월간 작업 요약 템플릿

회사 관리 월별 작업 요약

I. 작업 개요

그것은 주로 생산 계획에 따라 전기 워크샵의 생산을 조직, 조정 및 관리하여 시간과 수량에 따라 적절한 작업을 수행합니다.

둘째, 이번 달의 작업 내용

상위 수준 장치의 모든 측면에서 생산, 조립 및 납품 작업의 조정을 완료하기 위해 품질과 수량을 보장합니다.

셋째, 이번 달의 문제점

전기 제품 간의 다양한 생산 링크에는 많은 제어 요소가 존재하며 주문 시장의 영향이 더 두드러지기 때문에 계획 및 자재 공급의 불확실한 요소로 인해 성과 관리에서 지렛대를 찾기가 어려워지고 생산 링크가 너무 많아 지기도합니다. 통제 지점과 검사 점의 규모는 동일하지 않습니다. 성과 관리 업무의 원활한 수행과 시간 관리에서의 워크샵의 안정성을 보장하기 위해 회사의 경영 요구 사항에 적응하기가 어렵습니다. 긴급한 인도 명령의 경우에는 인도를 위해서만 있습니다. 재화 및 조직 생산, 품질 보증 또는 직장에서 생산 작업장의 문제, 관리 문제에 대한 회사의 다른 요구 사항과 같은 관리 기준에 대한 명확한 경계는 없습니다. 나는 지쳐서 화가납니다. 나는 붕괴의 가장자리와 나의 능력의 한계를 느낀다. 나는 또한 회사의 긴급하고 긴급한 개혁 사상에서 견딜 수없는 일 압력을 느낀다.

최근에는 ia 스위치를 개선해야합니다. 다섯 개의 유닛 트레이 및 패널의 고정 나사 구멍은 첫 번째 홀 위치를 제외하고는 정확하고 다른 세 개의 홀은 올바르지 않습니다. lt, pc 등의 측면 보드에는 구멍이 없습니다. vc의 케이블 함 안쪽에있는 마우스 반대쪽 보드는 단단하지 않습니다. lvc 확장 도어는 닫힘 상태에서 쉽게 열리 며 조작 레버를 조작 할 수 없으므로 스위치 금속 조각의 설치 크기가 문제가됩니다. 가능한 한 빨리 해결해야한다.

또한 기술 및 복잡한 보조 서비스 생산에 많은 문제가 있습니다. 생산 계획, 자재 공급 등

레이저를 정밀 검사해야합니다.

넷째, 이번 달의 경험

이번 달의 작업은 혼란과 복잡성을 겪고 있으며, 특히 근로자의 정신 상태를 안정시키는 데있어서 실용적이고 명확한 관리 방법을 찾기 란 어렵습니다. 성과 관리의 구현에는 여전히 중요한 개선 및 시련이 있습니다. 직원의 이해와 지원이 핵심입니다.

업무 분장과 권위의 분권화는 회사 경영진에게 모호한 개념이다. 관리자로서 저는 워크샵 관리 시간을 개선하고 하루 종일 워크샵의 다양한 비상 사태 및 기술적 문제를 조정하고 처리하는 방법에 대해 생각하지 않았습니다.

시장의 납품 시간을 맞추기 위해서는 시장의 납기를 맞추기 위해서는 생산 일정을 줄이고 언제든지 생산을 조정하여 전기 제품의 생산 가변성이 매우 크고 관리 강도와 작업 압력이 추가되어야합니다. 빅,

V. 이번 달 제안

1. 일반인 교육은 주로 직원 자신의 기술을 강화하는 것이며, 직원은 근무 시간의 15 %를 개인적인 이익을 위해 동의없이 사용할 수 있습니다.

2. 성과 향상 활동에 대한 단계별 실천 1. 각 직책에 대한 직무 책임리스트를 작성하고 작업 항목을 명확히합니다. 2. 작업 프로젝트에서 주요 프로젝트를 제안하십시오. 3. 각 작업 항목에 대한 성능 표준을 설정하십시오. 4. 주요 요점을 수행하기위한 작업을하십시오. 5. 예외 관리의 사용. 6. 성과 평가 / 피드백 / 개선 / 인센티브.

3. 생산자를위한 7 가지 주요 표준 설정 : 생산, 품질 소비 지표, 기술 운영 표준, 사고 통제 표준, 장비 유지 관리 표준, 문명화 된 생산 표준, 쿼터 및 노동 규율 규정.

4. 직원 시간을 확인하기위한 작업 샘플링 구현 : 직원 근무 시간 백분율, 직원 작업 속도, 시스템 가동률

5. 작업장 분석 및 작업 책임 분석을 강화하십시오.

6. 어떻게 성과 관리 소프트 랜딩을 만들고 워크샵에서 생산 안정성 관리의 전환을 달성하십시오.

7.보다 효과적인 평가 시스템과 방법을 배우고 탐색하십시오.

8. 백본을 관리하는 방법.

9. 작업장 관리 인력의 배치 및 직무 분석.

V. 2019 년 2 월 작업 계획

1. 워크샵의 직업 관리 분석을 강화하십시오.

2. 작업의 변화로 인해 생산 계획이 늘어났습니다.

3. 작업장 및 관리 시스템의 공정 생산 관리 지점 평가 방법을 효율 감소 및 에너지 절감을 위해 개선한다.

4. 주문서 및 생산 계획에 따라 워크샵 내 임시 작업 및 비상 사태를 조정하고 조직하십시오.

5. 권력 분권화를 합리화하기위한 사후 책임 제도와 경제적 책임 제도를 수립한다.

6. 동료들과의 연대와 협력을 강화한다.

7. 시스템 구현에서 감독 및 성과 확인을 강화하십시오.

8. 워크샵 프로세스의 기본 데이터 수집, 요약, 분석 및 적용 개선

9. 생산 일정을 조정하려는 노력은 완료율 80 %입니다. 긴급 주문 완료율은 100 %입니다.

10. 판매로 고정되는 워크샵의 경우, 생산 및 품질 분석은 생산 계획을 기반으로합니다.

텔레 마케팅 매월 작업 요약

이 거의 4 개월 동안 열심히 일하고 많은 일을 요약했습니다.

텔레 마케팅 매월 작업 요약. 목적은 수업에서 배우고 자신을 향상 시켜서 작업이 더 잘 수행되고 작업이 다음과 같이 요약되는 것입니다.

1) : 조달 프로세스에 익숙해지며 주문에서 영수증으로 이동하고 모든 세부 사항이 처리되며 각 공급 업체 및 배송 방법에 익숙해집니다. 영수증 목록에있는 각 자료는 자체적으로 처리되므로 처음으로 생산 된 자료의 도착을 이해할 수 있습니다. 팩스 및 주문 확인. 많은 것을 배우게하고, 자료의 실제 상황과 존재하는 문제, 관심을 기울일 필요가있는 것, 공급자와 의사 소통하기에 불명확 한 장소,이 자료를 이해하고 익숙한 곳, 그리고 공급자와 더 잘 이해할 수 있습니다. 통신과 접촉. 앞으로의 배송에 편리합니다. 내년에 우리는이 일을 좀 더 세심한 것으로 만들어야합니다. 따라서 확인 명령이 확실하게 보장 될 때마다 다시 확인하고 확인하며 주문을받지 않습니다. 일부 자료, 특히 원격 자료의 이전을 담당합니다. 회계 자료가 창고에 도착하기 위해 자신의 자재를 뽑아 내면 생산 진행에 영향을 미치는지, 재고 자금이 회사의 자본 흐름에 영향을 미치는지, 원격 자재 계획이 내년에 더 상세하게되는지 여부 등 많은 재고가 발생할 것입니다. 모든 자료의 진행 상황을 직접 알려주십시오. 생산을 위해서는 명확한 계획이 중요합니다. 삶과 일에 대한 계획이 가장 좋습니다.

2) : 단위 가격의 입력 및 배열에 참여, 정말 단가에 관여, 조달의 문을 입력이라고도 할 수 있습니다, 나는 정말 작은 모피를 배웠다는 것을 알고, 생산 일정에 영향을 미치지 않는다는 것을 이해하고, 공급 업체가 제 시간에 도착할 수있게 할 수 있습니다. 상품은 좋은 구매가 아니며, 좋은 구매는 공급 업체가 일정에 따라 자신의 일정을 청취 할 수있는 최상의 서비스 태도와 품질을 제공하는 것입니다. 그리고 가장 저렴한 가격에 최고의 제품을 제공하는 것이 진정으로 좋은 구매입니다. 주변에서 쇼핑하십시오. 서로 다른 가격대를 제공하는 여러 제조업체가 가장 좋아하는 멤버에게 압력을 가하는 이상적인 가격으로 생각하는 결과를 얻으십시오. 나는이 구입의 문을 앞으로 들어갈 수 있기를 희망합니다.

3) : ERP의 작업 입력 및 구성에 참여하십시오. 대부분이 ERP 시스템의 도입은 올해 ERP를 통해 가장 큰 도움이라고 말하고 싶습니다. 각 유형의 차량 구성, 구매 한 자재의 도착, 창고 재고를 배우십시오. 모든 자료를 이해하고 세련되게하십시오. 모든 자료는 입수 가능성 및 증거에 따라 달라질 수 있습니다.

4) : 재고 작업에 참여하십시오. 실제로 모든 부품을 알게하십시오.웨어 하우스 재고 파악 재고 작업을 통해 부품 재료가 재고를 초래하는 위치를 파악하십시오. 우리는 주식을 소화하고 창고를 재고가 없게 만들고 공급 업체가 창고가되도록 할 수 있습니다.

나는 제품에 대해 몰라, 나는 맹목적으로 물건을 조정하고있다. 나는 내가 조정 한 자료를 추적 할 수 없다. 나는하지 않으며, 충분한 것을하지 않으며, 그것에 대해 생각하지 않는다. 재료가 단단하지 않고 재료의 긴급 성이 명확하지 않습니다. 문제는 충분히 강력하지 않고 결정적이지 않습니다.

이 몇 개월 동안의 일과 학업을 통해 조달에 대한 많은 지식과 경험을 축적했으며 모든면에서 충분히 훈련을 받았습니다. 회사 직원으로서, 회사의 상승과 하락은 나와 직접적인 관련이 있습니다. 그래서 나는 더 높은 목표에 회사와 함께 일하고 기꺼이 우리 회사에 기여할 것입니다!

재정 월 작업 요약

I. 12 월의 작업 요약

1. 재무의 일일 회계 처리, 전 직원의 임금 및 각종 보조금 보조금, 사회 보장 기금 및 각종 세금의 신고 및 지불 등을 완료했습니다.

재정 월 작업 요약

.

2. 재정에 대한 각종 기본 지출 및 프로젝트 지출 선언 및 자금 및 현금 이전에 대한 회계 및 회계 완수.

3. 2011 년 금융 통합 경영 정보 시스템 업그레이드 완료

4. 해당 연도의 예산 재검토를 마쳤습니다.

5. 다른 임시 작업을 완료했습니다.

둘째, 1 월 작업 계획

1. 매일의 재무 회계에서 좋은 일을 계속하십시오.

2. 근로자를위한 임금 보조금의 사전 판매 작업을 완료하십시오.

3. 2019 년도 재무부 재무 제표를 준비하십시오.

4. 봄 축제 근로자들의 복지 및 활동을위한 모든 재정적 준비가 잘되어 있습니다.

5. 새 버전의 택시 티켓 발급시 잘 수행하십시오.

6. 다른 임시 작업을 완료하십시오.