2019 년 병원 연말 개요

첫째, 프로젝트 건설은 효과적이고 신속합니다.

1. 2019 년 1 월 1 천 8 백만 위안 방사선 치료 센터 투자가 사용되었다.

2019 년 11 월 2 일, 15,000 평방 미터의 건축 면적, 3 개의 가족 형 소규모 고수준 질병

건물 본체가 완성되었고 외벽이 칠해졌습니다.

3. Liyang Changfeng 두 지역 사회의 확장 및 재건 사업은 입찰 단계에 접어 들었다.

4. 10,800 평방 미터의 건축 면적을 가진 병원의 11 층짜리 종합 병동 의 평면 설계가 완료 될 예정입니다.

5. 지하 차고가 설계 단계에 들어갑니다.

6. shantytown 병원 프로젝트에 연락합니다.

둘째, 종양학 건설의 급속한 발전은 명백한 이점을 가지고있다.

1. 새 병원의 경제적 수입이 크게 증가했습니다.

4 월에서 6 월까지의 소득은 1 월에서 3 월까지의 소득의 1.8 배입니다. 3 분기 매출은 상반기에 새 병원의 총 수입과 거의 같았다. 새로운 병원의 소득이 크게 증가했습니다.

2. 종양학 기술자의 구조는 합리적입니다.

종양 내과, 수술, 화학 요법, 방사선 요법, 물리 치료사 및 기타 기술 인력이 점점 더 합리적이되고 있으며, 후속 인력이 훈련 및 추가 교육을 준비하고 있습니다.

3, 종양학 장비 기술은 점차 완성됩니다.

선형 가속기 장치 추가, 디지털 원격 X 선 진단 기계 구입 및 중재 수술이 정상적으로 수행되었습니다. 4 차원 컬러 초음파 및 ECG 워크 스테이션의 추가로 기능 검사의 정확성이 개선되었습니다. 종양학의 특성에 따라 연구실에서는 종양 표지자에 대한 일련의 검사 항목을 추가하여 종양의 진단 및 치료를위한 효과적인 기반을 제공합니다.

4. 지방 암 병원 과의 협력을 강화한다.

6 월 6 일부터 허난 암 병원 ( Hean Cancer Hospital)의 전문가들이 매일 병원 과 병동 및 수술을 하루 종일 방문하여 환자를 용이하게 할뿐만 아니라 병원의 임상의에게 좋은 학습 기회를 제공했습니다.

5. 시장 개발 노력을 향상시킵니다.

첫째, 전체 병원 직원의 열정을 동원하기위한 내부 인센티브 메커니즘을 수립하십시오. 둘째, 시장 개발 네트워크를 구축하고, 종양 방사선 치료 조건없이 의료기관의 의사를 방문하고, 주변 시골 지역의 일부 농촌 의사를 찾아 병원에 홍보 자료를 배포합니다. 비즈니스 연락처가있는 환자 또는 의료진을시기 적절하게 방문합니다.

셋째, 지역 보건 서비스 센터는 상당한 업무 효율을 가지고있다.

1. Liyang 및 Changfeng 커뮤니티 센터는 컴퓨터, 프로젝터, 디지털 카메라 등의 건강 교육 시설을 갖춘 건강 교육 및 홍보 교실을 갖추고 있으며, 올해는 노인들을위한 가계 등록 및 무료 건강 진단을위한 파일을 출범했습니다. 나머지 현장 건강 지식 강좌는 해당 지역 주민들의 찬사를 얻었고, 좋은 사회적 혜택을 얻었으며, 기존 의료 시장을 통합하고 새로운 의료 시장을 육성했습니다.

지역 사회 센터 사업 :

관할 지역 예방 접종 감염증 관리에있어서의 고령자 건강 진단 파일 수

Changfeng 384 39199 13175 22978 회 263

Liyang 1629 40010 12590 12391 번 80

2. 기본 약물 시스템의 구현.

총 29,556.15 위안의 필수 의약품이 3 월에서 10 월까지 판매되었으며, 지역 사회 주민들은 혜택을 받았다.

3. 사회적 영향이 커졌습니다. 주정부 보건부 Liu Xuezhou, 진 지방 부국장, 딩 웨이 시장, Li Jun 부회장 및 지방의 다른 도시 지도자들과 전문가들이 Liyang 커뮤니티 센터를 방문했다. Liyang Community Center에서는시 보건소의 건설 현장을 개최합니다. 병원 의 명성과 평판이 크게 향상되었습니다.

4. 경제적 이익이 크게 개선되었습니다. Liyang 커뮤니티 센터의 사회적 영향으로 8 월 Qibin Branch의 월 수입은 843,300 위안으로 사상 최고치를 기록했다. 처음 3/4 분기 수입은 552 만 위안이었으며, 지점의 연간 임무는 600 만 위안이라고 결론 지었다. 커뮤니티 센터 건설은 병원 의 전반적인 발전을위한 새로운 커다란 경제 성장 포인트와 성장 기반을 제공했습니다.

넷째, 지부의 과학적 목표 관리는 병원 전체의 신속한 발전을 촉진시켰다.

1. 올해 초, 암 지점, 찌인 지점, 신 캠퍼스와 별도로 병원의 주요 지도자들이 서명했는데 그 내용은 주로 건강 관리국의 목표 업무와 각 지부의 구체적인 업무를 포함하여 20 점과 100 점의 8 가지 세부 작업으로 분해되었습니다. 목표 책임감 책.

2. 병원은 사람들을 끌어 들이기 위해 3 개의 지부로 구성된 평가 팀을 구성했으며, 매 분기마다 한 번씩 의견을 발표합니다. 좋은 발달, 불충분 한 비판, 그리고 시간 제한 내에서의 정류.

3. 병원의 내부 평가는 게임을 통과하지 않습니다. 첫 번째는 평가 내용이 점진적으로 개선되고, 둘째, 매월 작업에 따라 교육 목표의 평가가 지속적으로 조정되고 평가가 충분하지 않으며 다음 분기와 다음 달을 즉시 수정할 수 없다는 것입니다.

4. 평가 결과는 각 지점의 책임자의 상여금과 연계되며 현금은 연말에 현금으로 지급됩니다.

5. 각 지회의 경영 및 비즈니스 학습 기록 강화

행정 회의 관리 및 비즈니스 세미나 발표

팀의 중간급 회의 비즈니스 강연

Kibin 6 2 7 14

새 집 10 7 7 7

종양 5 7 7 8

V. 혁신적인 아이디어, 투자 유치 및 놀라운 성과 달성

1. 재산 유형 병동은 25,000,000 위안을 끌어 들여 1 만 5 천 평방 미터의 작은 고층 재산 형 가족 병동 건물 3 채를 세웠다.

2, 9,000,000 위안의 설비 leaseback 투자, 종양 방사선 요법 센터를지었습니다.

3, 2 백만 위안, 디지털 위장 기계, 4 차원 컬러 초음파 모니터 및 기타 의료 장비의 구매를 유치하는 다른 방법.

여섯째, 의료 품질 활동을 단단히 수행한다.

1. "의료 안전"활동을 수행했습니다.

주제를 중심으로 한 관련 학습과 토론은 수술 전 기간 시리즈 시스템에 중점을두고 있으며 핵심은 검사 및 안전, 안전 확인 파악, 수술 등급 표준 및 규범 수립, 외과 안전 및 수술 품질 사양에 관한 외과 등급 분류 카탈로그 개발입니다. 일을하고 의료 안전을 보장하며 지속적으로 의료 서비스의 질을 향상시킵니다. 훈련 및 평가 후, 우리 병원의 모든 수준에서 간호 직원의 모든 수준은 핵심 간호 시스템을 마스터하고, 간호 핵심 시스템의 구현 속도는 100 %입니다 "허난 성 의료 핵심 시스템"의 신중한 구현. 그레이딩 케어 시스템, 간호 오류보고 시스템, 간호 품질 관리 시스템, 간호 상담 시스템, 건강 교육 시스템 등

2. 간호를위한 "세 가지 기본"및 "세 가지 엄격한"교육 시스템 및 계획을 구현합니다.

총 22 건의 비즈니스 강연회가 있었고, 20 건의 강연이 있었고, 729 건의 강연이있었습니다. 1 이론 시험 및 1 간호 기술 운영 평가를 조직하고 182 인 - 시간에 참가했다. 분기마다 각 부서의 비즈니스 연구를 감독하십시오. 허난성 보건소가 발급 한 12 가지 운영 기술 및 응급 처치 기술에 대한 교육 및 평가를 수행하여 기초 간호 기술 운영의 자격이 100 %에 도달하고 전문 간호 기술 운영의 자격이 95 % 이상이되도록 계획을 세우고 있습니다.

3. 응급 처치 기술 대회 실시.

시 당국의 배치에 따라 우리 병원은 적극적으로 프로젝트에 참여하고, 파일을 발행하고, 주요 그룹을 구성하고, 전체 병원의 모든 임상 부서를 동원하여 팀에 참여 시켰습니다. 적극적인 훈련과 적극적인 참여를 통해 전신은 뛰어난 개인과 그룹을 평가했습니다. 또한, 그는 도시의 구급 대회에 참가하여 좋은 결과를 얻었습니다. 이 활동은 효과적으로 병원의 임상 부서의 훈련과 기본 기술의 운동에 대한 열의를 증진 시켰으며, 응답은 예상 된 목적을 달성하고 진료소의 임상 품질을 향상 시켰습니다.

4. 간호사와 환자 간의 의사 소통을 강화하고 건강 교육 및 전반적인 보살핌을 수행하십시오.

의사 소통 강좌를 1 회 실시하고 간호사와 환자를위한 포괄적 인 의사 소통 시스템을 개발하고 건강 교육 시스템을 시행하고 수술 전 방문 시스템을 구현하고 개인화 된 서비스를 수행하며 간호사와 환자 간 관계를 종식시키고 환자의 질을 향상 시키며 환자를위한 전체 건강 관리를 100 % 적용합니다. 인지율은 90 % 이상입니다.

5. 병원 감염 관리를 강화하십시오.

원내 감염의 발생률을 모니터링하고 유병률을 조사하십시오. 1 월부터 10 월까지 총 2161 명이 조사되었으며, 병원 감염 건수는 25 건, 감염률은 1.16 %, 무균 상처 감염률은 0, 병원 감염 건수는 137 건, 실제 조사 건수는 135 건이었다. 병원 감염률은 117이었다. 2.22 %. 항균제의 임상 적 사용 조사를 실시한 결과, 항균제의 사용률은 56.20 %였다.

6. A 형 인플루엔자 예방 및 치료 활동을 적극적으로 수행한다.

발열 사전 시험실의 설립, 전임 직원의 설립, 명확한 식별, 간판, 홍보 레이아웃, 풀 타임 훈련 두 개 이상의 라운드, 160 명 이상의 교육 인력에 대한 병원의 직원, 240 세 이상의 전체 훈련 자료를 발행 공유.

7. 당의 행정 물류 업무에 새로운 도약

1, 우수성을 놓고 경쟁하는 첫 번째

1 리더십 그룹을 구성하고 계획을 수립하기 위해 리더십을 강화하십시오. 일의 목표를 결정하고 일류를 위해 노력하십시오.

2 대상 주변의 파티 지점을 조정하는 조치를 취하십시오. Liyang Community Party Branch, Cancer Branch Party Branch, New Party Party Branch 설립.

3이 게시물에 긴밀히 연락하여 당원의 개인적인 의지, 당 지소의 헌신, 선진적인 전형적 나무 선정 및 병원 의 3 년 경력 개발 계획을 구체적으로 수행하십시오. 학습 스타일의 창조, 다음 토론의 평가, 우수성을 달성하기위한 좋은 활동을 수행하기위한 민주적 인 삶의 만남과 다른 사업자의 양식을 잘 활용하여 병원의 연간 작업 목표가 완료되었는지 확인하십시오.

4이 활동은 지역 당국의 일과, 당 지소 건설, 청소년 연맹위원회의 활동, 문명 단위의 창설, 연간 목표, 3 개년 계획 및 12.5 계획과 밀접하게 통합 될 것이며 병원 업무의 전반적인 수준을 향상시킬 것입니다.

시정부는 현장 관측 회의에서 우수성을 놓고 경쟁하기 위해 여러 도시 단위를 직접 조직했다. 조직 평가가 가장 좋습니다.

2. 도시 보건 시스템의 포괄적 인 종합 관리 종합 관리 연도 상반기에 병원 은 83 점을 획득하여 1 위를 차지했습니다.

3. 병원 은 시립 건강 체계의 첫 번째 문화 예술 축제에 참여하고, 병원 노래, 병원 훈련, 병원 상징을 디자인하고, 사진과 서예 작품 전시회에 적극적으로 참여했습니다. 시 보건 시스템의 첫 번째 문화 예술 축제에서 그는 댄스 경품과 포커 두 번 위로 경쟁의 두 번째 상을 받았다.

4. 2019 년 11 월 병원 문명 단위의 수용이 순조롭게 통과되었습니다.

5. 2019 년 6 월, 시당당 선전 부와 공산 청년 동맹위원회가 진행하는 독서 연설에서 두 명의 병원 선수가 우수상을 수상했다.

6. 병원 직원 인 Liu Jing은 첫 번째 도시 건강 시스템의 첫 번째 의료 모델을 획득했습니다.

7. 공산주의 청년 동맹위원회는 병원 종양학 과의 "청소년 문명", 정형 외과학 과의 "Five Good League Branch"및 동급생들의 명예를 수여했습니다.

8. 정부 스타일의 평가 작업을 적극적으로 수행하고, 관할 지역에서 의견을 표명하고, 각 부처로부터 의견 및 제안을 구하고, 정류 계획을 수립하고 공식화한다.

9. 병원 은 연기없는 병원 활동을 적극적으로 수행했습니다.

과거를 되돌아 보면 성취는 역사가되었으며 병원 건설과 개발에 많은 단점과 결함이 여전히 있습니다. 병원 통합은 모든 과정에서 조정이 필요하고, 투자 촉진 및 병원 개발에서 자금 부족 문제를 해결해야하며, 인재 육성은 끝이없는 직업이며, 해결해야 할 문제를 끊임없이 해결해야합니다.

Xiongguan Man Road는 철분과 같지만 지금은 처음부터 움직이고 있습니다. 미래를 내다 보면서 우리는 자신감이 넘치고 사회, 모든 수준의 지도자 및 새해의 새롭고 큰 업적을 가진 병원에 만족할만한 대답을하기로 결심했습니다.