마약 가게 작업 요약

시간이 흐르면서 저는 1 년 이상 동안 스토리지 및 교통 인터넷에서 일해 왔습니다. 제 자신의 노력과 동료의 도움으로 자격을 갖춘 마약 가게 주인이되어 제 3 자 물류에 대한 기본 지식과 요구 사항을 갖추게되었습니다.

9 월에 XX 여름이 뜨거웠을 때 방금 학교를 졸업하고 인텔에 입사하는 신입 사원이 된 것을 기억합니다. 매우 기쁩니다. 방금 스토리지 및 교통부에 와서 제 3 자 물류 시스템의 작업에 배정되었습니다. "제 3 자 물류"라는 새로운 용어는 매우 생소합니다. "제 3 자"란 무엇인가, "물류"는 무엇인가? Master Zheng의 지도력하에 "제 3 자 물류"는 물류 서비스의 물류 운영을 완료하기 위해 "제 3 자 물류"가 물류 서비스 공급 업체이고 수요 측면 외부의 제 3자가 있음을 알고 일부 창고 관리 및 프로세스를 이해합니다. 제 업무는 구매, 판매, 진급 및 퇴각을 포함하고 시스템에 후퇴하는 시스템 통합입니다.이 시스템을 만질 때마다이 프로세스의 모든 작업은 매우 번거롭지 만 나중에 정보 부서의 Wei master 환자의지도하에, 나는 시스템의 전체 과정을 이해하고 독립적으로 신중하게 일일 계정 및 월별 보고서를 수행 할 수 있습니다. 그 당시에는 "제 3 자 물류"가 막 설립되었으며 gsm 수락을 수행해야했습니다. 신참자는 방금 책에서 의약품의 품질 관리에 대한 일반적인 사양을 이해하게되었고 실제로 작동하지 않았습니다. Liu와 Master의 품질 검사 부서 매니저를 교육하면서 모든 작은 링크가 최고가되어야 함을 깨달았습니다. 마지막으로, gsp는 모든 사람의 노력에 순조롭게 통과했습니다.

12 월 XX 일의 말에, 저장 및 운송 부서의 수탁자는 부족했으며, 나는 지도부의 지시에 따라 한약 보관 인의 업무를 맡을 준비를했다. 처음에는 각 약품의 사양과 원산지에 익숙하지 않았지만 다행스럽게도 배송 중 의약품의 사양과 원산지에 관해 알려준 Han Hanfu라는 작은 언 로더가 있었고 여유 시간을보기 위해 창고에갔습니다. 마약에 익숙하다. 점차적으로, 나는 또한 내 튜브의 외부 사용 및 주입 및 의료 기기의 사양에 익숙합니다. 모든 항공권이 발송되고 시스템을 주문해야합니다. 영업 사원의 인보이스 번호가 첫 등장의 원칙에 위배되는 경우가 있습니다 주문 전에 배치 번호를 선택해야합니다. 다른 관리인의 안내에 따라 독립적으로 운영 할 수 있습니다.

10 월 XX 일에 우리의 관리자는 새 시스템에 대한 데이터를 수집하고 수집 된 데이터를 컴퓨터에 수집했습니다. 11 월에는 새로운 특수 의약품과 중국 전통 의약품의 공동 노력으로 Jiubao 저수지 지역의 모든 물품이 단지 2 일 만에 Kangqiao로 옮겨졌고 모든 물품은 질서 정연하게 조직되었습니다. 그리고 다음날 비즈니스에 영향을 미치지 않고 정상적으로 작업 할 수 있습니다. 창고를 이전하는 중 바쁜 시간이 지나면 1 월 XX 일에 모든 사람들이 gsp 수락을 준비하고 약품의 적법하지 않은 계정과 의료 기기 및 부적격 원장의 판매 수익을 표준화하고 약품을 분류 및 쌓아 올리고 있습니다. Liu는 품질 검사 부서에서 gsp 사양에 따라 모든 세부 사항을 수행했으며, 모든 사람들의 노력에 힘 입어 gsp도 원활하게 통과했습니다.

새로운 환경, 새로운 시스템, gsp 인증, 이중 수리 일 모두가 새로운 시스템의 작동을 위해 훈련됩니다. 봄 축제 기간 동안, 모두는 휴식 시간을 포기하고, 시스템을 전환하고, 의약품, 수량, 배치 번호 등의 기존 재고를 컴퓨터에 통합하고 도서관에서 훌륭하게 일했습니다. 축제가 끝나면 새로운 시스템이 순조롭게 진행되었습니다. 누구나 새로운 시스템과 프로세스에 익숙하지는 않습니다. 오류가 발생하는 것은 피할 수 없지만 시간이 지나면 바로 잡을 것입니다.

제 3 자 물류 요원의 동원으로 인해 저는이 일을 맡았습니다.이 일은 1 년이 넘었으므로 익숙하지 않습니다. 여가 시간에 샹 Jie에게 몇 가지 시스템 운영과 일부 업무 요구 사항을 문의해야합니다. 보고. 최근에 저는 연장 근무를했고 동료들과 함께 전체 물류 프로세스 콜드 체인 프로세스를 완료했습니다. 이는 리더가 잘 받아 들였습니다.

앞으로는 창고 및 배달뿐만 아니라 수동 원장 및 월간 보고서를보다 적고 사내에서 적시에 체계적으로 처리하고 위탁 부서와 통신 할 것입니다. 나는 모든 사람의 노력, 인터넷 홍보, 타사 물류 위탁 부서 및 비즈니스 규모가 확실히 증가 할 것으로 믿습니다.