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전력 회사 간부 관리 업무 요약

제 4 차 본회의에서 "간부 및 인사 시스템 개혁을 심화하고 과학 발전을 촉진하고 사회적 조화를 증진하는 양질의 간부 팀을 구성하는 것"이라는 중요한 임무를 분명히 언급하고 "능력 및 윤리 및 도덕성의 기준을 준수 할 것을 제안"했습니다. 우리는 간부 선정 및 임명 메커니즘을 향상시키고, 지도력 팀을 개선하고 간부를 이끌어 과학 발전을 촉진하고, 사회 조화를 도모하고, 뛰어난 젊은 간부를 많이 양성하고, 간부 관리 메커니즘을 개선 할 것입니다. 지난 2 년 간 Hengshui Power Supply Company는 새로운 상황에서 간부 관리를 적극적으로 탐구하고 개선했으며 모든 단계에서 선도적 인 간부의 리더십과 실행을 지속적으로 개선했습니다. 실무에 따르면 회사 간부가 관리하는 일련의 관행은 당사자의 xx 정신과 XX 세션의 제 4 기 본회의의 요구 사항과 일치하며 "두 가지 변혁"을 촉진하고 "강력하고 우수한 세 명의 현대 기업"의 건설을 가속화하는 강력한 방법을 제공합니다. 간부 지원 및 조직 보장.
첫째, 예비 간부의 공개 선택, 선택과 고용의 신뢰성을 향상, 선택과 고용의 신뢰성을 향상, 파티의 xx 큰 간부 작업의 주요 임무입니다. 지난 2 년 동안, 회사는 선별 및 임용 메커니즘을 통해 간부와 근로자의 작업 동기를 부여하는 방법을 적극적으로 연구하고 탐구했으며 고품질 간부 창출 업무를 육성했습니다. 회사는 "선구자 간부 관리에 관한 임시 조항"과 "주요 간부의 공개 선발에 관한 임시 규정"등의 제도를 공개적으로 발표하고 공개 선발 및 경쟁과 같은 간부 선정 및 선발 방법을 지속적으로 홍보하고 사람들을 선발하고 고용 할 수 있도록하고 있습니다. 분위기, 단호하게 실행 관계자와 공무원의 건강에 해로운 추세를 끝내.
XX 이후, 회사는 간부의 공개 선발을위한 기반을 마련하면서 회사 관리자의 공개 모집 관행을 시작했습니다. 6 월 XX 일에, 회사는 중급 예비 간부의 첫 공개 선택을 실시하고 간부의 공개 선발의 첫 단계를 수행했습니다. 이 선택은 "민주주의, 공정성, 경쟁 및 장점 기반"원칙에 충실했다. 징계위원회는 모든 과정을 감독하고 조직의 권고에 따라 개인적인 추천과 조직 추천을 추가 한 "2 회 푸시 및 2 회 시험 및 1 회 검토"프로그램을 엄격하게 시행했다. 능력 및 수준, 개인적인 권고는 기본 품질에주의를 기울이고, "검토"는 권장 후보자의 자격을 엄격하게 검토하는 것을 의미하며, "두 가지 시험"은 시험 및 방어라고합니다. 이것은 진정한 "태양의 경마"입니다. 회사는 강력하게 대응했으며 총 102 명의 직원이 등록에 참여했습니다. 계층 별 심사와 개방적이고 평등 한 경쟁을 통해 강력한 작업 능력과 우수한 종합적 품질로 대중이 인정하는 탁월한 인재가 눈에 띄고 과학 발전과 회사의 신속한 발전을위한 생명력을 보유합니다.
관리 직원의 공개 모집 및 예비 간부의 공개 선택은 좋은 시각 효과를 발휘하고 회사 선택 및 고용의 신뢰도를 높이고 올바른 선택 및 고용 오리엔테이션을 수립하고 동기 부여 된 직원이 개발의 희망과 진전을 볼 수있게했습니다. 임원들이 기회를 얻고 일할 수있게하는 방법은 무대가 있으며 이는 직원과 근로자가 널리 칭찬 한 것입니다.
둘째, "원천"관리, 혁신적인 경고 교육 방법 강화 제 20 회 제 4 기 본회의는 새로운 아이디어, 새로운 요구 사항 및 새로운 조치를 통해 당사자의 업무 스타일을 향상시키고 청정한 정부 건설과 반부패 활동을 장려하고 "반부패 시스템 혁신은 결정의 또 다른 하이라이트입니다. 지난 2 년 동안 회사는 경고 교육을 강화하고 깨끗한 문화를 조성하며 새로운 상황에서 새로운 방법과 새로운 방법을 적극적으로 모색하여 정당성을 높이고 교육, 감독 및 제도 혁신을 강화하면서 부패를 처벌하려는 노력을 강화했습니다. 기존의 감독을 파악하고 "근원"관리를 수행하는 것은 놀라운 결과를 성취했습니다.
이 회사는 경고 교육 방법을 혁신하고 간부 홍보, 새로운 간부원 서약서 작성, 정직한 약속, 정당 및 정부 규율 시험 등 반부패 교육의 근원을 확고히 파악하고 "부패 약속"을 조사하고 공식화했습니다 간부 선발은 "깨끗하고 깨끗한 7 개 도로"를 통과하고 교육의 효율성을 향상시켜야합니다. 올해 초부터 Hengshui Power Supply System에는 레이어 테스트를 통해 리더쉽을 발휘할 "저렴한"인력과 재능을 갖춘 26 명의 직원 2 인이 배치되었습니다.
"Innocent Seven Ways"의 내용은 첫 번째 레벨은 평가판 레벨이고 두 번째 레벨은 검사 레벨이며 세 번째 레벨은 식별 레벨이며 네 번째 레벨은 검사 레벨이고 다섯 번째 레벨은 대화 레벨이며 여섯 번째 레벨은 선서입니다. 일곱 번째 수준은 약속입니다.
"부패한 Qidaoguan"의 주요 기능 : 첫째, 회사의 지도자, 중간 수준의 간부 및 직원 대표의 목격으로 선서식을 실시해야하며 둘째, 지역 네트워크의 모든 직원에게 발표 할 간부가 서명 한 새 간부의 서신, 대다수 직원의 감독을 받아들입니다. 이러한 형태를 취하는 것은 새로 선임 된 간부들의 책임감과 사명감을 강화시킬뿐만 아니라 다른 주요 간부들을 격려하고 경고하여 양심적으로 그리고 엄격하게 자기 규율을 수행하고 정치인 "이해 인"이자 경제가되도록 촉구합니다. "깨어있는 사람들", "괜찮은 사람들"의 스타일. 많은 새로운 간부들은 한 프레임에 자신들의 성실성에 대한 약속을하고 사무실의 현저한 위치에 매달려 있으며 항상 깨끗하고 정직한 태도를 유지해야한다고 스스로에게 경고합니다. "China Discipline Inspection and Supervision"과 People 's Daily는 각각이 회사의 관행에 대해보고했습니다.
3. 간부 간의 교류를 강화하고 간부의 활력과 선도 간부와의 의사 소통 가능성을 계획대로 이끌어내는 것은 우리 당의 훌륭한 전통이며, 간부 체제의 개혁을 심화시키고 새로운 상황에서 간부 및 간부 조직을 강화시키는 중요한 부분이다. 조치. 간부 교환에서 좋은 직업을하는 것이 지역 공동 개발 개발, 간부 육성 및 훈련, 주요 기관의 구조 개선, 지도력 팀의 전반적인 기능 강화, 정당 스타일 및 깨끗한 정부 구축을 강화하는 데 중요한 역할을한다는 것이 입증되었습니다. 회사는 실제 상황을 결합하고, 상황을 구별하고, 전반적인 고려 사항을 만들고, 합리적으로 준비하고, 핵심 사항을 강조하고, 간부 간 교류를 점차적으로 심화시키는 것에주의를 기울입니다.
XX 이후, 회사는 간부 교류를 점차적으로 심화 시켰습니다. 2008 년 11 월 XX 일에는 군 간부 34 명을 대상으로 24 개 교류가 각기 다른 장소에서 열렸으며 당과 당 정부 대표는 각기 다른 장소에서 교류를 실시했다. XX 이후로, 25 명의 중급 간부가 교환되었습니다. 간부 및 인사 시스템의 개혁을 심화시키는 두 가지 관행은 주요기구의 구조적 모순을 효과적으로 해결할뿐만 아니라 후보자의 신뢰성과 공공 만족도를 향상시켰다. 이 두 간부 교환은 고유 한 혼란을 깨고 리더십 팀과 간부 팀의 활력과 잠재력을 자극하여 예상되는 "오징어 효과"를 일으켰습니다.
주요 간부 간의 교류를 확대하는 동시에이 회사는 카운티 회사의 전력 공급 이사와의 직책 교환을 강화했습니다. 일반 간부들은 회사에서 처음으로 교환했는데, 이는 xxth 세션의 제 4 기 본회의 정신을 반영하며 큰 의미가 있습니다. 올해 초부터 총 39 명이 전원 공급 장치를 교체했으며 새로 공급되지 않은 전력 공급 스테이션의 모든 위치가 교체되었습니다. 전원 공급 국장의 교환은 부패 위험 방지에 도움이되며 당의 업무 스타일을 강화하고 정부를 청산하는 데 큰 의미가 있습니다.
넷째, 당 간부를 완전히 돌보고 당 간부의 주도권, 열정 및 창의성을 동원 함 제 4 차 당사국 총회 본회의는 간부 관리가 엄격한 요구 사항과 관심과 사랑을 고수해야한다고 강조했다. 회사는이 요구 사항을 양심적으로 이행하고 새로운 상황에서 간부 관리를 강화하고 향상 시키며 간부 관리 메커니즘을 지속적으로 개선합니다. 엄격히 요구하면서 간병 팀 건물 강화를위한 중요한 시작점으로 돌보고 돌보는 간부도 고려합니다.
간부의 문제는 개인의 사상 개혁이 불충분하기 때문에 주관적으로 발생하므로 문제의 출현은 일회적 인 과정이 아니며 점차적으로 사고가 변하는 과정이 있습니다. 회사는 사람들 중심의 태도를 고수하고 간부의 일과 삶에 세심한주의를 기울이고 견고하고 효과적인 조치를 취하며 문제를 해결하고 감정을 차단하고 스트레스를 덜어주고 "예산"상태에서 문제를 해결하기 위해 노력할 수 있도록 충분한 에너지를 쏟아 깁니다. 간부와 인문에 대한 회사의 돌봄과 감정적 인센티브는 간부에게는 근본적이고 오래 지속된다고 말할 수 있습니다.
간부 보호 및 보호는 간부의 이데올로기 적 구성에 먼저 반영됩니다. 회사는 간부와의 의사 소통 및 접촉을 강화하고 간부회의 시스템을 완벽하게 유지하며 간부 성장 과정에서 주요 기간을 파악하고 "조정해야하는 10 가지"를 실현합니다. 즉, 조정 방식을 논의하고 파티 스타일과 청결한 정부에 대해 논의해야하며 채무 불이행이됩니다. 말하기, 어려움을 겪고, 말을해야하며, 보상은 말을해야하고, 평가는 최종적으로 논의되어야하며, 변동성에 관해 논의되어야하며, 팀은 말하지 않을 것이며, 팀은 불안정 할 것이고, 탄원서는보고 할 것이다. 간부에게 실제 생각을 반영하고 개별 요구 사항을 반영 할 수있는 기회를 제공하십시오. 대화를 통해 우리는 간부들의 생각과 제안을 뒤지고 그들의 의견과 제안을 듣고, 그들이 직면 한 어려움을 해결하고, 사고를 깨끗하게하고, 심리적 부담을 덜어주고, 간부가 좋은 정신 상태를 유지하도록 돕습니다.
둘째, 간부의 삶과 몸, 특히 다른 곳에서 교환 한 간부들에게 반영됩니다. 이 회사는 간부 관리에 8 회 방문, 즉 간부 재 방문, 간부 가족 간 정기 방문 교환, 관련 문제의 조직 인터뷰, 중대한 변경이 이루어져야하며 처벌을 받아야합니다. 입원은 반드시 방문해야하며, 결혼 및 장례식은 반드시 방문해야하며, 가족 분쟁은 반드시 방문해야합니다. "8 회 방문 필요"를 통해 간부들은 가정 생활에 어려움을 겪고 간부의 신체 상태를 파악하고 시간 내에 해결함으로써 걱정을 덜어줍니다.
또한 개혁과 혁신에 용감한 간부들의 관심과 사랑에도 반영됩니다. 실제로 개혁 주의자들, 특히 교환 간부들은 종종 간섭의 대상이되어 비난을 받고 비난을받습니다. 회사는 개혁자의 입장에 서서 개혁과 혁신에 용감한 간부를 자신있게지지하며, 오해 된 사람들의 옳고 그름을 명확히하기 위해 사실로부터 진리를 찾고 간부들이 자신의 손을 개발하고 열 수있는 좋은 분위기를 조성하기 위해 노력합니다.

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