건축 설계 회사 부사장 연례 요약

작년에 xx 회사의 지도력하에 다른 회사 지도자들의 지원하에 사무실의 모든 직원들의 공동 노력에 힘 입어 열심히 공부하고 열심히 공부했으며 부지런히 일했습니다. 회사에서 배정 된 모든 종류의 경영 및 기타 업무를 완료하고 특정 결과를 달성했습니다.

2019 년 회사의 세 번째 선거를 거쳐 회사의 당위원회, 이사 및 부총장으로 봉사했으며, xx 지역의 관리와 xxx의 비즈니스 커뮤니케이션을 담당하는 xx의 리더십을 담당했습니다.

올해의 연구는 다음과 같이보고됩니다 :

첫째, 1 년 만에 수행 된 주요 작업

직무를 수행하십시오.

1. 생산 관리 : 년 xx 회사의 부서에서 완료된 xx 프로젝트, xx 백만 위안 및 일인당 출력 값 xx 백만 위안의 출력 값. 지역 관리에서 계약 xx 항목은 일년 내내 서명되었고, 계약 금액은 xxxx 만원이고, 복구 기금은 xxxx 만입니다.

조직 구성 : 2019 년에는 많은 합작 프로젝트가 있습니다. "회사 합동 프로젝트 관리"의 요구 사항에 따라 프로젝트를 수락 한 후 관련 부서가 프로젝트 태스크를 구현하고 기본적으로 시간 내에 설문 조사 및 디자인 프로젝트를 완료합니다. Top : 소유주와 친구가되고, 계약 협상 기술을 숙달하고, 계약의 계약 계수가 증가하고, 전년 대비가 높아지고, 기금 회수에있어 : ​​나는 초기와 후기라고 할 수있는 지도자들의 삶의 규칙을 알아 냈습니다. 그리고 별들은 달을 신고 있습니다. 크게 수집 효과를 개선, 컬렉션의 금액은 XX 년에 비해 크게 증가, xxx 백만 위안보다 xx %의 증가.

2. 시장 탐구 : 2019 년 이래로 공공 건축 디자인 시장 및 수자원 관리 프로젝트가 축소되기 시작했고 주거용 빌딩 디자인 경쟁은 치열 해졌습니다. 관련 부서가 부동산 개발 시장 및 도로 설계 프로젝트를 적극적으로 탐구 할 수 있으므로 주택 디자인 및 도로 설계 계약의 비율이 크게 증가했습니다.

3, 품질 관리 : 매우 무거운 작업, 심각한 디자인주기의 경우, 디자이너는 초과 근무를하고, 포인트를 추가하고, 육체적 정신적 피로는 심각한 사고가 아닙니다. 회사의 요구 사항에 따라 수자원 보전 담당 부서의 조직은 규모 이상의 20 개 이상의 프로젝트에 대해 기존 지침을 실시하여 프로젝트의 재 작업 비율을 낮추었으며 올해 프로젝트 110 개를 검토하면서 초과 근무, 심각한 검토, 엄격한 점검, 모두 연간 컨설팅 프로젝트는 기본적으로 관련 검토를 통과했습니다.

4. 디자인 서비스 : 서비스에서 우리는 A 군과 적극적으로 의견을 나눌 수 있습니다. 당사는 A 군이 제시 한 다양한 요구 사항에 적극적으로 응하고 방문하고 전화하며 건설 현장의 어려운 문제를 해결하기 위해 열심히 노력하고 건설 부문 아주 좋은 인상. 그 중에서도 시니어 컨설턴트로 고용 된 공산당 청년 연립 농원위원회가이 회사의 영예를 얻었다.

5. 사업 지침 : 일년 내내 20여 개 이상의 건축 계획 계획안이 있습니다. 예를 들어, 저밀도 주택 단지의 건축 계획 및 건축 설계는 xx로 완료됩니다. 그 중 건축 사무국이 직접 인도 한 xx 커뮤니티 기획과 디자인은 훌륭한 계획과 디자인으로 2 등상을 받았으며 지역 사회는 그 현장을 관찰 할 수있는 "Sanhua"건설 현장으로 확인되었습니다. 커뮤니티는 회사의 계획 및 디자인 표준을 보여줄 창문이되었으며 xxx에서 회사의 인기를 강화했습니다.

결합하고 함께 일하십시오

비즈니스 관리 문제에서 빌딩 관리 담당 부사장과 협력하고 관련 건축 설계 제안서의 유효성을 검증하며 프로젝트 검토 프로세스에 협조 할 수 있습니다. 최고 수위 보존과 협력하여 상호 보완 할 수 있으며 회사를 대표하여 수질 관리국 구성 평가에 10 회 이상 참여하여 수자원 보전 프로젝트의 문제점을 파악할뿐만 아니라 수질 보전 평가 프로젝트에서 주목해야 할 사항을 요약하였습니다. 그리고 리뷰 포인트.

학습 훈련, 검토 작업

첫째, xx 지역의 xx 주관 '도시 계획 및 관리'교육 과정에 참여하여 xx 지역의 도시 계획 및 관리 경험을 체계적으로 연구하고 계획 및 설계 수준을 크게 향상 시켰습니다. 이점. 필자가 작성한 교육 및 연구 보고서는시 당 지도부 및 조직 부서 및 건설국에서 잘 받았습니다.

두 번째는 xx 건설 부서가 조직 한 도시 계획의 새로운 표준화 수업에 참여하여 전문적인 품질을 기획하고 개선하는 전문 지식을 업데이트하는 것입니다.

세 번째는 수시로, 타당성 조사 보고서, 도시 계획, 집단 계획, 건설 세부 사항,시 개발 및 개혁위원회, 기획 국, 건설국이 주관하는 예비 설계 검토에 참여하여 평가 수준을 향상 시켰을뿐만 아니라 이 도시는 회사의 시야와 개인적인 존경심을 높였습니다. 관련 지도자 및 부서와의 의사 소통 및 커뮤니케이션에 도움이됩니다.

둘째, 큰 문제가 있습니다.

자체 존재하는 문제

1. 컨퍼런스의 실시 및 관리 시스템의 구현에 대한 감독은 엄격하지 않습니다.

2. 수경 및 도로 프로젝트의 현재 작업에 대한 지침이 충분하지 않습니다.

3, 때로는 성질이 고약하고 일하는 방법이 무례하다. 2019 년에, 그것은 XX 년에있는 디자인 학회에있는 가장 큰 불이었다. 부서장과 기술자에 대한 관심이 충분하지 않습니다.