재활 병원 전반의 작업 요약

사람들 지향, 준수 조화로운 병원 을 구축, 장기적인 메커니즘을 구축 노력하고, 큰 결과를 달성하기 위해 노력 - XX 직업 요약의 Jincheng 재활 병원 상반기에

XX의 상반기에 시립 장애인 연합 (City Failure People 's Federation)의 올바른 리더십하에 시립 보건국 (City Health Bureau)의 신중한지도하에 연구소는 '제 3의 대표'에 대한 중요한 사고와 제 16 대 중앙위원회 제 4 기 본회의 정신을 완전히 구현하고 인민 대중의 과학 발전을 수립하고 실행했다 이 개념은 병원 직원의 인식, 혁신, 기회 인식 및 품질 인지도를 향상시키고, 사회 혜택을 추구하고, 사람들의 이익을 보호하고, 조화로운 의학적 문제를 구축하기 위해 연초에 공식화 된 "5 가지 목표"를 철저히 준수합니다. 이러한 관계는 내부 관리를 강화하고 장기적인 메커니즘을 구축하며 경쟁력을 높이고 병원 이미지를 개선하며 단합하고 투쟁하고 개척하고 혁신하며 학교에서 물질적 정신적 문명의 조화로운 발전을 단호하게 장려합니다. 이 작업은 다음과 같이 요약됩니다. "

첫째, 의료 사업이 크게 증가했습니다. 총 38 만 명의 외래 환자 방문이 완료되었으며 입원 환자 수는 11 명이고 총 사업 소득은 60 만 위안으로 지난해 같은 기간에 비해 20 % 증가했다.

둘째, 환자의 혈압 누적 측정, 자발적인 협의가 200 명 이상, 등록비 반액 면제 19,000 위안, 재난 지역에 대한 기부금이 1,000 위안 이상에 달했다.

셋째, 의료의 질이 크게 향상되었습니다. 외래 환자의 의료 기록, 외래 환자 처방 및 입원 환자 기록은 모두 합격률이 80 %로 표준화되는 경향이 있으며 이는 작년 같은 기간에 비해 5 % 증가한 수치입니다.

넷째, 의료 서비스가 크게 개선되었습니다. 안내 의료 서비스, 편의 클리닉, 무료 클리닉 활동, 유료 홍보 시스템 구현 등이 지역 사회에 호평을 받았습니다.

다섯째, 병원 관리가 더욱 표준화되었습니다. '주관 팀 구성에 관한 협의회', '가치 주간 시스템', '학습 시스템', '직원 및 직원을위한 상호 작용 시스템', '출석 심사 시스템', '이사의 책임', '수정 시스템'등을 수립하고 개선했다. 규칙과 규정에 따라 병원 업무가 제도화되고 표준화되고 과학적으로 시작되었습니다.

여섯째, 의료 기술자의 질이 크게 향상되었습니다. 6 명의 동지가 자율 학습 및 성인 대학 입학 시험에 각각 참여했으며 20 명의 동지들이 의사 연습 시험에 응시했고 10 명의 동지들은 자격 시험에 등록했고 동시에 병원은 감독, 의사, 간호사 및 약국 직원에 대한 이론적 지식 평가를 실시했습니다. 만족스러운 결과를 얻었으며 병원의 보건 기술자의 전반적인 품질이 크게 향상되었습니다.

일곱 가지, 의료 윤리와 건강 상태가 크게 향상되었습니다. 올해 상반기에 우리 병원은 더 많은 연구를 계속하고 환자를 만족시킬뿐 아니라 심한 심방 세동 환자를 성공적으로 구출했으며 각 부서는 퇴원 한 환자들에게 전화를 계속했다. 환자 만족도를 크게 향상시킬 3 일 이내에 병원에서 퇴원 한 환자를 돌려주는 시스템을 구축하십시오. 병원은 총 10 개의 편지와 감사 편지를 받았습니다.

여덟 개의 보철 장비 결과가 만족 스럽습니다.

장애인과 노인을위한 휠체어 5 대가 제공되었으며, 보행 스틱 8 개와 팔다리 5 개가 제공되었습니다.
공공 의료를 즐기는 장애인을위한 3 개의 보철;
1 월에는 봄 축제 기간 동안 300 건이 넘는 애도의 편지가 환자에게 보냈습니다.
무료 유지 보수 및 보철 활동이 실시되었으며, 총 인원은 60 명 이상이었습니다.
장애를 가진 장애 아동 3 명은 인공 손발의 조립에 1,500 위안, 총 사업 소득 2 만 위안의 우대 조치를 받았으며 그 결과는 만족 스럽습니다.

9. 업무 관련 상해 보험의 재활 절차가 곧바로 완성되었습니다. 올해 병원은 산업 재해 보험 지정 기관으로 지정되었으며, 다양한 노력을 통해 다양한 절차를 간소화하고 하반기 재단을 마련했습니다.

라디오, 텔레비전, 신문, 인터넷 및 판촉물 출판에 병원 의 새로운 이미지를 알리고 기사에 기사가 있고 텔레비전에 이미지가 있으며 라디오에 소리가 들립니다. 홍보물 15 편, 홍보 자료 1 만권 이상, 배너 및 슬로건 6 편, 보건 교육 4 편, 홍보용 카드 8 점 등 총 7,300 여편이 출간됐다.

11. 상반기에 맹인 마사지를위한 제 15 차 훈련 과정이 성공적으로 개최되었습니다. 강사 수는 25 명이되었습니다. 그들에게 마사지의 기초를 가르치는 동안, 그들은 사상 정치 교육, 특히 "4 자아"정신의 교육에 특별한주의를 기울여 심리적으로 장애를 극복하고, 삶의 이상을 재구성하며, 건강한 사람뿐만 아니라 삶의 가치를 실현할 수 있습니다.

12. 인프라 건설에 대한 투자가 크게 증가했습니다. 올해 상반기에 자금 조달이 매우 어려웠던 상황에서 우리 병원은 다양한 비용 지출, 의료 장비, 주택 및 인프라 구축, 환경 및 종합 서비스 역량 강화, 병원 환경의 미화 및 조명 투자 및 사무실 개축 등의 작업을 수행했습니다. 새로 지은 세탁실, 재활 훈련실 및 외래 진료소는 환자에게 편안한 조경 환경을 제공하기 위해 에어컨을 설치하여 병원 의 전반적인 수준을 크게 향상 시켰습니다.

상반기에 작업을 요약하면 다음과 같은 깨달음을 얻을 수 있습니다.

첫째, 병원 의 지속 가능한 발전을 촉진하기위한 장기 메커니즘을 구축하십시오.

첫 번째는 지속적인 학습을위한 메커니즘을 수립하는 것입니다. 학습 메커니즘을 구축하고 지속적으로 개선하고 학습 병원 의 창설이 건강하고 지속 가능한 방향으로 발전하도록 보장합니다. 매주 "Self-Drive"와 "No Excuses"의 연구를 구성하고 기록과 경험을 가지고 있습니다.

실행은 오랫동안 간과 된 주제입니다. 훌륭한 지혜를 가진 수많은 사람들이 있지만, 수행 방법을 아는 사람들 만 성공합니다. 수많은 회사가 훌륭한 아이디어를 가지고 있지만 구현 방법을 알고있는 회사 만 성공합니다. 우리 병원의 중급 간부의 관리 능력을 더욱 향상시키기 위해 중견층은 유명한 의사 Yu Shiwei가 가르친 "Win in Execution"비디오를 6 세트를 시청했습니다. 이 연구를 통해 많은 반향을 불러 일으켰으며, 중학교 간부는 "치료를받는"것에 대해 배우고 경험을 교환했습니다. 그리고 당신이 배운 것을 사용하여 일하십시오.

두 번째는 감독 가치에 대한 장기적인 메커니즘을 수립하는 것인데 감독은 우리 병원의 의료 품질 건설을위한 내부 평가 메커니즘이며, 구현의 반년 후, 그것은 제도화되고 표준화 된 작업이되었습니다. 직원은 Zhou의 작업을 감독하고 이사 및 직원 이사의 대화 형 관리 메커니즘을 구현하기 위해 교대로 진행합니다. 현장 검사는 정기적으로 또는 불규칙하게 의료 문서, 의료 절차, 서비스 프로세스, 조직 분야 및 환경 위생에 대한 현장 검사를 실시하고 개선 할 것을 촉구했습니다. 가치 기반 시스템을 구현하기 위해 우리 병원은 "주중 출석 등록 등록부"를 발행했으며 주간 검사의 가치가 적절한시기에 등록되고 주간 요약은 중간 수준의 회의에서 발표 될 것임이 분명했습니다. 정시에 검토, 평가 및 제출을 위해 제출하십시오.

3. 5 월 15 일, 두 도시의 행사가 성대하게 개최되었을 때, 장애인 돕기 15 일 만에 병원이 인간 세상에서 사랑을 피울 수있는 선의를 갖고 Huajie Square에서 무료 진료소를 조직했습니다. 장애인들은 축제와 두 세션에 대한 사랑과 선물을 제공합니다.

이른 아침에 학장은 리더십을 발휘하여 탁월한 의료 기술을 갖춘 의사 15 명과 함께 Huajie Square로 달려 갔다. 빨간 깃발이 끊어졌으며 올해 장애인의 날 주제는 "장애인 고용 평등과 고용 증진"이었다. 흐리고 흐려지며 때때로 이슬비가 내립니다. 이것은 장애인을 돕고 장애인을 돕기 위해 자신의 행동을 사용하는 재활 단체의 진정한 감정을 감소시키지 않습니다. 그들은 테이블과 의자 및 의료 장비를 설치하고 열심히 모든 환자를 받아들이며 모든 어려운 질문에 답하고 면밀한 검사를 거쳐 환자에게 과학적이며 효과적인 재활 프로그램을 제시하고 언제든지 상황을 재활 병원 에보고하고 언제든지 도움을받으며 곧 돌아 오도록 제안했습니다. 건강 해. 마비, 마비, 뇌성 마비 환자 800 명 이상이이 소식을 듣고 장애의 좌절 경험을 말하고 눈물을 흘리며 마음을 열었습니다. 재활 인력은 환자의 신뢰를 무한한 힘으로 바꿨고 고통받는 방법을 몰랐습니다. 나는 아침에 한 입에 물기를 완전히 잊었다. 사람들은 눈을 들어 흥분으로 말했다 : "좋은 병원으로 , 우리 국민은 안심할 것이다."

강원 (康 源)의 일은시 당위원회와 지방 자치 정부에 의해 높이 평가되고지지되었다. 지아 리안 팅 (Jia Lianting) 시정부 부시장과 렘넌트 노동위원회 (Remnant Workers 'Committee) 이사는 5 월 13 일 차시 간 장애인 연합회 (Chai Shiwang)의 장애인 지도자 연맹 이사장으로 바쁜 시간을 보냈으며, 우리 병원의 장애인 근로자들에게 조의를 표하고 병원에 참여하기 위해 특별히 방문했습니다. 트리트먼트 룸, 트레이닝 룸, 마사지 룸에서 그는 재활 인력들이 계속해서 그들의 노력, 자활과 자립심을 고취하고 조화로운 진성 (Jincheng) 건설에 기여하기 위해 열심히 노력할 것을 격려한다. 마지막으로 시정촌을 대표하여 시의회를 대신하여 병원에 XX 위안을 보내고 병원의 장애인 직원과 함께 사진을 찍었습니다. 현재 장애인 연합 연맹 지도자들과 장애인 연맹 지도자들이 열심히 일하면서 장애인들의 어려움에 대한 애도심과 깊은 이해를 표명하고 동시에 큰 도움을주고있다. 그들은 작은 일부터 시작하여 사실에서 시작하여 가능한 한 병원 과 직원의 실질적인 어려움을 해결했습니다. 그리고 4 대의 컴퓨터를 우리 병원에 보냈습니다.

상반기에 대한 우리의 연구가 좋은 결과를 얻었지만, 당과 국민의 요구 사항과의 격차는 여전히 많습니다. 우리 병원의 병동 상태가 의학적 필요를 충족시킬 수 없다는 것, 두 번째 개념은 뒤로, 일부 동지들은 맹목적으로 낙관적이다. 내 생각 만이 여전히 존재한다. "작은 부와 안보"와 "하루의 혼합"이라는 생각은 개혁과 관리에 충분하지 못하다. 셋째, 전문 분야의 특성이 분명하지 않고 선임 전문가의 수가 부족하다.

후반기에는 우리 자신의 임무를 토대로 실제 결과에 주목하고 하반기를 위해 열심히 노력하는 "환자 만족, 가족 만족 및 사회적 만족"을 추구 할 것입니다.

첫째, 병원 경영 활동을 원동력으로 삼고, 연초에 공식화 된 5 건의 동요에 따라, 우리는 조화로운 개발 병원 을 만들기 위해 노력할 것입니다. 호의적 인 조건으로, 우리는 내포 건설에 세심한주의를 기울이고, 병원 의 두 가지 이점을 지속적으로 개선하고, 연초에 목표를 성취 할 것입니다.

둘째, 재능 개발, 과학 기술 발전, 전략 목표의 새로운 진전에 관심을 기울입니다.

셋째, 인력 교육 및 도입의 강도를 높이고, 류마티즘 및 류마티스 전문가의 건설을 강화하고, 병원의 주요 특성을 강조하십시오.

넷째, 의료 행위를 표준화하고, 링크 관리를 강화하고, 의료법 인을 조직하여 형법, 의사 법률, 의료 규칙 및 규정, 직업 책임을 연구합니다.

다섯째, 당원의 진보 된 성격을 병원 업무를 홍보 할 수있는 기회로 유지하기 위해서. 선진 자연 교육 활동의 발전을 통해 당 지소의 전투 효과가 제고되고 당원의 선봉과 모범이 될 것입니다.



여섯째, 병원 문화의 건설에 관심을 기울이고 우리 병원의 독특한 문화 유산을 창출하십시오.