병원 기획부 업무 요약

시간이 너무 빨리 지나가고 7 월을 입력 할 것입니다. 아래는 2019 년 상반기 계획 부서의 작업에 대한 간략한 보고서입니다. 상반기에는 기획팀이 직원의 잠재력을 극대화하고 "학습 팀"창설을 목표로 팀워크 및 의사 소통 능력을 향상 시켰으며 모든 직원의 기술 교육을 개선하고 전문 역량을 향상 시키며 회사의 다음 개발을위한 기반을 마련했습니다. . 지난 6 개월 동안 기획부의 모든 직원들은 마케팅, 계획, 매장 조사, 기획 및 디자인, 웹 사이트 유지 보수 관리, 편집, 잡지 편집 및 디자인을위한 신문 요청 등을 완료하여 지속적으로 업무를 수행했습니다. 회사의 문학 및 예술 홍보 활동과 관련된 관련 업무 및 반년 동안의 작업 검토는 성과가 있습니다. 단점에 대응하여 올해 하반기에 우리는 작업의 단점과 단점을 발견하고, 작업을 종합적으로 개선하고 혁신하며, 프로젝트를 계획하고, 사람들에게 책임을지고, 정교함을 처리하고, 최선을 발견 할 것입니다. 작업 방법은 모든 사람들을 열심히하고 헌신을 수행하고, 함께 협력하고, 서로 단합하고 서로 돕고, 향후 작업에서 더 나은 업무 수행을 위해 노력합니다.

I. 2019 년 상반기의 발전

1. 15 회 프로모션을 완료하십시오.

"봄의 관광 신발 세일 프로모션", "3 월 여성의 날 프로모션", "3.15 소비자 협회 프로모션", "감사의 날 프로모션의 날", "칭밍 축제 프로모션", "5 월 1 일 노동절 프로모션, 노동절 행사, 어머니의 날 프로모션, 가전 제품 프로모션, 어린이 날 프로모션, 드래곤 보트 페스티벌 프로모션, 아버지의 날 프로모션, 다섯 번째 침구 축제의 추진, "백령 연대 2 추진"

2. 행잉 플래그 교체를 2 번 완료하고 매장을 2 번 장식하십시오.

3. "Cangzhou Vertical and Horizontal"열에 7 번 광고를 완료하고, 1 분 광고를 27 번, 6 번 광고를 19 번 대체하고, 비행 단어 광고를 28 번 대체하고, 기상국 광고를 21 번 대체한다.

4 월 1 월에서 6 월까지 10 년 동안 회사는 1784 평방 미터의 사진을 찍었고 441.9 평방 미터의 잉크젯 인쇄를하기 위해 나섰습니다.

5. 추진 관리 프로세스 : 실제 업무 상황에 따라 "팝스 집필 및 집기 규제에 관한 행정 조치", "임시 공연의 심사 및 승인 규정에 대한 행정 조치"및 "기획 부서의 일일 점검 1 시간 시스템"을 시작하여 홍보 할 것입니다. "Dm 추진 포스터 프로세스 관리 방법"및 기타 관련 관리, 그래서 계획 부서의 작업이 명확하고 명확한, 책임 세분화, 프로세스 관리, 작업 작업의 신속하고 더 나은 완료를 보장합니다.

6. 신세기 6 호 발행 및 발행, 잡지 「Flower Wind」발간.

7. 사진 관리의 공식화 : 상반기에는 회사 공급 업체의 광고 제작을 위해 사진 제작비를 청구하지 않고 회사 직원을 찾아야하는 현상이 발생하여 회사를 담당하는 새로운 대응 방법을 시작했습니다. 회사는 모든 페니의 원칙을 저장하고 공급 업체의 사진 제작에 대한 과금 기준을 설정하고 규정에 따라 신청서를 작성하며 기획 부서에서 수수료를 계산 한 다음 재무부에 지불하고 상품에 대한 지불을 허용하여 임시 생산을 제거합니다. 쓰기의 현상.

8, DMC 추진 규칙 프로세스 : 분명한 책임, 명확한 노동의 명확한 부문을 달성하기 위해 노력. 이제 홍보를위한 첫 번째 사례로 슈퍼마켓의 "Washing Festival"을 가져 오십시오. 특정 프로세스는 기획 부서에서 사전에 15 일의 프로모션 알림을 보내고 프로모션 활동에 참여하는 부서가 프로모션 아이템보고를위한 "dm 필수 보고서"요구 사항에 따라 구매 협상을하도록합니다. 기획 부서는보고 된 제품에 따라 사진을 찍은 다음 확인을 위해 각 부서로 돌아가고 "dm 재고 부족 요약표", "dm 프로모션 체크리스트" "dm 판매리스트를 사용하여 승격 전후의 홍보 후속 검사를 강화할 것입니다 품절, 천천히 움직이는, 부서 자체 시험, 기획 부서 검사 및 판촉 품목의 다른 방법, 사람에 대한 책임, 보증 증진 작업에 대한 "dm 프로모션 활동 영수증 양식", "최종 활동 평가 양식에 대한 판촉 활동 체크리스트"등 효율적으로.

9. 직원들에게 위기 의식을 유지하고 업무에 대한 열정을 강화하도록 교육하십시오. 업무에서 우리는 직원의 잠재력을 극대화하고 모든 사람들이 두뇌를 사용하며 아이디어에 대해 생각하고 제안하고 일주일에 한번씩 심포지엄을 개최하고 모두가 자유롭게 말하고 분위기는 조화 롭고 행복하며 직원들이 자신의 개발 공간을 직장에서 찾을 수있게하고, 직원의 회사 소속감을 보장합니다.

10. 상반기 기획부 직원들은 사고력, 열정, 팀워크가 안정적이었고 Yu Xinfeng과 Ma Yongfeng은 매우 자율 학습을 받았으며 신속하게 설계 수준을 향상시키고 강력한 실행 기술을 갖추고 있었으며 프로젝트 작업을 잘 수행 할 수있었습니다. 미션. Li Yanwei는 방금 짧은 기간 동안 회사에 들어 왔을 수 있습니다. 그는 디자인 개념과 스타일이 아직 부족하지만 기초가 좋으며 압력을 높이고 운동을하도록합니다. Zhao Shengjuan과 Wang Jun은 자신의 업무에 진지하며 과제를 완료 할 수 있습니다.

둘째, 2019 년 상반기의 문제점

1, 통신이 이루어지지 않음

기획부 설립 이래로 직원은 지속적으로 성장해 왔으며 관련 업무가 제 시간에 완료되었지만 기획 부서 담당자의 의사 소통 능력이 아직 부족하여 부서에서 많은 조정과 수정을 거쳐 그 효과가 크게 개선되었습니다. 그러나이 사실을 의사 소통하는 것은 여전히 ​​우리 부서의 결함이며 향상시키기 위해 계속 열심히 노력할 것입니다.

2. 기업 문화 선전은 10 년 동안 자리를 잡고 있지 않고 회사 문화 선전, 문화적 의미 및 영적 개념에서 기획 부서는 충분하지 않았으며 문화적 의미가 효과적으로 정교화되고 설교되지 않았으며 회사의 요구 사항에 기반을두고 있습니다. 이와 관련하여 기획부는 기업 문화를 구축하고 홍보하고 회사의 건전한 발전을 도모하기위한 노력을 강화할 것입니다.

셋째, 회사 업무에 대한 몇 가지 제안

1. 중간 관리 인력의 관리 능력을 효과적으로 개선하고 중간 관리 인력의 권한과 책임을 명확히 함.

2. 정확하고 신속하며 능률적 인 데이터 기반 작업을 촉진하십시오. 정확성은 일의 정확성입니다. 제대로 수행되지 않으면 점점 더 많은 낭비가 발생할 것입니다. 빠른 진행은 일상적으로 일하는 Haier의 원칙을 배우는 것이고, 준비가 있다면 피드백이있을 것입니다. 과정은 규정 된 프로세스에 따라 모든 것을하고 그것을 줄이는 것입니다. 필요한 프로세스 인 데이터화는 짧은 보고서가 아닌 디지털 데이터로 말해야하는 모든 것입니다.

3. 한 달에 한 번씩 심포지엄 시스템에서 작업하고, 여러 부서의 대표자들이 자신의 업무에 대해 이야기하고 부서별 커뮤니케이션을 증진 할 수 있도록 이사 이상이 참여할 것을 권장합니다. 회사는 마침내 요약 배포를 실시하여 회사의 고위 경영진이 풀뿌리를 이해하고 중간 계층이 회사의 발전 동력과 무대 계획을 이해하고 회사 목표에 따라 신중하게 구현하도록했습니다.

4. 회사 수상 및 처벌 시스템은 투명하고 인간화되어 있습니다. 상을 수여하지 말고, 수상자는 상을 수여하고, 잘못을 처벌해야합니다.
병원 기획 부서의 업무 요약은 다음 과 같습니다.
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5, 중소 기업의 발전은 경영에 의존, 대기업의 발전은 문화에 달려있다, 그것은 회사의 도서관, 직원 활동 방, 파티원 활동 방, 명예 아카이브를 설정하는 것이 좋습니다. 직원의 병참 지원을 강화하고 직원들에게 좋은 근무 환경을 제공하며 책방, 직원 활동실과 같은 직원들의 요구 사항을 8 시간 동안 돌보고 직원의 아마추어 문화 생활을 향상 시키며 직원들의 회사 소유 의식을 향상시킵니다. 회사 통합 강화.

6, "신세기" "꽃의 바람"잡지의 인쇄 물량이 회원 배분, 회원 만족도 향상, 기업 홍보 노력 증진을 위해 증가했습니다.

7. 새 세기에 여성의 "yiyi 팀"을 구성하고 건물 앞에서 리프팅 깃발 행사를하는 것이 좋습니다.

8. 새로운 세기 문학 예술 단체를 설립하고, 공연 차를 구입하고, "시골에 새로운 세기 문화"여행 활동을 제안하고, 새로운 세기의 가전 제품을 마을에, 시골에, 사람들에게, 우리 회사 발전을 위해 허용하도록 권장합니다. 좋은 기초를 만드십시오.

12, 재능 예비

디자인 인재 보유 : 회사의 기획 부서로서 전문가와 팀의 개발이 특히 중요합니다. 전문 기획 팀을 만들고, 전문 재능을 창출하고, 부서의 포괄적 인 운영 능력을 향상시키는 것이 지난 10 년 후반 계획 부서의 중점 사항입니다. 우리는 새로운 인재 비즈니스와 회사의 개발 예비 인재로 올바른 기회에 고품질의 포토샵 디자이너 2 명을 흡수해야합니다.

경영 인력 보유 : 기획 인력 양성 연수로서 본학과의 성장을위한 인재 양성에 적합하며, 장구 앙씨는 XX 하반기부터 일해 왔으며 업무 철학이 안정적이다. 자기 학습 능력, 조직 능력, 실행력 및 관리 능력이 빠르게 향상된다. 이 방법과 방법은 획기적인 발전을 가져 왔으며 관리자로서 우리는 교육의 대상입니다.

넷째, 해결되어야 할 제안 된 문제 :

● "신세기 쇼핑 플라자 (New Century Shopping Plaza)"신문은 초안 작성 프로세스와 인센티브를 실현할 수 있습니까?

● 신제품 개발을위한 시장 개발 부서를 설립했습니다.

● 직원 핸드북을 신속하게 소개하십시오.

서둘러 회원 카드와 회원 안내서를 구현하십시오.

● 여성 밴드를 결성하고 매일 국기를 키우십시오.

● 권장 요금은 한 단어 당 5 점에서 한 단어 당 8 점입니다.

5, 10 년 후반 작업 계획

1. 연초 프로모션 플랜에 따라 하반기 프로모션 활동을 완료하십시오. 신세기 신문 6 호 및 Flow Magazine 2 호 발행 완료. 외부 미디어에서 관련 광고 캠페인을 완료하십시오.

2. 회사의 브랜드 이미지를 반영한 ​​광고 및 판촉 이미지가 통일되어 있으며, 현재의 합작 투자의 불균형을 고려하여 회사의 광고 및 홍보 관리가 강조되고 관련 광고의 표준이 통일됩니다.

3. 회사 웹 사이트의 유지 보수 및 업데이트와 온라인 제품 홍보를 늘리십시오. 그러면 웹 사이트의 내용이시기 적절하고 정확하게 업데이트되고 정보 지연 시간이 1 주를 초과 할 수 없습니다. 달성하기 위해 노력 1. 새로운 제품 업데이트 및 제품 출시 동기화. 2. 주요 뉴스는 언제든지 업데이트되며 기타 정보는 일주일에 한 번 업데이트됩니다. 3. 인적 자원 모집, 직원 세계, 명예 목록 및 기타 웹 사이트의 관련 섹션을 만들고, 직원들이 참여할 수있게하고, 웹 사이트의 역할을 충분히 발휘하십시오.

4. 기업 문화 건설 : 회사의 직원이 회사의 일부 활동을 통해 회사의 문화를 이해하고 모든 직원의 마음 속에 기업 문화를 침투 시키도록 기업 문화의 진흥 및 홍보를 증진합니다. 신문, 잡지, 웹 사이트, 게시판 및 직원들의 열정과 이니셔티브를 향상시키는 일반 홍보물의 다른 형태를 통한 우수한 홍보 및 우수한 간부.