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프라이스 워터 하우스 쿠퍼스 : "인터뷰 경연 대회"

Price water house 신탄 디 인공 호수 (Xintiandi Artificial Lake) 옆에있는 Tiandi Building의 최상층에있는 Coopers는 PricewaterhouseCoopers의 22 자리 금도금 표지판입니다. 졸업을 앞두고있는 모든 대학 졸업자들에게는 가장 큰 회계 법인에 합류 할 수있는 것이 훌륭한 일이 될 것입니다. 다행스럽게도, PwC의 경우, 그들은 중국 대학생들을위한 기회를 결코 후회하지 않습니다. 작년에 PwC의 전국 9 개 지사는 최근 졸업생에게 1,000 개가 넘는 일자리를 제공했습니다. 귀하가 충분하고 오랫동안이 산업에서 발전하기를 열망하고 있다면. 이번 워크 플레이스 쟁점에서는 PricewaterhouseCoopers의 HR 부서 시니어 매니저 인 Lu Wei가 PricewaterhouseCoopers의 대학생 모집 과정에 대해 들어 봤습니다. PricewaterhouseCoopers의 작업에는 이력서 "바다 선거"와 "내부 힘"이 긴급하게 적용됩니다. 재개발은 첫 단계입니다. 일반적으로 Puhua를 포함한 "큰 4"포지션을 신청하면 온라인으로 이력서 배달이 이루어집니다. 2005 년 대학생 모집에서 PwC는 전국에서 12,000 건의 온라인 이력서를 받았으며 한쪽에 입국 할 수있는 사람의 수는 45 %에 불과하므로이 지역 재개 "바다 선거"에서 눈에 띄는 것은 아닌지, 성공적으로 PwC의 재능 선택에 들어가면,이 첫 번째 단계는 지저분 할 수 없습니다. PwC의 이력서 신청서는 기본 개인 정보를 기입하거나 "왜 당신이 신청하는 직위에 적합하다고 생각합니까?"와 같은 공개 질문에 답변하는 등의 통일 된 형식으로 온라인으로 제출됩니다. 개인이하는 공간은 상대적으로 작기 때문에 각 링크를 하나씩 심각하게 채우는 것이 중요합니다. 더욱이, 겉보기에 간단한 질문, 표현과 답변이 완전히 다른 효과를 낼 것입니다. 그러나 이력서의 "외부 포장"작업에 소요되는 시간이 적기 때문에 "내부 작업"에서 재배를 강화해야합니다. 단어 표현의 완벽 함을 추구하는 것 외에도 콘텐츠는 더 좋아야하며 통일 된 형식 응용 프로그램 형식으로 고유 한 경험을 보여주고 가능한 한 모든면에서 능력과 강점을 보여주고 예제로 증명하십시오. Lu Wei는 cV 검진 과정에서 PwC가 학업 성취도, 상장 및 사회 활동과 같은 개인의 포괄적 인 능력에 더 많은 관심을 기울이기 때문에 기자 회견에서 학생 간부로 활동하고 사회 활동에 참여한 경우 천 항상 그것을 써라. Qianjun Wanma, "Sea Election"의 이력서에서 이것은 PwC HR에 가장 잘 어울리는 가장 효과적인 요소입니다. 반대로 이러한 "내부 힘"기술이 부족하면 다음 라운드에 진출 할 기회가 많이 끊길 수 있습니다. PricewaterhouseCoopers의 HR 부서에서도 온라인 이력서를 탐색 할 때 신청서의 품질과 심각성에 큰 관심을 기울이고 있습니다. Lu Hao는 대학생들에게 처벌 대상이 될 수있는 몇 가지 금기 사항이 있음을 상기 시켰습니다. 예를 들어 영어로 이력서를 작성하려면 "왜 신청 한 직위에 적합합니까?"또는 "왜이 직위를 신청 하 시렵니까?"와 같은 중국어를 사용해야합니다. ""나는이 직업이 마음에 든다 ","나는 능력이있다 "등의 질문을하면됩니다. 이러한 답변은 신청자의 직책에 중점을 두지 않기 때문에 응시자가 성실하고 진지한 태도를 취하지 못함을 보여줍니다. 어떤 회사에서든, 일을하는 데 진지한 사람은 아무도 인정하지 않을 것입니다. "인터뷰 경연 대회"의 절반이 삭제되었습니다. 이력서 심사가 끝난 후 구직자는 공식 인터뷰 세션에 참가했습니다. PwC 인터뷰는 일반적으로 평가 센터에서의 그룹 인터뷰, 관리자와의 일대일 인터뷰, 회사 파트너와의 일대일 인터뷰를 포함하여 3 회 진행됩니다. PwC 인터뷰에서 평가 센터의 집단 인터뷰는 "빅 포 (Big Four)"의 가장 독특한 인터뷰 세션으로 불려졌으며 합격률은 50 %에 불과했습니다. 이 인터뷰에서 이력서를 통해 선발 된 모든 지원자는 PricewaterhouseCoopers 평가 센터에 그룹 테스트를 통보 받게되며, 전체 프로세스는 반나절 동안 지속됩니다. 전국 각지의 대학생들은 5 ~ 10 명으로 나누어 다양한 시험을 치르며 "인터뷰 경연 대회"에 참가하고 있다는 인상을줍니다. 재미있는 것은 PricewaterhouseCoopers의 인터뷰 주제입니다. 루 하오 (Lu Hao)는 기자 회견에서 강연, 토론, 그룹 토의, 비즈니스 사례 연구, 영어 글쓰기 등을 자주 사용하는 테스트 형식을 사용한다고 말했다. 연례 채용 프로세스에서 PwC는 다양한 주제의 조합을 설계 할 것입니다. 예를 들어, 2005 년 상하이의 "평가 센터"는 연설과 비즈니스 사례 분석의 결합이며, 올해 어떤 주제가 결합 될 것입니다. 아직도 기밀 단계에 있습니다. 인터뷰 질문의 예측할 수없는 조합은 PwC 인터뷰에서 변수로 가득차 있습니다. 왜냐하면 구직자는 다음에 어떤 테스트를 예상 할 수 없기 때문입니다. 그러나 PwC는 어떤 주제의 주제에 관계없이 긴장하지 마십시오. PwC는 질문에 대한 대답이 아니라 문제를 해결하는 능력을 검사합니다. 기본적으로 PwC의 주제는 비즈니스 세계를 포함하거나 미래의 작업 환경을 시뮬레이션하여 사용자를 검사하도록 설계되었으므로 테스트는 개인의 능력과 일반적인 비즈니스 문제에 대한 민감성입니다. 전문 지식도 포함되지 않습니다. 루 하오 (Lu Hao)는 이러한 다양한 유형의 시험을 통해 대학생들에게 반영 될 수있는 특성이 말하기 능력, 의사 소통 능력, 문제 발견 능력, 팀웍 능력, 논리 분석 능력 및 비즈니스 민감성 등을 기자들에게 전했다. 따라서 귀하가이 분야에서 강세를 보이고 있다면 PwC 인터뷰에 참여할 수 있습니다. 학습은 끝이 없습니다. "Four Big"은 독창적 인 교육 시스템을 기반으로 항상 "회계 재능의 요람"으로 알려져 왔습니다. "빅 4"경력을 쌓은 후에는 어느 회사 에나 다니는 것이 일반적이며, 많은 대학생들은 "빅 4"로 첫 직장을 갖기를 원하며 "빅 4"를 통해 배우기를 희망합니다. 더 전문적이고 경쟁력있는. 다른 4 개 회사와 마찬가지로 PwC의 교육은 "오래된 삶을 살고 오래된 것을 배웁니다"라는 원칙을 따르고 있습니다 .PwC는 각 단계별로 강력한 전임 교육 부서를 운영하고 있습니다. 직원들은 교육 부서에서 학습에 적합한 교육 과정을 설계합니다. 직원의 수준에 관계없이 연간 교육 시간이 규정에 미치지 못하는 경우 통과가 불가능합니다. 신규 이민자는 입사 첫날부터 거의 1 개월의 체계적인 교육을 받았으며 비 회계학 학생의 경우 회계 전문 지식 교육을 특별하게 준비하고 일하는 직원을 대상으로 한 교육은 매년 바쁜 시즌 후에 더욱 집중적으로 이루어지며, PricewaterhouseCoopers Training Department는 1 년 간의 교육 프로그램과 관련 교육 과정을 게시 할 예정이며, 전문 지식, 업계 주제, 직무 기술 및 관리 기술 등의 분야에서 직원을 교육하고 회사 파트너도 교육을 수락해야합니다. 교육 과정. 전통적인 교실 교육 외에도 PricewaterhouseCoopers는 직원들이 계속 학습 할 수 있도록 편리하고 효과적인 온라인 교육 과정을 제공합니다. 각 직원은 내부 네트워크를 통해 추가 학습 및 학습을 위해 적합한 과정을 선택할 수 있습니다. 또한 직원들이 관련 정보 및 지식 업데이트를 찾을 수 있도록 글로벌 및 중국 지역의 공유 데이터베이스를 보유하고 있습니다. 즉, PricewaterhouseCoopers는 항상 학습 분위기가 가득한 회사로서, 직원은 업무 후 가능한 한 새로운 지식을 흡수 할 수 있기를 바랍니다. 물론 가장 효과적인 훈련은 현장 훈련입니다. 예를 들어, 훈련을 마친 새 이주자는 그러한 훈련을받는 데 많은 시간을 할애 할 것입니다. 더욱 놀라운 것은 PwC가 매년 미국, 영국 및 호주의 PwC (PricewaterhouseCoopers)에 직무 교육을 제공하는 최고의 직원을 선택하여 해외 교육 프로그램을 실시한다는 것입니다. 물론, 일반적으로 최소 4 년 동안 근무합니다. 그러한 기회를 가진 특정 수준의 직원이 있으며 매년 수를 제한합니다. 프라이스 워터 하우스 쿠퍼스 (PricewaterhouseCoopers)에 따르면이 회사는 처음에 2006 년 전국적으로 약 1,200 명의 신규 졸업생을 파견하여 감사, 세무, 컨설팅 및 보험 통계를 제공했다. 감사 직급의 신병 수는 모든 신병의 약 80 %를 차지합니다. "빅 포 (Big Four)"에서 가장 강력한 회계 법인 중 하나 인 PwC는 또한 캠퍼스에서 가장 많이 채용 된 회계사입니다. 베이징과 상하이 사무소는 PwC에서 두 개의 가장 큰 사무실이기 때문에 신년 모집을 위해 모집 한 인원이 가장 많습니다. 작년에이 두 곳의 신병 모집 인원은 각각 400 명과 380 명이며, 그 중 320 명과 300 명이 감사원 후보자입니다. 관련 감사의 위치는 전문직에 국한되지 않으며, 계좌 및 컨설팅 직급의 채용은 대학생의 전문적 배경에 따라 제한됩니다. 예를 들어, 컨설팅 부서는 일반적으로 경제적, 회계 및 재무 관련 학생을 지향합니다. 내년 PwC 컨설팅 부서가 "채용 확대"에 나설 것이며 신입 사원 수는 2005 년 17 명에서 2006 년 45 명으로 늘어날 것임을 주목할 가치가있다.

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