2015 주유소 스테이션 마스터 작업 요약

주유소 마스터 작업 요약

I. 운영 : 올해는 주유소의 품질 관리, 석유 제품의 통합 구매 및 밀도 통합 구현을 강화했습니다. 엄격하게 가스 주유소의 운영에 대한 좋은 보증을 제공하는 가스의 품질을 제어하고, 또한 군단의 품질과 품질의 브랜드 이미지를 확립합니다.

XX 년 동안 **는 지사에서 제공 한 품질 보증을 바탕으로 시장 개발에 적극적으로 참여하여 잠재 고객을 활용하고 시장을 확대하기 위해 모든 방법을 시도했습니다. "High Law"는 78 대의 자동차를 보유하고 있으며 장기간 주유소에 연료를 보급하고 있습니다. 저는 XX 이후로이 고객을 보았습니다. 그들은 큰 회사 일뿐만 아니라 공공 기관이기 때문에 미수금에 위험이 없습니다. 나는 20 번 이상 역을 방문했지만 그것에 대해 이야기하지는 않았다. 그러나 나는 이것을 포기하지 않았으며, "고등 법"을 아는 친구들을 찾기 시작했다. 모든면에서 "고등 법"이 나에게 응원하기 위해 왔지만, 나는 내가 서있는 기름의 질에 대해 걱정하고있다. 운전사가 현금을 가지고 갔다. 그래서 우리는 군단 석유의 품질을 관리하기 위해 서서 석유 공급국에는 통과 링크가 없었으며, 운영 및 관리에서 오일 유닛이 운전자를 관리하도록 지원하고 오일 유닛 비용 절감 관리 방법을 사용하여 "고 율법"에 대한 자세한 내용을 설명합니다. 소개. 나랑의 세심한 관리 작업은 고객에게 깊은 인상을 남겼다. 시운전 1 개월 동안 "고등 법"은 직원의 석유 품질, 내부 관리 및 서비스에 매우 만족합니다. 고객을 가장 행복하게 만드는 이유는 내가 연료를 보급 한 후 월간 유가가 5,000 위안만큼 감소했기 때문입니다. "High Law"팀의 대장은 나에게 다음과 같이 말했다 : "나는 군단을 다루는 것을 좋아한다. 군단은 정직하고 정직하다."

고객과 계약을 체결 할 때 판매를 완료하는 첫 번째 단계이며 실제 성공은 기존 고객을 유지하는 것입니다. 올해 저는 적극적으로 시장을 개척해 고객 파일을 만들고 개선하고 고객의 이의 제기를 만들고 시장 조사, 전화 문의, 방문 등을 통해 고객 정보를 신속하게 업데이트하고 고객의 요구 사항을 즉시 대응하며 고객 불만 사항을 해결합니다. 가까운 시간에 조화로운 고객 관계를 형성하십시오. 연료 보급 장소에서, 내 역 직원은 연료를 보급하기 위해 나에게 왔던 신용 고객을 외웠다. 연료 보급 작업에서 필자는 항상 현장 사무소를 고집했습니다. 운전자는 연료 보급, 지불, 인보이스를 받기 위해 기차에서 내릴 필요가 없으며 차 안에서 완료하여 고객에게 최대한의 편리함을 제공합니다. 나는 열심히 노력하고 군단의 노력으로 고객의 신뢰와 칭찬을 얻으려고 서 있습니다.

2. 내부 경영 :

주유소의 관리 수준은 판매량에 반영 될뿐만 아니라 다양한 측면과 여러 수준에서 반영되어야합니다. 그래서 저는 XX 년 동안 서서 관리의 필요에 따라 다양한 규칙과 규정, 보상 및 처벌 관리 방법을 확립하고 개선했으며 시스템 이전에 모든 사람이 평등을 유지할 수 있도록 시스템을 엄격히 준수해야한다고 주장했습니다. 개발을위한 표준화 된 관리 및 혁신을 기반으로 "경영진은 이익을 창출하고 세부 사항은 성공 또는 실패를 결정합니다"라는 경영 이념을 명심하고 규범 적 경영의 의미를 포괄적으로 이해하며 긴급 성을 강화합니다. 세부 사항에서 시작해서, 우리는 주유소의 표준 작동에 좋은 일을합니다.

올해는 ** 주유소와 ** North Road 급유 및 연료 보급소가 합병 된 첫해이며 내 역에서 가장 큰 문제는 불안정한 팀입니다. 그래서 나는 직원의 열정, 주도권 및 창의성을 완전히 발동시키고 건전한 훈련을 만들고, 학습하고, 훈련 시스템을 수립하고, 직원의 실용적인 기술과 포괄적 인 질을 향상시키고, "기름진 사람들"의 현대적인 이미지를 확립하기위한 이니셔티브를 취했습니다. 매주 프로젝트를 배치하여 직업 훈련을 실시하고 매월 포괄적 인 사후 교육을 실시하여 직원들이 비즈니스를 배우고 기술을 의식적으로 훈련 할 수있는 좋은 분위기를 조성하고 직원들이 기본 기술을 습득하고 운영 기술 및 전문성을 향상 시키도록 촉구합니다. "학교를 역으로 삼는"학습 메카니즘과 "학교를 자부심으로 삼는"인센티브 메카니즘 인 "역을 집으로 데려가는"응집력있는 메커니즘을 확립하십시오. 주유소가 큰 가족 일 때 직원의 열정을 자극 한 직원의 높은 책임 의식을 향상시키려는 노력이 이루어졌습니다.

** 주유소는 우루무치에있는 군단 석유 회사가 건설 한 최초의 주유소로, 본사의 지도자와 지부의 지도자들에 크게 관심이 있습니다. 올해 CNPC의 고위 지도자 인 군단 석유 회사의 고위 지도자들은 주유소를 여러 번 방문해 주유소의 내부 관리, 판매량 및 직원 소득에 대해 진심으로 질문했습니다. ** 주유소의 업적을 확인하면서 고위 경영진은 작업의 단점을 지적했습니다. ** 주유소에서 문제를 해결하고 녹색 벨트를 추가합니다.

XX 년 ** 주유소는 표준 관리를 고수하고 "사람 중심의"관리 방법을 구현하며, 삶에 종사하는 사람을 돌보고, 직원이 생각하는 것에 대해 생각하고, 직원에 대한 긴급을 생각합니다. ** 대부분의 주유소는 젊은 직원이며 그 중 일부는 지역이 아닙니다. 직원의 일상 생활을 원활하게하기 위해 올해 봄과 가을 비즈니스 방의 하절기 및 저온 문제를 해결하기 위해 태양열 샤워기와 전기 히터 2 대를 추가했습니다. 문제는 직원들이 도처에있는 군단 석유의 열정을 실제로 느끼는 것입니다.

직원들의 응집력을 향상시키기 위해 ** 주유소 직원은 생일을 맞았습니다. ** 주유소에서는 직원을위한 생일 케이크, 집단 식사를 구입합니다. "봄 축제", "5 월의 날", "11 일"및 기타 휴일에는 다양한 문화 및 스포츠 활동, 지식 대회 및 기타 활동이 개최됩니다. 직원들의 문화 생활을 풍요롭게하는 동시에 직원 간의 우정을 향상시킵니다.

3. 보안 관리 :

1. 올해 주유소 **에서는 주유소 관리 직원을 배치하여 건강 지역을 청소하는 것 외에도 직원이 직원을 위해 조리해야하며 연료가 최고점에 도달하면 연료 보급을 돕고 저녁에는 기름을 내리고 처리합니다. 일부 비상 사태.

2. "안전 제일"사고를 확고히 확립하고 주유소에 대한 다양한 안전 관리 시스템을 구현하십시오.

3. 직원의 노동 규율, 화재 안전 및 안전 지식 교육을 파악합니다.

4. 주유소의 안전을 보장하기 위해 숨겨진 위험의 수정을 구현하기 위해 일주일에 한 번 안전 점검을 실시하십시오.

5. 일상 업무, 안전 운항 관리, 시설 및 장비의 안전 관리, 안전 점검에 안전 책임 시스템을 구현합니다. "주된 역할을하고 조합을 예방하고 제거하십시오." 올해에는 역에서 안전 사고가 발생하지 않았습니다.

4. 작업의 부적절 함 :

1. 올해 주유소는 지점에 의해 판매 목표를 완료하지 못했습니다, 주된 이유는;

1) 시장 개방의 힘으로는 충분하지 않다.

미수금 문제로 인해 우리 방송국은 평판이 좋지 않고시기 적절하지 않은 고객 집단을 연속적으로 제거했습니다.

2. 훌륭한 관리 작업은 충분히 잘 진행되지 않았으며 다양한 텍스트가 정시에 채워지지 않고 완료되었습니다.

3. 직원 팀이 불안정하여 서비스 업무에 부정적인 영향을줍니다.

4. 관리자의 경영 인식 개선 필요.

5. 시설 및 장비의 유지 보수 작업이 적절하지 않습니다.

V. XX 년 직장 아이디어 :

1. 시장 개발 노력을 강화하고, 적극적으로 신규 고객을 개발하고, 매출 증대에 노력하십시오.

2. 관리 서비스 기능을 향상시킵니다.

3. 미수금을 엄격하게 통제하고 더 이상 고객을 개발하지 않습니다. 시의 적절하고 정확하며 완전하도록 계정 장부의 관리를 강화하십시오.

4. 직원의 사상 및 교육 활동을 강화하고 건전한 평가 시스템을 수립하며 훈련 활동을 게시하십시오.

5. 응급 상황에 대처하기위한 관리 메커니즘을 개선하고 직원의 응급 상황 대응 능력을 배양하십시오.

6. 시설 및 장비 관리를 강화하고 주유소의 시설 및 장비를 정기적으로 유지 및 관리합니다.

7. 관리에 5s 관리 방법과 5s 서비스 방법을 구현하고 관리 작업을 정상적으로 만듭니다. 내년에 좋은 결과를 얻기 위해 노력하십시오.

XX가 떠난 후, 그는 손실의 일부를 제거하고 후회를 없앴습니다.

XX 년이 새벽을 맞이하여 희망적으로 가득한이 눈 덮인 계절에 새해의 종소리가 주유소의 모든 직원에게 최고의 소원을 전달하게하십시오 --- 나는 군단 석유 회사가 더 나은 내일을 바란다. 부대 원유 및 농업 군단 제 12 사단의 모든 지도자와 동료들이 원활하게 일하고 행복하고 건강 해지기를 바랍니다. 모든 사람과 함께하는 것은 주유소의 모든 직원들의 약속입니다.

주유소 마스터 작업 요약

PetroChina Sinopec 주유소 연말 작업 개요 주유소 주거 작업 요약서 주유소 직원 근무 요약 2013 주유소 작업 요약 주유소 연말 개요 주유소 작업 요약 요약 주유소 반 지도자 작업 요약 주유소 안전 작업 요약 주유소 회계 작업 요약 주유소 스테이션 연말 개요 주유소 관리자 연말 개요 주유소 개인 연말 요강 주유소 연말 개요 팬원 주유소 업무 요약 주유소 연말 개요.

2019 년에는 전 직원의 적극적인 노력과 긴밀한 협조로 주유소가 표준화 된 서비스를 제공하고 직원의 질이 크게 개선되었으며 포괄적 인 수준이 포괄적으로 언급되었습니다. 지난 1 년 동안 주유소 안전 생산에 숨겨진 위험이 없다는 것을 보장하면서 비용 절감 및 비용 절감에 중점을 둔 내부 경영 주조 부티크 스테이션 강화에 초점을 둔 우량한 회사의 올바른 지도력과 강력한 지원으로 뛰어난 휘발유 및 디젤 유와 소형 오일 포장을 완성했습니다. 오일 이외의 판매 업무는 주유소의 관리 수준을 크게 향상시키고 상사가 지정한 임무를 완수합니다. 다음과 같이 1 년간 작업을보고합니다.

첫째, 사업 상황

올해 주유소 품질 관리 강화, 석유 제품 통합 구매, 밀도 통합 관리, 엄격한 품질 관리 및 주유소 운영에 대한 보증을 제공함과 동시에 Sinopec의 브랜드 이미지를 확립했습니다.

2019 년, 품질 보증을 기반으로 회사는 시장 개발에 적극적으로 참여하여 잠재 고객을 활용하고 시장을 확대하기 위해 모든 수단을 다했습니다. 주변의 기업 및 기관들과 의사 소통을함으로써 우리 기관의 장기간 연료 보급 고객이되고 Shigu에서 Yandu River까지의 버스는 석유 품질이 보장되고 오일이 부족하면 차량의 정상을 보증 할 수 있습니다. 기름으로, 그들은 또한 우리 역의 충실한 고객입니다.

둘째, 직원의 품질 향상과 일류 서비스 품질 창출

1. 역에서 "비교, 학습, 잡기, 도움 및 슈퍼"활동을 수행하십시오. 직원들이 정치 이론을 연구하고, 규율 및 교정의 정신을 양심적으로 구현하며, 올바른 태도를 취하고, 규율과 스타일을 개선하며, 훌륭한 일을 촉진하도록 조직하십시오. 직업에서는 전문성보다는 기술력이 뛰어나 삶과 가치, 세계관에 대한 전망을 반영 할 수 있습니다. 따뜻한 서비스 품질을 유지하고 전심으로 사람들에게 봉사한다는 아이디어를 수립하기 위해서. 직원의 전문적 품질을 향상시키기 위해 실무 교육, 단계별 교육, 교환, 요약 및 개선의 형태를 채택하고 각 직원의 직무 기술 및 포괄적 인 품질을 개선했습니다.

2. 직장 스타일 정정 활동 수행 : 회사 회의 정신에 따라 우리 방송국은 조심스럽게 준비하고 조직하며 조직적인 학습을하고 배너를 1 개 게시하고 방송국의 표준 관리 수준을 개선하고 그 과정에서 그 가치를 높이기위한 2 개의 슬로건을 게시했습니다.

셋째, 보안 관리

1. 나는 안전 생산을 보장하고 동시에 안전과 교육에 대한 직원 교육을 실시하고 직원 안전 책임을 강화하며 안전이 최우선 적이며 가장 먼저 안전하고 직원 안전 교육을 강화한다. 직원들이 안전을 이해하고 안전을 배울 수 있도록 안전하고, 사후 책임 시스템을 구현하고, 사후 교육을 강화하고, 경영을 강화해야합니다. 게시물 10 금지에 익숙한, 모든 종류의 사고를 끝내고, 다양한 사전 계획 훈련을 강화하고, 전투를 치고, 싸우지 않고 전쟁에서 싸우고, 새싹 안에있는 안전하지 않은 숨겨진 위험을 모두 다룹니다.

2. 리더십 의무 시스템을 준수하십시오. 스테이션 마스터는 매일 포스트에 가야합니다. 감독관은 당일웨어 하우스와 같은 안전, 판매, 위생 및 정제 된 오일 제품을 처리하고 현금과 청구서를 엄격하게 검사 및 관리 할 책임이 있습니다. 고용 직원은 직장에서 담배를 피울 수 없으며, 허가없이 직장을 떠날 수 없으며 직장을 떠날 때 핸드 오버 절차를 처리 할 수 ​​있습니다.

3. 유조선, 연료 탱크, 연료 탱크 등의 주간 안전 점검을 실시하고 역의 안전과 방해받지 않는 판매를 보장하기 위해 숨겨진 위험에 대한 치료 방법을 구현하십시오.

4. 매 작업 일마다 안전 작업을 수행하고 작업장 운영의 안전 관리, 장비 및 설비의 안전 관리 및 "예방을 방지하고 조합을 제거"하는 안전 검사를 수행하여 안전 작업이 의도 된 목적을 달성 할 수 있도록하십시오.

넷째, 서비스 측면

1. 현장 서비스 수준에서 연료 보급 수준이 지속적으로 향상되고 현장 서비스로 스마일 서비스, 따뜻한 서비스 및 빠른 서비스를 기반으로 서비스를 제공 할 수 있으며 "8 단계의 연료 보급"을 엄격하게 적용 할 수 있습니다. 서비스에서 우리는 각각의 운전자와 가까워서 조금 따뜻하고 피곤하며 반복되는 고객은 부주의합니다. "고객은 하나님"이란 사랑하는 사람들과 친구의 개념이라는 것을 명심해야합니다. 서비스의 모든 내용은 모든 고객이 접하게됩니다. "고객에게 도움이되는"재배에 수확이 있습니다. 회사의 경영 정책을 수립하기 위해 함께 노력하는 한 기업 개발은 한 사람의 문제가 아닙니다. 기업은 씨앗처럼 번성하여 번창 할 수 있습니다.

V. 직원의 사고에서 좋은 일을하는 역 및 외관 관리 파악

환경 위생은 끊임없이 끊임없이 계속되고 있으며, 매일 아침 전의 위생 조치를 위생 역무에 위임하고 후계자는 위생에 대한 검사와 검사를 실시하고 현장에서 해결할 문제를 찾아냅니다.

6. 2019 년 작업 계획 및 작업 준비

2019 년 판매에서 우리는 여러 주요 고객에 집중했습니다. 1. 백양 양 발전소 2. 도로 건설 프로젝트 3. 승용차와 대형 트럭은 연간 판매 업무가 성공적으로 완료되도록합니다. 비 오일 판매, 소형 오일 포장, 조기 계약, 조기 시행, 기회 포착, 홍보 확대 및 업무 완료 보장이 필요합니다. 스테이션 모양과 환경 위생을 파악하십시오. 안전은 직원들에게 화재 지식을 사용하는 방법을 배우도록 교육하는 내년에 최우선 과제입니다. 도난 방지, 도난 방지, 소방 및 기타 사전 계획 연습에서 좋은 업무를 수행하고 실제로 봉오리 문제를 해결하고 기업의 효율성을 보호하기위한 보안을 확보하십시오.

2019 년이 다가오고 새해가 더 가까워지고 있습니다. 미래를보고, 파도를 부수고, 항해하고 항해하고, 회사의 올바른 리더십 아래에서 과제를 완료하고, PetroChina의 Sinopec 비즈니스에 우리의 공헌을하십시오.

주유소 마스터 작업 요약

I. 운영 : 올해는 주유소의 품질 관리, 석유 제품의 통합 구매 및 밀도 통합 구현을 강화했습니다. 엄격하게 가스 주유소의 운영에 대한 좋은 보증을 제공하는 가스의 품질을 제어하고, 또한 군단의 품질과 품질의 브랜드 이미지를 확립합니다.

2019 년에는 ** 지사에서 제공 한 품질 보증을 바탕으로 시장 개발에 적극적으로 참여하여 잠재 고객을 활용하고 시장을 확대하기 위해 모든 방법을 시도했습니다. "High Law"는 78 대의 자동차를 보유하고 있으며 장기간 주유소에 연료를 보급하고 있습니다. 저는 2003 년 이래로이 고객을 조사하고 있습니다. 그들은 대형 기관 일뿐만 아니라 공공 기관이기 때문에 미수금에 위험이 없습니다. 나는 20 번 이상 역을 방문했지만 그것에 대해 이야기하지는 않았다. 그러나 나는 이것을 포기하지 않았으며, "고등 법"을 아는 친구들을 찾기 시작했다. 모든면에서 "고등 법"이 나에게 응원하기 위해 왔지만, 나는 내가 서있는 기름의 질에 대해 걱정하고있다. 운전사가 현금을 가지고 갔다. 그래서 우리는 군단 석유의 품질을 관리하기 위해 서서 석유 공급국에는 통과 링크가 없었으며, 운영 및 관리에서 오일 유닛이 운전자를 관리하도록 지원하고 오일 유닛 비용 절감 관리 방법을 사용하여 "고 율법"에 대한 자세한 내용을 설명합니다. 소개. 나랑의 세심한 관리 작업은 고객에게 깊은 인상을 남겼다. 시운전 1 개월 동안 "고등 법"은 직원의 석유 품질, 내부 관리 및 서비스에 매우 만족합니다. 고객을 가장 행복하게 만드는 이유는 내가 연료를 보급 한 후 월간 유가가 5,000 위안만큼 감소했기 때문입니다. "High Law"팀의 대장은 나에게 다음과 같이 말했다 : "나는 군단을 다루는 것을 좋아한다. 군단은 정직하고 정직하다."

고객과 계약을 체결 할 때 판매를 완료하는 첫 번째 단계이며 실제 성공은 기존 고객을 유지하는 것입니다. 올해 저는 적극적으로 시장을 개척해 고객 파일을 만들고 개선하고 고객의 이의 제기를 만들고 시장 조사, 전화 문의, 방문 등을 통해 고객 정보를 신속하게 업데이트하고 고객의 요구 사항을 즉시 대응하며 고객 불만 사항을 해결합니다. 가까운 시간에 조화로운 고객 관계를 형성하십시오. 연료 보급 장소에서, 내 역 직원은 연료를 보급하기 위해 나에게 왔던 신용 고객을 외웠다. 연료 보급 작업에서 필자는 항상 현장 사무소를 고집했습니다. 운전자는 연료 보급, 지불, 인보이스를 받기 위해 기차에서 내릴 필요가 없으며 차 안에서 완료하여 고객에게 최대한의 편리함을 제공합니다. 나는 열심히 노력하고 군단의 노력으로 고객의 신뢰와 칭찬을 얻으려고 서 있습니다.

2. 내부 경영 :

주유소의 관리 수준은 판매량에 반영 될뿐만 아니라 다양한 측면과 여러 수준에서 반영되어야합니다. 그래서 2005 년에 서서 경영의 필요에 따라 다양한 규칙과 규정, 보상 및 처벌 방법을 수립하여 개선하고 체계 이전에 모든 사람의 평등을 보장하기 위해 엄격한 기준을 적용 해 나가야한다고 주장했습니다. 개발을위한 표준화 된 관리 및 혁신을 기반으로 "경영진은 이익을 창출하고 세부 사항은 성공 또는 실패를 결정합니다"라는 경영 이념을 명심하고 규범 적 경영의 의미를 포괄적으로 이해하며 긴급 성을 강화합니다. 세부 사항에서 시작해서, 우리는 주유소의 표준 작동에 좋은 일을합니다.

올해는 ** 주유소와 ** North Road 급유 및 연료 보급소가 합병 된 첫해이며 내 역에서 가장 큰 문제는 불안정한 팀입니다. 그래서 나는 직원의 열정, 주도권 및 창의성을 완전히 발동시키고 건전한 훈련을 만들고, 학습하고, 훈련 시스템을 수립하고, 직원의 실용적인 기술과 포괄적 인 질을 향상시키고, "기름진 사람들"의 현대적인 이미지를 확립하기위한 이니셔티브를 취했습니다. 매주 프로젝트를 배치하여 직업 훈련을 실시하고 매월 포괄적 인 사후 교육을 실시하여 직원들이 비즈니스를 배우고 기술을 의식적으로 훈련 할 수있는 좋은 분위기를 조성하고 직원들이 기본 기술을 습득하고 운영 기술 및 전문성을 향상 시키도록 촉구합니다. "학교를 역으로 삼는"학습 메카니즘과 "학교를 자부심으로 삼는"인센티브 메카니즘 인 "역을 집으로 데려가는"응집력있는 메커니즘을 확립하십시오. 주유소가 큰 가족 일 때 직원의 열정을 자극 한 직원의 높은 책임 의식을 향상시키려는 노력이 이루어졌습니다.

** 주유소는 우루무치에있는 군단 석유 회사가 건설 한 최초의 주유소로, 본사의 지도자와 지부의 지도자들에 크게 관심이 있습니다. 올해 CNPC의 고위 지도자 인 군단 석유 회사의 고위 지도자들은 주유소를 여러 번 방문해 주유소의 내부 관리, 판매량 및 직원 소득에 대해 진심으로 질문했습니다. ** 주유소의 업적을 확인하면서 고위 경영진은 작업의 단점을 지적했습니다. ** 주유소에서 문제를 해결하고 녹색 벨트를 추가합니다.

2005 년 주유소는 표준 관리를 준수하고 "직원 중심의"관리 방법을 구현하여 직원의 삶에 대한 관심을 고취시키고 직원의 생각을 생각하며 직원에 대한 긴박감을 나타 냈습니다. ** 대부분의 주유소는 젊은 직원이며 그 중 일부는 지역이 아닙니다. 직원의 일상 생활을 원활하게하기 위해 올해 봄과 가을 비즈니스 방의 하절기 및 저온 문제를 해결하기 위해 태양열 샤워기와 전기 히터 2 대를 추가했습니다. 문제는 직원들이 도처에있는 군단 석유의 열정을 실제로 느끼는 것입니다.

직원들의 응집력을 향상시키기 위해 ** 주유소 직원은 생일을 맞았습니다. ** 주유소에서는 직원을위한 생일 케이크, 집단 식사를 구입합니다. "봄 축제", "5 월의 날", "11 일"및 기타 휴일에는 다양한 문화 및 스포츠 활동, 지식 대회 및 기타 활동이 개최됩니다. 직원들의 문화 생활을 풍요롭게하는 동시에 직원 간의 우정을 향상시킵니다.

3. 보안 관리 :

1. 올해 주유소 **에서는 주유소 관리 직원을 배치하여 건강 지역을 청소하는 것 외에도 직원이 직원을 위해 조리해야하며 연료가 최고점에 도달하면 연료 보급을 돕고 저녁에는 기름을 내리고 처리합니다. 일부 비상 사태.

2. "안전 제일"사고를 확고히 확립하고 주유소에 대한 다양한 안전 관리 시스템을 구현하십시오.

3. 직원의 노동 규율, 화재 안전 및 안전 지식 교육을 파악합니다.

4. 주유소의 안전을 보장하기 위해 숨겨진 위험의 수정을 구현하기 위해 일주일에 한 번 안전 점검을 실시하십시오.

5. 일상 업무, 안전 운항 관리, 시설 및 장비의 안전 관리, 안전 점검에 안전 책임 시스템을 구현합니다. "주된 역할을하고 조합을 예방하고 제거하십시오." 올해에는 역에서 안전 사고가 발생하지 않았습니다.

4. 작업의 부적절 함 :

1. 올해 주유소는 지점에 의해 판매 목표를 완료하지 못했습니다, 주된 이유는;

1) 시장 개방의 힘으로는 충분하지 않다.

미수금 문제로 인해 우리 방송국은 평판이 좋지 않고시기 적절하지 않은 고객 집단을 연속적으로 제거했습니다.

2. 훌륭한 관리 작업은 충분히 잘 진행되지 않았으며 다양한 텍스트가 정시에 채워지지 않고 완료되었습니다.

3. 직원 팀이 불안정하여 서비스 업무에 부정적인 영향을줍니다.

4. 관리자의 경영 인식 개선 필요.

5. 시설 및 장비의 유지 보수 작업이 적절하지 않습니다.

다섯 .2019 년 직장 아이디어 :

1. 시장 개발 노력을 강화하고, 적극적으로 신규 고객을 개발하고, 매출 증대에 노력하십시오.

2. 관리 서비스 기능을 향상시킵니다.

3. 미수금을 엄격하게 통제하고 더 이상 고객을 개발하지 않습니다. 시의 적절하고 정확하며 완전하도록 계정 장부의 관리를 강화하십시오.

4. 직원의 사상 및 교육 활동을 강화하고 건전한 평가 시스템을 수립하며 훈련 활동을 게시하십시오.

5. 응급 상황에 대처하기위한 관리 메커니즘을 개선하고 직원의 응급 상황 대응 능력을 배양하십시오.

6. 시설 및 장비 관리를 강화하고 주유소의 시설 및 장비를 정기적으로 유지 및 관리합니다.

7. 관리에 5s 관리 방법과 5s 서비스 방법을 구현하고 관리 작업을 정상적으로 만듭니다. 내년에 좋은 결과를 얻기 위해 노력하십시오.

2019 년에 사라져 일부 손실을 없애고 후회를 없앴습니다.

2019 년, 눈이 내리는 계절에 새벽을 맞이하면서 희망이 가득한 새해의 종소리가 주유소의 모든 직원에게 최고의 소원을 전달하게하십시오 --- 나는 군단 석유 회사가 더 나은 내일을 바란다. 부대 원유 및 농업 군단 제 12 사단의 모든 지도자와 동료들이 원활하게 일하고 행복하고 건강 해지기를 바랍니다. 모든 사람과 함께하는 것은 주유소의 모든 직원들의 약속입니다.