2019 년 노동 조합 요약
당위원회와 고위급 노조 의지도하에 그룹 회사 의 노동 조합 은 제 3 차 대 표에 대한 중요한 생각과 제 17 차 CPC 중앙위원회 제 4 기 본회의 정신을 이끌어 낸다.
2019 년 상반기에 당위원회와 고위급 노동 조합 의지도하에 그룹 노조 는 제 3 대 본회의의 정신과 제 16 대 중앙위원회 제 3 기 본회의 정신을 이끌어 제 14 대 국민 회의의 정신을 충실히 이행했다. 노동 조합 의 특성과 결합 된 당위원회와 행정 업무의 목표에 초점을 맞추고, 직원의 재능을 동원하고, 개척하고, 발전하며, 자체 건설을 강화하고, 권리 보호, 참여 및 혁신 기능 강조, 기업의 민주적 관리 증진, 이 프로젝트는 기업 문화 구축을 촉진하고 그룹의 경제 발전을 촉진하며 회사의 응집력을 강화하고 효과를 극대화하고 그룹의 상반기의 시간과 과제 수행에 대한 기부금을 기부하는 것입니다.
I. 정치 이론 연구 강화 및 노조 간부 개선
그룹 회사의 노동 조합 은 정보 교환, 이론적 의사 소통 및 경험 증진을 강화하고 풀뿌리 노조 와의 접촉을 늘리며 노동 조합 간부의 업무 능력을 향상시키고 풀뿌리 노조 간부를 조직하여 노동 조합 및 시정촌에 참여시키기 위해 "푸팡 그룹 뉴스"와 그룹 웹 사이트를 사업자로 사용합니다. 부동산 협회와 강소 푸동 개발 그룹이 조직 한 노동 조합법 , 노동 조합법 , 노동법, 기업법, 재정, 감사 및 법률 교육은 노동 조합 간부의 이론화, 지식 및 전문화 과정을 가속화하고 실제 상황을 개선합니다. 운영 능력, 중앙 그룹 연구, 노조 간부 이론 연구, 노동 조합 독서 활동 등을 통해 "세 가지 표현"의 중요한 사고, 제 16 차 중앙위원회 제 3 기 본회의 정신과 제 14 대 국민 회의의 정신을 심층적으로 연구하고 노동 조합 간부들을 더욱 강화시킨다. 정치 의식, 혁신 인식, 대중 인식, 책임 인식 및 봉사 인식은 노동 조합 간부들의 포괄적 인 질을 향상시킬 것입니다.
둘째, 노동 조합 자체의 건설을 강화하고, 직업 기술의 향상을 촉진한다.
대중화, 민주화 및 합법화의 목표에 따라 그룹 노조는 노조 자체의 건설을 촉진하고 다양한 규칙과 규정을 개선 및 개선하며 간부의 업무 기준을 개선하고 업무, 계획, 목표, 요약 및 평가를 달성합니다. 연초에 그룹 회사의 노동 조합 은 15 개의 풀뿌리 노동 조합 과 함께 XX 년 노동 조합 활동에 대한 책임 성명서에 서명했습니다. 책임 책은 풀뿌리 노조 의 실제 상황을 토대로하고 있으며, 풀뿌리 노조가 장점을 발휘하고 결점을 보완하며 창의적으로 업무를 수행 할 수 있도록하며 노조 의 사전 신고 및 평가 시스템을 규제하고 노동 조합 위원장과 노조 위원회 위원장을 정기적으로 소집합니다. 새로운 상황과 새로운 문제를 연구하고 탐구하며, Hongqi 노조 와 훌륭한 노조원을 선택하십시오 . 그룹 회사 인 신다 부동산 서비스 회사, 신천 부동산 회사, 진남 부동산 회사, 웨이 팡 부동산 회사가 푸 팡 그룹의 홍 치 노동 조합을 수주했으며 상하이 푸동 개발 그룹의 뛰어난 노동 조합 종업원으로 카오 엔샹과 샤오 웨이와 같은 4 명이 선정되었습니다. 새로운 지구에서 선진 생산자를 선발하고 적용하는 데 정말로 진력을 기울였습니다. 상하이의 부동산 회사 인 Zhang Xiaofeng은 새로운 지구의 선진 생산자라는 직책을 받았습니다. Zhennan Property Company, Haoshi Company 및 Public Housing Company를 포함한 3 개의 노동 조합 이 재선을위한 선거를 치렀고 그룹 재산 회사는 노동 조합 설립을 완료했으며 Xinchuan Property Company는 노동 조합 위원회 위원을 조정하고 강화했으며 그룹 웹 사이트에 노동 조합 창구를 열었습니다. 노동 조합 소식, 자체 건설, 민주적 경영, 권리 및 이익, 정책 및 규정, 직원 정원 등 7 개 섹션을 통해 정보 전송 및 업무 효율성 향상을위한 새로운 채널을 열어 노동 조합 재무 및 노동 조합 선언문과 같은 기본 관리를 완료합니다.
셋째, 기업 업무를 심화시키고, 그룹의 민주적 관리를 촉진한다.
직원 대표 회의는 기업의 개방성을 심화시키고 기업의 민주적 관리를 강화하는 효과적인 수단이다. 상반기 그룹 회사 노조는 제도화 및 표준화 건설을 시작으로 근로자 회의의 민주적 관리와 민주적 감독 기능을 충분히 발휘하고 상황 발표와 상황 전달을위한 정보 관리 메커니즘을 수립했다. 직원 대표 회의를 캐리어로 삼아 민주적 인 참여 채널을 확대하고 직원들의 목소리를 적시에 반영하며 직원의 열정과 창의력을 동원하고 지도자가 사람들의 상황을 이해하고 기업 경영에 참여하며 직원들의 지혜를 집중시킬 수있는 견고한 기반을 구축하고 단체 계약 관리를 강화할 것입니다. 그룹의 단체 계약을 공식화하고 행정 및 풀뿌리 노동 조합 회장의 의견을 구하는 것을 토대로 그룹 회사의 노동 조합 은 단체 계약의 감독, 노동 계약서 서명 및 풀뿌리 단위의 성과를 강화했습니다. 현재 City East Building Equipment Co., Ltd.와 Zhennan, Beifang Property Company 및 기타 부서는 단체 계약 갱신을 완료하고 Shanghai Pudong Development Group의 직원 및 감독자 교육에 참여하고 직원 및 감독자의 감독 업무 및 작업 방법에 대한 이해를 심화시키고 기업의 민주적 관리를 촉진했습니다. .
넷째, 적극적으로 속성 관리의 수준을 개선하기 위해 작업 스타일의 건설에 참여
상반기에 그룹 회사의 노동 조합은 바람 관리국 부서와 적극적으로 협력하여 재산 관리 건설에 참여했습니다. 사례 연구 작성, 문제 해결 세미나 개최, 지역 사회 경제적 회계 실행 등 커뮤니티 관리자의 관리 및 관리 역량 향상, 재산 관리 규범을 종업원 의식 행동으로 전환, 재산 관리의 포괄적이고 높은 출발점을 촉진하기 위해 전문가 고용 "푸팡 그룹 뉴스"를 사용하여 기업 이미지를 홍보하고, 거리 마을, 인근위원회, 산업위원회, 부동산 사무실과의 커뮤니케이션을 강화하고 주민 방문의 기회를 얻으며 겸손하게 의견을 듣고 서비스 품질을 개선하십시오. 상반기에 우리는 관련 부서와 거리 마을, 이웃위원회, 부동산 사무소, 산업위원회, 전국 인민 대표 대회 대표, 중국 인민 정치 협상 대표, 사회 유명인 등 700여 차례 방문하여 10,000 건이 넘는 협의 문서를 발급했습니다. "책임 기금"시스템, 건설 평가 및 처벌 스타일의 구현, 건설 감독자의 건설을 고용. 그룹 회사 시스템은 169 명의 총 감독관을 고용했으며 정기적으로 191 개의 주거 공간으로 이동하여 예고없이 공사를 방문합니다. 심포지엄, 심포지엄, 서비스 대상 방문 등 다양한 형태로 주민 의견을 듣고 즉각 바꿀 수 있도록하고 편의 서비스에 대한 새로운 시도를 시작합니다. 현장에 30 분간 Pudong Sub-district에 엘리베이터를 설치 한 다음 현장에 1 시간을 긴급하게 수리하고 24 만 가구에 편의 서비스 카드를 배포하고 9450 회랑에 유지 보수 서비스 카드 및 광고지 수집 상자를 설치합니다. 재산 관리 품질 서비스 경쟁은 문화 관리 문명화 된 언어를 촉진하고, 열 개의 서비스 별 선택을 보유하고, 중앙 집중식 서비스 부스를 보유하고, 풍력 발전에 대한 일련의 토론을 조직하고,보다 명확한 건설,보다 표준화 된 관리, 더 많은 작업 및 더 많은 조치의 목표를 촉진합니다. 견고하고 깊이있는 작업을 통해 "적기에 유지 관리, 부적절한 서비스 및 규제되지 않은 비용 청구"문제를 효과적으로 해결합니다. 상반기에는 주민들로부터 300 건이 넘는 표창장과 페넌트가 접수되었으며 "신민의 이브닝 뉴스", "노동"및 라디오와 텔레비전 방송국에 30 편이 넘는 기사가 실 렸으며 모든 삶과 주민들로부터 많은 호평을 받았습니다.
V. 기업의 경제 건설에 참여하고 다리와 다리 역할을 수행한다.
그룹 회사의 노동 조합은 안정성과 개발에 초점을 맞춘 다양한 경제 활동에 적극적으로 참여하여 노동 조합과 교량의 역할을 수행하고 위기가 어디에 있는지 토론했습니다. 직원들은 이유에 대한 토론과 분석을 통해 그룹 회사의 문제점과 어려움에 직면하고 위기를 만들고 경쟁 의식을 고취하며 직원의 재능을 자극하고 그룹의 지속적이고 안정적인 발전을위한 대응책을 찾으며 회사의 의사 결정을위한 기반을 제공합니다. 그룹이 기회를 더 잘 포착하고 과제를 해결할 수 있도록, 제안 및 제안을 수행하고, 그룹 개발을위한 제안 시작에 대한 공고를 발행하고, 직원의 잠재력을 활용하고, 함께 노력하고, 좋은 아이디어를 모으고, 기업 발전을위한 훌륭한 조언을 구할 수 있도록합니다. 그룹 회사의 지속 가능하고 건강한 발전을 촉진하기위한 아이디어.
6. 직원 교육을 실시하고 기업의 경쟁력을 향상시킨다.
직원 시장의 적응력과 기업의 핵심 경쟁력을 높이기 위해 그룹 회사의 노동 조합은 바람을 쌓는 일과 결합하여 직원 교육을 강화했으며, 모든 사람의 신중한 조사와 의견을 수렴하여 XX 년 직업 훈련 계획이 발표되었습니다. 훈련 계획은 기업 교육 훈련이 제도화되고, 체계적이고, 계층적이고 합리적이며, 직원들이 기술 및 훈련 사업을 배우도록 동기 부여하기 위해 이데올로기, 교육 목적, 교육 내용, 교육 요구 사항 등을지도하는 관점에서 그룹 회사 직원의 교육을 표준화하고 향상시킬 것입니다. 열정, 직원의 재능 향상, 기업 소속감 강화, 기업에 대한 충성도 제고, 뛰어난 업무 능력, 훌륭한 비즈니스 표준 및 젊은 연령의 뛰어난 인재 선정 사업 관리, 프로젝트 매니저 및 기타 교육, 그룹 회사에 대한 높은 품질을 개발, 관리, 좋은 재능 예비 관리를 이해합니다. 실제 상황에 따라 Xinda Real Estate Service Company와 Gaoqiao Property Company는 정원, 칠판 신문, 에세이 선택, 연설 대회 및 직원 학습 인식 향상을위한 특별 연구를 통해 직원들의 독서 활동을 수행합니다. 상반기에는 총 2,500 명이 인력 금융, 재산 관리 및 안전 생산 등 39 개 프로젝트에 참여했습니다. 재산 관리 및 핵심 실천 활동에 협조하고 건설, 오래된 개조, 고택 개축 등을 주제로 실용적인 공모전 및 편리한 부스를 진행하며 총 1,500 명이 참석하여 직원의 질이 향상되었습니다. 그룹의 브랜드 이미지를 확립했습니다. Zhounu Property Company는 Zhoupu Wenxinyuan의 두 번째 단계에서 그룹의 철거 회사가 "연구법, 속도, 고급, 도움말 및 품질"경쟁을 강화하고 공동 작업을 강화하기 위해 경쟁을 실시했으며 Zhennan Property Company는 "임대 컬렉션 모델" "사이트 서비스 고급 개인", "내부 최고의 전문가"및 기타 선택 활동 유방, Xinchuan, Shanggang 재산 회사 및 기타 단위의 편의 서비스를 수행하는 직원의 열정을 동원 지역 사회, 지역 주민 및 지역위원회에 대한 편의 서비스를 수행합니다.
7. 가난한 사람들을 돕고 가난한 사람들을 돕는 데 훌륭한 일을하십시오.
그룹 회사 노조 는 연초에 "일일 기부"활동을 실시하고 총 13,915 위안을 모금했으며 기금은 모두 그룹의 도움 기금에 포함되어 직원들의 긴급한 필요를 해결하기 위해 기금을 모으고 18 명의 도우미와 한 켤레를 형성했습니다. 제휴 카드를 만들고 정기적 인 보조금을 지급하고 특별한 어려움과 일시적인 어려움을 가진 직원에게 일회성 도움을 제공하십시오. 올 상반기에 그룹 회사의 노동 조합 은 45 명의 병자를 돕고 위로했으며 1 만 3 천 위안 이상의 도움 기금을 배분하여 어려운 직원의 자녀가 학업을 완료하고 걱정을 덜어 주도록 도왔습니다. "39 일"여성의 날 휴가 조산은 직원의 마음에 조직의 온기를 보냅니다.
여덟째, 기업 문화 강화 및 기업 이미지 제고
상반기에는 개혁 8 주년을 기념하는 획기적인 작업 스타일 개발의 기회로 삼았으며 풍부하고 다채로운 기업 문화 활동을 통해 기업 문화의 활동을 향상시키기 위해 "푸팡 그룹 신문"과 "노동 신문"등의 언론 매체가 캐리어로 사용되었습니다. 기업 브랜드 문화를 홍보하여 그룹의 부동산 및 자산 관리 브랜드에 대한 시장 인지도를 높이고 중요한 결과를 얻었습니다. 이 그룹 창설 8 주년을 기념하기 위해 합창 경연이 열렸으며, 15 명의 노래 팀 중 300 명이 넘는 사람들이 모여 본격적인 주제를 강조하고 기업 정신을 고양시키는 본격적인 열렬한 합창곡을 부릅니다. 상강 부동산 회사의 노래와 강철 부동산 회사의 직원들이 만든 "따뜻한 집을 만들어라"는 청중과 판사의 찬사를 받았습니다. 직원들은 열정적으로 팀 정신에 대한 경쟁을 칭찬하고 회사의 전투 효과를 향상 시켰으며, 직원을위한 자전거 경주, 여성 더블, 남성 복식, 혼합 복식 및 기타 3 개 프로젝트의 참가자 160 명, 서로 뒤쫓아 다니며 열심히 일하도록 직원을 보여줍니다. 조직의 정신, Pudong Development Group의 첫 스탭 피트니스 게임에 30 명 이상의 남성과 여성 운동 선수가 참여했습니다. "참여, 의사 소통, 학습 및 학습"의 정신으로 참가 선수들은 용기와 열정의 정신을 이어가고 농구와 배드민턴 등 6 개 대회에 모두 참가하고 농구 및 볼링 경기에서 3 위를 차지했으며 전체 점수를 받았습니다. 다섯째, 뛰어난 조직 상, 우수 주최 상을 수상하였으며, 푸동의 개관 14 주년 기념 행사에 참가할 40 명 이상의 직원을 조직하여 중국과 외국에서 유명한 기업 스태프 팀 건축 전시회 "사랑의 푸동"백만 자선 기금 모금 장거리 달리기 "Pufa Group brilliant "문학 공연, Pufa 그룹 웹 디자인 대회 및 기타 활동, 기업 이미지와 문화를 보여주는 직원의 좋은 팀웍 정신을 반영,"푸팡 그룹 뉴스 ", 기업 웹 사이트, Shengshi와 돌파구로서 재산 관리 스타일 건설을 복용 티안 디 빌라의 3 단계 광고는 기업 문화의 진흥에 의존하고 있으며 "신민의 이브닝 뉴스", "노동", "뉴스 모닝 뉴스", "부동산 타임즈", "상하이 레지던스", "신 구획 주간지"및 상하이 TV 방송국을 통과 시켰습니다. 새로운 지구의 케이블 TV 방송국과 같은 뉴스 미디어, 바람의 건설의 업적을 홍보, 부동산 브랜드, 따뜻한 가정 서비스 문화를 제공함으로써 그룹 브랜드 문화의 사회적 영향력을 높이고 시장 인지도를 확대합니다.
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2019 년 상반기에 당위원회와 고위급 노동 조합 의지도하에 그룹 노조 는 제 3 대 본회의의 정신과 제 16 대 중앙위원회 제 3 기 본회의 정신을 이끌어 제 14 대 국민 회의의 정신을 충실히 이행했다. 노동 조합 의 특성과 결합 된 당위원회와 행정 업무의 목표에 초점을 맞추고, 직원의 재능을 동원하고, 개척하고, 발전하며, 자체 건설을 강화하고, 권리 보호, 참여 및 혁신 기능 강조, 기업의 민주적 관리 증진, 이 프로젝트는 기업 문화 구축을 촉진하고 그룹의 경제 발전을 촉진하며 회사의 응집력을 강화하고 효과를 극대화하고 그룹의 상반기의 시간과 과제 수행에 대한 기부금을 기부하는 것입니다.
I. 정치 이론 연구 강화 및 노조 간부 개선
그룹 회사의 노동 조합 은 정보 교환, 이론적 의사 소통 및 경험 증진을 강화하고 풀뿌리 노조 와의 접촉을 늘리며 노동 조합 간부의 업무 능력을 향상시키고 풀뿌리 노조 간부를 조직하여 노동 조합 및 시정촌에 참여시키기 위해 "푸팡 그룹 뉴스"와 그룹 웹 사이트를 사업자로 사용합니다. 부동산 협회와 강소 푸동 개발 그룹이 조직 한 노동 조합법 , 노동 조합법 , 노동법, 기업법, 재정, 감사 및 법률 교육은 노동 조합 간부의 이론화, 지식 및 전문화 과정을 가속화하고 실제 상황을 개선합니다. 운영 능력, 중앙 그룹 연구, 노조 간부 이론 연구, 노동 조합 독서 활동 등을 통해 "세 가지 표현"의 중요한 사고, 제 16 차 중앙위원회 제 3 기 본회의 정신과 제 14 대 국민 회의의 정신을 심층적으로 연구하고 노동 조합 간부들을 더욱 강화시킨다. 정치 의식, 혁신 인식, 대중 인식, 책임 인식 및 봉사 인식은 노동 조합 간부들의 포괄적 인 질을 향상시킬 것입니다.
둘째, 노동 조합 자체의 건설을 강화하고, 직업 기술의 향상을 촉진한다.
대중화, 민주화 및 합법화의 목표에 따라 그룹 노조는 노조 자체의 건설을 촉진하고 다양한 규칙과 규정을 개선 및 개선하며 간부의 업무 기준을 개선하고 업무, 계획, 목표, 요약 및 평가를 달성합니다. 연초에 그룹 회사의 노동 조합 은 15 개의 풀뿌리 노동 조합 과 함께 XX 년 노동 조합 활동에 대한 책임 성명서에 서명했습니다. 책임 책은 풀뿌리 노조 의 실제 상황을 토대로하고 있으며, 풀뿌리 노조가 장점을 발휘하고 결점을 보완하며 창의적으로 업무를 수행 할 수 있도록하며 노조 의 사전 신고 및 평가 시스템을 규제하고 노동 조합 위원장과 노조 위원회 위원장을 정기적으로 소집합니다. 새로운 상황과 새로운 문제를 연구하고 탐구하며, Hongqi 노조 와 훌륭한 노조원을 선택하십시오 . 그룹 회사 인 신다 부동산 서비스 회사, 신천 부동산 회사, 진남 부동산 회사, 웨이 팡 부동산 회사가 푸 팡 그룹의 홍 치 노동 조합을 수주했으며 상하이 푸동 개발 그룹의 뛰어난 노동 조합 종업원으로 카오 엔샹과 샤오 웨이와 같은 4 명이 선정되었습니다. 새로운 지구에서 선진 생산자를 선발하고 적용하는 데 정말로 진력을 기울였습니다. 상하이의 부동산 회사 인 Zhang Xiaofeng은 새로운 지구의 선진 생산자라는 직책을 받았습니다. Zhennan Property Company, Haoshi Company 및 Public Housing Company를 포함한 3 개의 노동 조합 이 재선을위한 선거를 치렀고 그룹 재산 회사는 노동 조합 설립을 완료했으며 Xinchuan Property Company는 노동 조합 위원회 위원을 조정하고 강화했으며 그룹 웹 사이트에 노동 조합 창구를 열었습니다. 노동 조합 소식, 자체 건설, 민주적 경영, 권리 및 이익, 정책 및 규정, 직원 정원 등 7 개 섹션을 통해 정보 전송 및 업무 효율성 향상을위한 새로운 채널을 열어 노동 조합 재무 및 노동 조합 선언문과 같은 기본 관리를 완료합니다.
셋째, 기업 업무를 심화시키고, 그룹의 민주적 관리를 촉진한다.
직원 대표 회의는 기업의 개방성을 심화시키고 기업의 민주적 관리를 강화하는 효과적인 수단이다. 상반기 그룹 회사 노조는 제도화 및 표준화 건설을 시작으로 근로자 회의의 민주적 관리와 민주적 감독 기능을 충분히 발휘하고 상황 발표와 상황 전달을위한 정보 관리 메커니즘을 수립했다. 직원 대표 회의를 캐리어로 삼아 민주적 인 참여 채널을 확대하고 직원들의 목소리를 적시에 반영하며 직원의 열정과 창의력을 동원하고 지도자가 사람들의 상황을 이해하고 기업 경영에 참여하며 직원들의 지혜를 집중시킬 수있는 견고한 기반을 구축하고 단체 계약 관리를 강화할 것입니다. 그룹의 단체 계약을 공식화하고 행정 및 풀뿌리 노동 조합 회장의 의견을 구하는 것을 토대로 그룹 회사의 노동 조합 은 단체 계약의 감독, 노동 계약서 서명 및 풀뿌리 단위의 성과를 강화했습니다. 현재 City East Building Equipment Co., Ltd.와 Zhennan, Beifang Property Company 및 기타 부서는 단체 계약 갱신을 완료하고 Shanghai Pudong Development Group의 직원 및 감독자 교육에 참여하고 직원 및 감독자의 감독 업무 및 작업 방법에 대한 이해를 심화시키고 기업의 민주적 관리를 촉진했습니다. .
넷째, 적극적으로 속성 관리의 수준을 개선하기 위해 작업 스타일의 건설에 참여
상반기에 그룹 회사의 노동 조합은 바람 관리국 부서와 적극적으로 협력하여 재산 관리 건설에 참여했습니다. 사례 연구 작성, 문제 해결 세미나 개최, 지역 사회 경제적 회계 실행 등 커뮤니티 관리자의 관리 및 관리 역량 향상, 재산 관리 규범을 종업원 의식 행동으로 전환, 재산 관리의 포괄적이고 높은 출발점을 촉진하기 위해 전문가 고용 "푸팡 그룹 뉴스"를 사용하여 기업 이미지를 홍보하고, 거리 마을, 인근위원회, 산업위원회, 부동산 사무실과의 커뮤니케이션을 강화하고 주민 방문의 기회를 얻으며 겸손하게 의견을 듣고 서비스 품질을 개선하십시오. 상반기에 우리는 관련 부서와 거리 마을, 이웃위원회, 부동산 사무소, 산업위원회, 전국 인민 대표 대회 대표, 중국 인민 정치 협상 대표, 사회 유명인 등 700여 차례 방문하여 10,000 건이 넘는 협의 문서를 발급했습니다. "책임 기금"시스템, 건설 평가 및 처벌 스타일의 구현, 건설 감독자의 건설을 고용. 그룹 회사 시스템은 169 명의 총 감독관을 고용했으며 정기적으로 191 개의 주거 공간으로 이동하여 예고없이 공사를 방문합니다. 심포지엄, 심포지엄, 서비스 대상 방문 등 다양한 형태로 주민 의견을 듣고 즉각 바꿀 수 있도록하고 편의 서비스에 대한 새로운 시도를 시작합니다. 현장에 30 분간 Pudong Sub-district에 엘리베이터를 설치 한 다음 현장에 1 시간을 긴급하게 수리하고 24 만 가구에 편의 서비스 카드를 배포하고 9450 회랑에 유지 보수 서비스 카드 및 광고지 수집 상자를 설치합니다. 재산 관리 품질 서비스 경쟁은 문화 관리 문명화 된 언어를 촉진하고, 열 개의 서비스 별 선택을 보유하고, 중앙 집중식 서비스 부스를 보유하고, 풍력 발전에 대한 일련의 토론을 조직하고,보다 명확한 건설,보다 표준화 된 관리, 더 많은 작업 및 더 많은 조치의 목표를 촉진합니다. 견고하고 깊이있는 작업을 통해 "적기에 유지 관리, 부적절한 서비스 및 규제되지 않은 비용 청구"문제를 효과적으로 해결합니다. 상반기에는 주민들로부터 300 건이 넘는 표창장과 페넌트가 접수되었으며 "신민의 이브닝 뉴스", "노동"및 라디오와 텔레비전 방송국에 30 편이 넘는 기사가 실 렸으며 모든 삶과 주민들로부터 많은 호평을 받았습니다.
V. 기업의 경제 건설에 참여하고 다리와 다리 역할을 수행한다.
그룹 회사의 노동 조합은 안정성과 개발에 초점을 맞춘 다양한 경제 활동에 적극적으로 참여하여 노동 조합과 교량의 역할을 수행하고 위기가 어디에 있는지 토론했습니다. 직원들은 이유에 대한 토론과 분석을 통해 그룹 회사의 문제점과 어려움에 직면하고 위기를 만들고 경쟁 의식을 고취하며 직원의 재능을 자극하고 그룹의 지속적이고 안정적인 발전을위한 대응책을 찾으며 회사의 의사 결정을위한 기반을 제공합니다. 그룹이 기회를 더 잘 포착하고 과제를 해결할 수 있도록, 제안 및 제안을 수행하고, 그룹 개발을위한 제안 시작에 대한 공고를 발행하고, 직원의 잠재력을 활용하고, 함께 노력하고, 좋은 아이디어를 모으고, 기업 발전을위한 훌륭한 조언을 구할 수 있도록합니다. 그룹 회사의 지속 가능하고 건강한 발전을 촉진하기위한 아이디어.
6. 직원 교육을 실시하고 기업의 경쟁력을 향상시킨다.
직원 시장의 적응력과 기업의 핵심 경쟁력을 높이기 위해 그룹 회사의 노동 조합은 바람을 쌓는 일과 결합하여 직원 교육을 강화했으며, 모든 사람의 신중한 조사와 의견을 수렴하여 XX 년 직업 훈련 계획이 발표되었습니다. 훈련 계획은 기업 교육 훈련이 제도화되고, 체계적이고, 계층적이고 합리적이며, 직원들이 기술 및 훈련 사업을 배우도록 동기 부여하기 위해 이데올로기, 교육 목적, 교육 내용, 교육 요구 사항 등을지도하는 관점에서 그룹 회사 직원의 교육을 표준화하고 향상시킬 것입니다. 열정, 직원의 재능 향상, 기업 소속감 강화, 기업에 대한 충성도 제고, 뛰어난 업무 능력, 훌륭한 비즈니스 표준 및 젊은 연령의 뛰어난 인재 선정 사업 관리, 프로젝트 매니저 및 기타 교육, 그룹 회사에 대한 높은 품질을 개발, 관리, 좋은 재능 예비 관리를 이해합니다. 실제 상황에 따라 Xinda Real Estate Service Company와 Gaoqiao Property Company는 정원, 칠판 신문, 에세이 선택, 연설 대회 및 직원 학습 인식 향상을위한 특별 연구를 통해 직원들의 독서 활동을 수행합니다. 상반기에는 총 2,500 명이 인력 금융, 재산 관리 및 안전 생산 등 39 개 프로젝트에 참여했습니다. 재산 관리 및 핵심 실천 활동에 협조하고 건설, 오래된 개조, 고택 개축 등을 주제로 실용적인 공모전 및 편리한 부스를 진행하며 총 1,500 명이 참석하여 직원의 질이 향상되었습니다. 그룹의 브랜드 이미지를 확립했습니다. Zhounu Property Company는 Zhoupu Wenxinyuan의 두 번째 단계에서 그룹의 철거 회사가 "연구법, 속도, 고급, 도움말 및 품질"경쟁을 강화하고 공동 작업을 강화하기 위해 경쟁을 실시했으며 Zhennan Property Company는 "임대 컬렉션 모델" "사이트 서비스 고급 개인", "내부 최고의 전문가"및 기타 선택 활동 유방, Xinchuan, Shanggang 재산 회사 및 기타 단위의 편의 서비스를 수행하는 직원의 열정을 동원 지역 사회, 지역 주민 및 지역위원회에 대한 편의 서비스를 수행합니다.
7. 가난한 사람들을 돕고 가난한 사람들을 돕는 데 훌륭한 일을하십시오.
그룹 회사 노조 는 연초에 "일일 기부"활동을 실시하고 총 13,915 위안을 모금했으며 기금은 모두 그룹의 도움 기금에 포함되어 직원들의 긴급한 필요를 해결하기 위해 기금을 모으고 18 명의 도우미와 한 켤레를 형성했습니다. 제휴 카드를 만들고 정기적 인 보조금을 지급하고 특별한 어려움과 일시적인 어려움을 가진 직원에게 일회성 도움을 제공하십시오. 올 상반기에 그룹 회사의 노동 조합 은 45 명의 병자를 돕고 위로했으며 1 만 3 천 위안 이상의 도움 기금을 배분하여 어려운 직원의 자녀가 학업을 완료하고 걱정을 덜어 주도록 도왔습니다. "39 일"여성의 날 휴가 조산은 직원의 마음에 조직의 온기를 보냅니다.
여덟째, 기업 문화 강화 및 기업 이미지 제고
상반기에는 개혁 8 주년을 기념하는 획기적인 작업 스타일 개발의 기회로 삼았으며 풍부하고 다채로운 기업 문화 활동을 통해 기업 문화의 활동을 향상시키기 위해 "푸팡 그룹 신문"과 "노동 신문"등의 언론 매체가 캐리어로 사용되었습니다. 기업 브랜드 문화를 홍보하여 그룹의 부동산 및 자산 관리 브랜드에 대한 시장 인지도를 높이고 중요한 결과를 얻었습니다. 이 그룹 창설 8 주년을 기념하기 위해 합창 경연이 열렸으며, 15 명의 노래 팀 중 300 명이 넘는 사람들이 모여 본격적인 주제를 강조하고 기업 정신을 고양시키는 본격적인 열렬한 합창곡을 부릅니다. 상강 부동산 회사의 노래와 강철 부동산 회사의 직원들이 만든 "따뜻한 집을 만들어라"는 청중과 판사의 찬사를 받았습니다. 직원들은 열정적으로 팀 정신에 대한 경쟁을 칭찬하고 회사의 전투 효과를 향상 시켰으며, 직원을위한 자전거 경주, 여성 더블, 남성 복식, 혼합 복식 및 기타 3 개 프로젝트의 참가자 160 명, 서로 뒤쫓아 다니며 열심히 일하도록 직원을 보여줍니다. 조직의 정신, Pudong Development Group의 첫 스탭 피트니스 게임에 30 명 이상의 남성과 여성 운동 선수가 참여했습니다. "참여, 의사 소통, 학습 및 학습"의 정신으로 참가 선수들은 용기와 열정의 정신을 이어가고 농구와 배드민턴 등 6 개 대회에 모두 참가하고 농구 및 볼링 경기에서 3 위를 차지했으며 전체 점수를 받았습니다. 다섯째, 뛰어난 조직 상, 우수 주최 상을 수상하였으며, 푸동의 개관 14 주년 기념 행사에 참가할 40 명 이상의 직원을 조직하여 중국과 외국에서 유명한 기업 스태프 팀 건축 전시회 "사랑의 푸동"백만 자선 기금 모금 장거리 달리기 "Pufa Group brilliant "문학 공연, Pufa 그룹 웹 디자인 대회 및 기타 활동, 기업 이미지와 문화를 보여주는 직원의 좋은 팀웍 정신을 반영,"푸팡 그룹 뉴스 ", 기업 웹 사이트, Shengshi와 돌파구로서 재산 관리 스타일 건설을 복용 티안 디 빌라의 3 단계 광고는 기업 문화의 진흥에 의존하고 있으며 "신민의 이브닝 뉴스", "노동", "뉴스 모닝 뉴스", "부동산 타임즈", "상하이 레지던스", "신 구획 주간지"및 상하이 TV 방송국을 통과 시켰습니다. 새로운 지구의 케이블 TV 방송국과 같은 뉴스 미디어, 바람의 건설의 업적을 홍보, 부동산 브랜드, 따뜻한 가정 서비스 문화를 제공함으로써 그룹 브랜드 문화의 사회적 영향력을 높이고 시장 인지도를 확대합니다.
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