병원 연말 요약 에세이
XX는 비범 한 해이며 h1n1은 의료기관에 대한 심각한 테스트입니다. 지진 발생 후 우리는 의료 팀을 파견하여 부상자를 구하기 위해 재난 지역으로 빨리 달려갔습니다 .200 명을 포함하여 총 1,000 명이 넘는 환자가 치료를 받았으며 손과 구강 병동에는 총 323 명의 환자가 무료로 사망했으며 사망 한 사례는 없었습니다. 소아에서 멜라민 신장 결석 치료, 총 12 건.
일상적인 의료 업무에는 70 개 국가 및 지역의 1 만 명이 넘는 환자가 일년 내내 입원했으며, 정치적, 경제적 문제, 의료 오류 또는 사고가 없었으며, 많은 사람들의 신뢰를 얻은 좋은 사회적 혜택을 얻었습니다. 그것은 xy 지방과 xz시에 의해 선진 문명 서비스 단위와 영성 문명 건설의 고급 단위로 평가되었습니다. XX 지방 의회 병원에서는 "사회주의 정신 문명을 전파 할 창"과 "새로운 시대의 의료 윤리 건설의 깃발"로 환영 받았다.
최근 몇 년 동안 보건 시스템의 일부 부서와 개인이 의료 윤리 및 의료 과실의 침체를 경험했다고 유감을 표명했을 때 주로 병원 당위원회가 의학 윤리를 주요 내용으로하는 정신 문명을 강화했기 때문에 xa 가정이 "깨끗한 땅"이 될 수있는 이유가 있습니다. 건설. 우리의 주요 관행은 다음과 같습니다 :
의료 윤리 건설을 현실로 만든다.
개혁 개방과 사회주의 시장 경제의 점진적인 발전으로 의료 시스템의 정신 문명은 전례없는 도전과 시험을 경험했습니다. 사람들은 "의사를 만나는 어려움"에 대해 불평 할뿐만 아니라, 자신의 태도에서 무뚝뚝하고, 먹고, 가지고 가며, 의료 과실 및 의학 윤리를 기다리는 사람들에게 강한 불만을 표했습니다. 조사와 분석을 통해 우리는 xa 부서가 일반적으로 훌륭하다고 생각하지만 여전히 건강에 좋지 않은 현상과 징후가 있습니다. 이를 위해 우리는 xa 부서 종합 건설의 기본 프로젝트로서 좋은 의학 윤리 교육을 실시하고 훌륭한 일을 계속합니다.
의료 윤리 교육을 실시하고 유능한 의료 종사자의 사명감을 강화하십시오. 동지들의 의학 윤리에 대한 지식 부족과 의학 윤리 이론의 부족에 대한 대응으로 우리는 유명한 중국 및 외국의 의료 윤리를 수집하고 명료하게 정리하고 모든 사람들을 하나씩 학습하도록 동원하여 고령의 노련한 전문가들에게 중국과 외국의 의료 윤리의 기원과 발전, 의료 종사자의 직업적 특성과 직업적 규범을 보여줍니다. 장기적인 실천을 통해 의료 윤리에 대한 자신의 경험을 소개하고, "의료 서원"을 다시 방문하고 의식적으로 자격을 갖춘 의료 종사자를 만들기 위해 "첫 번째 날 입는 흰 피복"을 검토하는 활동을 수행하십시오.
교육의 목적을 수행하고 환자를 전심으로 봉사하는 책임감을 강화하십시오. 우리는 사회주의 시장 경제 상황에서 의사 - 환자 관계에 대한 이해를지도하고 의료 서비스 분야에서 환자가 수동적 입장에 있고 의료 인력이 적극적으로 활동하고 있음을 깨닫게하고 시장 경제를 시정하고 극복하는 것이 중요합니다. 사람들의 봉사에 대한 잘못된 생각, 혜택과 목적을 결합하는 의료 윤리를 수립하고, 사람들이 전염병을 볼 수 있고, 질병을보고, 질병을 볼 수 있도록 사람들을 전심으로 봉사하는 목적을 명심하십시오.
전통 교육을 실시하고 직업적 자존심을 강화하십시오. 우리는 전통에 대해 이야기하고 전통을 회상하기 위해 의료 인력을 구성하여 모든 사람이 부상자를 구하고, 구제하고, 혁명적 인 인도주의를 수행하고, 업무에 지대한 책임을지고, 부상자 및 병자에 대해 극도로 열렬히 대응하고, 기술 우수성을 위해 노력하고, 군대를 대면하고, 풀뿌리에 직면하고, 병사 복무하고, 열심히 일할 수 있도록합니다. 투쟁과 사심없는 헌신은 영광스러운 전통과 훌륭한 건강 양식의 집중된 표현 인 건강 작업의 특징을 지닌 의료 윤리입니다. 의료 종사자로서, 당신은 종사하고있는 직업을 자랑스러워해야하며 대다수의 환자의 신뢰를 소중히 여겨야합니다.
문명화 된 의료 실무와 정직한 실천을위한 긴박감을 높이기위한 "창"교육을 실시하십시오. 사회주의 영적 문명 건설의 "창문"의 상태와 특성에서 시작하여 "의료진 의료 윤리"에 따라 추악한 활동, 즉 검사 서비스를 줄이기 위해 "네 가지 조사와 네 가지 광경"을 수행하도록 의료진을 계속 조직 할 것입니다. 생각, 환자를 진심으로 봉사의 목적은 강하지 않다, 그것이 더 나은지 확인하기 위해 서비스 기술을 확인하고, 서비스 태도를 확인하고, 어떤 인생이 있는지, 차가운, 열심히, 최고 현상, 서비스 태도를 확인하고, 어떤 치료가 있는지보십시오 먹어주십시오 의례. 확인 된 문제를 적시에 처리하고 모든 직원에게 알리십시오. 동시에 "와드에서 미소 짓다", "나는 환자라면", "Bethune과 Zhou Xuefang의 정신을 의학적 위치에서 빛나게하십시오"와 같은 활동을 수행하고 의학 실습과 정직을 실천하는 의식을 끊임없이 향상시킬 것입니다.
의학 윤리 교육을 통해 자치구의 의료진의 정신적 전망이 큰 변화를 겪었으며 좋은 행동이 끊임없이 나타났습니다. 이 부서에는 중증 환자가 많고 수술을받는 환자가 많으며 침대에 누워있는 환자가 많습니다. "모든 것이 환자입니다"라는 말로 모든 사람이 불만없이 과부하 상태가됩니다. 중환자 환자를 돌보기 위해 일부 의사와 간호사는 수십 번의 야간 교대를 연속으로합니다. 비평 환자를 구하기 위해 병원 밖에서도 동지들은 밤중에 병원에 가야합니다. 환자의 경우, 부유 한 보스이든, 또는 빈곤 한 임금을받는 사람이든, 그들은 똑같이 취급됩니다. 정신병자를 돌보는 사람들은 부당하게 맞고, 여전히 웃고, 위로하고 환자를 돌보는 사람들입니다. 일부 환자에게는 재정적 인 어려움이 있으며 의료진은 관대합니다. 통계에 따르면, 지난 20 년 동안 직원들은 환자에게 총 13 만 위안을 기부했습니다. 모두가 도시에 있으며 마음은 풀뿌리 수준입니다.
강력한 모니터링 메커니즘 구현
의료 윤리 건설을 강화하기 위해 우리는 사상 교육을 강화할뿐만 아니라 엄격하고 합리적인 규칙과 규정을 지켜야합니다. 수년 동안 우리는 Xa 부서의 의학 및 의료 건설을 점진적으로 제도화되고 표준화 된 트랙으로 착수시키는 세 가지 효과적인 모니터링 메커니즘을 구현 및 구현했습니다.
사운드 제약 메커니즘이 이미지를 조절합니다. 개혁 개방과 시장 경제 하에서의 직업 윤리학 분야의 새로운 상황과 불건전 한 산업 동향을 해결하기위한 요구 사항에 부응하기 위해 우리는 xa 섹션을 통해 광범위한 논의와 제안 및 "10과 8"의 핵심을 가진 직업 윤리를 공식적으로 제시했습니다. 그리고 문명화 된 연습 규칙, 그리고 "3 남녀"반영하기 위해 노력 : 첫째, 전신. 임상 의학부 및 의료 기술 보조 부서의 경우 해당하는 품질 서비스 조치가 규정되어 있으며 의사, 간호사 및 간병인의 경우 청결을위한 실행 규범이 제정됩니다. 두 번째는 관련 규정을 정량화 할 수있는 구체적인 방법입니다. 예를 들어, 빨간 봉투를 수락하는 것이 금지 된 경우 100 원 미만의 빨간색 봉투를 받아 들여 비판을 통보하고 3 개월 동안 노동 보조금을 공제해야하며 행정 경고를 위해 100 위안을 초과하고 6 개월 동안 노동 보조금을 공제해야합니다. 빨간색 봉투를 요청하면 배가됩니다. 세 번째는 조작성입니다. 이행하기 쉬운 평가 기준 및 평가 방법을 수립하고 부서 및 개인 의료 윤리의 성과를 100 점의 목표에 따라 "좋음, 좋음, 보통, 나쁨 및 열등"의 다섯 가지 범주로 나눕니다.
엄격한 감시 메커니즘이 이미지를 유지합니다. 주로 "세 가지 조합"을 달성하기 : 첫째, 내부 파티 감독과 여분의 파티 감독의 조합. 우리는 Xa 지부의 일반 지부를 방문하여 의료 윤리 건설을 당 총회 및 지회 건설의 목표 중 하나로 삼고 "정직하고 정직한 당원과 간부 건설을위한 20 가지 조항"을 수립하는 데 도움을주었습니다. 회의의 주요 내용 인 당 총회는 분기마다 매 분기마다 당 지사가 매월 교차 점검을 실시하고 당원 외의 사람들을 동원하여 요점에 대해 의견을 말하고 당원들이 의료 노동자를 이끌 것을 비판하고 촉구한다고 주장했다. 두 번째는 리더십 감독과 공공 감독의 조합입니다. 한편 일주일에 한 번씩 병원과 실무 그룹 지도자들은 일주일에 한 번 집을 정리하고 상황을 이해하기 위해 당부 회의와 당의회 생활 모임에 출석하여 외래 환자에게 월별 의학 윤리 상황 분석 회의를 열었다. 입원 환자 사무실은 보고서 상자와 보고서 전화를 설치하고 상처 입은 환자를위한 심포지엄을 정기적으로 개최하며 다양한 방식으로 환자의 의견을 듣기 위해 "환자 입원 설문지"를 발행했습니다. 세 번째는 병원 감독과 병원 외부의 사회 감독의 조합입니다. 병원 감독 업무를 잘 수행하면서 사회적 감독 네트워크를 구축했으며 언론인, 주민 공무원, 의료 계약을 맺은 대기업 직원, 퇴직자 및 모든 담당자의 대리인을 감독관으로 고용했습니다. 그들은 "감독 검토 카드"를 정기적으로 작성해야하며 감독 작업을 확실하게하기 위해 감독 심포지엄을 소집한다.
이미지를 향상시키는 효과적인 보상 및 처벌 메커니즘. 우리는 의료 윤리의 수행을 탁월한 평가의 중요한 부분으로 간주한다. 승진과 승진을위한 중요한 조건으로 과도한 노동 보조금을 지급하는 것이 중요하며 의학 윤리를위한 "단일 표결 거부 제도"를 단호하게 구현한다. 그는 규정을 위반하여 벌금을 받고 수령하는 세 가지 사건을 심각하게 조사하고 벌금을 부과하고 홍보 및보고 비판을 지연 시키며 "한 조각 취급 및 한 조각 교육"효과를 얻었습니다.
강력한 모니터링 메커니즘은 xa의 일류 서비스를 촉진하고 보장합니다. 많은 환자들이 가장 흔한 선물, 빨간 봉투 등에 대한 진심 어린 감사를 표했지만 의료진은 모두 거부했습니다. 일부 실제 공제액은 수령 직후 조직에 양도 할 수 없습니다. 지난 20 년 동안 직원들은 300,000 개가 넘는 빨간색 봉투와 금 목걸이와 금 반지와 같은 XX 항목 이상을 넘겼습니다. 빨간 봉투가 없다고 믿지 않는 xa 부서의 환자가 있습니다. 병원을 떠나기 전에 그녀는 잠깐 교수, 의사, 간호사 및 보건 요원에게 빨간 봉투를 보냈습니다. 그러나 그들은 그대로 그녀에게 돌아 왔습니다. 그녀는 송금액이 너무 적다고 생각하고 그녀는 단순히 그것을 두 배로 만들었지 만 아무도 그것을 받아 들였다. 그녀는 한숨을 쉬면서 말했다 : "나는 순종한다." "xx newspaper"는 긴 형식의 뉴스 레터를 한 번 연재하면서 xa 섹션을 "개혁과 개방"이라고 칭송했지만 허리케인은 여기에서 긁지 않았습니다 ... "
새로운 상황 및 의료 윤리 요구 사항을 충족하는 인센티브 모델을 수립하십시오.
의료 윤리 건설에서 교육은 기초이며 모니터링 메커니즘은 보장이며 인센티브 모델은 또한 필수적인 원동력입니다. 수년 동안 우리는 사람들의 이익에 대한 새로운 변화에 대한 생각을 지속적으로 넓히고 의료 윤리의 고유 한 요구 사항을 충족하는 인센티브 모델을 수립했습니다.
영예 인센티브를 주요 요인으로 삼으십시오. 우리는 의료 윤리의 고급 집단적 및 고급 개인 활동, 월간 논평, 연 2 회 요약, 연례 종합 평가 및 "친척과 같은 환자를 기다리는"선진 집단 및 고급 개인 회의의 표창을 수행해야한다고 주장합니다. 머리 간호사 xxx ","환자의 의사 xxx에 대한 사심없는 헌신 ","의료 고품질 우수 간호사 xxx "및 기타 고급 모델을 제공하고 130 명이 넘는 사람들에게 뛰어난 업적을 제공하고 환자가 칭찬하고 칭찬했습니다. 명예는 모든 사람이 새로운 의학적 바람을 의식적으로 수립 할 수있는 강력한 견인차가되었습니다. 경쟁 우위, 경쟁, 학습, 돌진, 돕기 및 포괄적 인 경쟁.
경제적 보상을 활용하십시오. XX 년 전에 우리는 조종사로서 xa 섹션을 국가 보건 산업에서 "포괄적 인 종합 목표 책임 시스템"을 시작, 즉 xa 의료 수입 지표를 결정하고, 비용 관리를 실행하고, 의료 기술 지표를 결정하고, 과학적 관리를 구현하고, 의료 인력 투입에 앞장 선 기술 노동 및 의료 윤리의 성과를 계량화하여 개인 소득과 연계하여 의료 종사자의 첨단 노동 가치를 사회가 인정하고 큰 헌신을하는 사람들이 더 많은 경제적 이익을 얻습니다. 당위원회는 항상 병원의 최전선에 있었던 사실에 따라 1990 년 이래 병원 평균의 20 % 이상을 할당하기로 결정했습니다.
문제로 뒷받침됩니다. 당의 당위원회는 좋은 일을하고, 일을 잘하고, 일련의 "따뜻한 프로젝트"를 실행하기를 주장했다. 예를 들어 4 천만 위안을 투자하고 4 개의 기숙사 건물을 짓고 직원들의 어려운 주택 문제를 근본적으로 해결했으며 전문 교수 식당, 다기능 식당, 패스트 푸드 레스토랑 2 개를 설치하여 모두에게 식사를 제공했습니다. 병원에 거주하는 의료진과 부양 가족이 출근하여 학교에 다닐 수 있도록 4 개의 특별 셔틀 버스가 마련되어 있으며 병원에 입원 한 직원의 경우 조만간 애도의 뜻을 표합니다.
인센티브가 진정으로 의료 인력이 새로운 의료 정신을 확립하는 강력한 영적 힘이되도록하기 위해서는 두 가지면에서 열심히 노력해야한다고 믿습니다. 한편으로는 영적인 동기 부여에 초점을 맞추어야하며 반면에 좋은 비즈니스 환경을 조성하기 위해서는 열심히 노력해야합니다. 동시에 당위원회는 과학적이고 민주적 인 의사 결정을 고수하고 종종 의료 요원 심포지엄을 개최하고 병원 건설에 대한 사람들의 의견을 경청했다.
일상적인 의료 업무에는 70 개 국가 및 지역의 1 만 명이 넘는 환자가 일년 내내 입원했으며, 정치적, 경제적 문제, 의료 오류 또는 사고가 없었으며, 많은 사람들의 신뢰를 얻은 좋은 사회적 혜택을 얻었습니다. 그것은 xy 지방과 xz시에 의해 선진 문명 서비스 단위와 영성 문명 건설의 고급 단위로 평가되었습니다. XX 지방 의회 병원에서는 "사회주의 정신 문명을 전파 할 창"과 "새로운 시대의 의료 윤리 건설의 깃발"로 환영 받았다.
최근 몇 년 동안 보건 시스템의 일부 부서와 개인이 의료 윤리 및 의료 과실의 침체를 경험했다고 유감을 표명했을 때 주로 병원 당위원회가 의학 윤리를 주요 내용으로하는 정신 문명을 강화했기 때문에 xa 가정이 "깨끗한 땅"이 될 수있는 이유가 있습니다. 건설. 우리의 주요 관행은 다음과 같습니다 :
의료 윤리 건설을 현실로 만든다.
개혁 개방과 사회주의 시장 경제의 점진적인 발전으로 의료 시스템의 정신 문명은 전례없는 도전과 시험을 경험했습니다. 사람들은 "의사를 만나는 어려움"에 대해 불평 할뿐만 아니라, 자신의 태도에서 무뚝뚝하고, 먹고, 가지고 가며, 의료 과실 및 의학 윤리를 기다리는 사람들에게 강한 불만을 표했습니다. 조사와 분석을 통해 우리는 xa 부서가 일반적으로 훌륭하다고 생각하지만 여전히 건강에 좋지 않은 현상과 징후가 있습니다. 이를 위해 우리는 xa 부서 종합 건설의 기본 프로젝트로서 좋은 의학 윤리 교육을 실시하고 훌륭한 일을 계속합니다.
의료 윤리 교육을 실시하고 유능한 의료 종사자의 사명감을 강화하십시오. 동지들의 의학 윤리에 대한 지식 부족과 의학 윤리 이론의 부족에 대한 대응으로 우리는 유명한 중국 및 외국의 의료 윤리를 수집하고 명료하게 정리하고 모든 사람들을 하나씩 학습하도록 동원하여 고령의 노련한 전문가들에게 중국과 외국의 의료 윤리의 기원과 발전, 의료 종사자의 직업적 특성과 직업적 규범을 보여줍니다. 장기적인 실천을 통해 의료 윤리에 대한 자신의 경험을 소개하고, "의료 서원"을 다시 방문하고 의식적으로 자격을 갖춘 의료 종사자를 만들기 위해 "첫 번째 날 입는 흰 피복"을 검토하는 활동을 수행하십시오.
교육의 목적을 수행하고 환자를 전심으로 봉사하는 책임감을 강화하십시오. 우리는 사회주의 시장 경제 상황에서 의사 - 환자 관계에 대한 이해를지도하고 의료 서비스 분야에서 환자가 수동적 입장에 있고 의료 인력이 적극적으로 활동하고 있음을 깨닫게하고 시장 경제를 시정하고 극복하는 것이 중요합니다. 사람들의 봉사에 대한 잘못된 생각, 혜택과 목적을 결합하는 의료 윤리를 수립하고, 사람들이 전염병을 볼 수 있고, 질병을보고, 질병을 볼 수 있도록 사람들을 전심으로 봉사하는 목적을 명심하십시오.
전통 교육을 실시하고 직업적 자존심을 강화하십시오. 우리는 전통에 대해 이야기하고 전통을 회상하기 위해 의료 인력을 구성하여 모든 사람이 부상자를 구하고, 구제하고, 혁명적 인 인도주의를 수행하고, 업무에 지대한 책임을지고, 부상자 및 병자에 대해 극도로 열렬히 대응하고, 기술 우수성을 위해 노력하고, 군대를 대면하고, 풀뿌리에 직면하고, 병사 복무하고, 열심히 일할 수 있도록합니다. 투쟁과 사심없는 헌신은 영광스러운 전통과 훌륭한 건강 양식의 집중된 표현 인 건강 작업의 특징을 지닌 의료 윤리입니다. 의료 종사자로서, 당신은 종사하고있는 직업을 자랑스러워해야하며 대다수의 환자의 신뢰를 소중히 여겨야합니다.
문명화 된 의료 실무와 정직한 실천을위한 긴박감을 높이기위한 "창"교육을 실시하십시오. 사회주의 영적 문명 건설의 "창문"의 상태와 특성에서 시작하여 "의료진 의료 윤리"에 따라 추악한 활동, 즉 검사 서비스를 줄이기 위해 "네 가지 조사와 네 가지 광경"을 수행하도록 의료진을 계속 조직 할 것입니다. 생각, 환자를 진심으로 봉사의 목적은 강하지 않다, 그것이 더 나은지 확인하기 위해 서비스 기술을 확인하고, 서비스 태도를 확인하고, 어떤 인생이 있는지, 차가운, 열심히, 최고 현상, 서비스 태도를 확인하고, 어떤 치료가 있는지보십시오 먹어주십시오 의례. 확인 된 문제를 적시에 처리하고 모든 직원에게 알리십시오. 동시에 "와드에서 미소 짓다", "나는 환자라면", "Bethune과 Zhou Xuefang의 정신을 의학적 위치에서 빛나게하십시오"와 같은 활동을 수행하고 의학 실습과 정직을 실천하는 의식을 끊임없이 향상시킬 것입니다.
의학 윤리 교육을 통해 자치구의 의료진의 정신적 전망이 큰 변화를 겪었으며 좋은 행동이 끊임없이 나타났습니다. 이 부서에는 중증 환자가 많고 수술을받는 환자가 많으며 침대에 누워있는 환자가 많습니다. "모든 것이 환자입니다"라는 말로 모든 사람이 불만없이 과부하 상태가됩니다. 중환자 환자를 돌보기 위해 일부 의사와 간호사는 수십 번의 야간 교대를 연속으로합니다. 비평 환자를 구하기 위해 병원 밖에서도 동지들은 밤중에 병원에 가야합니다. 환자의 경우, 부유 한 보스이든, 또는 빈곤 한 임금을받는 사람이든, 그들은 똑같이 취급됩니다. 정신병자를 돌보는 사람들은 부당하게 맞고, 여전히 웃고, 위로하고 환자를 돌보는 사람들입니다. 일부 환자에게는 재정적 인 어려움이 있으며 의료진은 관대합니다. 통계에 따르면, 지난 20 년 동안 직원들은 환자에게 총 13 만 위안을 기부했습니다. 모두가 도시에 있으며 마음은 풀뿌리 수준입니다.
강력한 모니터링 메커니즘 구현
의료 윤리 건설을 강화하기 위해 우리는 사상 교육을 강화할뿐만 아니라 엄격하고 합리적인 규칙과 규정을 지켜야합니다. 수년 동안 우리는 Xa 부서의 의학 및 의료 건설을 점진적으로 제도화되고 표준화 된 트랙으로 착수시키는 세 가지 효과적인 모니터링 메커니즘을 구현 및 구현했습니다.
사운드 제약 메커니즘이 이미지를 조절합니다. 개혁 개방과 시장 경제 하에서의 직업 윤리학 분야의 새로운 상황과 불건전 한 산업 동향을 해결하기위한 요구 사항에 부응하기 위해 우리는 xa 섹션을 통해 광범위한 논의와 제안 및 "10과 8"의 핵심을 가진 직업 윤리를 공식적으로 제시했습니다. 그리고 문명화 된 연습 규칙, 그리고 "3 남녀"반영하기 위해 노력 : 첫째, 전신. 임상 의학부 및 의료 기술 보조 부서의 경우 해당하는 품질 서비스 조치가 규정되어 있으며 의사, 간호사 및 간병인의 경우 청결을위한 실행 규범이 제정됩니다. 두 번째는 관련 규정을 정량화 할 수있는 구체적인 방법입니다. 예를 들어, 빨간 봉투를 수락하는 것이 금지 된 경우 100 원 미만의 빨간색 봉투를 받아 들여 비판을 통보하고 3 개월 동안 노동 보조금을 공제해야하며 행정 경고를 위해 100 위안을 초과하고 6 개월 동안 노동 보조금을 공제해야합니다. 빨간색 봉투를 요청하면 배가됩니다. 세 번째는 조작성입니다. 이행하기 쉬운 평가 기준 및 평가 방법을 수립하고 부서 및 개인 의료 윤리의 성과를 100 점의 목표에 따라 "좋음, 좋음, 보통, 나쁨 및 열등"의 다섯 가지 범주로 나눕니다.
엄격한 감시 메커니즘이 이미지를 유지합니다. 주로 "세 가지 조합"을 달성하기 : 첫째, 내부 파티 감독과 여분의 파티 감독의 조합. 우리는 Xa 지부의 일반 지부를 방문하여 의료 윤리 건설을 당 총회 및 지회 건설의 목표 중 하나로 삼고 "정직하고 정직한 당원과 간부 건설을위한 20 가지 조항"을 수립하는 데 도움을주었습니다. 회의의 주요 내용 인 당 총회는 분기마다 매 분기마다 당 지사가 매월 교차 점검을 실시하고 당원 외의 사람들을 동원하여 요점에 대해 의견을 말하고 당원들이 의료 노동자를 이끌 것을 비판하고 촉구한다고 주장했다. 두 번째는 리더십 감독과 공공 감독의 조합입니다. 한편 일주일에 한 번씩 병원과 실무 그룹 지도자들은 일주일에 한 번 집을 정리하고 상황을 이해하기 위해 당부 회의와 당의회 생활 모임에 출석하여 외래 환자에게 월별 의학 윤리 상황 분석 회의를 열었다. 입원 환자 사무실은 보고서 상자와 보고서 전화를 설치하고 상처 입은 환자를위한 심포지엄을 정기적으로 개최하며 다양한 방식으로 환자의 의견을 듣기 위해 "환자 입원 설문지"를 발행했습니다. 세 번째는 병원 감독과 병원 외부의 사회 감독의 조합입니다. 병원 감독 업무를 잘 수행하면서 사회적 감독 네트워크를 구축했으며 언론인, 주민 공무원, 의료 계약을 맺은 대기업 직원, 퇴직자 및 모든 담당자의 대리인을 감독관으로 고용했습니다. 그들은 "감독 검토 카드"를 정기적으로 작성해야하며 감독 작업을 확실하게하기 위해 감독 심포지엄을 소집한다.
이미지를 향상시키는 효과적인 보상 및 처벌 메커니즘. 우리는 의료 윤리의 수행을 탁월한 평가의 중요한 부분으로 간주한다. 승진과 승진을위한 중요한 조건으로 과도한 노동 보조금을 지급하는 것이 중요하며 의학 윤리를위한 "단일 표결 거부 제도"를 단호하게 구현한다. 그는 규정을 위반하여 벌금을 받고 수령하는 세 가지 사건을 심각하게 조사하고 벌금을 부과하고 홍보 및보고 비판을 지연 시키며 "한 조각 취급 및 한 조각 교육"효과를 얻었습니다.
강력한 모니터링 메커니즘은 xa의 일류 서비스를 촉진하고 보장합니다. 많은 환자들이 가장 흔한 선물, 빨간 봉투 등에 대한 진심 어린 감사를 표했지만 의료진은 모두 거부했습니다. 일부 실제 공제액은 수령 직후 조직에 양도 할 수 없습니다. 지난 20 년 동안 직원들은 300,000 개가 넘는 빨간색 봉투와 금 목걸이와 금 반지와 같은 XX 항목 이상을 넘겼습니다. 빨간 봉투가 없다고 믿지 않는 xa 부서의 환자가 있습니다. 병원을 떠나기 전에 그녀는 잠깐 교수, 의사, 간호사 및 보건 요원에게 빨간 봉투를 보냈습니다. 그러나 그들은 그대로 그녀에게 돌아 왔습니다. 그녀는 송금액이 너무 적다고 생각하고 그녀는 단순히 그것을 두 배로 만들었지 만 아무도 그것을 받아 들였다. 그녀는 한숨을 쉬면서 말했다 : "나는 순종한다." "xx newspaper"는 긴 형식의 뉴스 레터를 한 번 연재하면서 xa 섹션을 "개혁과 개방"이라고 칭송했지만 허리케인은 여기에서 긁지 않았습니다 ... "
새로운 상황 및 의료 윤리 요구 사항을 충족하는 인센티브 모델을 수립하십시오.
의료 윤리 건설에서 교육은 기초이며 모니터링 메커니즘은 보장이며 인센티브 모델은 또한 필수적인 원동력입니다. 수년 동안 우리는 사람들의 이익에 대한 새로운 변화에 대한 생각을 지속적으로 넓히고 의료 윤리의 고유 한 요구 사항을 충족하는 인센티브 모델을 수립했습니다.
영예 인센티브를 주요 요인으로 삼으십시오. 우리는 의료 윤리의 고급 집단적 및 고급 개인 활동, 월간 논평, 연 2 회 요약, 연례 종합 평가 및 "친척과 같은 환자를 기다리는"선진 집단 및 고급 개인 회의의 표창을 수행해야한다고 주장합니다. 머리 간호사 xxx ","환자의 의사 xxx에 대한 사심없는 헌신 ","의료 고품질 우수 간호사 xxx "및 기타 고급 모델을 제공하고 130 명이 넘는 사람들에게 뛰어난 업적을 제공하고 환자가 칭찬하고 칭찬했습니다. 명예는 모든 사람이 새로운 의학적 바람을 의식적으로 수립 할 수있는 강력한 견인차가되었습니다. 경쟁 우위, 경쟁, 학습, 돌진, 돕기 및 포괄적 인 경쟁.
경제적 보상을 활용하십시오. XX 년 전에 우리는 조종사로서 xa 섹션을 국가 보건 산업에서 "포괄적 인 종합 목표 책임 시스템"을 시작, 즉 xa 의료 수입 지표를 결정하고, 비용 관리를 실행하고, 의료 기술 지표를 결정하고, 과학적 관리를 구현하고, 의료 인력 투입에 앞장 선 기술 노동 및 의료 윤리의 성과를 계량화하여 개인 소득과 연계하여 의료 종사자의 첨단 노동 가치를 사회가 인정하고 큰 헌신을하는 사람들이 더 많은 경제적 이익을 얻습니다. 당위원회는 항상 병원의 최전선에 있었던 사실에 따라 1990 년 이래 병원 평균의 20 % 이상을 할당하기로 결정했습니다.
문제로 뒷받침됩니다. 당의 당위원회는 좋은 일을하고, 일을 잘하고, 일련의 "따뜻한 프로젝트"를 실행하기를 주장했다. 예를 들어 4 천만 위안을 투자하고 4 개의 기숙사 건물을 짓고 직원들의 어려운 주택 문제를 근본적으로 해결했으며 전문 교수 식당, 다기능 식당, 패스트 푸드 레스토랑 2 개를 설치하여 모두에게 식사를 제공했습니다. 병원에 거주하는 의료진과 부양 가족이 출근하여 학교에 다닐 수 있도록 4 개의 특별 셔틀 버스가 마련되어 있으며 병원에 입원 한 직원의 경우 조만간 애도의 뜻을 표합니다.
인센티브가 진정으로 의료 인력이 새로운 의료 정신을 확립하는 강력한 영적 힘이되도록하기 위해서는 두 가지면에서 열심히 노력해야한다고 믿습니다. 한편으로는 영적인 동기 부여에 초점을 맞추어야하며 반면에 좋은 비즈니스 환경을 조성하기 위해서는 열심히 노력해야합니다. 동시에 당위원회는 과학적이고 민주적 인 의사 결정을 고수하고 종종 의료 요원 심포지엄을 개최하고 병원 건설에 대한 사람들의 의견을 경청했다.
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