합니다. 당신이 진보를 추구하지 않는다면 너무 열심히 살고 열심히 일해야하며 인생의 가치에 무책임합니다. 희생과 헌신을 말하는 것은 불가능합니다. 왜냐하면 그들은 자신의 주도권에 대한 책임이 있다는 것을 이해하지 못하고 자신의 재능에 책임이 있으며, 자신의 재능을 향상시키고 미래와 삶의 빛을 얻으려고 노력하고 있습니다. 보울에있을 수있는 방법은 무엇입니까? 일하는 것에 대한 열정이없고, 일을받는 것이 낭비와 불만으로 가득 차고, 일이 끝나고, 일의 결과는 언제나 무관심하며 책임감이 없습니다. 업무상 혼란 스러움이 없으며, 회사는 돈과 아무 상관이 없다고 생각합니다. 상사의 사업이고, 신경 쓰지도 않으며, 끈적 거리는 쥐 배가 회사를 위해 더 많은 것을 거부했습니다. 잠시 휴식을 취하고 일을 끝내고 일을 끝내면 이미 빠져 나갈 준비가되어 있고 조금만 먹을 수 없으며 문제가 생기면 서로 밀고 책임을 회피합니다. 나는 사람들에게 동의하지 않는다.

4.이 업무의 직무가 완벽하지 않은 경우, 회사의 실제 상황에 따라 회사에 적합한 업무 흐름을 공식화하고 업무 흐름에 따라 업무의 의무를 엄격히 수행 할 수 있으며, 명확하고 명확한 프로세스입니다. 저의 입장에 비추어 볼 때, 저는 많은 일을하고 있습니다. 성가신 일, 나는 일을 할 수있는 좋은 위치에있을 것입니다. 매일 일을 분류하고, 일을 급히해야하며, 특수한 일을하고, 일의 일정을 합당하게 배정해야합니다. 다양한 업무 과제의 주요 과제를 쉽게 처리하고 처리 할 수 ​​있으며, 주요 업무에서는 미리 계획을 가지고 있으며 구현에 대한 기대감을 가지고 있습니다. 향후 조치에 대한 계획을 가지고 있으며, 이벤트 이후 요약을 제공합니다.

5. 당신의 긴 소매 및 좋은 춤을위한 윤활유의 역할을하십시오;

우리 회사는 약 800 명에 달하는 생산 기업으로, 숲이 크고 어떤 새들이 서식하고 있는지, 마찰에 의한 갈등이 불가피합니다. 회사의 인력, 일과 생활 여부에 관계없이 모순, 분쟁, 직원이 있습니다. 불만이나 외국 회사 및 기업의 모든 측면에 대한 조정을 통해 자신의 능력과 경험을 쉽게 처리하고 합리적으로 처리 할 수 ​​있습니다. 지난 6 개월 동안 저는 총 관리인과 협력하여 자공 랜턴 협회의 방문과 녹화를 받았습니다. 정부의 정부 검사 부서와 야간에 분진 워크샵의 직원 인 우시준 (Wu Shijun)의 사고에 대처하기위한 야간 관리자의 지시는 모든 수준에서 적절하게 처리되고 만족되었으며 평소에는 제 시간에 작업하지 않았습니다. 오른쪽 : 맹목적으로 존경하고 맹목적으로 복종하지 않고 섬기지 않아서 원칙을 어 기지 마십시오. "책뿐 아니라 진리 만". 측정 된 방식으로 일하고, 원칙을 준수하고, 규칙에 따라 일을하고, 예의 있고, 예의 바르며, 정직하고 애정이 있어야합니다. 거만하지 않고 지휘하는 것이 아니라 괴롭히는 것이 아닙니다. 내외부 관계를 조정하고, 지원과 협력을 찾고, 일치와 진전을 추구하십시오.

넷째, 전망

이 반기 년 동안의 작업을 통해 저는 회사의 모든 수준의 지도자와 동료의 도움으로 많은 것을 배웠습니다. 또한 저의 작업에서 성과를 내기 위해 열심히 노력했습니다. 그러나 이것은 여전히 ​​생산 작업의 조정 측면에서 아직 멀었다. 앞으로도 더 많은 것을 배우고, 더 생각하고, 더 많이 시도하고, 더 나은 결과를 내기 위해 열심히 노력할 것입니다.

의장 보좌역 요약

올해 저는 공식적으로 *** 회사에 들어가 새로운 작업 플랫폼에 새로운 작업 프로세스를 시작했습니다. 이 기간 동안 총 관리자의 작업 배치, 해당 보조 작업 및 비즈니스 작업을 완료하는 데 필요한 임시 작업 외에 ****처럼 다음 작업도 수행합니다.

1. 엔지니어링 부서의 업무를 담당하고 유지 보수 지점이 *** 애비뉴 및 ***로드 섹션을 수행하도록 지원합니다.

간호 작업을위한 조정 작업.

2. 다양한 업무 문제, 관련 제안 및 참조 정보를 수집 및 정리하고, 회사의 지도력 세미나에 제출하고, 관련 업무 계획 및 파일을 작성하는 데 도움을주고, 회사 분기 별 및 *****에 참여하는 등 서류 작업을 완료하십시오. * 협회 저널의 편집, 초안 작성 및 검토, 다양한 아카이브, 계약서, 원고 및 관련 문서 및 자료의 준비 및 검토.

3. 협회의 관련 부서는 "***"및 "***"의 교육 및 시험 업무를 조직하고 참여하는 등 회사의 여가 활동을 조직하고 협회 설립 준비를 관장하며 회사 조직에 참여합니다 또는 회사와 외국 단위 간의 사회적 활동.

지난 해 관련된 몇 가지 문장에도 불구하고이 기사에서 배운 경험과 교훈은 하나의 기사에서 다루지 않습니다. 검토 및 요약을 할 때 주 경험은 다음과 같이 기록되어야합니다. 미래의 일에서 나의 장점을 개발하고 약점을 피할 수 있습니다.

1, 관리 수준을 개선, "세부 사항에 익숙한"곰이 정면

모든 것은 세부 사항, 좋고 나쁜 관리 작업, 개인 관리 능력의 우수성과 열등성으로 구성되어 있으며 핵심은 실제로 세부 사항입니다. 세부 사항을 잘 아는 경우 해당 관리 작업이 자연스럽고 편리하며 노력이 덜 필요하며 세부 정보를 알지 못하거나 아무 것도 모르는 경우 관리 혼동으로 이어질 수 있으며 해당 관리 작업은 예측할 수없는 "혼잡스럽고 혼란스러운"경우가 많습니다. 예를 들어, 엔지니어링 관리에서 기술적 관리 인력이 지식, 능력, 성격 등에 익숙하지 않은 경우 프로젝트 팀 준비, 건설 준비, 현장 건설, 수용 등 과학적 이성적 노동 분업을 할 수 없습니다 정산 프로세스 및 프로세스가 익숙하지 않은 경우 계획 및 단계별로 프로젝트를 수행 할 수 없으므로 인력, 자재 및 운영 절차에 익숙하지 않은 경우 수동 견적, 자재 견적, 건설 운영 비용 등을 만드는 것은 어렵습니다. 정확한 회계 및 검증, 프로젝트 운영에 익숙하지 않은 경우, 적시에 실질적인 조정, 누출 방지 및 비상 제어를하기가 어렵습니다 ... 간단한 공식 문서조차도 작성해야합니다. 유창하고 유창한 말을 쓰는 분은 목적, 주제, 관련 행사 및 작문 대상물에 대해 잘 알고 있어야합니다. 회의 나 행사를 조직하려면 의제, 사람과 재산 및 장면의 효과에 대해 잘 알고 있어야합니다. . 정리하자면, 저는 관련 업무에서 "낯설음"을 많이 잃어 버렸기 때문에 "기술은 사람들만큼 좋지 않습니다"라고 불평하고 자신이 "프로세스의 필요성을 잘 알고 있습니다"라고 불평하기 때문에 계속해서 나 자신을 제공해야합니다 바람을 피우고이 과정을 최소화하려고 노력하십시오!

2, 사업 운영, "비용 인식"입니다

회사의 구성원으로서 비용 인식은 어떤 지위에 관계없이 필수 불가결합니다. 일상 업무에서 사무용품, 수도, 전기 및 지출과 같은 다양한 자원의 사용이 감소된다고 말하는 것은 불필요합니다. 누구나 그것을 주장 할 의무가 있으며, 사람, 재산 및 재료의 표준화 된 관리에 대한 엄격한 통제를 강화해야합니다. 더 중요한 것은 관련된 사업 운영의 모든 측면에서 "비용 통제"를 구현하는 방법을 열심히 탐구해야하며, 일반적으로 "숙련되고 조심스럽고 합리적으로 운영되어야합니다". 운영 절차, 규칙 등의 세부 사항 만 알고있는 모든 거래를 처리하면 관련 정보, 데이터 및 데이터를 신중하게 분석하고 계산하여 비용 관리의 요점을 파악하여 비용 관리의 핵심을 명확하게 파악할 수 있습니다. 비용이 높고 실현 가능한 비용 관리 계획을 수립하고 계획의 실행을 철저히 지켜야하며, 과학적이고 합리적인 범위에서 그 규모를 파악해야하며, 과도한 통제를 피하려면 피해야합니다. 당사자 C의 건설 계약서에 대한 본문은 가능한 한 회사의 투자 비용을 줄이기 위해 전체 공정 흐름에서 자재 견적, 건설 품질, 건설 기간 한도, 기술 요구 사항, 책임 의무 및 위반 사항에 대한 엄격한 제약을 명확하게 반영해야합니다. 관리 비용 전제하에, 건설 기술자가 프로세스 기술의 친숙성, 자재 및 임금 사전 조사, 비용 분석 및 예산, 위험 예측 등과 같은 충분한 준비를 요구하는 필요에 따라 건설 당사자가 프로젝트를 완료하도록하십시오. 협상에서 우리는 유연하게 대응해야하며 우리에게 유익한 요점을 파악하는 데 능숙해야합니다. 예를 들어 많은 양의 엔지니어링을 필요로하는 재료 및 프로세스는 저렴한 가격을 위해 노력해야합니다. 금액이 작 으면 "사랑"할 필요가 없기 때문에 작은 손실을 방지하기 위해 적절하게 배치해야합니다. 전체 비용을 통제한다는 전제하에 합의에 도달하기 위해 공개. 프로젝트를 수행하는 과정에서 당사자 A와 감독 당의 현장 조건과 요구 사항을 적시에 정확하게 분석하고 프로젝트 담당자가 유연한 적응과 올바른 지침을 수립하여 프로젝트 및 부정 행위에 숨어있는 전체 비용 통제에 도움이되는 건설 계획 및 조치를 구현해야합니다. 프로세스, 변경 조정 및 측정 승인이 모두 중요합니다. "비용을 절감 할 큰 돈이 없다"는 말에도 불구하고, 시간의 시작부터 적극적으로 사슬 돌파구를 모색하는 것을 기반으로 "비용 의식"이 강화되는 한 제한되거나 제한된 비즈니스 공간에서 더 많은 것을 발견 할 수 있습니다. 큰 이점.

3. 결정을 내리려면 반드시 "대담하게"해야합니다.

제가 공부할 때 선생님은 저에게 "대담하고 조심스럽게"가르쳐 주셨습니다. 저는 직장에서 만난 큰 일들과 결합하여 일을 치료하거나 다룰 지 여부를 믿습니다.이 원리는 같은 선상에 있습니다. 특히, *** 기업은 여전히 ​​관련 정책 및 규정, 계약 요구 사항, 관련 부서 또는 지도자의 의지, 현장 변경 및 기타 "게임 규칙"을 포함하여 엔지니어링에 주로 종사하고 있습니다. 많은 변수가 있으며 반응적이고 유연합니다. 구체적으로 프로젝트의 계약 변경, 프로젝트 수량의 변화, 데이터 준비의 형식 및 요구 사항의 차이, 인수 및 결제 프로세스의 차이, 각 링크의 대인 관계의 적절한 처리 등은 "비용"또는 "이익"을 요구하지 않습니다. 근본적인 출발점은 신중하게 탐구하고 대담하고 유연한 변화를 만드는 것입니다. 물론 "대담하고 조심스럽게"또한 "친숙 함"을 바탕으로해야합니다. 관련 계약 조건, 설계 도면, 목록 인용문, 신청 및 검사 절차, 수락 및 합의 근거, 비자 절차 및 관련 부서 또는 직원 등에 대해 잘 알고 있어야합니다. 우리는 "실수는 우리 손에 있지 않으며 기회는 다른 사람들의 손에 있지 않다"는 목표를 달성하기 위해 노력할 것입니다. 프로젝트 개월 동안, 나는 그것에 적응할 융통성이 없었기 때문에 많은 당혹 스러움을 겪었으며, 적절한 적응을 한 후에도 성취 감을 경험했습니다. 강한 대조 때문에 더 많은 노력을 기울였습니다.

더 많은 성취 감각으로 자신을 풍성하게하십시오!

의장 보좌역 요약

2019 년이 지나고 새해가 올 것입니다. 지난 한 해를 되돌아 보면 감정이 가득차 있습니다. 올해학과의 업무는 만족스러운 측면과 개선 된 측면을 모두 갖추고 있습니다. 과거를 돌아보며 미래를 고대하면서 저는 계속 대담하고 혁신적이며 적극적으로 책임을 다하여 탁월함을 추구하고 Anshuo와 함께 발전하고 공유하기 위해 노력할 것이라고 확신합니다. I. 작업 요약 1 관리 시스템을 수립하고 개선하고 개선합니다. * 사무실 관리 시스템. 사무실 통학 시간, 초과 근무 요건, 사무실 규율, 사무직 제도를 표준화하십시오. 마케팅 센터 관리 시스템이 준비되었습니다. * 사무 용품 관리 시스템. 예 : 프린터 용지, 팩스 사용 및 전화 사용 및 제어 사무용품 관리 및 사용 규정. 보고 시스템을 구축하십시오. * 부서의 식수 계획 및 관리. 차량은 규정에 따라 사용됩니다. 보고 시스템을 구축하십시오. * 회사 회의 시스템 : 부서 관리자 회의는 매주 토요일 오후에 열리고 직원은 금요일 아침 회의를 갖고 있으며 주장하고 있습니다. * 부서 내 인사 담당 부서 : 진입 및 퇴출 승인 절차. 실제적으로 진지하게 시행하십시오. * 기숙사 관리, 정류 및 평가 기준의 결정 및 시행. 청소 도구, 자물쇠 등이 장착되어 있습니다. 청소 및 청소를 위해 사람을 배치하십시오. * 직원 행동 강령 작성 및 감독. * 회사 건강 부분의 분할과 책임자의 결정. 관리 규정 및 워크 플로우 사양 및 적시에 교육을 유지합니다. * 출입국 서류의 개선. 직원의 동적 테이블 분석. * 급여 변경 양식의 개선. * 새로운 "엔터프라이즈 관리 시스템"이 준비되었습니다. 회사의 모든 부서의 책임과 업무 프로세스를 명확히합니다. 회사의 봉급 제도, 성과 평가 계획, 부서 지점 수표 및 "직원 신청서"및 식당 비용 관리 표가 작성되었습니다. 2 대담하게 인원 조정을 수행하십시오 * 매점 직원의 재구성. 보안 요원 조정 및 지속적인 관리.

* 전자 공장의 실제 업무 경험에 특히 주목하여 200 명의 생산 공장 근로자를 새로 채용 * 엔지니어 3 명, 부서장 2 명 및 부서장 2 명을 새로 채용하여 지속적으로 경영을 강화합니다. 3 부서별 책임을 강화하고 집행을 강화하십시오. * 점원이 다양한 부서 계획의 검사 및 통계를 주장하도록하십시오. * 직원 행동을 규제하고 감독하기위한 보존을 마련하십시오. * 항상 회사의 이익에 초점을 맞춘 회사 시스템의 구현을 준수하십시오. 4 직원들의 문화 생활을 풍성하게하십시오 : * 엔터테인먼트 룸을 열고 트위터를 설치하십시오. * 칠판 밖으로. * 설날 파티를 계획하고 주최하십시오. 5 미디어 모집 채널 선정 * ChinaHR.com 오픈. 6 직원 관계 설정 * 워크숍 및 기타 부서에 깊이 들어가서 직원의 현재 요구 사항을 이해하고 신뢰를 얻으십시오. 7 회사의 리더십과 의사 소통 * 항상 계획과 실행에 대해 리더에게보고하고 부서 관리자와 좋은 관계를 유지하며 지원을 얻습니다.