2019 년 병원 연말 개요

2019 년은 이사회의 재선, 병원 지도부의 개편, 3 급 심혈관 병원의 선언 , 심장과의 핵심 의사의 퇴장, 흉부 외과 수술의 여러 사건, 여러 지역의 새로운 농촌 협동 의료 정책의 변화, 국제 금융 위기 등은 우리 병원의 심각한 검사입니다.

2019 년, 새로운 이사회의지도 아래 모든 간부와 병원 직원의 노력과 열심히 노력하여 우리 병원의 모든 업무가 정돈 된 방식으로 수행되었으며 관리 작업이 크게 진전되었습니다. 병원의 외래 환자 수는 11,962 명으로 같은 기간 동안 26.8 % 증가했으며 응급 환자 수는 823 명으로 동일 기간 동안 54.9 % 증가했으며 입원 환자 수는 3,275 명으로 같은 기간 XX, 입원 기간 및 XX 년보다 7.7 % 퇴원 환자 수는 3,208 명이고 치료 및 개선율은 97.9 %로 사망자는 14 명, 사망률은 0.4 %로 i-type 수술 17 예, II 형 수술 11 예, III 군 25 예를 포함한 193 예가 수술되었다. 침대 수술 율은 60.5 %, 침대 회전율은 19.9 %, 연간 사업 소득은 1 만 위안으로 동기간에 비해 9 % 증가했다. 현재 작업은 다음과 같이 요약됩니다.

종합적으로 병원 관리를 강화하고 과학적 관리 메커니즘을 수립합니다.

2019 년에 우리는 의료 수준과 서비스 품질을 향상시키고 직업 책임을 분명히하며 업무 절차를 명확히하고 직업을 개발할 수있는 기회로 "환자를 중심으로두고 의료 서비스의 질을 향상시키는" 병원 운영 연도 활동을 고수했습니다. 목표로하는 책임은 주로 다음과 같은 작업을 통해 병원 관리 업무를 새로운 차원으로 끌어 올렸습니다.

첫째, 관리 조직을 개선하고 관리 시스템을 표준화하는 것입니다. 사업 부서는 주간 회의 시스템을 고수하고 매달 품질 안전 회의를 개최하여 특정 문제에 대한 시정 조치를 연구하고 시행함으로써 효과적으로 의료 실수를 줄이고 의료 안전을 보장합니다.

둘째, "의료 품질 관리 및 지속적인 개선 프로그램"을 공식화하고, 의료 품질 관리의 조직을 개선하고, "의료 품질 관리위원회"의 구성을 조정하고, 관세 및 규정을 정의하고, 양심적으로 이행 한 최초의 의료 품질 관리를 넣어. 제 1, 제 2 및 제 3 수준의 의료 품질 관리 조직이 개선되고 의료 품질 정기 검사 및 평가 시스템이 구현되었으며 3 단계 품질 관리 조직은 의료 품질 완성률을 100 % 점검하고시의 적절하게 수정했습니다.

셋째, 첫 번째 의료 책임 시스템, 어려운 사건, 사형 사건 토론 시스템, 세 조사 및 시스템과 다른 12 의료 핵심 시스템의 7 쌍 강화의 준수. 모든 부서에서는 어렵고 치명적인 주요 수술 환자 환자 상담 및 수술 전 토론회 등록 서 등을 재 확립하고 월별 평가에서 기록을 엄격히 검토하고 보상 및 처벌을 실시하며 "병동 라운드 시스템"및 "의료 오류 사고 등록" 「처방 시스템」, 「외래 진료과, 응급실, 방사선과」, 「간호 사업 병동 반올림」, 「간병」, 「사고 등록 신고 시스템」, 「개호 품질 조사 · 평가 시스템」, 「개호」 상담 시스템 등

넷째, 3 단계 병동 제도를 강화하십시오. 대통령 행정 및 비즈니스 라운드를 준수하고 핵심 포인트 및 계획과 함께 수시로 각 과목의 의료 품질 관리를 확인하십시오. 올해 학부장은 5 회, 간호 병동은 10 회, 간호 감독은 50 회가되었습니다.

다섯째, 의료 기록의 품질 관리를 강화하십시오. "의료 기록 작성법"의 요구 사항을 엄격히 준수하고, 환자 만족도 설문서, 입원 교육 매뉴얼 등을 다시 인쇄하십시오. 환자가 변경되고 필요에 따라 환자가 병원에 ​​입원하면 필요에 따라 의사와 환자 간의 의사 소통 시스템 추가 구현이 필요합니다.

6. 간호 업무의 품질 목표 관리를 강화하십시오. 첫 번째는 병원 관리 시스템을 개선하는 것입니다. "간호 점검 시스템", "모든 간호 직원에 대한 책임"및 기타 규정을 수립하고 "간호 품질 감독 및 조정 메커니즘"을 수립하고 간호 관리 품질 관리를 수립했습니다. 그룹은 감독, 분석, 평가, 정류 및 감독을 위해 순환 모니터링 시스템을 양심적으로 구현할 것입니다. 각 품질 관리팀은 매월 1 회 무작위 검사를 실시하여 분기 1 회 종합 검진을 실시하고 매월 1 회 간호 부서와 부서를 대상으로 분기 별 분석 회의를 개최하여 개선 방안을 제안하고 적극적으로 진료 품질 향상을 추진하고 있습니다. 두 번째는 간호 인적 자원 및 엄격한 기술 액세스 시스템의 관리 및 훈련을 강화하는 것입니다. 올해 1 월부터 10 월까지의 " 병원 간호사 연수 프로그램"에 따르면, 간호 이론 강의 3 회, 사전 직업 훈련 2 회, 병원 간호 직원이 참여했으며, 간호 기술 운영 평가 4 회, 각 부서별로 98 명 간호 간호 직원의 참여율은 96 %이며, 각 부서는 매 일 "일일 질문"활동, 월간 이론 시험 및 기술 평가를 계속 준수합니다. 이상을 통해 각 간호사의 열정과 이니셔티브가 효과적으로 개선되고 지식이 넓어지고 건강 교육의 발전이 촉진되었습니다. 셋째, 임상 간호 업무는 환자 중심적이며 환자에게 기본적인 간호 서비스 및 전문 간호 기술 서비스를 제공합니다. 우리는 "건강 교육 등록부 (Health Education Register)"를 재 확립하고 "순조롭게 일하고 잘 기록"하기 위해 주입 순찰 카드와 건강 교육 등록을 사용하여 현장 작업을 수행했습니다. 동시에, 환자를 수시로 방문하여 시행 상태를 확인했으며 병동 검사 율은 92 %였다. 중환자 실 환자의 안전을 기하기 위해 간호 예방 조치가 수립되었으며, 신병, 긴급 환자 및 중환자 실 환자의 매일의 출근이 강화되었으며 합병증을 예방하기 위해 중환자 실 환자에 대한 기본 진료가 강화되었습니다.

7. 병원에서 감염을 통제하기위한 다양한 규칙과 규정을 엄격히 이행하십시오. ' 병원 감염 관리 시스템', ' 병원 소독 관리 시스템', ' 병원 감염 감시 시스템', ' 병원 감염 감시 시스템'등의 ' 병원 감염 전염병 또는 전염병 감염 비상 계획'과 '소독 공급실 감염 발생 계획' 병원 감염보고 시스템에는 "의료 폐기물 처리 과정", "내시경 카테터 소독, 세척 과정"및 "환자 말단 소독 과정"등 6 가지 절차가 있습니다. 주요 부서 및 주요 링크에서 매월 세균 모니터링을 실시했으며 병원 의 감염률은 표준치 인 8 %를 훨씬 밑돌았으며 무균 외과 절개의 감염률은 0.004 % 였고 일인 원 투 튜브 구현 율은 100 %였습니다. 병원 내 감염 팀이 검사 및 감독을 위해 설치되었으며 연중 12 회의 검사가 진행되었으며 " 병원 감염 및 표준 손씻기", " 병원 감염 및 여러 가지 오해"및 병원의 의료진을 대상으로 특별 강의 및 환대 지식 교육이 실시되었습니다. 참여는 효과적으로 병원 에서 감염의 발생을 예방했습니다.

심각하게 "3 수준의 심혈관 질환 병원 "선언, 검토 및 "경영의 해"활동의 구현을 구성, "의료 품질 우선"을 준수하고 지속적으로 의료 기술의 수준을 향상시킵니다.

2019 년 자체 개발 및 향후 개발 목표에 따라 우리 병원은 3 월에 안후이 성 보건부에 제 3 차 심혈관 질환 병원을 설립 하고 관련 신청서를 전달하는 신청서를 제출했습니다. 안후이 성 보건부 (Anhui Provincial Health Department)는 관련 검사 및 수락을 실시하고 병원 설립에 동의했으며 수용을위한 다음 요구 사항을 제안했습니다. 우리 병원은이 일에 적극적으로 노력하고 있습니다.

1. "3 중 심혈관 질환" 병원 검토위원회를 구성하고 " 병원 "수준 3 "검토 작업 시행 계획"을 수립하고 병원 관리 팀과 각 부서의 주요 책임자를 조직하여 " 병원 관리 평가 지침 시행 세부 규칙"및 "3 단계 심혈관 병원 인증 규정"을 비롯하여 부서 및 개인에게 책임이 수행되었으며 많은 중급 리더가 베이징 및 난징의 유명한 심장 혈관 병원 을 방문하도록 조직되었습니다.

2. 모든 부서는 병원 관리, 의료 관리, 총무, 재무 관리, 공공 보안 규칙 및 규정 등과 같은 " 병원 기록 보관소, 다양한 규칙 및 규정, 다양한 사전 계획, 의학 윤리, 포괄적 인 대상 평가"와 같은 다양한 파일을 발행했습니다. 모든 수준의 직원의 책임이 향상되었고 " 병원 관리 규정"이 준비되었으며 인쇄가 시작되었습니다. 병원 은 " 병원 업무 개방 시스템", " 병원 문명 서비스 시스템", "직업 고용 시스템", "의료 장비 및 소모품 조달 관리 방법"을 확립했습니다.

3. 이날 안휘성 보건국은 관련 지도자 및 전문가들을 조직하여 병원의 "3 단계 심혈관 질환 병원 "수준 설정을 검사하고 수락합니다. 전문가들은 " 병원 통합 관리, 의료 기록, 의료 품질 관리, 병원 간호, 간호 및 의학 기술"의 다섯 가지 그룹으로 나뉘어졌습니다. " 병원 종합 관리, 지속적인 의료 품질 향상, 의료 안전, 병원 서비스 및 병원 수행". 우리 병원의 모든 일을 점검했습니다. 보건부의 지도자들은 최근 몇 년 동안 병원에서 수행 한 작업을 완전히 확인했지만 "참을성없는 의료 기록은 건전하지 않으며 서면은 표준화되지 않았으며 의료 품질 관리는 더욱 강화되어야하며 풀 타임 응급 의사는 없다"는 문제를 제기했다. 검사 및 수용 후 병원 은 전문가가 제시 한 의견 및 제안을 요약 할 수있는 관련 인사를 조직하고 책임자와 완료 시간을 결정하기위한 개선 조치를 마련했으며 병원에서는 불규칙한 검사를 실시했습니다.

4. 의료 안전 관리를 강화하고 "의료 위험 조기 경보 시스템", "의료 안전 교육 검사 시스템", "치료 비상 사태 계획", " 병원 쓰레기 관리 시스템", "정신, 마약 안전 관리 시스템" 기타, 검사 실시를 증가시키고, 주요 의료 사고 및 주요 안전 사고는 발생하지 않았습니다.

5. 구성 요소 수혈 작업을 완전히 구현하십시오. 수혈 기록, 오류 사고 등록 및 수혈 부작용 등록 분석과 같은 해당 규칙 및 규정을 제정하고 개선했습니다. 2019 년에는 적색 서스펜션 1003u, 농축 혈소판 20u, 혈장 99750ml, 전혈 1000ml를 섭취했습니다.

의료 윤리와 일의 스타일의 건설에 세심한주의를 기울이고 병원 의 좋은 이미지를 형성하십시오.

첫째, "정신 문명 · 의료 윤리 구축을위한 평가 기준", "직업 윤리 평가를위한 대책", " 의료 윤리 및 실행 방안 이행 기준", " 의료 도덕 건설을위한 조치 및 처벌"및 " 의약품, 의료 기기 및 일회용 자재의 구매 및 판매 관리 시스템과 실용적이고 조작하기 쉬운 규정 및 규정과 같은 실용적이면서 간편한 시스템 및 규정은 의료 윤리 평가, 불만 및보고, 인센티브 및 처벌을 강화하기위한 장기적인 메커니즘을 형성했습니다.

둘째, 병원 간호과, 학과장, 학장, 의학과, 총무 부서장 등이 참여하여 환자와 그 가족을 초청하여 병원 수준의 업무 방식을 심포지엄에 올리고 의견과 제안을 청취하여시기 적절하게 해결했다. 환자가 제기 한 문제는 하나씩 해결되어 환자의 만족도가 크게 향상됩니다.

셋째, 교육의 목적의 구현, 전심으로 환자에게 봉사에 대한 책임 감각을 향상시킵니다. 우리는 현재의 경제 상황에서 의사와 환자의 관계를 이해하고 의료 서비스 분야에서 환자가 수동적 인 위치에 있고 의료 요원이 적극적으로 활동하고 있음을 깨닫게하고 현 경제 상황에서 잘못된 생각을 바로 잡고 극복해야합니다. 목적과 통일 된 의료 윤리는 사람들에게 전염병을 볼 수 있고, 질병을보고, 질병을 잘 볼 수 있도록 사람들을 전심으로 봉사하는 목적을 명심하십시오.

넷째, 허페이 (合肥)시에 건강과 문명 단위를 위해 노력하고, "창"교육을 실시하며, 문명화 된 의료 실무와 정직한 실천을위한 긴박감을 강화합니다. 사회주의 영성 문명 건설의 "창구"의 상태와 특성에서 시작하여 우리는 "의료진 의료 윤리"에 따라 자기 규율 검사를 수행하도록 의료 인력을 구성하고 신속하게 문제를 처리하고 모든 인원에게 알릴 것입니다. 문명화 된 행동과 정직한 행동의 의식을 지속적으로 향상시킵니다.

5. 의료 윤리의 건설에서 교육은 기초이며, 모니터링 메커니즘은 보장이며, 인센티브 모델 또한 필수 불가결 한 원동력이다. 영예 인센티브를 주요 요인으로 삼으십시오. 우리는 진보 된 개인 및 단체의 의학 윤리 활동을 수행하고 매년 종합 평가를 실시하며 선진 집단 및 선진 개별 회의의 표창을 소집하고 뛰어난 성과와 높은 평가를받은 30 개 이상의 상을 수상했습니다. 명예는 모든 사람이 새로운 의학적 바람을 의식적으로 수립 할 수있는 강력한 견인차가되었습니다. 경쟁 우위, 경쟁, 학습, 돌진, 돕기 및 포괄적 인 경쟁.

병원 기획 및 시공 수행에 좋은 업무 수행

6 년간의 개발 및 건설 이후, 우리 연구소는 일정 규모를 형성했습니다. 2019 년 하반기에 병원 권위있는 전문가의 흐름과 심흉 흉부 수술의 여러 사건으로 인해 병원 계획에 일정한 영향을 미칩니다. 그러나 병원 리더십 팀은 분석 및 연구를 통해 부족한 점을 파악하고 병원 발전을 준비했으며, 첫째, 병원 운영을 통합하고 병원 개발에 필요한 자금을 충원하며 더 빠르고 더 나은 병원 개발을 촉진하기 위해 대주주를 도입했습니다. 둘째, 병원의 지도력 팀과 모든 직원이 스스로 진행하여 현재의 병원 형태를 신중하게 연구하고 개발 및 개발 결함의 단점을 확인하고 병원 개발 계획 및 병원 개발 목표를 재정립하고 건전한 의료를 확립했습니다.

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