2019 년 상반기 물 회사 업무 요약
상반기 물 회사 XX의 업무 요약
지난 6 개월 동안시 당국과 시정부의지도하에 시급한 물 관리국 (Water Affairs Bureau)의 지휘 아래 모든 간계의 적극적인 협조와 지원을 통해 회사의 간부와 근로자는 "3 대 표목"에 대한 중요한 사고를 고수하고 공산당에 충분한 관심을 보였습니다. 개척자 선봉 모델은 "헌신, 책임 및 진실 추구"정신을 계속 준수하고 도시에서 10 만 명이 넘는 사람들에게 물의 안전을 보장하기 위해 단합하고 열심히 노력합니다.
I. 작업 지표의 완성 상반기 전체 물 공급량은 329 만 9000 톤으로 전년 동기 대비 321 만 톤 증가한 2.77 % 포인트 였고 물 판매량은 225 만 톤으로 전년도 같은 기간의 225 만 톤과 같았습니다. 손실은 19.07 %로 지난 해 같은 기간의 평균 월 물 손실 16.58 %보다 2.49 % 포인트 높았고 연초 17 % 목표보다 2.07 % 포인트 높았다.
상반기에는 다양한 경제 소득이 447 만 위안으로 연간 과제 955 만 위안의 46.5 %를 차지했다. 그중 : 수자원 수입은 348.1 만원으로 연간 과제 765 만원의 45.5 %를 차지하고 한 부문의 수도 요금은 2198 만원을 완성하여 495 만 위안의 44.4 %를 차지하고 수자원은 두 부분이 1283 만 위안을 완성하여 과제 270 백만 위안의 47.5 %;
상반기에 파이프 라인 매출은 90 만 6 천 위안으로 175 만 위안의 51.77 %를 차지했으며 감사 수입은 1 만 9 천 3 백 위안으로 연간 35,000 위안의 55.1 %를 차지했고 수퍼 프로젝트 물의 물가 상승 수입은 1 만 1 천 위안으로 전체 업무를 차지했다. 25,000 위안의 44 %, 3 만 위안의 연간 작업의 68 %를 차지하는 20,400 위안의 유지 보수 수입;
상반기에 dn80mm 이상의 새로운 파이프 네트워크 4,100 미터가 설치되어 6000 미터의 연간 작업의 68.3 %를 차지했으며, 80 미터의 오래된 파이프 네트워크가 변형되어 1000 미터의 작업량의 8 %를 차지했으며, 551 세대가 개발되어 1,300 개의 연간 작업 중 42.4 개를 차지했습니다. 홍수 화학은 지난해 같은 기간에 18,500 배럴의 이온수를 팔아 3.3 배럴의 56 %를 판매 해 18,107 배럴에서 2.2 % 포인트 늘렸고, 홍계는 1,200 세트의 맨홀 덮개와 시멘트 제품을 판매했다. 세트의 46.2 %, 상반기에 수량계 348 개, 연간 작업 810 개 중 43 %, 첫 번째 검사 용 수량계 736 개가 연간 작업 2,200 개 중 33.5 %를 차지하며, 상반기는 표준 우물 테이블 66을 충족시키지 못함 연간 작업 250 건의 26.4 %를 차지하고, 53 건의 물 관세는 230 건의 업무 중 23 %, 13 건의 관세는 연간 업무의 65 %를 차지하고 전기 비용의 첫 번째 절반 인 37,300 건 위안, 70,000 위안의 임무의 53.9 %를 차지한다;
둘째, 주요 업적
1. 도시 물 공급의 안전을 보장하기위한 효과적인 조치 상반기에는 총 물 공급량이 329 만 톤이었고 총 물 판매량은 225 만 톤이었다. 내부 관리 측면에서는 "압력과 압력에 의한 압력을 정량적으로 고정하는"급수 방식을 지속적으로 준수하고, 다양한 사용자의 물 수요에 따라시기 적절하고 합리적인 방식으로 물 공급량을 조정하며 사용자의 요구를 지속적으로 탐구하고 추구하며, 급수 압력 점을 낭비하지 않고 압력 측정을위한 압력보고 시스템을 지속적으로 준수하고 급수관 네트워크를 동적으로 모니터링하여 도시 급수 공급이 안정적이고 질서있게 유지되도록합니다. 4 월에는 수질 검사 지식을 배우기 위해 정주에 수질 검사 기술자를 보냈고 안양시에 필터 및 유리 제품과 같은 다양한 실험 장비를 구매하여 산소 소비 양적 테스트 지표를 향상시켜 실험실 수준을 크게 향상시키고 도시 만들기 수질이 훨씬 좋습니다.
2. 기본으로 물 공급 지역이 다시 확대 될 것이며, 도시 개발의 속도를 따라 잡고 어려움을 극복하고 지속적으로 물 공급 분야를 확대 할 것입니다. 올해 상반기에 남쪽 두 번째 링로드 dn150pvc 파이프 1000m, dn200pvc 파이프 1000m, 유칼립투스 풀 dn100pvc - U 파이프 300m, 관리 센터 dn300pvc 연성 철 파이프 1100m의 새로운 섹션, 제로 볼륨 가정 이상의 물 dn75 만족, 700m 이상 만족 편지 및 전화국, 의약품 검사국, Liyuan 화력 회사, 프록터 앤드 갬블 컴퍼니, 유수 풀 및 칭화 법원과 같은 사용자의 물 수요는 총 63 개의 새로운 테이블과 551 명의 사용자를 보유합니다.
3, 관리를 강화하고 수입을 늘리고 새로운 결과를 달성하기 위해 지출을 줄이기 첫째, 강수 손상에서 우리는 물 손상 분석 회의의 품질을 향상 물 손실 분석 루틴의 특별 기록을 설립 월별 물 손실 분석 회의의 상세한 기록, 인쇄 시간의 비교 분석을 위해 누수 탐지 및 누수 방지 작업의 적시성이 향상되었습니다. 상반기에는 어두운 곳에서 누수 지점이 14 개 발견되었고, 돌발 된 폭발 사고가 15 개 이상 발생했으며, 50 개 이상의 밸브가 비상시 교체되었습니다. 400 명 이상의 재택 서비스 사용자가 파이프 네트워크 누수를 크게 줄였으며 상수도 검사가 강화되어 상반기에는 20 명의 개인 사용자가 조사되었으며, 2 가구는 해적판이었고 2 가구는 규제를받지 않았으며 소화전은 학대당했습니다. 물을 한 번 사용하면 각 경우가 심각하게 처리되었습니다. 두 번째는 요금 관리를 규제하는 것입니다. 상반기에 우리는 혼합 된 물 이용자의 성격을 엄격하게 분류하고 표준에 따라 물 요금을 엄격하게 부과하고 지저분한 네트워크의 물 이용자를 규제하고 병원의 무역 결제 양식을 병원으로 옮겨서 병원을 축소 시켰을뿐 아니라 파이프 네트워크의 손실, 그리고 나쁜 물 사건의 발생을 감소, 3 미터 독서 감독의 강도를 증가하고, 실행, 실행, 물방울과 시간에 새어 나가는 현상을 발견. 세 번째는 비용을 줄이고 사무 비용을 줄이는 것입니다. 자재 조달 및 재정 승인의 통일 된 시스템을 기반으로 사무용품 지출 관리를 강화하고 공문서 사용과 같은 일일 소모품 사용을 줄이거 나 복사 할 수 없으며 양면에 사본을 만들 수 있습니다. 사무용품의 소비를 효과적으로 줄이는 사진 복사가 아닙니다. 동시에, 차량 관리, 전원 관리 및 기계 유지 보수에 대한 대응 조치가 취해졌으며, 이는 놀라운 성과와 급수 비용 절감을 달성했습니다.
4. 상반기에 구현에주의를 기울이고 새로운 수준으로 경영을 표준화합니다. 표준화 관리 작업은 "심오한"및 "사실"이라는 단어에 중점을두고 "구현"의 효율성을 위해 노력합니다. 모든 사람은 엄격하게 표준에 따라 시스템에 엄격하게 따라 행동 할 수 있으며 작업이 아무 것도하지 않고 조용히 기여한 새로운 상황을 제시 할 수 있습니다. 상반기 도시 지역에는 66 개의 표준 우물 구가 있었고 특성이 다른 50 명 이상의 물 사용자가 규제를 받았다. 엔지니어링 사고 나 안전하지 않은 사고는 없었다.
5. 시대에 앞서, 정보 관리의 효과는 놀랍습니다. 연초에 우리는 각 부서의 전문 컴퓨터 관리 인력을 갖춘 마이크로 컴퓨터의 관리를 향상 시켰고 마이크로 단위에 의해 교육을 받았습니다. 회사 웹 사이트를 설립함으로써 회사 부서는 물 공급 관련 정보를 적시에 마스터하고 편리한 채널을 열어 작업 효율성을 크게 향상시킬 수있었습니다. 수자원 스타일, 뉴스 보도, 급수 서비스 및 기타 칼럼을 통해 각 직원은 회사의 물 공급 역학을 적시에 이해하고 새로운 급수 지식을 많이 습득했습니다. 동시에 국제 인터넷의 개방은 직원의 지평을 넓히고 직원의 전반적인 품질을 향상 시키며 회사의 발전에 새로운 활력과 활력을 불어 넣었습니다.
6. 지속적인 노력을 기울여 세 산업의 발전 속도가 안정적으로 유지되고 있으며 상반기에 3 개 산업의 발전 속도가 꾸준히 이루어졌으며 기꺼이 받아 들여 직원 심리를 안정시키고 회사 발전을 가속화하는 데 중추적 인 역할을했다. 첫째, 홍계 사 (社)는 사회 공학 75,400 위안을 계약하여 일련의 맨홀 커버 판매 대책을 세우고, 맨홀 커버 제조 공정을 개선하고, 두 종류의 색상을 추가했으며, 1200 세트의 맨홀 커버를 판매했다. 둘째, 이온수 공장은 물 생산 과정을 개선하고 선전 노력을 강화했으며, 특히 "Love for the People"캠페인을 사용하여 사용자가 이온수를 더 잘 이해할 수 있도록 홍보 광장을 마련했습니다. 그것은 18,500 배럴의 이온화 된 물을 판매하고 60 가구의 이온화 된 물을 개발하며 사용자를 위해 110 개의 물 디스펜서를 청소하고 30 세트 이상의 물 디스펜서를 수리합니다.
7. 이미지를 확립하고 환경 건설을 적극적으로 수행한다. 유닛의 환경은 유닛의 이미지와 직원의 정신적 전망을 상징한다. 상반기에는 환경 건설의 두 가지 측면에 초점을 맞추 었습니다. 첫째, 펌핑 및 재건축이 곧 완료 될 것입니다. 1 ~ 2 개월 정도면 East Building을 오픈 할 수 있으며 그때 회의실, 독서실, 명예실, 활동실이있는 다기능 현대식 오피스 빌딩이 우리 앞에서 전시됩니다. Sanshui Plant와 Longshan Pumping Station의 꽃과 나무는 회사의 사무실 환경을보다 아름답고 정화시키기 위해 재배치되어 정돈되었습니다.
8. 영적 문명에 대한 사람들 중심의 심층적 인 발전 회사 설립 이래로 항상 영적 문명의 건설을 주도 해왔다. 붙잡기 위하여두기 위하여. 올해 상반기에 우리는 주로 영적 문명 건설을 위해 다음과 같은 작업을 수행했습니다.
첫째, 당원의 진보 된 성격을 유지하기위한 교육 활동을 적극적으로 수행하십시오. 연초에는 지자체위원회, 시정촌,시 수도국의 요구에 따라 동원 회의를 소집하고, 활동의 이행 계획을 소개하고 정당원의 선진 성을 유지하기위한 교육 활동을 실시하기위한 다양한 활동을 실시하여 인원을 배치하고 학생들을 배치했습니다. 홍익 운하 기념관, 마자이 만 저수지, 마오 쩌둥 회장의 전 거주지로 이동하여 모든 당원과 공무원이 공산주의를 위해 투쟁하는 결의와 용기를 얻은 홍 치 운하의 정신 교육을 실시하기 위해 모든 당원을 조직했으며 당원의 진보 된 성격을 유지하는 교육을 실시했습니다. 강연은 직원들의 사기에 영감을 불어 넣어 직원들에게 동기를 부여했으며, 모든 간부와 근로자를 대규모 감정 활동을 위해 조직했으며, 모든 사람들은 3200 개의 구덩이를 청소하고 수리했으며 16 세트의 잃어버린 맨홀 덮개를 무료로 교체해야했습니다. 300 개 이상의 밸브, 수위계 및 손상된 부품이 수리되었고 건자 좡에서 60 개의 가스 계량기 문제를 해결하기 위해 5 개의 누수가 처리되었으며 계림 마을 계림 마을의 10 개 특별 빈민 가구와 열 다섯 개의 빈곤 가구에 쌀과 식용유가 보냈습니다. "3 여름"기간 동안 현금과 같은 총 3,500 위안 이상의 조문금을 가지고 그들은 20 에이커 이상의 밀을 잡을 수있었습니다. 공산당 당원들의 진보 된 성격을 유지하기위한 교육 활동의 심층적 인 발전은 근본적으로 회사의 업무 스타일을 변화시키고 역동적 인 개발 모멘텀을 제시했다.
둘째, 적극적으로 "무결성 서비스, 문명화 된 관리"활동을 수행했습니다. 신뢰할 수있는 기업을 만들기 위해 회사에서 "무결성 서비스, 문명화 된 관리"활동을 적극적으로 수행했으며, 활동을 체계적으로 계획하고 단계별로 효과적으로 진행하기 위해 연초에 "무결성 서비스, 문명화 된 관리"를 동원했습니다. 이 부서의 직원은 직원들에게 "성실한 관리, 문명화 된 서비스"라는 주제로 "시민의 도덕 수행 개요"를 진지하게 연구하고 성실하고 충실하며 따뜻한 봉사와 사회에 헌신하는 사람들을 치료하도록 간부와 직원을 교육하고 안내 할 것입니다 간부와 근로자의 사회 윤리 의식과 서비스 의식이 향상되었으며, 기간 중에는 스피치 콘테스트, 지식 콘테스트, 행동 평가도 실시되었으며, 모든 간부와 근로자를 대상으로 다양한 사상 정치적 직업 윤리, 비즈니스 기술, 안전한 생산을 실시했습니다. 그리고 다른 지식 훈련. 다양한 활동의 개발을 통해 서비스 수준이 많이 개선되었으며, 모든 삶에서 만장일치의 찬사를 받았습니다.
세 번째는 "안강 컵"경쟁을 적극적으로 펼치는 것입니다. 모든 작업의 최우선 순위로 안전 생산을 효과적으로 고려하고 "안전 제일, 예방 우선"원칙을 철저히 이행하고 양심적으로 "하나의 법, 3 카드"시스템을 구현하고 "10 대 1"활동을 깊이 수행합니다 모든 간부와 근로자에 대한 과학적 인식이 제기되어 상반기에 안전 사고가 발생하지 않도록했습니다. 상반기에는 다양한 매체에 13 건의 선전 기사를, 수자원 국에 10 건, 브리핑에서 21 건, ** TV 방송국에서 5 건의 급수 정보를 출간했다. 청원, 출생 또는 안전 사고는 없었다.
셋째, 현존하는 문제점과 단점 상반기에는 회사의 모든 구성원들의 공동 노력을 통해 몇 가지 성과가 있었지만 여전히 많은 단점이 있습니다. 첫째, 개별 부서 시간의 절반 이상이 과제가 절반 이상이 아니며 더욱 노력해야합니다. . 둘째, 표준 관리가 초기 결과를 달성했지만, 심층적으로 개발해야합니다.
셋째, 회사의 관리 자동화는 여전히 낮고 전문 컴퓨터 관리 인재를 양성해야합니다.
넷째, 개별 동지들의 주도권과 창의력은 여전히 강하지 않으며, 이데올로기 적, 정치적 교육은 더욱 강화되어야한다. 다섯째, 기업의 포괄적 인 품질은 충분히 높지 않으므로 직원 교육을 강화해야합니다. 넷째, 두 번째 절반은 회사의 연례 책임 목표와 결합 된 업무의 문제와 결함을 해결하기 위해 하반기에 초점을 맞추고 정신을 활성화하고 자신감을 강화하며 우수성을 추구하고 일등석을 따라 잡고 마음을 해방 시키도록 간부와 직원을 안내하기 위해 회사의 모든 간부와 직원을 동원합니다 높은 출발점을 기반으로하는 경쟁력 있고 진취적인 기업은 높은 기준을 준수하고 신속한 개발을 달성하며 상수도 기업에 새로운 영광을 안겨줍니다. 올해 하반기 주요 업무는 다음과 같습니다.
1. 연간 목표 책임 제도를 꾸준히 실행하고 목표 비율 평가를 엄격히 목표로 삼으십시오. 작업 카운트 다운 시스템을 구현하고 타협하지 않고 연간 임무 목표를 완수하십시오. 모든 부서는 긴급감을 더욱 강화하고 책임 목표를 모두 준수하며 책임 목표를 달성하고 그 달의 업무를 다듬고 일주일로 구체화하며 그룹을 정량화하고 인원을 계량화하며 열심히 일하고 열심히 일하며 높은 기분을 발휘해야합니다 싸우는 정신은 올해의 목표를 향해 나아갑니다.
2. 내부 관리를 강화하고 휴식없이 물 부족을 물으십시오. 상반기에는 강수 피해의 경우 지난해 같은 기간에 비해 많은 효과적인 조치가 취해졌지만 감소하지 않았을뿐만 아니라 2.49 % 포인트 증가했다. 강수량 피해 작업에는 여전히 많은 단점이 있으며 우리는 노력을 두 배로 늘려야한다고 설명한다. 물 손실에서 올해 하반기에, 우리는 다음 다섯 가지 작업을 수행해야합니다 : 첫째, 매월 평가 시스템을 구현하기 위해 지속적으로 물 손상과 경제 연계를 구현하고, 간부와 노동자의 열정과 책임을 개선 둘째, 네트워크의 변화의 속도를 가속 플러스 세 번째는 물 손실 분석의 품질과 파이프 네트워크의 자연 누출의 깊이를 향상시키는 것입니다, 넷째 파이프 네트워크의 검사를 증가 물을 훔치는 현상에 단호하게, 인간의 물, 인간의 감정을 단호하게 넣어 다섯 번째는 구덩이 표준화 작업을 더욱 가속화하는 것입니다.
3. 가능한 빨리 물가 조정 작업을 완료하십시오. 물 가격 개혁은 기업의 경제적 이익과 직접적으로 관련이 있습니다. 상반기에 우리는 물가의 개혁을 강화했습니다. 우리는 부 관리자가 이끄는 등 여러 번 부서에 돌입하여 심층적 인 연구와 성과를 거두었습니다. 하반기에는 물 가격 조정 작업을 가능한 한 빨리 완료하고 회사 발전에 새로운 힘을 주입하기 위해 특별 수자원 개혁 팀을 구성하려는 노력을 계속 강화할 것입니다.
4. 계속해서 물 공급 시장을 확대하는 데 좋은 일을하십시오. 상수도 구역을 확장하는 것은 급수 기업의 경제적 이익을 향상시키는 열쇠입니다. 하반기에는 문학 창건, 훈흥 정원, 행정 공무원, 시엘 루 빌리지, 왕지 촌의 주민들이되도록 우리 마음을 완전히 포기하고 사고 방식을 바꿔 South Second Ring Road, Longshan Road, Wangjiachi, New Administrative Center 등의 파이프 네트워크를 완성해야합니다. 가급적 빨리 수돗물을 사용하십시오. 이를 바탕으로 우리의 파이프 네트워크는 주변 농촌 지역으로도 전파 될 것입니다. 따라서 도시 수도 공급 지역은 1 월에 약간 변화하고 매년 큰 변화를 일으킬 것입니다.
5. 위기에 대한 인식을 강화하고 세 산업의 발전 속도를 계속 가속화하십시오. 점점 치열 해지는 시장 경쟁에 직면하여 국가, 기업, 종업원의 이익을 위험으로부터 보호하기 위해 개발 개념을 바꾸고 위기감을 강화하며 시장에 대한 강한 인식을 확립해야합니다. 하반기에 우리는 3 개 제품 개발의 기반을 더욱 강화하고 3 개 제품 개발 정책을 더욱 구체화하며 3 개 제품 개발 프로젝트를 더 연구하고 진정으로 직원의 장점을 효과적으로 해결할 수있는 "수자원, 다중 산업 개발"Kangzhuang 애비뉴에 착수 할 것입니다.
6. 직원 교육을 강화하고 재능 개발을 강화하십시오. 국유 기업 개혁의 엄격한 형태에 직면하여 우리는 개혁을 추진력과 혁신의 본선으로 삼아 인력 개발을 강화하고 인재 팀을 강화하며 회사 발전을 위해 강력한 인재를 후원해야합니다. 하반기에는 다음과 같은 측면에 초점을 맞출 것입니다 : 첫째, 효과적인 직원 기술 경쟁을 여러 차례 수행하고 비즈니스 지식 학습을 정기적으로 수행하도록 직원을 조직하며 적극적으로 자습을 장려합니다.
7. 계속해서 안전하게 일을하십시오. 하반기에는 "안전 우선, 예방 우선"원칙을 지속적으로 이행하고, 안전 인식을 강화하고, 정기적 인 안전 생산 작업 회의를 개최하고, 안전 생산 경험을 적시에 요약하고, 진지하게 계획하고, 목표를 수립하고 이행 할 것입니다. 1 년 동안 안전 책임 사고가 발생하지 않도록하십시오.
8. 회사 환경 건설을 지속적으로 개선하십시오. 가능한 한 빨리 펌프 하우스 리노베이션 프로젝트를 완료하고, 2 층 규모의 대형 회의실을 완공하고, 다기능 회의실을 만들고, 회사의 화합물을 녹화 및 미화하고, 제 2 수생 식물 화합물을 수리하고, 산수 공장에 꽃과 나무를 추가하십시오. 우리 사무실 환경을 더욱 아름답게 만들고 정화시키고, 물 공급 인의 고귀한 영혼을 형성하고, 사용자에게 편안한 분위기를 조성하고, 서비스 수준을 더욱 향상 시키도록 촉진하십시오.
9, 계속 영적 문명 건설에 좋은 일을하십시오. 기업 문화는 회사, 특히 서비스 산업의 정신이며 선진 기업 문화와 경제적 이점에 더 많은 관심을 기울여야합니다. 올해 하반기에 영적 문명 건설의 다음 측면에 초점을 맞출 것입니다.
첫째, 우리는 정치 연구를 가속화하고 정치적 성취를 향상 시키며 과학 이론으로 정신을 유지하고 'Three Representatives'의 중요한 사고를 연구하고 'Three Representatives'의 중요한 사고를 구현하는 의식을 끊임없이 향상시켜야합니다.
둘째, 도덕 교육을 강화하고 직업 윤리 교육을 강화하며 정중 한 언어의 서비스를 적극적으로 홍보하고 기업, 공장으로서의 헌신, 그리고 헌신에 대한 헌신의 전통을 적극적으로지지 할 필요가있다.
세 번째는 공휴일을 사용하고, 풍부하고 다채롭고 긍정적이며 고양 된 문화 및 스포츠 활동을 적극적으로 수행하고, 직원의 정서를 기르고, 팀 정신을 고양시키고, 영적 문명 건설을 파악하여 작업 스타일 건축이 새로운 수준에 도달하도록하는 것입니다. 지난 6 개월 동안의 주요 작업을 되돌아 보면, 우리가 어떤 결과를 얻었지만 우 리 지도자의 요구 사항과 일정한 거리가 있습니다. 하반기에는 도시의 정상적인 물 공급을 보장하기 위해 연중 목표를 자연스럽게 완결하기 위해 더 단결하고 단호한 노력, 노력을 기울일 것입니다.
지난 6 개월 동안시 당국과 시정부의지도하에 시급한 물 관리국 (Water Affairs Bureau)의 지휘 아래 모든 간계의 적극적인 협조와 지원을 통해 회사의 간부와 근로자는 "3 대 표목"에 대한 중요한 사고를 고수하고 공산당에 충분한 관심을 보였습니다. 개척자 선봉 모델은 "헌신, 책임 및 진실 추구"정신을 계속 준수하고 도시에서 10 만 명이 넘는 사람들에게 물의 안전을 보장하기 위해 단합하고 열심히 노력합니다.
I. 작업 지표의 완성 상반기 전체 물 공급량은 329 만 9000 톤으로 전년 동기 대비 321 만 톤 증가한 2.77 % 포인트 였고 물 판매량은 225 만 톤으로 전년도 같은 기간의 225 만 톤과 같았습니다. 손실은 19.07 %로 지난 해 같은 기간의 평균 월 물 손실 16.58 %보다 2.49 % 포인트 높았고 연초 17 % 목표보다 2.07 % 포인트 높았다.
상반기에는 다양한 경제 소득이 447 만 위안으로 연간 과제 955 만 위안의 46.5 %를 차지했다. 그중 : 수자원 수입은 348.1 만원으로 연간 과제 765 만원의 45.5 %를 차지하고 한 부문의 수도 요금은 2198 만원을 완성하여 495 만 위안의 44.4 %를 차지하고 수자원은 두 부분이 1283 만 위안을 완성하여 과제 270 백만 위안의 47.5 %;
상반기에 파이프 라인 매출은 90 만 6 천 위안으로 175 만 위안의 51.77 %를 차지했으며 감사 수입은 1 만 9 천 3 백 위안으로 연간 35,000 위안의 55.1 %를 차지했고 수퍼 프로젝트 물의 물가 상승 수입은 1 만 1 천 위안으로 전체 업무를 차지했다. 25,000 위안의 44 %, 3 만 위안의 연간 작업의 68 %를 차지하는 20,400 위안의 유지 보수 수입;
상반기에 dn80mm 이상의 새로운 파이프 네트워크 4,100 미터가 설치되어 6000 미터의 연간 작업의 68.3 %를 차지했으며, 80 미터의 오래된 파이프 네트워크가 변형되어 1000 미터의 작업량의 8 %를 차지했으며, 551 세대가 개발되어 1,300 개의 연간 작업 중 42.4 개를 차지했습니다. 홍수 화학은 지난해 같은 기간에 18,500 배럴의 이온수를 팔아 3.3 배럴의 56 %를 판매 해 18,107 배럴에서 2.2 % 포인트 늘렸고, 홍계는 1,200 세트의 맨홀 덮개와 시멘트 제품을 판매했다. 세트의 46.2 %, 상반기에 수량계 348 개, 연간 작업 810 개 중 43 %, 첫 번째 검사 용 수량계 736 개가 연간 작업 2,200 개 중 33.5 %를 차지하며, 상반기는 표준 우물 테이블 66을 충족시키지 못함 연간 작업 250 건의 26.4 %를 차지하고, 53 건의 물 관세는 230 건의 업무 중 23 %, 13 건의 관세는 연간 업무의 65 %를 차지하고 전기 비용의 첫 번째 절반 인 37,300 건 위안, 70,000 위안의 임무의 53.9 %를 차지한다;
둘째, 주요 업적
1. 도시 물 공급의 안전을 보장하기위한 효과적인 조치 상반기에는 총 물 공급량이 329 만 톤이었고 총 물 판매량은 225 만 톤이었다. 내부 관리 측면에서는 "압력과 압력에 의한 압력을 정량적으로 고정하는"급수 방식을 지속적으로 준수하고, 다양한 사용자의 물 수요에 따라시기 적절하고 합리적인 방식으로 물 공급량을 조정하며 사용자의 요구를 지속적으로 탐구하고 추구하며, 급수 압력 점을 낭비하지 않고 압력 측정을위한 압력보고 시스템을 지속적으로 준수하고 급수관 네트워크를 동적으로 모니터링하여 도시 급수 공급이 안정적이고 질서있게 유지되도록합니다. 4 월에는 수질 검사 지식을 배우기 위해 정주에 수질 검사 기술자를 보냈고 안양시에 필터 및 유리 제품과 같은 다양한 실험 장비를 구매하여 산소 소비 양적 테스트 지표를 향상시켜 실험실 수준을 크게 향상시키고 도시 만들기 수질이 훨씬 좋습니다.
2. 기본으로 물 공급 지역이 다시 확대 될 것이며, 도시 개발의 속도를 따라 잡고 어려움을 극복하고 지속적으로 물 공급 분야를 확대 할 것입니다. 올해 상반기에 남쪽 두 번째 링로드 dn150pvc 파이프 1000m, dn200pvc 파이프 1000m, 유칼립투스 풀 dn100pvc - U 파이프 300m, 관리 센터 dn300pvc 연성 철 파이프 1100m의 새로운 섹션, 제로 볼륨 가정 이상의 물 dn75 만족, 700m 이상 만족 편지 및 전화국, 의약품 검사국, Liyuan 화력 회사, 프록터 앤드 갬블 컴퍼니, 유수 풀 및 칭화 법원과 같은 사용자의 물 수요는 총 63 개의 새로운 테이블과 551 명의 사용자를 보유합니다.
3, 관리를 강화하고 수입을 늘리고 새로운 결과를 달성하기 위해 지출을 줄이기 첫째, 강수 손상에서 우리는 물 손상 분석 회의의 품질을 향상 물 손실 분석 루틴의 특별 기록을 설립 월별 물 손실 분석 회의의 상세한 기록, 인쇄 시간의 비교 분석을 위해 누수 탐지 및 누수 방지 작업의 적시성이 향상되었습니다. 상반기에는 어두운 곳에서 누수 지점이 14 개 발견되었고, 돌발 된 폭발 사고가 15 개 이상 발생했으며, 50 개 이상의 밸브가 비상시 교체되었습니다. 400 명 이상의 재택 서비스 사용자가 파이프 네트워크 누수를 크게 줄였으며 상수도 검사가 강화되어 상반기에는 20 명의 개인 사용자가 조사되었으며, 2 가구는 해적판이었고 2 가구는 규제를받지 않았으며 소화전은 학대당했습니다. 물을 한 번 사용하면 각 경우가 심각하게 처리되었습니다. 두 번째는 요금 관리를 규제하는 것입니다. 상반기에 우리는 혼합 된 물 이용자의 성격을 엄격하게 분류하고 표준에 따라 물 요금을 엄격하게 부과하고 지저분한 네트워크의 물 이용자를 규제하고 병원의 무역 결제 양식을 병원으로 옮겨서 병원을 축소 시켰을뿐 아니라 파이프 네트워크의 손실, 그리고 나쁜 물 사건의 발생을 감소, 3 미터 독서 감독의 강도를 증가하고, 실행, 실행, 물방울과 시간에 새어 나가는 현상을 발견. 세 번째는 비용을 줄이고 사무 비용을 줄이는 것입니다. 자재 조달 및 재정 승인의 통일 된 시스템을 기반으로 사무용품 지출 관리를 강화하고 공문서 사용과 같은 일일 소모품 사용을 줄이거 나 복사 할 수 없으며 양면에 사본을 만들 수 있습니다. 사무용품의 소비를 효과적으로 줄이는 사진 복사가 아닙니다. 동시에, 차량 관리, 전원 관리 및 기계 유지 보수에 대한 대응 조치가 취해졌으며, 이는 놀라운 성과와 급수 비용 절감을 달성했습니다.
4. 상반기에 구현에주의를 기울이고 새로운 수준으로 경영을 표준화합니다. 표준화 관리 작업은 "심오한"및 "사실"이라는 단어에 중점을두고 "구현"의 효율성을 위해 노력합니다. 모든 사람은 엄격하게 표준에 따라 시스템에 엄격하게 따라 행동 할 수 있으며 작업이 아무 것도하지 않고 조용히 기여한 새로운 상황을 제시 할 수 있습니다. 상반기 도시 지역에는 66 개의 표준 우물 구가 있었고 특성이 다른 50 명 이상의 물 사용자가 규제를 받았다. 엔지니어링 사고 나 안전하지 않은 사고는 없었다.
5. 시대에 앞서, 정보 관리의 효과는 놀랍습니다. 연초에 우리는 각 부서의 전문 컴퓨터 관리 인력을 갖춘 마이크로 컴퓨터의 관리를 향상 시켰고 마이크로 단위에 의해 교육을 받았습니다. 회사 웹 사이트를 설립함으로써 회사 부서는 물 공급 관련 정보를 적시에 마스터하고 편리한 채널을 열어 작업 효율성을 크게 향상시킬 수있었습니다. 수자원 스타일, 뉴스 보도, 급수 서비스 및 기타 칼럼을 통해 각 직원은 회사의 물 공급 역학을 적시에 이해하고 새로운 급수 지식을 많이 습득했습니다. 동시에 국제 인터넷의 개방은 직원의 지평을 넓히고 직원의 전반적인 품질을 향상 시키며 회사의 발전에 새로운 활력과 활력을 불어 넣었습니다.
6. 지속적인 노력을 기울여 세 산업의 발전 속도가 안정적으로 유지되고 있으며 상반기에 3 개 산업의 발전 속도가 꾸준히 이루어졌으며 기꺼이 받아 들여 직원 심리를 안정시키고 회사 발전을 가속화하는 데 중추적 인 역할을했다. 첫째, 홍계 사 (社)는 사회 공학 75,400 위안을 계약하여 일련의 맨홀 커버 판매 대책을 세우고, 맨홀 커버 제조 공정을 개선하고, 두 종류의 색상을 추가했으며, 1200 세트의 맨홀 커버를 판매했다. 둘째, 이온수 공장은 물 생산 과정을 개선하고 선전 노력을 강화했으며, 특히 "Love for the People"캠페인을 사용하여 사용자가 이온수를 더 잘 이해할 수 있도록 홍보 광장을 마련했습니다. 그것은 18,500 배럴의 이온화 된 물을 판매하고 60 가구의 이온화 된 물을 개발하며 사용자를 위해 110 개의 물 디스펜서를 청소하고 30 세트 이상의 물 디스펜서를 수리합니다.
7. 이미지를 확립하고 환경 건설을 적극적으로 수행한다. 유닛의 환경은 유닛의 이미지와 직원의 정신적 전망을 상징한다. 상반기에는 환경 건설의 두 가지 측면에 초점을 맞추 었습니다. 첫째, 펌핑 및 재건축이 곧 완료 될 것입니다. 1 ~ 2 개월 정도면 East Building을 오픈 할 수 있으며 그때 회의실, 독서실, 명예실, 활동실이있는 다기능 현대식 오피스 빌딩이 우리 앞에서 전시됩니다. Sanshui Plant와 Longshan Pumping Station의 꽃과 나무는 회사의 사무실 환경을보다 아름답고 정화시키기 위해 재배치되어 정돈되었습니다.
8. 영적 문명에 대한 사람들 중심의 심층적 인 발전 회사 설립 이래로 항상 영적 문명의 건설을 주도 해왔다. 붙잡기 위하여두기 위하여. 올해 상반기에 우리는 주로 영적 문명 건설을 위해 다음과 같은 작업을 수행했습니다.
첫째, 당원의 진보 된 성격을 유지하기위한 교육 활동을 적극적으로 수행하십시오. 연초에는 지자체위원회, 시정촌,시 수도국의 요구에 따라 동원 회의를 소집하고, 활동의 이행 계획을 소개하고 정당원의 선진 성을 유지하기위한 교육 활동을 실시하기위한 다양한 활동을 실시하여 인원을 배치하고 학생들을 배치했습니다. 홍익 운하 기념관, 마자이 만 저수지, 마오 쩌둥 회장의 전 거주지로 이동하여 모든 당원과 공무원이 공산주의를 위해 투쟁하는 결의와 용기를 얻은 홍 치 운하의 정신 교육을 실시하기 위해 모든 당원을 조직했으며 당원의 진보 된 성격을 유지하는 교육을 실시했습니다. 강연은 직원들의 사기에 영감을 불어 넣어 직원들에게 동기를 부여했으며, 모든 간부와 근로자를 대규모 감정 활동을 위해 조직했으며, 모든 사람들은 3200 개의 구덩이를 청소하고 수리했으며 16 세트의 잃어버린 맨홀 덮개를 무료로 교체해야했습니다. 300 개 이상의 밸브, 수위계 및 손상된 부품이 수리되었고 건자 좡에서 60 개의 가스 계량기 문제를 해결하기 위해 5 개의 누수가 처리되었으며 계림 마을 계림 마을의 10 개 특별 빈민 가구와 열 다섯 개의 빈곤 가구에 쌀과 식용유가 보냈습니다. "3 여름"기간 동안 현금과 같은 총 3,500 위안 이상의 조문금을 가지고 그들은 20 에이커 이상의 밀을 잡을 수있었습니다. 공산당 당원들의 진보 된 성격을 유지하기위한 교육 활동의 심층적 인 발전은 근본적으로 회사의 업무 스타일을 변화시키고 역동적 인 개발 모멘텀을 제시했다.
둘째, 적극적으로 "무결성 서비스, 문명화 된 관리"활동을 수행했습니다. 신뢰할 수있는 기업을 만들기 위해 회사에서 "무결성 서비스, 문명화 된 관리"활동을 적극적으로 수행했으며, 활동을 체계적으로 계획하고 단계별로 효과적으로 진행하기 위해 연초에 "무결성 서비스, 문명화 된 관리"를 동원했습니다. 이 부서의 직원은 직원들에게 "성실한 관리, 문명화 된 서비스"라는 주제로 "시민의 도덕 수행 개요"를 진지하게 연구하고 성실하고 충실하며 따뜻한 봉사와 사회에 헌신하는 사람들을 치료하도록 간부와 직원을 교육하고 안내 할 것입니다 간부와 근로자의 사회 윤리 의식과 서비스 의식이 향상되었으며, 기간 중에는 스피치 콘테스트, 지식 콘테스트, 행동 평가도 실시되었으며, 모든 간부와 근로자를 대상으로 다양한 사상 정치적 직업 윤리, 비즈니스 기술, 안전한 생산을 실시했습니다. 그리고 다른 지식 훈련. 다양한 활동의 개발을 통해 서비스 수준이 많이 개선되었으며, 모든 삶에서 만장일치의 찬사를 받았습니다.
세 번째는 "안강 컵"경쟁을 적극적으로 펼치는 것입니다. 모든 작업의 최우선 순위로 안전 생산을 효과적으로 고려하고 "안전 제일, 예방 우선"원칙을 철저히 이행하고 양심적으로 "하나의 법, 3 카드"시스템을 구현하고 "10 대 1"활동을 깊이 수행합니다 모든 간부와 근로자에 대한 과학적 인식이 제기되어 상반기에 안전 사고가 발생하지 않도록했습니다. 상반기에는 다양한 매체에 13 건의 선전 기사를, 수자원 국에 10 건, 브리핑에서 21 건, ** TV 방송국에서 5 건의 급수 정보를 출간했다. 청원, 출생 또는 안전 사고는 없었다.
셋째, 현존하는 문제점과 단점 상반기에는 회사의 모든 구성원들의 공동 노력을 통해 몇 가지 성과가 있었지만 여전히 많은 단점이 있습니다. 첫째, 개별 부서 시간의 절반 이상이 과제가 절반 이상이 아니며 더욱 노력해야합니다. . 둘째, 표준 관리가 초기 결과를 달성했지만, 심층적으로 개발해야합니다.
셋째, 회사의 관리 자동화는 여전히 낮고 전문 컴퓨터 관리 인재를 양성해야합니다.
넷째, 개별 동지들의 주도권과 창의력은 여전히 강하지 않으며, 이데올로기 적, 정치적 교육은 더욱 강화되어야한다. 다섯째, 기업의 포괄적 인 품질은 충분히 높지 않으므로 직원 교육을 강화해야합니다. 넷째, 두 번째 절반은 회사의 연례 책임 목표와 결합 된 업무의 문제와 결함을 해결하기 위해 하반기에 초점을 맞추고 정신을 활성화하고 자신감을 강화하며 우수성을 추구하고 일등석을 따라 잡고 마음을 해방 시키도록 간부와 직원을 안내하기 위해 회사의 모든 간부와 직원을 동원합니다 높은 출발점을 기반으로하는 경쟁력 있고 진취적인 기업은 높은 기준을 준수하고 신속한 개발을 달성하며 상수도 기업에 새로운 영광을 안겨줍니다. 올해 하반기 주요 업무는 다음과 같습니다.
1. 연간 목표 책임 제도를 꾸준히 실행하고 목표 비율 평가를 엄격히 목표로 삼으십시오. 작업 카운트 다운 시스템을 구현하고 타협하지 않고 연간 임무 목표를 완수하십시오. 모든 부서는 긴급감을 더욱 강화하고 책임 목표를 모두 준수하며 책임 목표를 달성하고 그 달의 업무를 다듬고 일주일로 구체화하며 그룹을 정량화하고 인원을 계량화하며 열심히 일하고 열심히 일하며 높은 기분을 발휘해야합니다 싸우는 정신은 올해의 목표를 향해 나아갑니다.
2. 내부 관리를 강화하고 휴식없이 물 부족을 물으십시오. 상반기에는 강수 피해의 경우 지난해 같은 기간에 비해 많은 효과적인 조치가 취해졌지만 감소하지 않았을뿐만 아니라 2.49 % 포인트 증가했다. 강수량 피해 작업에는 여전히 많은 단점이 있으며 우리는 노력을 두 배로 늘려야한다고 설명한다. 물 손실에서 올해 하반기에, 우리는 다음 다섯 가지 작업을 수행해야합니다 : 첫째, 매월 평가 시스템을 구현하기 위해 지속적으로 물 손상과 경제 연계를 구현하고, 간부와 노동자의 열정과 책임을 개선 둘째, 네트워크의 변화의 속도를 가속 플러스 세 번째는 물 손실 분석의 품질과 파이프 네트워크의 자연 누출의 깊이를 향상시키는 것입니다, 넷째 파이프 네트워크의 검사를 증가 물을 훔치는 현상에 단호하게, 인간의 물, 인간의 감정을 단호하게 넣어 다섯 번째는 구덩이 표준화 작업을 더욱 가속화하는 것입니다.
3. 가능한 빨리 물가 조정 작업을 완료하십시오. 물 가격 개혁은 기업의 경제적 이익과 직접적으로 관련이 있습니다. 상반기에 우리는 물가의 개혁을 강화했습니다. 우리는 부 관리자가 이끄는 등 여러 번 부서에 돌입하여 심층적 인 연구와 성과를 거두었습니다. 하반기에는 물 가격 조정 작업을 가능한 한 빨리 완료하고 회사 발전에 새로운 힘을 주입하기 위해 특별 수자원 개혁 팀을 구성하려는 노력을 계속 강화할 것입니다.
4. 계속해서 물 공급 시장을 확대하는 데 좋은 일을하십시오. 상수도 구역을 확장하는 것은 급수 기업의 경제적 이익을 향상시키는 열쇠입니다. 하반기에는 문학 창건, 훈흥 정원, 행정 공무원, 시엘 루 빌리지, 왕지 촌의 주민들이되도록 우리 마음을 완전히 포기하고 사고 방식을 바꿔 South Second Ring Road, Longshan Road, Wangjiachi, New Administrative Center 등의 파이프 네트워크를 완성해야합니다. 가급적 빨리 수돗물을 사용하십시오. 이를 바탕으로 우리의 파이프 네트워크는 주변 농촌 지역으로도 전파 될 것입니다. 따라서 도시 수도 공급 지역은 1 월에 약간 변화하고 매년 큰 변화를 일으킬 것입니다.
5. 위기에 대한 인식을 강화하고 세 산업의 발전 속도를 계속 가속화하십시오. 점점 치열 해지는 시장 경쟁에 직면하여 국가, 기업, 종업원의 이익을 위험으로부터 보호하기 위해 개발 개념을 바꾸고 위기감을 강화하며 시장에 대한 강한 인식을 확립해야합니다. 하반기에 우리는 3 개 제품 개발의 기반을 더욱 강화하고 3 개 제품 개발 정책을 더욱 구체화하며 3 개 제품 개발 프로젝트를 더 연구하고 진정으로 직원의 장점을 효과적으로 해결할 수있는 "수자원, 다중 산업 개발"Kangzhuang 애비뉴에 착수 할 것입니다.
6. 직원 교육을 강화하고 재능 개발을 강화하십시오. 국유 기업 개혁의 엄격한 형태에 직면하여 우리는 개혁을 추진력과 혁신의 본선으로 삼아 인력 개발을 강화하고 인재 팀을 강화하며 회사 발전을 위해 강력한 인재를 후원해야합니다. 하반기에는 다음과 같은 측면에 초점을 맞출 것입니다 : 첫째, 효과적인 직원 기술 경쟁을 여러 차례 수행하고 비즈니스 지식 학습을 정기적으로 수행하도록 직원을 조직하며 적극적으로 자습을 장려합니다.
7. 계속해서 안전하게 일을하십시오. 하반기에는 "안전 우선, 예방 우선"원칙을 지속적으로 이행하고, 안전 인식을 강화하고, 정기적 인 안전 생산 작업 회의를 개최하고, 안전 생산 경험을 적시에 요약하고, 진지하게 계획하고, 목표를 수립하고 이행 할 것입니다. 1 년 동안 안전 책임 사고가 발생하지 않도록하십시오.
8. 회사 환경 건설을 지속적으로 개선하십시오. 가능한 한 빨리 펌프 하우스 리노베이션 프로젝트를 완료하고, 2 층 규모의 대형 회의실을 완공하고, 다기능 회의실을 만들고, 회사의 화합물을 녹화 및 미화하고, 제 2 수생 식물 화합물을 수리하고, 산수 공장에 꽃과 나무를 추가하십시오. 우리 사무실 환경을 더욱 아름답게 만들고 정화시키고, 물 공급 인의 고귀한 영혼을 형성하고, 사용자에게 편안한 분위기를 조성하고, 서비스 수준을 더욱 향상 시키도록 촉진하십시오.
9, 계속 영적 문명 건설에 좋은 일을하십시오. 기업 문화는 회사, 특히 서비스 산업의 정신이며 선진 기업 문화와 경제적 이점에 더 많은 관심을 기울여야합니다. 올해 하반기에 영적 문명 건설의 다음 측면에 초점을 맞출 것입니다.
첫째, 우리는 정치 연구를 가속화하고 정치적 성취를 향상 시키며 과학 이론으로 정신을 유지하고 'Three Representatives'의 중요한 사고를 연구하고 'Three Representatives'의 중요한 사고를 구현하는 의식을 끊임없이 향상시켜야합니다.
둘째, 도덕 교육을 강화하고 직업 윤리 교육을 강화하며 정중 한 언어의 서비스를 적극적으로 홍보하고 기업, 공장으로서의 헌신, 그리고 헌신에 대한 헌신의 전통을 적극적으로지지 할 필요가있다.
세 번째는 공휴일을 사용하고, 풍부하고 다채롭고 긍정적이며 고양 된 문화 및 스포츠 활동을 적극적으로 수행하고, 직원의 정서를 기르고, 팀 정신을 고양시키고, 영적 문명 건설을 파악하여 작업 스타일 건축이 새로운 수준에 도달하도록하는 것입니다. 지난 6 개월 동안의 주요 작업을 되돌아 보면, 우리가 어떤 결과를 얻었지만 우 리 지도자의 요구 사항과 일정한 거리가 있습니다. 하반기에는 도시의 정상적인 물 공급을 보장하기 위해 연중 목표를 자연스럽게 완결하기 위해 더 단결하고 단호한 노력, 노력을 기울일 것입니다.
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