2019 년 회사의 노동 조합 요약

회사는 13,603 명의 회원을 포함하여 총 14,295 명을 고용하고 161 개의 풀뿌리 노조 위원회, 608 개의 노동 조합 팀, 61 개의 전문 및 노동 조합 간부를 고용합니다. XX에서, 노동 조합 의 사무국과 본사의 당위원회의 올바른 지도력하에, 회사의 본사는 개발의 과학적 개념의 구현에 의해 인도되었으며, 시추 생산 및 관리를 철저히 따랐으며, 노동 조합 의 조직을 진지하게 강화했으며, 개척하고 혁신 한 노동 조합 의 4 가지 기능을 양심적으로 완수했으며, 조화로운 "노동자들의 집"은 우리 회사의 지속 가능하고 안정적인 발전에 공헌했습니다.

첫째, 자체 건설을 강화하고 노동 조합 의 자기 혁신적 권력과 응집력을 강화하십시오.

1. 조직은 운영을 보장하고 표준화합니다. 시추 생산 지역 확장에 이어 우리는 제 3 단계 노동 조합 네트워크를 개선하고 새로 형성된 프로젝트 부서, 전문 회사 및 시추 팀, 노조원 선정, 조정 및 일치를 위해 노동 조합 조직을 설립했습니다. 노동 조합 조직이있는 근로자에게는 확실한 3 단계 노동 조합 조직 네트워크가 있습니다. 최근 몇 년간 우리 회사의 총 노동 수요가 증가함에 따라 조련사, 근로자, 집단 근로자, 장흥 근로자 및 임시 근로자의 훈련에 대한 관리 방법을 적시에 밝히고 노동 조합을 인정하고 자발적으로 가입하며 풀뿌리 노동 조합이 적극적으로 흡수를 촉진했습니다. 다른 방법으로, 노동 조합 조직에 가입하는 것은 고용에 의해 제한되지 않고 연령 제한이 적용되지 않음이 분명합니다. 회원은 계약 만료로 인해 계약을 갱신하거나 다른 고용주에서 일하지 않으며 원본 아카이브 구성원은 보관되거나 새 고용주에게 양도됩니다. 신입 회원들을 흡수함으로써 직원들의 가입률은 지속적으로 개선되었으며, 지금까지 805 명의 근로자들이 회의에 참가했으며 Changxing의 1,252 명의 직원과 임시 근로자들이 조직 절차에 따라 노동 조합 에 가입하는 과정에 있습니다.

또한 우리는 풀뿌리 노동 조합 간부 교육을 강화했습니다. 새로 선출 된 18 명의 전문 및 노동 조합 회장이 산시 성 노동 운동 연구소에서 사업 훈련을 실시하도록 선정되었습니다. 146 명의 풀뿌리 노조 와 시간제 간부들은 린이 (Linyi)와 위안 후 (Weiyanghu) 훈련 기지에서 3 회의 교육을 실시했으며 훈련 형태로 3 차례의 훈련을 실시하여 풀뿌리 노동 조합 간부들이 사업과 업무 능력면에서 점차 노동 조합 의 업무에 적응하도록했다. 새로운 요구 사항은 노동 조합 본부의 업무를 촉진하기위한 토대를 마련했습니다.

2. 기관 보증, 정량 평가. 노조 활동에 목표, 평가, 시스템, 조치, 실행 및 효과 성을 부여하기 위해 유지 보수, 참여, 건설 및 교육 기능에 따라 노동 조합 의 업무를 계량화하고이를 XX 년 동안 Drilling Engineering Corporation의 종합 성과에 통합합니다. 책임 시스템 및 평가 방법 및 팀 관리 평가와 같은 평가 시스템에서 각 프로젝트는 양적 지표 및 평가 점수를가집니다. 월별 및 분기 별 평가가 수행되고 평가 결과는 각 작업 단위의 월별, 분기 별 및 전체 연간 종합 보상과 직접적으로 연관되어 작업에 목표가 있으며 시스템이 구현되고 활동이 효과적이며 노동 조합 조직의 순환이 향상됩니다.

3. 평가는 엄격하고 초점은 아래쪽으로 이동합니다. 노조원 은 일선 시추 팀과 여러 전문 회사의 기관에 적극적으로 참여하여 풀뿌리 노조 동지와 함께 협력하고, 활동을 계획하고, 활동을 함께 조직하고, 노동 조합의 근로자와 근로자의 의견과 제안을 수시로 청 합니다. 임직원의 권리 및 이익 실현과 관련된 문제점을 반영하여 직원의 요구를 적시에 정확하게 파악하고, 본사의 후속 노동 조합 작업을 수행하며, 적시에 직위를 조정합니다. 한편으로는 사업 훈련 방법을 통해 노동 조합의 노동에 대한 각 노동 조합의 재인식을 강화하고, 노동 조합 직원의 엄격한 요구와 과감한 업무에 대한 의식을 고양 시키며 한편으로 전반적인 상황을 견지하고 전반적인 상황에 부응하고 개발하고 혁신하며 작업에 집중할 것입니다. 풀뿌리 차원에서 초점은 핵심 업무이며, 사업을 풀뿌리 수준으로 확장하고, 얼굴을 움켜 잡고, 정보를 수집하고, 조사하고 연구하며, 노동 조합 의 견고한 운영과 꾸준한 개선을 보장합니다. 연말 직원과 작은 가족에 대한 평가에서 좋은 일을하기 위해 회사 본사의 동지들은 풀뿌리 단위의 공장에 깊이 들어가 보고서, 개별 인터뷰, 심포지엄 열람 및 자료보기를 듣고 모든 부서의 노동 조합 을 신중하고 신중하게 검토했습니다. 지난 1 년 동안 다양한 부서의 업무의 효과와 단점에 대해 신중하게 논평하고 풀뿌리 노조 의 사업을 촉진하는 데 큰 역할을했습니다.

4. 시공에 세심한주의를 기울이고 표준을 개선하십시오. 노동 조합 사무소의 업무 시스템과 책임이 개선되고 문서 및 서비스 발행 시스템이 표준화되었으며 다양한 데이터 계정 및 회원 파일이 수립되어 모든 작업이 규정에 따라 수행되고 따라야 할 규칙과 따르는 규칙이 있습니다. 동시에 새로운 문제와 노동 조합이 직면 한 새로운 상황을 고려하여 조사와 연구를 적극적으로 수행하고 연구 주제를 적시에 수립하며 근로자의 기본 상황, 노동자의 이데올로기 역학, 노동 조합 이론, 노동 조합 정보의 현황, 노동 상태 및 개발 방향을 조사 할 것입니다. 연구. XX에서 본사 본사는 34 건의 업무 정보 브리핑을 발행하고 업무 정보의 동적 일일 보고서, 월간 작업 브리핑을 준수하고 74 가지 이상의 전형적인 증서 및 자료를 조직 및 초안 작성했으며 "직원의 신중한 구성"을 포함한 6 건의 핵심 업무 조사 보고서를 작성했습니다. 간쑤성 제 6 대 총 직원 기술 협회 제 2 차 회의에서 석유 산업의 유일한 대표자로 개발 플랫폼과 직원 기술 및 재료의 전반적인 향상 "이 발표되었으며, 대표들과 지방 지도자들로부터 완전한 인정을 받았다.

둘째, 생산 및 운영을 철저히 준수하고 경제 및 기술 혁신 프로젝트를 수행합니다.

1. 노동 경쟁 활동의 공로 시리즈의 심층적 인 개발. 시추 생산의 견고한 토대를 마련하기 위해 회사 본사와 노동 경쟁위원회는 회사 전체에서 "안전과 효율성 증대, 기술 혁신 속도, 생산 및 서비스 우수성, 관리 및 품질 개선 및 풀뿌리 건설"을 수행했습니다. "다간 100 일, 장공 대기장", "100 일 안전과 무사고"대회, "강한 삼층, 삼중법 위반"및 기타 경쟁 활동, 전체 배치, 핵심 구현, 합리적인 운영 본사의 전반적인 생산 및 주요 프로젝트에서 촉진 역할을 수행했습니다. 11 월 12 일에 9 개월 동안 경쟁이 시작되었고, 본사는 268 일의 효과적인 시추 시간을 사용했으며, 실제로 1,609 개의 우물이 열리고 1568 개의 우물이 완료되었습니다. 시추 장면은 3.566176 만 미터로 시추 장비의 증가 요인을 제거했습니다. 푸티 지와 비교하여 푸티지가 크게 개선되었습니다. 유정 팀은 시추공이 7 만 미터, 시추가 5 만 건, 시추 설비가 4 만 미터, 4 평방 미터의 가스정 및 3 만 미터의 시추 장비를 갖추고 있습니다. 24 개의 경제 및 기술 지표가 창안되었고 335 회 재구성되었다. 본사는 상반기에 85 건의 기술 혁신 핵심 지표와 28 건의 생산 서비스, 30636 건 시추 팀을위한 풀뿌리 건설을위한 5 건의 기금을 조성하여 상금과 427,500 위안을 지급했다. 그것은 좋은 결과를 얻었고, 생산의 급속한 증가를 보장하고, 연간 작업 목표를 달성했으며, 본사의 노동 경쟁의 예상 된 목적을 달성했습니다.

3. 기술 협력 및 기술 혁신 프로젝트를 적극적으로 수행하십시오. 지난 1 년 동안 본사의 다양한 부서를 세 심하게 계획하고 신중하게 조직함으로써 29 건의 중요한 기술적 문제를 해결하고 전년도 신고 률을 두 배로 늘린 22 건의 기술을 혁신하고 개선했습니다. 직원들은 생산 프로세스 및 관리 프로세스의 모든 측면에서 다양한 합리화 제안을 50 가지 유형으로 제기했으며 개선 된 많은 기술과 합리화 제안이 타깃이되고 실용적이며 운영 적이었으며 실질적인 문제를 해결하는 데 큰 역할을했습니다. 도움. 운송 회사는 1 월 -9 월 XX 일에 8 건의 기술 혁신을 실시하여 70 만 위안 이상의 경제적 이익을 창출했습니다. 이 기술 회사는 "4 대 1"기술을 적극적으로 홍보하고 Jiyuan, Xifeng, Baibao, Gaogoukou 및 Xinghe 유전 지역에서 실질적인 결과를 달성했습니다.

셋째, 기업의 민주적 관리를 전적으로 진흥하기 위해 직원과 근로자에게 의지한다.

1. 근원 참여에 중점을 둔다. 최근 몇 년 동안 본사장은 주요 결정, 개혁 계획, 생산 및 운영 정책이 발표 될 때마다 부서 단위 및 부서 단위 및 풀뿌리 단위의 의견을 사전에 요청했으며, 간부와 근로자의 의견을 청취하고 반복적 인 연구와 다자간 논증을 거친 후, 토론, 심의 및 승인을 위해 노동 조합 위원회 및 직원 대표자 합동 회의에 제출. 따라서 광범위한 노동자와 직원들의 이해, 지원 및 적극적인 참여가 이루어졌습니다. 3 레벨 증가

의회의 감독은 전문 회사들이 절차를 표준화하고 시스템을 개선 할 수있는 시간에 직원 대표 회의와 노동자 회의를 소집 할 것을 촉구했다. XX에서는 총 8 개의 전문 회사가 직원 대표 회의 및 노동 조합 총회를 개최하고 전문 회사의 연례 보고서를 검토했습니다. 동시에, 직원 감독자 및 직원 감독은 개혁 기업의 운영에 참여하고 감독하며 직원의 정당한 권리와 이익을 보호하기 위해 개혁 기업에 선출되었습니다.

2. 감독과 시행에 세심한주의를 기울이십시오. 최근 몇 년 동안, 본사의 노동 조합은 다양한 민주적 인 관리 시스템을 구현하면서 공장 업무의 공개 작업의 감독을 더욱 강화했습니다. 정기적 인 평가를 수행하고 풀뿌리 구현에 대한 현장 점검을 수행하기위한 특별 인력을 조직하십시오. 26 개의 풀뿌리 단위와 110 개의 시추 팀을 이끌어 "역 개방"과 "팀워크 열기", 공개 기둥이나 창 열기, 정기적 인 공개를 주장하는 관련 시스템을 만들었습니다. 동시에 징계 감독 부서는 풀뿌리 사업의 조사 및 요약에 비추어 프로젝트 작업 부서와 전문 회사의 공장 업무 공개 작업을 상세하고 상세하게 조사 할 것입니다. 시추 작업 팀, 주요 생산 팀, 현장, 본사 노동 조합은 공장 업무의 공개 작업의 핵심 단위로서 검사를 강화하고 일년 내내 직원이 공개 한 내용에 서명하고 승인하는 방법을 채택하여 서면으로 작성했습니다. 강화 된 평가 및 모니터링 노력과 직원의 만장일치의 칭찬을 얻음으로써 직원과 주요 간부는 양방향으로 이해하고 간부와 대중 사이의 관계를 촉진합니다.

3. 선진 간부들의 작업을 민주적으로 검토하는 데 좋은 일을하십시오. "노동자 의회의 민주당 선임 핵심 간부 규정"의 관련 규정에 따라 회사 및 다른 부서의 본부는 회사의 281 명의 간부에 대해 연례 업무 평가를 실시하여 위에서 언급 한 직원 회의 또는 총회에서 직원을 받아 들일 것을 요구했습니다. 민주적 감독은 평가 간부와 간부의 훈련, 선정 및 권고를 긴밀하게 결합하고 근로자와 대중의 민주적 참여에 대한 인식을 향상시킨다.

넷째, 직장을위한 견고한 토대를 마련하고 노동자들의 삶을 보장하는 데 좋은 일을하십시오.

1. 가난한 사람들을 돕고 가난한 사람들이 외부의 보살핌과 회복을 돕도록 돕습니다. 철저한 조사와 조사를 바탕으로 본사는 극빈층 36 개 파일과 어려운 직원 및 주요 간부를 대상으로 가난한 사람들을 돕고 빈곤층을 돕기 위해 156 개의 데이터를 작성하고 "첫 번째 책임자"를 구성했습니다. "이 활동은 가족의 어려움으로 인해 대학, 기술 고등학교 및 기술 학교에 갈 여력이없는 92 명의 학생들에게 도움을 주었으며, 직업을 잃은 특수 고난 노동자 27 명을 도왔습니다. 설날 봄 축제 기간 동안 어려운 가정, 군인 및 축제에 총 1,113 명의 사람들이 고용되었으며, 273,600 위안의 경조금이 지급되었습니다. 국경일에는 36 개 극빈층과 56 명이 절망했고 103400 위안의 위문이났다. 신강 프로젝트 부서와 5 개의 엔지니어링 프로젝트 부서 및 쉘 프로젝트 부서의 모든 직원에게 총 257 명의 직원을 축하합니다. 최전선 드릴링 팀의 644 명의 여성 노동자 각각에게 2 권의 책과 여성용 위생 용품이 주어졌다.

회사의 본사는 적극적으로 우대 정책과 회복 지표를 적극적으로 구하기 위해 고위 당국에 적극적으로 연락했으며 풀뿌리 노동자와 고급 모델 인물, 특히 회복을 계획하기 위해 독성 및 위험한 위치에 종사하는 사람들을 보냈습니다. 그리고 "5 월 1 일"및 기타 축제를 통해 모델의 일부를 구성하여 관광 및 회복을 위해 외출하십시오. 지난 2 년 동안 본사는 린이, 루산, 우시, 계림 등 325 명의 직원을 보냈으며, 5 개 프로젝트 부서와 풀뿌리 단위로 구성된 5 개의 시추 팀을 선발하여 310 건의 생산에 크게 기여했습니다. 백본은 쿤밍, 하이난 및 기타 지역으로 이동하여 10 개 사무국 수준의 노동 모델이 베이징으로 가서 의식을 지키고 2 개의 지방 및 장관급 노동 모델이 해외로 나갔고 직원의 열정에 영감을 불어 넣었습니다.

2. 온난화 활동 을 수행 하기 위해 노동 조합 의 강도를 높입니다. 본사의 노동 조합 은 모든 계층의 노조 를 동원하여 100 문 열정, 1000여 가족의 감정을 아는 것, 사람들의 마음을 따뜻하게하는 것, 직원 가족에게 조직을 돌보고 직원들에게 사랑을 제공하는 등의 온난화 활동을 수행했습니다. 본부는 자체 기금 1,67340 만 위안, 극빈층 13 가족에 대한 조위, 어려움과 애도의 가족 86 가족, 군부, 장애인 및 장애인 병사들에게 조의를 표한 88 명, 구 도로 8 군데 86 명, 퇴직자 4,865 명. . 본사의 지도자들은 또한 근로자와 근로자의 가정에 깊이 들어가고 위로와 조롱을 보냈다. 시골에 살면서 의존하지 않고 살았던 근로자들의 생존자들도 또한 근로자들과 친척들을 따뜻하게 해주는 생계비를 제공 받았다. 본사의 책임자를 직원의 마음에 보냅니다. 회사의 본사는 "일방 당사자가 어려움을 겪고 있고 모든 당사자들이 지원합니다"라는 훌륭한 전통을 홍보하기도합니다. 운송 회사, 기계 수리 회사, 재산 관리 부서 등은 시추 작업반과 기타 풀뿌리 단위 노조 가 열심히 일하는 직원들에게 기부 활동을 시작했으며 거의 ​​10 명을 기부했습니다 1 만 위안.

3. 노동 분쟁 조정 및 사람들의 편지와 방문을 늘리십시오. 동시에 모든 수준의 노동 조합 은 노동법, 노동 조합법 및 근로 상해 보험 규정을 양심적으로 시행하고 노동 쟁의 조정 및 처리를 강화하고 근로자의 상해와 노동 쟁의 중재에 적극적으로 참여했습니다. "예방 우선, 반 조정 조합"의 원칙을 준수하고 모순을 해결하며 안정적인 전반적인 상황을 유지하십시오. 지난 2 년 동안 모든 수준의 노조 는 196 명 이상의 직원을 고용하고 86 통의 편지를 받았으며 병원에서 250 통의 전화를 받았다. 이것은 이행되었으며, 편지에 에코가 있었다.

5. 교육 기능을 활용하고 기업 문화 건설 활동에 통합하십시오.

1. 직원 및 문화 활동의 강도를 높입니다. 이 회사의 본사는 회사 전체에 "Drilling Engineering Corporation 직원 아마추어 문화 활동 프로젝트"를 시작하고 문화 활동을 체계적으로 제도화했으며 연중 계속되는 활동을 달성했습니다. 새해 첫날부터 봄 축제까지, 축제 조명 쇼, 제 15 회 첫 달 불꽃 놀이, 신년 그룹에서 강가 경마, 신년 축제 인 진가리 오페라, 노래와 춤의 저녁으로 진행되는 사회 화재 쇼, 각 이벤트에서 만드는 수수께끼 파티 직원들은 회사 가족의 따뜻함과 기쁨을 느꼈습니다. "5 월 1 일과 11 일"기간 동안 본사의 전선과 물류가 대중 문화 및 스포츠 활동의 공연 무대가되었으며 대중적인 체력 단련 활동에 대한 홍보가 계속되었으며 진중종과 한여름 밤 갈라와 같은 "컬러 주말"프로젝트가 본격화되었습니다. 시추 팀의 겨울 방학 및 생산 시작 단계에서 여러 기지에서 열린 폭스 바겐 프로젝트 게임은 많은 참가자와 구경꾼을 끌어 들였습니다. 당구와 배드민턴 코트에서의 치열한 경쟁에서 체스 룸과의 전투에 이르기까지 선수들은 잘 수행했습니다. 청중의 박수를 항상 받기 위해 때때로. 지난 한 해 동안 본사는 약 2 만명의 참가자를두고 380 개 이상의 문화 및 스포츠 활동을 수행했습니다.

풀뿌리 문화 및 스포츠 활동을 조직하는 동안 회사 본사는 본사에서 시추 생산 단계에 대한 전력 질주를 시작한 중요한 순간에 일년에 두 번 문화 및 풀뿌리 조위 공연을 조직했습니다. 창의적이고 독창적 인 주제를 가진 문학 예술 프로그램을 본사의 기업 문화 개념을 반영하여 45 개의 게임으로 풀뿌리 첫 번째 견학 및 조위 공연에 나선 것은 48 일 동안 지속되었으며 여행은 18,000 킬로미터였습니다. 심장 성능 팀. "

2. 진보 된 전형적 행위에 대한 선전을 강화하십시오. 회사의 본사는 고급 모델 및 선행 증서를 선정하여 다양한 엔지니어링 프로젝트 및 본사에 게시하고 신문, TV, 인터넷 및 기타 홍보용 미디어를 사용하여 모델 세미나, 협회, 증서 프리젠 테이션, 선행 증서 제작 및 영화 및 기타 형식, 선전의 다방면 선전, 전형적인 가이드의 역할을 충분히 발휘합니다. XX 년 동안 3 명의 사람들이 지방 및 노동부 수준의 노동 모델을 수여 받았고, 1 명은 국가 모델 근로자에게 수여되었고, 1 그룹은 지방 및 장관 수준의 선진 공동체를 수여 받았습니다. 본사는 이번 기회를 통해 다양한 홍보 활동을 수행했으며, 중국 석유 뉴스 (China Petroleum News) 및 장청 석유 뉴스 (Changqing Petroleum News)와 같은 대형 신문 및 잡지의 선진 집단 및 개인의 행동을 지속적으로 홍보했습니다. 선임 드릴링 기술자 인 동대문 롱 (Zra Long) 동지가 그룹 회사의 기술 전문가로 임명되었으며, 장윤일의 업적에 대한 심포지엄을 개최하고 Changqing Daily와 CCTV를 사용하여 본사와 탐사 국의 2 단계 네트워크에 대한 선행을 발표했습니다. 세계적인 범위의 방송으로, Zeng Long 동지의 선행 증서가 본사 직원들 사이에서 발생합니다.

커다란 반응은 회사 전체의 활동 붐을 일으키고, 공백을 찾고, 공헌하고, 새로운 공헌을하는 것입니다.

3. 문화적 지위를 높이십시오. 회사 전체의 풀뿌리 노동 조합 조직은 계절의 다양한 특성에 따라 활동의 깊이와 폭을 열심히 연구하여 직원의 활동 공간과 위치가 점차 변화합니다. 모든 엔지니어링 프로젝트 및 전문 회사는 풀뿌리 팀, 시추 팀 및 이전 참조 센터를위한 소규모 문화 및 스포츠 활동을 적시에 갖추고있어 축제 활동에 필요한 조건을 마련했습니다. 30,000 위안의 특별한 활동은 Maling Base의 농구 경기장 개보수에 투자되었으며, 풀뿌리 노조가 수행 한 활동의 ​​연속성을 보장하기 위해 각 시추 팀에 농구대를 장비하고 각 기지의 문화 활동을위한 활동 장비를 갖추기 위해 30 만 위안 이상이 투입되었습니다. 섹스. 동시에 시추 팀을위한 대규모 문화 및 스포츠 활동 70 세트, 4,500 권의 도서, 기지 및 프로젝트 부서의 체력 단련 및 운동기구를위한 25 세트의 시설, 풀뿌리 용 TV 세트 132 세트 및 위성 수신 장비 50 세트를 배포했습니다. 1 백만 위안의 가치는 풀뿌리 활동의 정상적인 발전을 보장하고 일선 노동자들이 환영합니다.

6. 여성 직원의 업무를 증진시킨다.

1. 여성 노동자 조직 강화. 올해 초, 여성 직원의 실제 분포에 따라 본사는 다양한 전문 회사 및 프로젝트 부서의 여성 노동자 조직을 풀뿌리 수준으로 설립하고 향상 시켰으며 10 명의 정규직 여성 근로자를 배치했습니다. 여성 근로자의 업무 능력을 향상시키기 위해 여성 근로자의 원활한 육성을위한 견고한 기반을 마련한 정규직 여성 노동자 간부 훈련 강좌를 최초로 개최하기 위해 26 명의 정규직 여성 근로자와 간부가 조직되었다. 본사의 여성 근로자 현황을 완전히 파악하기 위해 여성 근로자의 근무 및 생활 여건에 대한 설문 조사를 실시했습니다. 설문 조사는 직접 대면 인터뷰와 설문 조사를 통해 실시되었으며, 전문 회사는 자체 실태에 따라 설문지를 작성하여 2011 년 총 99 건을 반환했으며, 전체 여성 인력의 74 %를 차지했으며 1460 건의 대면 인터뷰가 실시되었습니다. . 연구를 통해 첫 번째 단계에서 여성 근로자의 직접적인 정보를 파악하고 여성 근로자의 나이, 근무 시간, 기술 수준 및 결혼 상태를 반영한 ​​기본 조건 데이터베이스를 확립하고 정보 흐름을 유지하기위한 정보 기반을 추적 및 유지하며 가. 본부 여성 노동위원회는 연구 보고서를 신중하게 분석하고 6 팀에 6 개 팀의 직접 참여를 토대로 총 연구 보고서를 작성하고 관련 지도자 및 부서에 의견과 제안을함으로써 두 당사자가 드릴링 팀에서 근무하는 128 명 직원이 동일한 드릴링 팀에 합병되어 드릴링 팀의 이중 근로자 총 수의 70 %를 차지하는 동시에 드릴링 팀과 전문 회사 팀은 여성 직원의 "4 단계"보호에주의를 기울이고 구현할 것을 촉구 받았습니다.

2. 여성 인력 양성 사업을 종합적으로 수행한다. Drilling Engineering Corporation의 "여성 노동자 프로젝트"실행을위한 3 개년 계획에 따르면 XX ---- XX의 단계적 업무는 여성 근로자가 요구 사항을 충족시키고 품질 개선의 필요성을 충족시킬 의지에 따라 후원하는 것입니다. 실질적인 조치와 활동을 채택하고, 여성 근로자가 기준을 충족하고 여성 근로자 품질 프로젝트의 실행을 촉진 할 수있는 유리한 조건과 좋은 사회적 환경을 조성하는 과정과 강의를 훈련한다. 이 계획을 실행함에있어, 올해는 주로 두 가지 측면의 업무를 수행했습니다.

공로와 공로를 밝히기 위해 여성 노동자들을 조직하십시오. 여성 직원의 대다수는 "큰 학습, 큰 경쟁 및 대규모 교육"활동가들의 기회를 이용하여 자신의 품질을 향상 시키려고 노력합니다. 첫 번째 엔지니어링 프로젝트 부서는 "여성과 미국, 그리고"11 년 5 년 "과 새로운 일"의 모든 직원의 훈련을 수행했으며, 다섯 번째 엔지니어링 프로젝트 부서는 여성 노동자가 수행하는 여러 유형의 작업에 대한 전문 교육을 실시했으며 기계 수리 회사는 첫 번째 기계를 수행했습니다. 회사의 여성 직원은 기술 경쟁자를 고용하고, 부동산 서비스 회사는 닝샤 여성 노동자들 사이에서 "여성 건강 지식 강좌"를 개최하고 회사 내에 "여성 컴퓨터 네트워크 지식 교육 센터"를 개최했습니다. 석유 화학 지사는 4 가지 유형의 작업에서 45 명의 여성 직원이 참여하는 "여성 기술 대회"를 실시했습니다. ○ XX에서는 여성 조직이 84 개, 84 개 여성 직업인이 기술 훈련에 참여하였고, 27 개 기술 대회가 조직되었고, 278 명이 기술 대회에 참가하여 84 개의 훈련 직책을 수행했다.

주제별 독서 활동을 수행하십시오. 올해 여성 인력의 질적 향상을위한 장기적인 방안 중 하나로 금년도에는 정기 독서 활동을 실시하고 있습니다. Drilling Engineering Corporation의 "Women 's World"웹 사이트에 200여 편의 훌륭한 독서 경험이 게시되어 독서, 사고 및 글쓰기를위한 여성 노동자의 열정을 크게 자극했습니다. 세 번째 엔지니어링 프로젝트 부서는 "두 권의 책과 시추 상황"에세이를 진행했으며, 프로젝트 담당관 리우 웬 시앙 (Liu Wenxiang)은 80 개 이상의 온라인 수필에 대한 서문을 작성하여 여성 근로자의 업무를 크게 지원했으며 프로젝트 부서는 "Drawing Embroidery, Exhibition Talents"의 수공예 작품은 인생을 사랑하는 여성 노동자들의 아름다운 감정을 집중적으로 표현한 70 점 이상의 작품을 보여 주며, 첫 번째 프로젝트 부서는 미혼의 젊은이들로, "장미 공간"웹 페이지를 엽니 다. "매력적인 여성 교실"은 여성 근로자에 ​​대한 지식을 풍부하게 할뿐만 아니라 상호 이해를 증진시키고 여성부의 여성 노동자의 결속력을 향상 시켰습니다.

3. 잘 훈련 된 1 인조 커플과 잘 훈련 된 재능을 선발하고 표창하는 것은 여성 근로자의 포괄적 인 질의 향상을 촉진 할 것이다. 시추 회사는 많은 수의 직원과 시추 생산의 첫 번째 라인에서 일하는 남편과 아내를두고 있으며, 모든 사람과 가족을 돌보고, 어려움, 헌신과 헌신을 극복하고, 단호하고 평화적인 자세로 공헌합니다. 또한 기업 발전을 염려하고 극복하는 수많은 가족 구성원이 있습니다 모든 종류의 어려움은 홀로 가족의 일상 생활에 부담을주고, 사랑하는 사람들을 첫 번째 라인에서 일하도록 전적으로 격려하고 지원하며 Changqing 시추의 발전을 위해 최선을 다합니다. 시추 산업을 촉진하고 기업 발전을 도모하고 전선 작업을 지원하며 서로 지원하고 최전선의 좋은 추세를 지원하기 위해 Drilling Engineering Corporation은 33 쌍의 잘 뚫은 커플과 33 개의 우물을 수여했습니다. 많은 여성 직원들은 고급 모델을 모델로 삼아 자신의 좋은 아이디어, 양질의 것을 배우고, 기업 개발에 관심을 기울이고, 서로의 작업을 이해하고 지원하고, 가족 조화를 공동으로 만들어야한다고 많은 여성 근로자와 가족들이 큰 반향을 일으켰습니다. 가족의 덕목을 구축하고 커다란 유전 개발, 대기 지대 건설, 모델 및 조화로운 오일 지대 건설에 기여했습니다.
노동 경쟁 활동에서 각 사업 부서와 전문 회사는 안전 관리, 생산 조직, 기술 혁신, 풀뿌리 건설, 건설 및 건설과 같은이 블록과 단위의 생산 및 운영 특성에 따라 신중하게 계획되고 엄격하게 계획된 연간 목표 작업을 철저히 준수합니다. 물적 공급, 물류 지원, 홍수 예방 및 홍수 예방 등의 측면에서 노동 경쟁의 다양한 내용을 깊이 깊게 활용하여 내부 잠재력을 완전히 활용하고 생산 조직의 어려움을 최소화하고 외부 세계의 간섭을 안전, 품질, 효율성, 풀뿌리 건설, 기술로 최소화합니다. 혁신, 생산 서비스 및 기타 관리는 입구, 템퍼링 팀의 전반적인 힘과 노동 경쟁, 엄격한 평가, 근면 선언, 어려운 현금의 초점으로 팀의 포괄적 인 품질의 향상입니다. 사후 기회, 안전 및 품질 시너지 경쟁, 기술 혁신 가속화 경쟁, 생산 서비스 우수 경쟁, 운영 관리 업그레이드 경쟁 및 시추 팀, 부문, 서비스 블록 및 팀 간의 경쟁이 형성됩니다. 풀뿌리 건설 경쟁과 신강 프로젝트 부서의 경쟁으로 인해 노동 경쟁의 내용과 직원의 교육 방법이 끊임없이 혁신되고 검사 및 평가가 안전하고 품질 및 효율성면에서 분명한 결과를 얻었으며 서둘러 배우고 도움을받으며 최고가되었습니다. 경쟁과 경쟁의 뜨거운 상황은 안전과 효율성, 그리고 단순한 생산이라는 경쟁 붐을 형성했습니다. 노동 경쟁 사무소와 본사의 노동 조합은 적시에 23 건의 노동 경쟁 브리핑을 조직, 수집, 정리 및 집계하고 4 차례의 대규모 축하 행사를 조직했습니다. 다섯 번째는 노동 경쟁 조치가 생산 요구를 따르는 지 확인하는 것입니다. 경쟁 조직에서 동적 인지도, 동적 인 관리, 능동적 인 의사 소통의 위, 및 실제적인 조치가 상황을 촉진시키는 역할을했습니다.

각 프로젝트 부서 : 첫째, 프로젝트 부서장이 주도하는 월간 노동 경쟁 양적 평가 팀 설립, 둘째, 프로젝트

부서, 전문 회사 및 시추 팀은 평가 및 평가를 수행하기 위해 프로젝트 부서의 작업 모임을 사용하여 상호 평가를 계량하고, 셋째, 프로젝트 부서는 월별 측정 및 평가 홍보 칼럼을 작성하고 프로젝트 부서에 주둔하는 전문 회사를 크게 동원하여 정기적으로 게시하고 설명합니다. 생산 열정, 넷째, 프로젝트 부서의 모든 기능 부서의 업무가 전문 회사의 정량 평가에 포함되며, 다섯 번째, 프로젝트 부서에서 장기 및 전문 회사 조직의 기능 부서의 대화식 관리를 수행하고, 우물 팀 실험을위한 "4 대 1"드릴링 도구 조합이 촉진됩니다. "단일 시추"시추 기술 프로세스 후 월별 물류 성능 평가가 수행되어 시추 팀 직원 및 물류 직원의 열렬한 노동 경쟁 창출을위한 동원이 이루어졌으며 11 월 12 일 일년 내내 재구성되었습니다. 333 지표 23 항목. 40636 시추 팀이 가스 우물 13 개를 완료하고 시추 영상이 40,000 미터를 초과 한 후 40627 시추 팀은 Changqing 유전의 시추 역사에서 또 다른 새로운 기록을 세웠습니다. 유정 단 하나 팀의 연례 점수는 7 만 미터를 초과했습니다.

사전 드릴링 엔지니어링 회사 : "3 가지 전선, 1 차원 입체", "4 가지 주요 링크"파악, "2 가지"가 아닌 "기사", "한 가지 목표"를 평가의 내용으로 달성하고 공적으로 공적 작품 창출 경쟁 분위기로 인해 시추 작업 전에 안전 생산 및 작업 작업이 매우 효율적으로 이루어졌고 전반적인 추진력이 발달되어 프로젝트 부서와 시추 팀에서 높이 평가 한 각 블록에서 드릴링 팀의 정상적인 작동을 보장했습니다.

시멘트 회사 : 프로젝트 팀, 비행 중대, 팀, 자전거 및 기타 회사와 함께 탁월한 공로를 인정받는 노동 경쟁 활동의 주요 내용 인 "Claying Quality, Cost Control, Quality and Benefit, Production Organization"의 주요 내용을 담은 "일곱 번 해보기" 팀과 팀, 클래스와 클래스 팀 플레이, 포스트와 포스트 사이의 일치, 서비스 회사 시추 생산을위한 일치 사이의 일치를 수행하기 위해 실제, 유연하고 다양한 방법과 결합 된 단위로 단 하나, 단단한 물류 서비스를 할 보증.

기계 수리 업체 : 기술 혁신 경쟁에서 기술 혁신과 공구 기술 혁신, 진흙 펌프, 윈치 등을 구현하기 위해 과학 기술에 의존하는 "상대 경기", "콘테스트 경기", "이전 밴드"및 "소 전투"의 형태를 채택합니다. 33 가지 장비의 펀칭, 압력, 변위, 오일 온도, 베어링 온도 및 입력 토크와 같은 20 개 이상의 기술 파라미터가 철저히 테스트되었으며 47 가지 진흙 펌프, 윈치 및 토크 컨버터가 실현되었습니다. 모델 테스트. 기계 수리 회사의 수리 테스트 파워의 여백을 채우고 수리가 가능하고 40 년간 파워 테스트를받을 수없는 장비의 수리 이력을 마감했습니다.

지난 2 년 동안 수상 경력에 빛나는 주요 프로젝트에서 우리 회사는 41 개의 공적 단체, 87 명의 공로자, 36 개의 혁신 지표를 수상했습니다.

2. 대규모 인력 양성을위한 대규모 군사 훈련 활동을 지속적으로 추진해 나갈 것입니다. 숙련되고 숙련 된 노동력을 육성하는 원칙에 입각하여 전 직원을 대상으로 직원 교육, 사후 교육 및 기술 대회를 실시했습니다. 프로젝트 부서의 노동 조합은 시추 팀과 함께 전인 프로세스 훈련의 실행을 강화했으며, 직원의 입장을 강화한다는 관점에서 "4 가지 이해 및 3 회의"로 시작하여 수석 훈련 시스템, 현장 질문 시스템, 데모 리드 및 "건식"을 구현해야합니다. "한 게시물, 두 게시물 및 Tonggang을위한 노력"모드는 hse 관리의 요구 사항에 따라 드릴링 팀을 안내하고, 기술 및 관행을 배우며, 직원의 기술 및 실무 기술을 배우는 열의를 조장합니다. Drilling Group Company는 비 판매 교육 및 중앙 집중식 강의 형태로 직원 교육을 강화하고 올해 직원 승격 활동을 시작했습니다. 기계 수리 회사는 4 년 연속 회사 기술자의 기술 교육을 받았으며, 많은 기술 상사가 눈에 띄었습니다. 운송 회사는 수리 공방에서 "주인이 결코 한 손을 가지지 않고 모두가 한 손을 가지며 생산직은 전문가이고 중요한 순간은 힘든 손"이며 훈련은 경쟁이라고 말했다. XX에서는 시추 프로젝트, 자동차 운전 프로젝트, 컴퓨터 및 장비 수리 프로젝트 등 42 가지 주요 작업 8 가지에 대한 교육 경쟁을 조직했으며 회사의 본사는 1 기 운영 및 기술자를 위해 약 30 명을 할당했습니다. 1 만 위안, 전문 비즈니스 서적 및 TV, DVD 및 기타 학습 하드웨어 시설을 갖추고 있습니다. 우리 회사의 노동 조합 은 또한 산시 성의 "Changqing Cup"석유 시추 기술 경연 대회를 개최하고 간쑤성 장창 컵 노동자 기술 경진 대회 및 국장의 11 번째, 12 번째 및 13 번째 기술자 공모전에 참가했습니다. "모든 직원 교육, 직원 수천명, 열심히 연습하는 100 명, 최고 수준의 열 명"의 활동, 기관에서 풀뿌리까지, 물류에 이르기까지 전 회사에서 수천 마일에 달하는 굴착 건설 현장에서 활발한 교육 경쟁이있었습니다. 본사 본사는 일년 내내 약 30 만 위안의 기술 특별 비용을 할당하고 본사 수준에서 13 회, 여성 근로자에서 3 회 기술 대회를 조직했습니다. 그들은 또한 선택과 경쟁에서 석유 굴착을위한 XX Central Enterprise Employee Skills Competition을 조직하고 공동 개최했으며, Shaanxi Changqing Cup 직원 기술 경진 대회는 각각 한 번 뚫고 간쑤 성의 "Changqing Cup"직원 기술 경진 대회에 6 회 참가했습니다. 조직은 61 개의 기술 경연 대회와 사후 교육 활동, 7 회의 교육 세션 및 13270 명의 참가자를 조직했습니다. 주정부 수준에는 9 명의 기술 인력, 24 명의 기술 전문가, 6 명의 기술 인력, 24 명의 기술 인력, 26 명의 기술 전문가, 64 명의 기술 인력, 16 명의 지방 노동자 스타가있다. 24 명, 기술 기술자 및 기술 전문가 42 명. ○ 중소기업 기술 공모전 시범 경기에서 8 명이 출전하여 4 개의 금메달과 4 개의 은메달이 붕괴 됨과 동시에 노동 사회 보장원과 공산당 청년 연합 중앙위원회가 공동으로 수여하는 "국가 기술 전문가"와 "공산주의 청년 연맹 지"를 수상했다. 명예 우승은 Changqing Drilling 및 Changqing 유전을위한 전투에서 승리했습니다.