회사 노조의 업무 요약

상반기 그룹 노조 와 5 개 회사 당위원회의지도하에, "XX XX 노동 조합 노동 의견"에 따라 5 개 노동 조합 은 운영 센터에 초점을 맞추고 기초를 파악하고 실질적인 일을 수행하고 기업을 홍보하기위한 실질적인 결과를 추구했다. 조화로운 발달은 긍정적 인 역할을했습니다. 상반기에는 주로 다음 5 가지 측면에 중점을 두었습니다.
첫째, 생산 측면은 노동 경쟁과 기술 경쟁을 파악하는 것이다. 연초에 XX 연례 노동 경쟁을 준비하고 "1 선, 5 교량, 7 개 터널"에 초점을 맞추어 활동을 결정하고 "프로젝트 부서의 노동 경쟁 분기 보고서"를 작성했습니다. 4 월 26 일부터 6 월 24 일까지 "승진, 안전 기간, 이익 창출, 60 일 노동 경쟁"을 실시하여 건설과 생산의 지속적인 발전을 도모했습니다.
Zhengxi Qindong 터널은 노동 경쟁을 통과했으며, 세 개의 우물은 두 달 앞서 계획대로 연결되었습니다. Cangling Project Department는 터널 암벽 및 대형 변형의 어려움을 극복하고 건설 계획을 지속적으로 최적화하며 소유주의 100 미터 굴착 작업을 새로 늘리고 "East China First Tunnel"Cangling 터널을 계획보다 2 개월 앞서 연결 지점에 부딪친 다. 주인은 50 만 위안으로 보상 받았다. Marais 프로젝트 부서는 현장 관리 기금에서 인센티브 기금으로 20 만 위안을 꺼내 "빔 만들기"와 "두 번째 라이닝 튜닝"의 두 과정을 위해 협업 팀에서 노동 경쟁 활동을 수행했습니다. 그룹의 프로젝트에 의해 수행 된 "장농계 노동 경쟁"과 "우수 기업 직원을위한 표준 프로젝트 부서"의 경쟁에서 8 개 항목은 총점에서 1 위를 차지하고 8 만 위안의 보상을 받았다.
올해 2 월 하문 해저 터널 프로젝트 노조 는 16 명이 참여하는 강철 용접 기술 경진 대회를 개최했다. 격렬한 경쟁으로 2 시간 4 라운드를 거치면서 6 명의 동지가 각각 1 등상과 2 등상을 받았다. 3 월에 노조 는 직원 병원에서 "제 3 회 및 제 8 회 간호사 기술 경진 대회"를 실시하고 18 명의 간호사가 참여했습니다. 하루의 격렬한 경쟁을 통해 마지막 3 개의 "게시물"이 심사되었습니다. 적극적으로 "논쟁"활동을 홍보하십시오. 그는 XX에서 Shaanxi Workers Skills Competition의 Silver Award를 수상했으며 Wang Shangao를 포함한 4 명의 직원이 "Shaanxi Technical Experts"라는 칭호를 수여 받았습니다.
첫 번째 나무 모델 활동의 평가를 수행하고 기업 문화 구축을 촉진합니다. 직업 소개회가 시작되자 회사는 XX 년에 311 명의 고급 인, 고급 집단 및 팀을 엄숙하게 추천했으며 Mirror Group 회사의 경험으로 "Glory Book"을 제작하여 좋은 결과를 얻었습니다. 동시에, 그룹 회사는 "Five Good Project Managers"중 한 명과 경비원 및 혁신 전문가와 같은 6 명의 고급 인력을 추천했습니다. 산시 지방 국유 자산 감독 관리위원회의 두명의 선진 개인과 국유 자산 감독 관리위원회의 "붉은 깃발 배움 팀"한 명은 그룹 회사에 선언되었다.
두 번째는 합리화 제안 활동을 파악하는 것입니다. Caishen 사원 갱도의 건축에서는, 프로젝트 부는 대담하게 수직 형 과정을 개량하고 전반적인 측벽으로 짧은 측벽을 바꾸었다. 이것은 건축에서 1.29 백만개의 위안을 절약 할 수있다. 진동 터널의 장녕과 같은 기술자들은 "경사 축과 정동 교차점의 교차로 건설 기술 연구"에 대해 합당한 제안을하고, 감독, 설계 단위 승인 및 건설 관행 후, 20 일 이전에 터널 공사에 경사 우물이 진입했다. 프로젝트 부서는 2 만 위안을 보상합니다. "Cangling Tunnel의 환기 축조 건설 계획 최적화"와 같은 3 가지 기술 개선 및 합리화 제안은 "Kanxia Bridge 최적화 설계 계획"및 기타 업적 4 위를 달성 한이 그룹의 탁월한 업적 중 3 위를 차지했습니다. 상금 총 11,000 위안.
세 번째는 "세 가지 구조"를 파악하는 것입니다. 그룹의 회사는 Iron Five Party [XX] No. 47에 의한 "Three-Works"건설 포괄적 홍보에 대한 요구 사항에 따라 XX 끝의 Ningchang 14 개 프로젝트 부서 및 기타 14 개 프로젝트 부서에보고했습니다. 명명 됨. 상반기에 우리는 11 개 프로젝트에 대해 "세 가지 구조"의 기본 요구 사항과 내용을 감독했습니다.
네 번째는 노동 보호와 세 가지 기준의 파악 작업을 파악하는 것이다. 프로젝트 부서는 "안전한 개발, Guotai Min'an"주제로 회의, 구호, 홍보 사진 및 브리핑을 통해 "안전한 생산 월"활동의 좋은 분위기를 구축했습니다. 하문 해저 터널 및 기타 프로젝트는 안전한 자구 전투 훈련을 조직했으며, Mengxin 프로젝트 조합 은 수상 경력이있는 안전 지식 경진 대회를 수행하기 위해 XX 위안 조직을, Zheng Xi Qindong 및 기타 프로젝트는 "안전한 생산"속어 활동을 수행했습니다. 예비 통계에 따르면 회사 전체에서 3,580 명이 전국 노동 안전 보호 및 본사 안전 생산 지식 경진 대회에 참가했습니다.
올해 3 월부터 6 월까지 회사의 감독관은 우한 케의 7 개 프로젝트 부서에서 687 명의 직원에 대해 직장 사전 건강 검진을 실시했습니다. Qinling, Zhensheng 및 기타 프로젝트는 직원 대표의 분기 별 조직을 준수하여 프로젝트 건설 안전, 매점 및 기숙사에 대한 순찰을 수행합니다. Xiamen Subsea Tunnel Project Department는 소유주가 조직 한 XX 안전 생산 검사의 1 위를 차지했습니다. Yiwwan Tunnel 건설시 Yiwan Project Department는 180 만 위안을 투자하여 지질 선진 예측 시스템, 터널 음향 및 조명 경보 시스템 및 영화 감시 시스템을 구성하고 엄격한 안전 생산 시스템을 구축하여 680 일 동안 안전한 생산을 달성했습니다. 호북성 엔시시의 "안전 입증 표준 작업장"입니다.
둘째, 첫 번째 임무는 직원 문화 및 예술 축제의 활동을 조직하는 것입니다. "제 1 회 직원 문화 예술 축제"개최에 대한 그룹 회사의 계획에 따라 세부 구현 계획을 세웠습니다. 3 월에는 노조 및 사회 사업 센터에서 조직 하고 바오지에서 "감성 공동체"의 공연 전시회를 개최했습니다. 그룹 회사의 지도자 및 여러 부서의 대표 및 물류 담당 책임자의 200 명이 넘는 사람들이 그룹 회사의 사회 봉사 서비스 업무 회의에 참석했습니다.
Baoji는 4 월 29 일에 "Emotional Department One Bureau"라는 문화 공연을 조직했으며, 24 명의 프로그램이 직원들에 의해 만들어졌습니다. 특히 노동 조합이 집계 한 "명예의 전당"과 춤 "인민 공무원"은 600 명이 넘는 노동자들의 박수 갈채를 받았다. 동시에 프로젝트 이미지 디스플레이 및 사진 전시회도 진행되었습니다.
두 번째는 홍보 및 교육을 홍보하는 것입니다. 상반기에 회사의 노조 선거에서는 XX의 노동 조합 정보에 뛰어난 업적을 가진 3 명의 고급 집단과 10 명의 고급 인력을 추천했습니다. 그는 " 노동 조합 브리핑 ( Trade Union Briefing)"7 개 호를 조직하고 50 개 이상의 기사를 상위 수준의 노동 조합에 제출 했다 . Zhenxxi Qindong 프로젝트 부서는 "명예와 불명예, 새로운 바람의 건설"이라는 교육 활동을 주도적으로 이끌며 다양한 작업 영역에 진지하게 토론을 요청했으며, 8 개의 영예와 8 개의 수치심 개념이 프로젝트 관리 목표의 실현을 보장하는 의식 행동으로 전환되었습니다.
셋째, 생명 유지, 여성 노동자 유지 보수의 소스를 증가시킵니다. 첫째, 근로자와 기업의 행정부를 대신하여, 06-2019 년 단체 협약 초안은 평등과 정당성의 원칙에 따라 초안되었고, 두 번째 노동 조합 회의에서 승인되었으며 두 번째는 관련 부서에 3097 년을 개선하고 갱신하도록 촉구하는 것이다. 근로자의 노동 계약, 다른 근로자의 노동 계약 정리, 세 번째는 지역 네트워크에 "노동법"과 " 노동 조합법 "을 걸어 놓고 직원들이 정책을 배우고 이해하며 습득하게하고자가 유지 감각을 향상 시키도록한다. 근로자의 재취업 촉진을 위해 당과 정부를 지원하십시오. 상반기에는 490 명의 ​​직원이 Xiamen Cross-Harbour Tunnel, Wuhan-Guangzhou 광주 특별 행정위원회 및 기타 프로젝트에 참여했으며 58 명의 직원이 해외 기업에 수출되었으며, 다섯 번째로 노동 조합 은 상반기에 130 명을 대상으로 직원들의 편지를 받았다. 고용 및 퇴직과 같은 덥고 어려운 문제로 인해 이들이 안정된 마음과 감정을 갖게되었습니다. Wuxi Jianghai 고속도로, Yiwan 및 Tosh 프로젝트 노동 조합 은 프로젝트 부서와 외국인 이주 노동자 간의 18 건의 분쟁을 적극적으로 조정하고 해결했으며 모순을 넘겨주지 않았습니다.
온기 프로젝트를 진행하십시오. 올해 설날과 봄 축제 기간 동안 회사의 정당원과 정부 공무원은 4444 만 90 만 위안의 따뜻한 조의를 표하며 모델 근로자, 은퇴 한 직원, 피고용인 및 생존자를 포함하여 7547 명의 사람들에게 조의를 표했다. Ningchang, 노동 조합 의 Ninghuai 프로젝트학과는 병약하고 심각한 동료가 갑자기 총 21,000 위안의 기부금을 이겼다는 이유로 "병약 한 동료의 삶을 구하기 위해 사랑을 제공하는 Lei Feng을 배우기"활동을 ​​시작했습니다. 제도적 노동 조합 과 일부 프로젝트 노동 조합 은 젊은 기술자이다. Liu Zhi 요인 여성은 심각함을 겪고있다.

청각 장애는 가족 생활의 어려움을 불러 일으켰고, 제안을 발표했으며, 회사 가족의 따뜻함과 사랑을 반영하여 직원에게 2 만 5 천 위안의 자발적 기부금을 기부했습니다.
여름 배달 가을 멋진 프로젝트를 시작하십시오. 여름이 시작된 이래 여러 프로젝트 부서의 노동 조합이 Huoxiang Zhengqishui, Banlangen, Fengshui와 같은 내열성 의약품과 설탕, 차 및 기타 식품을 직원과 노동자들에게 보냈습니다. Wuxi Jianghai Expressway 프로젝트 부서 및 기타 프로젝트는 모든 참가자에게 열려있는 현장에 물 공급 지점을 설치했습니다. 이완 프로젝트는 1 만 5 천 위안을 투자하여 보일러를 구입하고 목욕탕을 건설함으로써 직원들의 입욕 문제를 해결했습니다. Marais 프로젝트 노조 는 전기 온수 샤워 및 전기 팬을 외부 협회에 추가하여 생산에있어 이주 노동자들의 전투 효과를 보장했습니다.
"세 가지를 포기하지 마라"는 공로를 표하는 노력. 첫째, 높은 수준의 요구 사항에 따르면, 665,000 위안의 "세 노 - 투약 자금의 구현에 따라, 두 번째는"5 기업의 정부와 정부 작업 공동 출판 "3"조종사 조치를 구현하기 위해 노력을 허용하지 않습니다 구현, 셋째, 회사의 리더십과 13 세대 어려움을 겪고있는 직원들은 문제를 해결하고 어려움을 극복하는 데 도움이되는 '일대일'의 지원 활동을 수행했습니다 .4, 상반기에는 주요 질병에 대한 주요 의료 보험을 36 명이 처리하고 2 만 5 천원의 보험료를 납부했습니다.
적극적으로 여성 노동자의 일을 수행하십시오. 첫째, 여성 노동자위원회가 조정되고 풍성 해지고 여성 노동자 조직이 개선되었고, 둘째, 바오지 지역에서 325 명의 여성 근로자가 전국 근로자 권리 및 이익 보호법 및 규정에 대한 지식 대회 응답 활동에 참여하고, 셋째는 "3 및 8"축제, 초청 교수는 여성 직원을위한 에티켓 및 도구 사용에 관한 강연을했습니다. 넷째, 6 월 이래로 회사의 920 명의 여성 근로자의 인구 조사가 조직되었습니다. "여성 교사 재능 쇼"활동 을 학교의 노동 조합에 지원했습니다.
넷째, 민주적 관리의 첫 번째 측면은 노동자 회의의 체제를 유지하고 개선하는 것이다. 올해 1 월에는 그룹 회사 지도자들의지도 아래 직원 대표 회의와 2 차 조합원 총회의 두 번째 세션을 조직했습니다. "프로젝트 관리부 프로젝트 관리위원회"가 발간되었으며, 프로젝트 관리 부서의 절차, 내용 및 특정 요구 사항을 표준화하기 위해 "프로젝트 관리부 민원위원회 계정"이 설립되었습니다. 교육부를 포함한 5 개의 프로젝트 부서는 민주적 인 관리 대표 회의를 개최했다.
올해 처음으로이 회의에서 직원 대표는 46 명의 중위급 간부 및 중간급 간부에 대한 민주적 평가를 실시하기 위해 조직되었습니다. 회의가 끝나면 평가 결과가 로컬 네트워크에 게시됩니다. 상위 3 위와 평가 결과가 우수 할 경우 1 년 이내에 2 급 급여 진급에 대한 보상을, 분류 된 3 명에게는 1 년 이내에 2 급 급료를 지불하고 회사 대표는 처벌을 실시했습니다. 이봐.
두 번째는 직원 대표의 제안을 심각하게 다루는 것입니다. 노동자 대표 대회에 대한 총 65 건의 제안서를 받았고, 분류 및 분류를 통해 25 건의 기사와 25 건의 기사를 제출하기로 합의했으며 서면으로 작성된 보고서는 직원 대표와 이미 만났습니다.
세 번째는 직원 대표를 양성하는 것입니다. 2 세대 회의에서 안전 및 품질 관리 부서의 책임자를 초청하여 안전 관리 및 감독 및 관리 시스템에 대한 안전 지식 교육을 실시했습니다. 상반기에 그룹의 노동 조합 의 통합 된 합의에 따라 회사의 98 명의 직원 대표가 공장 업무에 대한 열린 지식을 교육 받았다.
직원 대표 연락 시스템을 구현하십시오. 올해 6 월, 우리는 직원 대표에게 전화했습니다. 직원 대표로부터 8 가지 의견과 직원 관리에 대한 제안을 수집하고 직원 대표의 역 동성을 파악했습니다. 4 명의 직원 대표와 1 명의 모델 근로자가 재조직되었습니다.
네 번째는 공장 개방 시스템의 구현을 주장하는 것입니다. 올해 상반기에 "세 가지 동기화"와 "다섯 회사 프로젝트 부서 공장 개방 네트워크지도"에 따라 프로젝트 부서, "여섯 명의 대중"을 강조 : 네 직원의 공개, 공공 노동 보호, 자료의 공개 조달 공공의 중요한 규칙 및 규정, 공무원 보상 및 처벌, 공공 임금 및 기타 직원과 관련된 주요 문제. 공개 율은 95 %입니다.
공장 업무 공개 작업의 우리의 구현은 점차적으로 "다섯 가지 조합"을 달성했다 : 첫째, 외부 팀 및 엔지니어링 가격 선택의 조합. 프로젝트 부서에서 외부 팀을 선택하고 추천하면 기본적으로 회의 형태로 진행되며 직원 대표가 참여하도록 초대합니다. 동시에, 프로젝트 부서는 협력 팀과의 계약에 서명 할 때 양 당사자의 제약과 감독을 강화하기 위해 무결성 계약을 체결해야합니다. 둘째, 자재 조달 및 폐기물 처리와 결합됩니다. 올해 6 월에는 저탄소 석탄 마케팅 기간 동안 Baoji에서 난방 및 석탄 공급을위한 공개 입찰 회의를 개최했으며 석탄 공급 가격은 전년 대비 23 만 위안 감소했습니다. Baoyu와 Qinling Company는 상반기에 65 만 위안의 폐기물을 공개 처분했다. Xiamen Subsea Tunnel Project Department는 15,000 위안을 절약하기 위해 굴삭기 공급 업체를 공개적으로 초청했습니다. 셋째, 책임 비용 계약 및 임금 분배와 결합됩니다. 프로젝트 부서는 "책임 비용 계약 계획"과 "임금 분배 방법"을 토론 및 합의를 위해 직원에게 넘겼습니다. 넷째, 정당의 청결하고 정직한 행정, 직원의 보상 및 처벌, 그리고 프로젝트 평가의 조합. 프로젝트 부서는 프로젝트 팀원들의 수입과 민주적 인 평가 결과를 공개하는 것을 주장했다. 회사는 규정에 따라 시민위원회가 소집되지 않으면 프로젝트 부서와 프로젝트 당사자 및 정부가 실격 처리됨을 명확히합니다. 남경 - 항저우 프로젝트 국은 공장 업무를 알리고 청결하고 정직한 정부를 구축하고 6 월에는 사업 부서 주인이 주최 한 "전장 고속도로 무결성 프로젝트 건설"경험 교류 회의를 시작했다. 다섯째, 기업 문화 건설 촉진과 결합됩니다. 프로젝트 부서는 공공 기둥, 직원 회의, 이관 회의, 팀 민주 관리 회의, 브리핑 등과 같은 공개 형식을 채택 할뿐만 아니라 관리자의 사서함, 프로젝트 리더 및 직원이 협상하고 대화하고 직원들과 직접 대면하고 의사 소통하는 형식을 채택합니다.

다섯 번째는 공장 업무의 공개 작업에 대한 연구이다. 5 월에는 당위원회의 통합 협약에 따라 노동 조합 , 징계위원회, 당 사무소, 당 및 대량 노동국이 5 개 지구로 나뉘어 진 3 개의 연구 그룹을 구성하고 13 개 주요 프로젝트에 대한 특별 조사를 실시했다.
설문 조사는 보고서 청취, 심포지엄 개최, 민주적 평가 및 설문 조사의 형식과 절차를 취합니다. 총 13 회의 강의가 있었고, 13 개의 세미나가 개최되었고, 297 명의 참가자가 참여했으며, 71 명의 민주적 평가 리더십 팀원이 252 명에 참여했으며, 288 명이 인원으로 참여했으며 182 명의 간부가 방문했으며, 프로젝트 팀은 토론에 집중했다. 그리고 13 번 피드백. 연구를 통해 직원 중 90 %가 프로젝트 부서의 공개 업무에 만족합니다.
V. 노동 조합 건설의 첫 번째 부분은 노동 조합 조직을 수립하고 개선하는 것이다. 올해 1 월 제 2 노조 위원은 19 명으로 구성된 노조 위원회와 5 명으로 구성된 노조 기금 재검토위원회를 선출했다. 지난 6 개월 동안 우리는 4 개의 새로운 프로젝트에 노동 조합 조직 설립을 촉구했으며 노조 형성 비율은 100 %에 도달했습니다. 4 명의 특별 노동 조합 위원장이 직접 프로그램에 의해 프로젝트에 추가되었습니다.
두 번째는 노동 조합 간부들을위한 "커다란 훈련"패턴을 구축하는 것이다. 지난 6 개월 동안, 우리는 역할 인식 및 비즈니스 표준을 향상시키기 위해 노조 간부 훈련에 참여하기 위해 세 명의 동역자를 보냈습니다. 5 개의 프로젝트 노조 는 "통일되고 표준화 된 기본 계좌 설정", "사업 운영 개선", "효과적인 노동 조합 활동 수행", "협력 관계의 조정 및 합리화"를 지원하는 "4 가지 도움"을 실시했습니다.
세 번째는 가정 활동을 계속하는 것입니다. 올 상반기에 우리는 2 세대 회의에서 가족 구성 활동을 계획하고 노동 조합이 당 및 정부의 확인, 학생 인식의 학습 가정, 안전한 가정 및 따뜻한 가정에 세워 지도록 분명히 요청했습니다. 동시에이 신문은 녕 창 (Ningchang), Zhensheng (Zhensheng), Jinan Yellow River Bridge 및 Workers 'School의 4 개 XX 연간 근로자 주택을 추천했습니다. 계획 기간 동안 선진 진동 (Zindxi Qindong)을 포함한 5 개의 프로젝트가 선진 노동자들의 집에 건설 될 것이다.
네 번째는 노동자의 예비 작업을 적절히 수행하는 것입니다. "China Railway No. 18"아카이브의 정신에 따라이 작업을 신중하게 연구했습니다. 또한 715 명의 장기 계약 근로자들을 노동 조합 에 가입시키고 그들을 위해 "회원 카드"를 취급했다. 현재 대부분의 프로젝트 부서는 노동자의 합법적 인 권익을 보호하기위한 특정 작업을 수행해 왔습니다. 근로자의 임금 지불 감독, 안전 교육 참여, 양질의 교육 및 예비 직업 훈련, 노동 조합 등 다양한 문화 및 레크리에이션 활동 참여
지난 6 개월 동안, 5 개 회사 의 노조 가 몇 가지 결과를 달성했지만,

간격과 간격. 주로 다음을 반영 : 첫째, 권리 보호 사업에 여전히 격차가있다. 둘째, 프로젝트 비서 및 노동 조합 위원장의 일부로서 당 및 대중의 업무를 관리 할뿐만 아니라 조정, 물류 또는 건설 부문을 관리하고, 작업이 진행되지 않고 작업이 진행되지 않는 장소를 관리한다. 일부 노동 조합 의 기본 노동은 여전히 상대적으로 약하며, 네 번째는 종업원 지분 퇴직과 자금 부족이라는 모순이다. 현존하는 문제들에 대해서, 우리는 그 연구에 기반한 문제들을 심각하게 해결할 것입니다.
하반기에는 다음과 같은 8 가지 영역에 중점을 둘 것입니다.
첫째, 노동 조합 체제의 인센티브 및 철폐 메커니즘을 수립하고 개선한다. 상위 5 개를 보상하는 노동 조합 평가 방법을 도입하고, 마지막 하나는 당위원회에 권고하고, 다시 선출하고 제거하십시오. 둘째, 노동 경쟁에서 좋은 일을 계속하고 2 ~ 3 개의 기술 경쟁 활동을 수행하고 혁신 활동에 노력하십시오. "안전 생산 사고 사례"에 대한 연구를 파악하고 모든 직원의 안전 의식을 향상시킵니다. 셋째, "직원의 이데올로기 다이나믹스"와 "내부 노동력 상태"에 관한 두 가지 연구 보고서를 완성하십시오. 이 두 연구 보고서의 완성을 통해 지도자들은 근로자의 재취업을 촉진하고 기업의 조화와 안정을 유지하기 위해 사업을 재개발하는 데 높은 가치를두고 있습니다. 넷째, 민간 경영위원회를 소집 할 수 있도록 프로젝트 부서를 감독하고지도한다. 우리는 당과 정부 업무 및 업무를 공동으로 추진하기위한 메커니즘을 계속 채택하고, 프로젝트 부서가 인력 운영위원회와 평가 시스템 간의 연계 등의 시스템을 소집하여 100 % 회의를 보장할지 여부를 구현할 것입니다. 다섯째, 집단 계약 이행에 대한 현장 점검을 실시하십시오. 여섯째, 진지하게 "3 가지 약속"활동을 수행하십시오. 일곱째, 이주 노동자들의 일을 수행하십시오. 우리의 기본 아이디어는 한편으로 임금 지급을 감독하는 것과 같이 한편으로는 새로운 프로젝트의 후반부에 노동 조합 조직의 노동력 형성이 계약 건설을 고려한 전제에 포함되는지 여부와 같은 행정 통신과 같은 노동자의 정당한 권리와 이익을 적극적으로 보호한다는 것이다. 적극적으로 작업에 협조하는 의식을 높이기위한 조건 중 하나. 여덟째, 직원 주식 소유 문제를 해결하는 데 도움을줍니다. 최근 5 개 이사회의 이사회가 결의안을 만들었습니다. 회사 기금의 경우 "정관"에 따라 배치로 이행 할 수 있습니다. 안정성의 관점에서 우리는 그룹 회사가 큰 관심과 관심을 가져서 가능한 한 빨리 주식 소유 문제를 해결할 수 있기를 바랍니다.

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