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약국 상점 매니저 2019 요약 끝

눈 깜짝 할 사이에, XX는 연례 반지로 점차적으로 떠돌 았고 새해가 올 것입니다. 올해의 노동 역사를 되돌아 보면 고난, 기쁨, 이득 및 감정이 있습니다.
XX는 Yizhou의 획기적인 해입니다. 우리는 개별 소매 약국에서 제약 체인 회사를 성공적으로 변화 시켰습니다. 1 년 후에는 3 개의 체인점을 개점했습니다. 지금 막 시작했기 때문에 개방 속도도 계획에 포함되어 있습니다. 회사의 경영 이념을 고수하는 한, 온주의 비옥 한 토양에 미래의 체인점이 피어날 것으로 예상됩니다. 대륙 체인점의 관리자이기도 한 올해는 나에게 중요한 해입니다. 매장 관리자에서 점포 관리자까지 내 역할은 관리자가 아니라 운영자의 입장에서야 함을 알고 있습니다. 비즈니스를 유지하는 것이 어렵고 비즈니스를 시작하기가 더 어렵습니다! 회사는 저에게 플랫폼을 제공했기 때문에 책임감이 크고 새로운 상점이 열려 있고 처음에는 모든 것이 어렵다고 생각합니다. 이전 작업이 잘 수행되지 않으면 향후 관리가 어려워 모든 개발이 제어되어야합니다. 점장은 과거와 미래의 교량 역할을해야합니다. 우리는 양심적으로 회사의 사업 전략을 이행해야하며 회사의 정책 결정을 정확하게 전달해야합니다. 공정하고 정당한 사람이 되려면 리더십에 맞설 수 있어야하며 직원에게 설 수 있어야합니다. 이기적이어서는 안됩니다. 매장 관리자이기 때문에 직원보다 높은 수준에 있어야하며 매장 관리자이기 때문에 직원이 동거자이므로 나란히 싸워야합니다. 고의적으로 직원들과의 거리를 열거 나 닫지 말고, 아무런 진실이 없으며 사람들이 똑같이 느낄 수있게하십시오. 직원의 신뢰는 매장 관리자의 최상의 실행입니다.
저는 80 년대 후반에 중국 전통 유교의 영향을 크게받습니다. 나는 특히 공자와 맹자의 길을 존경하고 자기 재배를 길러 주며 자비와 정의로 나라를 다스립니다. 사실 회사 관리는 동일합니다. 기업 발전의 열쇠는 사람들에게 있습니다. 약국을 장기간 안정적으로 개발하려면 좋은 입소문을 뒷받침하고 사업자와 소비자 모두에게 윈윈 (win-win) 상황을 조성해야합니다. 이 상황을 달성하기 위해서는 전문적인 매니저와 강력한 팀이 필요합니다. 점장으로서 저는 회사에 재능의 중요성을 깊이 인식하고 있습니다. 재능을 찾는 방법, 재능을 훈련하는 방법, 팀을 구성하는 방법, 이것은 회사의 장기적인 발전을 위해 가장 중요합니다. 집과 모든 것! 고품질의 일관성 있고 조화로운 팀은 회사에 장기적인 경제적 이익을 가져다 줄 것입니다. 회사의 인재가 창출 한 가치는 자체 가치보다 커야합니다! 어떤 사람이 자신의 가치를 자신의 직업에 반영하지 않으면 조기 교환이나 대피를해야하며 "취향이없고 후회도 없습니다"태도를 취하지 않아야합니다. 이는 회사에 부담을 가중시키는 것과 같지만 자신의 상점에 숨겨진 위험을 파묻 힙니다. 마우스가 죽 끓는 냄비를 박살 냈다. 나는 모든 사람들이이 진리를 이해한다고 믿는다. 매장 관리자로서 그는 각 사람의 사고력을 파악하고 잠재력을 개발하며 협력하고 조정하여 공동 작업을해야하며, 모든 사람들이 눈 앞에서 문을 청소해야합니다. 모든 사람은 자신의 일을하고 "집"이 없어야합니다. "Wa Shangshuang"은 조화 롭고 조화로 우며 친절하고 상호 지원적인 근무 환경을 조성하여 직장을 즐기고 지속적으로 발전 할 수 있도록합니다.
분위기가 생겨서 모든 사람들의 열정이 자연스럽게 올라갑니다. 행복하게 일하면서 모든 사람의 서비스 태도가 자연스럽게 좋습니다. 본사에서 교육을하지 않으면 3 개 점포가 의사 소통 할 수있는 기회를 갖도록하십시오. 나는 Putian 매장의 사람들이 항상 매우 낮은 키를 가졌다는 것을 알지 못합니다. 우리는 다른 사람들과 공연을 비교하기를 결코 원하지 않으며, 우리의 사례를 경쟁자로 사용하고 Putian을 뛰어 넘을 것이라는 사실을 모르고 있습니다. 물론, 이것은 나쁜 것이 아닙니다. 그것은 우리가 더 잘하도록 더 많이 촉구 할 것입니다!
내년의 작업에도 불구하고 나는 많은 책임감을 느낀다. 우리는 거의 1 년 동안 사업을 해왔지만 실적이 이상적인 목표에 도달하지 못했습니다. 하나님의 말은 구름입니다! 공연은 왕이다! 나는 다음과 같은 측면에 초점을 맞추고 싶다.
첫째, 직원 교육 강화, 의학 지식 교육 강화, 마약 사용법 배우기, 단가 인상 등 본사와 협력.
둘째, 직원의 헌신과 헌신에 대한 책임 의식을 확립하고 회사에 충성도를 높이며 전반적인 상황에 집중하십시오. 직원의 전반적인 품질을 향상시킵니다.
셋째, 경쟁과 혁신에 대한 높은 인식을 확립합니다. 고객 경쟁이 핵심이며 자체 고객 기반을 구축해야합니다. 어떤 이점이라도 경쟁자를 이길 수 있습니다.
넷째, 자신의 비즈니스 수준 능력을 향상시키고, 불협화음을 제거하고, 직원의 열정을 극대화하고, 점차 Putian 매장을 최고의 팀으로 만듭니다.

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