병원 말기의 수술 요약

2019 년은 새로운 의료 개혁 정책의 첫 해였으며, 사회 의료 환경은 치열한 경쟁을 벌였습니다. 의료진의 공동 노력에 따라, 그룹 병원 의 의료 활동은 "관리 기준, 절묘한 기술 및 우수한 서비스"라는 교리를 철저히 따릅니다. 품질은 삶의 의료 서비스 개념, 혁신 관리, 프로세스 리엔지니어링, 표준 진단 및 치료, 조화로운 서비스이며 의사와 환자 모두를위한 윈윈 상황의 목표를 달성하기 위해 노력합니다.

혁신적인 관리의 개념을 준수하십시오. "환자 중심"과 "만족스러운 환자"라는 인성 중심의 과학 개발 개념과 서비스 교리를 준수하고 경제적 이익, 사회적 혜택 및 품질 혜택 간의 관계를 종합적으로 고려하고 기본 품질, 링크 품질 및 최종 품질을 강조하고 의료 기술 품질 및 서비스 품질에 대한 전반적인 체계적인 품질 관리, 전체 참여, 모든 도어 관리 및 전체 프로세스 제어 강조, 부서의 품질 관리에있어서 최초의 책임자에 대한 인식을 강조합니다.

혁신적인 진단 및 치료 프로세스를 준수하십시오. "임상 경로"를 바탕으로 표준화 및 표준화를 달성하기 위해 진단 및 치료 워크 플로우를 재 설계하고, 편리한 수술 관리를 수행하고, 팀 구조를 조정하고, 자원을 합리적으로 할당하고, 수술 질병을 스크리닝하고, 질서 정연한 진단 및 치료를 달성하고, 환자 입원 기간 단축은 의사와 환자의 이익에 부합하며 환자가 선호합니다. 질병 진단 및 치료 사슬을 연계한 특수 질병 진단 및 치료 모델을 적극적으로 홍보하고 환자에게 종합적인 공동 진단 및 치료 플랫폼을 제공하여 환자의 판단이보다 정확하고 진단 및 치료 방법이보다 개인화되도록합니다.

혁신의 품질 기준을 준수하십시오. 의료 서비스의 전과정을 주요 노선으로 삼아 종합적인 성과를 지침으로 삼아 정보 기술을 플랫폼으로 삼아 환자 만족을 목표로하고 의료 서비스 품질 평가 기준 혁신, 항생제 사용 증가, 합병증 발생률 및 수술 전 예방을위한 환자의 상태. 인지율 및 환자 만족도와 같은 품질 평가 지표.

품질과 안전을 준수하십시오. 기본 스타일의 다섯 가지 요소를 파악하고, "두 가지 변혁"을 실현하고, 작업 스타일을 변경하고, 게시 능력을 변경하고, 계속적인 의학 교육을 파악하고, 하드웨어 시설을 개선하고, 시스템 구축 및 구현을 파악하고, 의료 업무의 적시성 및 적응력을 파악합니다. 시간 엄수. 주요 부서에 매일 관심을 기울이고 전체 과정에서 핵심 인력을 추적하고 적시에 핵심 요소를 분석하고 핵심 시간을 감독하고 핵심 링크를 확인하며 문제를 찾기 위해시기 적절한 조치를 취하십시오. 의료진이 환자의 안전을인지하고, 의료 오류 및 분쟁을 예방하고, 진단 및 치료 과정에서 주관적인 무작위성을 방지하고, 의사, 환자, 의료 및 의료 기술 간의 심층적이고 효과적인 의사 소통을 방지하고 의료진이 비효율적 일 수 없도록 방지합니다. 일부 의료 인력이 전반적인 상황을 보지 못하도록합니다.

이 결의문은 성취도에 대한 높은 평가를 내리고 "양질의 서비스, 경영 효율성, 기술 혁신 및 성장 안정"이라는 정책을 제시하고, 향후 5 년 동안의 "다섯 가지 상황"을 분석했습니다. 작업은 방향을 지적하고 청사진을 계획하고 경제 효율성, 의료 안전 및 실무 안전이라는 세 가지 목표에 중점을두고 "더 나은 용기와 강한 진취적인 정신으로 안정을 유지하는"모든 것을하는 4 가지 방법을 제안했습니다. 구조를 조정하고, 품질을 향상 시키며, 계속 개발하고 열심히 노력하십시오.

우선, 지식이 업데이트되고, 자체 재배가 강화되며 전반적인 품질이 개선되고 실행이 개선됩니다. 의식적으로 인간 주의적 이론 지식과 비즈니스 기술 지식을 연구하고 항상 고급 이론 아이디어를 사용하여 마음을 단련하고 인문학 및 비즈니스 품질을 지속적으로 향상 시키며 옳고 그른 것을 구별하고 경영진의 민감성과 예지력을 향상 시키며 경영에 명쾌하게 노력합니다. 이론적으로 성숙하고, 확고한 신념을 가지고 있으며, 실제로 의식이 있습니다. 또한 중기 경영 문화 구축을 강화하고 활발하고 활기차고 정직한 고급 병원 운영을 위해 노력할 것입니다.

둘째, 헌신, 헌신 및 병원 경영 팀의 새로운 이미지 형성. 서비스 인식 제고 및 업무 스타일 변화, 수동적이되고 주도권을 쥐고, 사물을 찾는데 아무 것도되지 않고, 서둘러 돌진하고, 병원의 첫 번째 부서를 호송하기 위해 가능한 모든 조치를 취하고, 지도자들의 문제를 해결하고, 부서에 대한 책임을 지우지 않고 스스로를 잘못하는 것을 선호한다. 위험, 나는 차라리 압박감을 느끼고 불만을 일으키지 않으며 엄격하고 엄격하게, 단호하게, 억제하지 않고, 부지런하고, 부지런하고, 신중하고, 끈기 있고 자신감이 있어야합니다.

세 번째는 모든 종류의 관계를 올바르게 처리합니다. 모든 수준의 우수한 부서 및 지도자들에게 겸손하고 조심스럽게 존중하고 숭배하지 말고 봉사하고 따라서 맹목적으로 따르지 않고 제자리에서, 오프 사이트가 아닌 동료들에게 단합하고 협력하며, 서로를 돌보며, 강점을 최대한 발휘하고, 서로를 보완하고, 원칙에 대해 이야기하고, 스타일에 대해 이야기하십시오. 풀뿌리 차원에서 우리는 자신을 엄격하게 지키고, 다른 사람들을 참 아야하고, 모범을 보여 주며, 모범을 보여야합니다. 우리는 사회에 정직하고 정직하며 자기 존중해야합니다. 오만하지 않고 겸손하지 않고 유창하고 유창하며 자신의 말과 행동을 사용하여 병원 과 상사의 명성을 유지하고 병원 관리의 전반적인 이미지를 유지합니다.

넷째, 중견 부서장의 경영 강화 및 전문가의 경영 참여 유도, 추천 및 자문 시스템 구축 강화, "임상 경로"의 적극적 추진, 진단 및 치료 행동의 표준화, 의료 업무 효율성 제고, 균형 잡힌 스코어 카드 원리 적용 의료 업무, 비즈니스 능력 향상, 진단 및 치료 프로세스 개선, 환자 만족도 향상, 비즈니스 이익 창출, 마케팅 담당자의 마케팅 인식 강화, 환자의 필요와 욕구에 따라 합리적인 의료 서비스 제공, 부자가 돈을 저축하고 도움을 줌. 돈을 쓰는 사람들은 합리적으로 돈을 지출하고 계속적인 의학 교육을 강화하고 의사의 포괄적 인 품질 및 진단 및 치료 기술을 향상 시키며 새로운 기술, 새로운 방법 및 새로운 프로젝트를 합리적으로 소개하고 의사 팀 구성을 강화하며 병원 전문가, 전문가 및 특수 질병 이미지.

개혁과 혁신의 정신, 진실을 추구하고 실용적이며 현실적인 스타일의 정신으로 병원의 의료 품질을 향상시키고 의료 안전을 보장하며 운영 기반을 통합하고 병원 의 혁신과 발전을 촉진하기 위해 적극적으로 노력해야합니다. 우리는 안정된 규모를위한 조건을 제공하기 위해 가능한 모든 일을해야하며 구조 조정에 활력을 불어 넣을 수있는 모든 일을하며 가능한 한 품질 강화를위한 힘을 제공하고 과학 발전을 보장하며 홍차오 병원 의 미래에 새로운 공헌을하기 위해 가능한 모든 일을해야합니다.

마지막으로 명예 우승을 한 진보 된 부서, 우수한 부서 및 표창 부서에 진심으로 축하의 인사를 전하며 열심히 노력하여 각자의 직책을 맡은 이사, 간호사 및 팀 리더에게 진심으로 감사드립니다. 우리가 서로 협력하여 나란히 서서 모든 사람들이 큰 배를 노로 젓고 개발을 위해 노력합시다.

고마워!