2019 년 연말 수술 요약 병원 소식
지점, 부서 :
시정부, 시정부 및 보건국 당위원회의 올바른 지도력하에 병원은 "의료 품질 관리 혜택 연도"의 기회를 시스템 조치를 개선하고 내포물 관리에 초점을 맞출 기회로 삼았으며 모든 성과는 성과를 이어 가기 위해 일정한 결과를 달성했습니다. 이 결함을 시정하고 병원의 발전을 가속화하기 위해 SAR 총무성과 연구위원회는 1 주일의 기간을 사용하여 좋은 연말 개요를 작성하기로 결정했으며 관련 문제는 다음과 같이 통보됩니다.
첫째, 유도 이데올로기는 의료 개발의 질 향상, 병원 건설과 발전, 현 병원의 실제 업무와 밀접하게 연계되어 일년 내내 종합적으로 검토하는 것을 주제로, 과학 개발 개념과 제 20 회 당의 제 4 차 본회의 정신에 대한 중요한 사고에 의해 인도된다. 업적을 요약하는 경험을 확인하기 위해 문제와 격차를 파악하고 원인을 깊이 분석하며 새해 작업을위한 좋은 기초를 마련 할 것입니다.
둘째, 요약의 주요 내용
1. 작업 계획에 따르면, 작업의 완료와 작업의과 충진이 달성되었는지, 그리고 서비스 태도가 더 개선되었는지 여부, 1 년 작업의 주요 업적은 무엇인지, 그리고 작업의 계획에 따라 연초에 공식화 된 경제 지표 및 작업 목표 관리 계획 목표 업무를 초과 한 부서는 더 발전되고 개선되어야 할 좋은 경험과 실무를 요약해야한다. 지표를 완료하지 않은 부서의 경우, 현저한 문제점과 주요 원인, 효과적인 조치가 취해 져야하며주의 깊게 요약되어야한다 해결 됐어.
2. 경영 활동 측면에서 모든 기능 부서가 엄격하게 각 직무를 수행하고, 각 부서의 간부와 간부가 진정으로 실사와 과감한 관리를 수행했는지, 관리의 주된 문제는 두려운가, 겁 많은 사람들인지, 선량한 사람인지 등에 달려 있습니다. 현상은 실제로 예제에 의한 것인지 예를 든 것입니다. 간부와 병원 전체의 직원이 관리에 복종 할 수 있는지 여부와 병원의 다양한 규칙과 규정을 엄격히 준수하는지 여부, 늦게 지내는 지, 일찍 퇴근하고, 게시물을 떠나는 지와 같은 문제가 있는지 여부 등이 있습니다.
3. 정치 사상의 관점에서 병원 개발을 가속화하기위한 긴박감, 압박감, 책임 감각을 살펴보고 개발 진흥 분위기는 강력하지 않다. 아이디어의 변화가 의료 시장의 발전 요구에 부합 할 수 있는지 확인한다. 진정한 통합과 발전을위한 협력, 상호 해체 여부, 진보와 수동적 결근에 대해 생각하지 않는 회사 설립.
4. 의료 기술의 측면에서 의료 프로그램의 표준화 여부, 의료 수준의 보장 여부, 특히 비즈니스 수준의 개선 여부, 신기술 및 신규 프로젝트의 완수 여부, 의료 품질 관리 혜택의 연간 활동이 효과적이고 효과적인지 등. 의료 분쟁이나 의료 사고가 있는지 여부.
5. 바람의 건설 측면에서 음식물, 테이크, 카드 및 수요 여부, 적색 봉투 현상 수용 여부, 마약 진흥 활동 참여 여부, 마약 리베이트 사적 수용 여부, 마약 복용 여부 등 상업적 뇌물 수수 작업이 효과적이고 효과적인지 여부 수수료 및 기타 위반, 개인 요금, 임의 요금 등의 위반
셋째, 방법 단계
1. 신중하게 검토하고 아래에서 위로 요약하십시오. 개인은 서면 요약을 작성하고 부서에서 연설을 교환 한 다음 부서를 요약합니다.
2. 경험을 요약하고 업적을 확인하고, 약점에 대한 개선 방안을 수립하고, 내년을위한 작업 아이디어를 공식화합니다.
3. 각 부서는 민주적 인 평가를 바탕으로 한 연중 진보 된 부서와 고급 인원을 선발해야한다.
넷째, 시간표
1. 12 월 15 일 : 매주 병원 회의를 열고 좋은 생각을하십시오.
2. 12 월 16-17 일 : 개인은 서면 요약을 작성하고 부서에서 통신 한 다음 부서를 요약합니다. 교과 과정의 실제 상황과 결합하여 얻은 교훈과 기존 문제를 바탕으로 시정 조치를 수립하고 새해의 작업 계획을 제안합니다.
3. 12 월 20 일 이전에 해당 부서의 요약, 정류 조치 및 새해 작업 계획이 정부에 제출됩니다.
4. 우수한 근무 시간, 구체적인 지표 및 요구 사항의 첫 번째 선택은 별도로 통보됩니다.
V. 요구 사항
1. 조직의 리더십을 강화하십시오. 모든 부서는 올해의 업무 요약을 중요하게 생각하고, 직원들이 연말 업무 요약의 중요성을 충분히 이해하고, 모든 사람들이 참여하고, 시간을 집중하고, 에너지를 집중하고, 부서에 비추어 요약을 요약하기 위해 학습 및 알림 정신을 신중하게 구성해야합니다.
2. 모든학과는 학부 연구의 특성을 결합하여 사실과 진실을 모색하여 1 년의 업무를 요약해야만 결과를 볼 수있을뿐만 아니라 기존의 문제를 피할 수 있어야합니다.
3. 적극적으로 비판과 자기 비판을 수행하고, 첫 번째 선택의 평가에서 표준과 조건을 엄격히 준수하고, 연공 서열을 피하고, 마을에 앉고, 진정으로 이데올로기 적 질, 노력, 뛰어난 업적과 모범적 인 역할을 가진 단위와 개인을 선택하십시오.
4. 요약 과정에서 현재 작업과 결합하여 전체 계획을 수립하고 신중하게 구성하고 작업 및 요약을 수행해야합니다.
시정부, 시정부 및 보건국 당위원회의 올바른 지도력하에 병원은 "의료 품질 관리 혜택 연도"의 기회를 시스템 조치를 개선하고 내포물 관리에 초점을 맞출 기회로 삼았으며 모든 성과는 성과를 이어 가기 위해 일정한 결과를 달성했습니다. 이 결함을 시정하고 병원의 발전을 가속화하기 위해 SAR 총무성과 연구위원회는 1 주일의 기간을 사용하여 좋은 연말 개요를 작성하기로 결정했으며 관련 문제는 다음과 같이 통보됩니다.
첫째, 유도 이데올로기는 의료 개발의 질 향상, 병원 건설과 발전, 현 병원의 실제 업무와 밀접하게 연계되어 일년 내내 종합적으로 검토하는 것을 주제로, 과학 개발 개념과 제 20 회 당의 제 4 차 본회의 정신에 대한 중요한 사고에 의해 인도된다. 업적을 요약하는 경험을 확인하기 위해 문제와 격차를 파악하고 원인을 깊이 분석하며 새해 작업을위한 좋은 기초를 마련 할 것입니다.
둘째, 요약의 주요 내용
1. 작업 계획에 따르면, 작업의 완료와 작업의과 충진이 달성되었는지, 그리고 서비스 태도가 더 개선되었는지 여부, 1 년 작업의 주요 업적은 무엇인지, 그리고 작업의 계획에 따라 연초에 공식화 된 경제 지표 및 작업 목표 관리 계획 목표 업무를 초과 한 부서는 더 발전되고 개선되어야 할 좋은 경험과 실무를 요약해야한다. 지표를 완료하지 않은 부서의 경우, 현저한 문제점과 주요 원인, 효과적인 조치가 취해 져야하며주의 깊게 요약되어야한다 해결 됐어.
2. 경영 활동 측면에서 모든 기능 부서가 엄격하게 각 직무를 수행하고, 각 부서의 간부와 간부가 진정으로 실사와 과감한 관리를 수행했는지, 관리의 주된 문제는 두려운가, 겁 많은 사람들인지, 선량한 사람인지 등에 달려 있습니다. 현상은 실제로 예제에 의한 것인지 예를 든 것입니다. 간부와 병원 전체의 직원이 관리에 복종 할 수 있는지 여부와 병원의 다양한 규칙과 규정을 엄격히 준수하는지 여부, 늦게 지내는 지, 일찍 퇴근하고, 게시물을 떠나는 지와 같은 문제가 있는지 여부 등이 있습니다.
3. 정치 사상의 관점에서 병원 개발을 가속화하기위한 긴박감, 압박감, 책임 감각을 살펴보고 개발 진흥 분위기는 강력하지 않다. 아이디어의 변화가 의료 시장의 발전 요구에 부합 할 수 있는지 확인한다. 진정한 통합과 발전을위한 협력, 상호 해체 여부, 진보와 수동적 결근에 대해 생각하지 않는 회사 설립.
4. 의료 기술의 측면에서 의료 프로그램의 표준화 여부, 의료 수준의 보장 여부, 특히 비즈니스 수준의 개선 여부, 신기술 및 신규 프로젝트의 완수 여부, 의료 품질 관리 혜택의 연간 활동이 효과적이고 효과적인지 등. 의료 분쟁이나 의료 사고가 있는지 여부.
5. 바람의 건설 측면에서 음식물, 테이크, 카드 및 수요 여부, 적색 봉투 현상 수용 여부, 마약 진흥 활동 참여 여부, 마약 리베이트 사적 수용 여부, 마약 복용 여부 등 상업적 뇌물 수수 작업이 효과적이고 효과적인지 여부 수수료 및 기타 위반, 개인 요금, 임의 요금 등의 위반
셋째, 방법 단계
1. 신중하게 검토하고 아래에서 위로 요약하십시오. 개인은 서면 요약을 작성하고 부서에서 연설을 교환 한 다음 부서를 요약합니다.
2. 경험을 요약하고 업적을 확인하고, 약점에 대한 개선 방안을 수립하고, 내년을위한 작업 아이디어를 공식화합니다.
3. 각 부서는 민주적 인 평가를 바탕으로 한 연중 진보 된 부서와 고급 인원을 선발해야한다.
넷째, 시간표
1. 12 월 15 일 : 매주 병원 회의를 열고 좋은 생각을하십시오.
2. 12 월 16-17 일 : 개인은 서면 요약을 작성하고 부서에서 통신 한 다음 부서를 요약합니다. 교과 과정의 실제 상황과 결합하여 얻은 교훈과 기존 문제를 바탕으로 시정 조치를 수립하고 새해의 작업 계획을 제안합니다.
3. 12 월 20 일 이전에 해당 부서의 요약, 정류 조치 및 새해 작업 계획이 정부에 제출됩니다.
4. 우수한 근무 시간, 구체적인 지표 및 요구 사항의 첫 번째 선택은 별도로 통보됩니다.
V. 요구 사항
1. 조직의 리더십을 강화하십시오. 모든 부서는 올해의 업무 요약을 중요하게 생각하고, 직원들이 연말 업무 요약의 중요성을 충분히 이해하고, 모든 사람들이 참여하고, 시간을 집중하고, 에너지를 집중하고, 부서에 비추어 요약을 요약하기 위해 학습 및 알림 정신을 신중하게 구성해야합니다.
2. 모든학과는 학부 연구의 특성을 결합하여 사실과 진실을 모색하여 1 년의 업무를 요약해야만 결과를 볼 수있을뿐만 아니라 기존의 문제를 피할 수 있어야합니다.
3. 적극적으로 비판과 자기 비판을 수행하고, 첫 번째 선택의 평가에서 표준과 조건을 엄격히 준수하고, 연공 서열을 피하고, 마을에 앉고, 진정으로 이데올로기 적 질, 노력, 뛰어난 업적과 모범적 인 역할을 가진 단위와 개인을 선택하십시오.
4. 요약 과정에서 현재 작업과 결합하여 전체 계획을 수립하고 신중하게 구성하고 작업 및 요약을 수행해야합니다.
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