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병원 재활과 연례 요약


Xxxx 연도는 우리 병원이 인프라 건설을 강화하고 주요 비즈니스의 변화를 계속하는 중요한 해입니다. 병원 리더십의 직접적인 리더십과 배치를 통해 우리 병원은 무언가를하고 잘못을 저 지르지 말고 접수 회의를 성공적으로 완료했습니다. "모든 환자 중심의 환자를위한 모든"서비스 목적의 병원 지향적 인 변화의 주요 목적은 병원 리더십의 의도와 준비에 따라 재활 의학 물리 치료 부서의 모든 의료진이 병원 지도력 배치를 완료했습니다 지방 간부의 의료, 건강 검진 및 접수 업무는 다음과 같이 요약됩니다.
I. 행동으로 발전하고 정치적으로 민감한 사람들 만들기 올해 초 사무 총장 xx과 함께 중앙위원회는 공산당의 진보 된 본질을 유지하기위한 심층적 인 캠페인을 제안했다. 당원과 동지들의 적극적인 참여 이외에도 우리 부서의 동역자들도 적정한 공산당원의 성격을 유지하고 미래 요양원의 건설과 희망에 대한 소중한 의견을 제공하기 위해 병원 당위원회가 교육 활동에 참여할 준비를하십시오. 전체 부서의 동지들은 덩 샤오핑 이론과 "xxxx"에 대한 중요한 생각을 지침으로 삼고 당의 XX 및 XX 세션의 제 5 차 본회의의 정신과 신강의 발전과 안정에 관한 중앙위원회의 전략적 배치를 깊이 수행 할 수 있으며 업무에서 높은 기준을 요구합니다. , 좋은 이미지를 확립하고 전심으로 대다수의 환자에게 봉사하십시오.
둘째, 엄격한 규정과 엄격한 규정을 엄격하게 준수하기 위해 엄격한 규정을 준수해야 엄격한 규정을 준수해야 의료 서비스의 품질을 향상시키고 완전한 의료를 보장 할 수 있습니다.
1. 올해 우리 부서는 모든 수준의 의료진의 책임을 되풀이하여 여러 가지 사후 책임 시스템 및 의료 업무 시스템을 명확히했습니다. 예를 들어, 환자의 첫 번째 상담 시스템은 환자가 처음 병원에 입원하고 근무중인 의사가 먼저 환자를 확인하고 처리해야합니다. 책임있는 간호사와 로빙 간호사는 병을 바꾸고 바늘을 내리지 못하도록 환자의 의무를 수행했습니다.
2, 수표 시스템을 준수 : 의사가 수업을 확인하고, 총 수표 1-2 회에 참여하고 주간 간호사가 기록을 필요로 간호 작업은 세 쌍을 확인 7 쌍이 필요합니다, 주입 카드를 작성 주장, 1 년 만에 일어난 적이있다 큰 의료 실수.
3. 내과 진료를 양심적으로 실천하고, 각종 정보 데이터 등록 서를 작성하고, 긴급 처리 처분함을 갖추어야한다.
4. 환자가 합병증을 예방하기 위해 제 시간에 진단과 치료를받을 수 있도록 매일의 핸드 오버 시스템과 아침 의사 와드 회진 및 진료를 준수하십시오.
셋째, 의료진을위한 의료 윤리 건설을 강화하고 대다수의 환자의 친밀한 사람이되어야합니다.
1. 적극적으로 의료 행위 규범을 구현 허용되지 않습니다, 일상 업무에서 문명화 된 언어를 구현하고 의사와 환자 간의 관계에 관심을 지불.
2. 건강 교육을 적극적으로 실시하고, 입원 환자에 대한 만족도 조사를 실시하고, 만족도 조사의 문제점에 대한 시정 조치를 제안한다.
3. 부서는 환자 개개인의 의견을 청취하고 환자에게 최대의 만족감을주기 위해 수시로 워크 브레이크 회의를 개최합니다.
넷째, 의료진의 질을 향상시키고 의료계에서 유능한 사람이 될 수 있습니다.
1. 현직자에게 자기 부담을 요구하고 비즈니스 학습을 강화하며 비즈니스 수준을 향상시키고 학습 노트를 작성하십시오.
2. 컴퓨터 관리 인력과 의사 소통하여 가능한 한 빨리 의료진이 컴퓨터 작동에 익숙해 지도록하십시오. 병원 내과, 재활 및 간호 지식에 적극적으로 참여하고 전문 지식 수준을 향상시킵니다.
3. 중환자 환자의 보살핌을 강화하고 전달 시스템과 특수 환자의 의사 소통을 준수하십시오.
4. 의료계 순례 준수 : 병원 지도자 및 상급 의사는 정기적으로 와드를 방문하여 의료 및 간호 사업 라운드를 실시하고 의료 진단 및 치료 방법을 논의하여 비즈니스 품질을 향상시키는 데 목적을두고 있습니다.
5. 본부의 모든 의료진은 "전염병 예방 및 통제에 관한 지식"및 "전염병 및 공적 긴급 상황의 예방 및 통제"에 관한 교육에 참여하여 인증서를 획득하고 학점을 취득했습니다.
다섯째, 병원 감염 관리를 강화하고, 병원 감염을 종식시키고, 조심스럽게 그리고 조심스럽게 일하십시오.
1. 매달 치료실과 탈의실의 UV 살균을 주장하고, 무수 알콜로 자외선 램프의 먼지 제거 처리를 강화하고 시간에 UV 강도를 모니터링했다.
2, 일회용 제품은 시간에 파괴 수있는, 집중 치료, 그리고 다양한 소독제 농도의 정기적 인 테스트, 아침 치료를 준수합니다.
3의 경우, 병실의 치료실과 드레싱 룸은 하루에 한 번 소독액에 부착 될 수 있으며 소독액을 정기적으로 사용하여 병동을 닦을 수 있습니다.
4, 운영 절차와 엄격하게, 출현하기 전에 병원 교차 감염.
여섯째, 높은 기준은 스스로를 요구하고, 열정적 인 서비스와 사려 깊은 서비스 매니아를 필요로합니다.
1. 환자를 중심으로 품질 중심의 원칙을 지키고 환자에게 양질의 서비스를 제공하고 환자 중심의 건강 교육을 깊이 수행하십시오. 의료 직원의 말과 행동을 통해 환자는 질병 예방, 재활 및 관련에 익숙합니다. 의료, 간호 및 자기 관리에 대한 지식.
2. 7 월과 8 월에 회복기의 절정기에 접어 들면서 병의 예방과 재활에 관해 가르치는 것 외에도 와드의 의료진도 병동에 가서 환자와 이야기했습니다.
3. 1 월부터 10 월까지 병동에서 입원 환자 치료를 완료하는 것 외에도 병원의 건강 검진 업무가 잘 완료되었습니다. 또한이 부서의 의료진은 환자를 호송하고 b 초음파, 심전도를 수행하고 환자가 병원에 ​​입원하여 환자가 사려 깊은 서비스를받을 수 있도록 중환자를 위해 풀 서비스를 제공했습니다.
4. 간부 병동은 올해 1 월부터 10 월까지 53590 위안의 수입을 올렸으며, 병상 수의 3 분의 1 감소의 경우 소득은 현저히 감소하지 않았다. 종합 물리 치료부는 1 월부터 10 월까지 물리 치료 소득 5668 위안, 침술 424 회를 완료했다. 유방 색깔 초음파의 수입은 1260 위안이었고 내과의 Aili Xier의 방사선과학과 수입도 2 만 9 천 위안에 달했습니다. X- 선 검사 및 물리 치료 수입은 지난 해에 비해 향상되었으며, 올해 성수기 인원이 부족한 경우 포괄적 인 물리 치료 부서의 직원은 여전히 ​​치료를 위해 환자 침대를 고수 할 수 있으며 종종 환자의 편의를 위해, 환자를 치료하기 위해 휴식 시간을 희생하십시오. 전반적으로 올해 부서 직원의 상황은 104,796 위안의 기록에 도달했습니다.
5, 건강 노동자의 합리적 사용, 완전히 구강의 환경 관리를 강조하고, 더러운, 혼란, 가난한 의류, 의류 건조의 문제를 완전히 제거합니다. 올해 성수기가 오기 1 월 -5 월 기간에 의료진은 부서의 일상 위생을 깨끗하게 정리하여 병원 비용을 절감하고 의료진의 인식을 강화했습니다.
6, 신체 검사, 좋은 신체 검사, 정확하고 과학적이며 효과적이고 설득력있는 의료 기준에 따라 엄격하게. 단단한 계절의 경우 직원을 적절하게 배치하고 수행 한 건강 검진을 잘 마칠 수 있습니다.
7. 병원 밖에서 노동에 적극적으로 참여하고 부지런한 사람으로 일하십시오.
1. 지난해부터 우리 부서는 많은 수리 및 개조 작업을 수행하고 지방 간부회를 창립했으며, 아무런 언급이없는 상황에서 우리는 연습하고 탐구했다. 지속적인 개선을 통해 우량한 지도자의 요구 사항을 충족시키고 합격했다. 관련 지도자의 수락 그리고학과 동역자들의 공동 노력으로 마당에 배치 된 지방 간부들의 접수 업무가 잘 완료되고 경제적 혜택이 달성되었지만 더 중요한 것은 정치적 이익이 얻어 져서 장래에 지방 간부를 받아들이 기위한 좋은 결과가 축적되었습니다. 경험.
2, 1, 3, 5 주마다 의식적으로 환경을 청소할 수 있습니다.
3, 봄과 가을의 청소, 병동 개보수 및 기타 병원 전체 노동을위한 방 항목의 이전과 같이 병원에 마련된 모든 종류의 노동이 적극적으로 참여할 수 있습니다.
8 개는 요양원의 실제를 기반으로하여 보전 의식을 형성하고 검소하고 보호를받습니다.
1. 지방의 간부회 건설 초기에 커튼을 구입할 때 돈을 절약하기 위해 우리 부서의 Ma Xuhong, Asya 및 Minawa가 시장을 네 번 연속 뛰어 다니며 양질의 커튼을 구입했습니다. 병원에 수천 달러를 절약하십시오.
2. 11 월에 입원 한 이유는 잘 알려진 이유가 있기 때문에 요양원의 경비가 어려워 보였습니다. 근면과 가정 관리의 원칙에 따라 우리 부서는 병원의 지시에 따라 병실을 폐쇄하고 직원을 여러 부서에 배포하고 배포했습니다. 우리 부서의 모든 직원들이 불만없이 새로운 직무를 수락했습니다.
아홉 가지, 문제가 있습니다.
1. 와드의 관리는 여전히 만족스럽지 않습니다.
2. 개별 의료진의 무균 개념을 강화해야합니다.
3, 간호 직원의 수가 적기 때문에, 기본적인 간병은 제 1 수준 간호 환자가 1 급 간병 서비스를 얻지 못하는 것과 같이 제자리에 있지 않습니다.
4. 간호 직원이 초과 근무하고 부서 직원이 부족합니다.
5, 물리 치료 장비 노화, 현재 사용되는 물리 치료 장비는 대부분 80 년 구매이며, 마스터 수준의 장비이며, 폐기 단계에 있으며, 긴급히 업데이트해야합니다.
X. 미래를 내다 보며
XX 세션의 제 5 회 본회의 소집은 우리에게 새로운 출발점을 가져 왔으며, "xxx"기간 동안 자치 지역은 과학 발전 개념을 완전히 구현하고, 새로운 산업화를 가속화하며, 사회주의 조화로운 사회를 건설하는 새로운 발전 단계에 들어설 것입니다. 우리 병원의 지도자들은 "올해의 품질과 내년의 환자 잡기"라는 아이디어를 내놓았 기 때문에 앞으로는 그 문제에 대한 교정 조치를 취하고 품질을 향상 시키며 측면에서 시작하여 끊임없이 개선해야합니다. 내년에는 우리 병원에서 새로운 장을 열게 될 것입니다.


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