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상하이 교통 대학 여자 : 나는 GE에 끈질 기게 감명 받았다.

NO.007 이름 : Yvone 전공 : Shanghai Jiaotong University 전자 정보 및 전기 공학부 자동화 및 국제 경제 무역학과 2004 년 6 월, 저는 중학생이었고 온라인에서 인턴쉽 기회를 찾기 시작했습니다. 나는 자동화를 연구하고 있지만, 소위 복합 재능이되기 위해서, 나는 또한 국제 경제와 무역을 나의 두 번째 전공으로 읽었다. 저는 성격과 관련하여 순수한 연구 개발의 경력을 쌓기를 원하지 않기 때문에 인턴쉽 기회를 선택할 때 일반적으로 대기업의 시장 및 품질 관리와 같은 포괄적이고 강력한 부서를 목표로 삼습니다. 결국, 인턴쉽은 미래의 취업 준비에 있습니다. BBS에 GE의 품질 관리 부서가 인턴 모집 중이라는 메시지와 즉시 이력서를 게시 한 메시지가 나타났습니다. 2 주일이 지났지 만 회신하지 않았습니다. 나는 희망이 없다고 생각하면서 인터뷰를했다고 생각했습니다. "그룹 얼굴"다음에는 혼자 투표했습니다. 첫 번째면은 그룹 얼굴이었습니다. 다른 학교의 10 명 이상의 학생이 타원형 테이블에 앉았습니다. 면접관은 우리에게 주로 삶과 학습 내용에 관한 자료를 보냈습니다. 잠시 후 의견을 게시하십시오. 곧 모든 사람들이 말을 걸게됩니다. 나는이 인터뷰에 처음으로 직면했고 나는 많은 준비를하지 않았다. 그래서 그 날은 이상적이지 않았습니다. 그리고 오랫동안 나는 다른 사람들을 방해하는 것을 좋아하고 좋아하는 사람이 아닙니다. 심지어 다른 사람들을 방해하는 것은 무례하다고 생각합니다. 규정에 따르면, 각 사람은 단지 3 ~ 4 분의 연설 시간을 가지지 만, 어떤 사람들은 "다른 사람의 시간을 차지"하고, 5 분 후에는 다른 사람들이 말하는 것을 허용하지 않을 것입니다. GE의 문화를 사전에 배웠고 팀워크가 GE의 존경받는 영혼 중 하나이기 때문에 이것이 바람직하지 않다고 생각합니다. 따라서 토론에서 다른 구성원의 이익이 고려 될 수 있는지 여부를 고려하는 것이 매우 중요합니다. 되돌아 보면, 나는이 점들을 따라 잡았다. 첫째, 우리는 다른 사람들의 진술을 존중해야합니다. 나는 항상 다른 사람들의 연설을 듣고 다음과 같이 말했다 : 나는 당신의 견해에 동의하지만, 나는 조금 더 추가하고 싶다. 둘째, 팀의 지도력을시기 적절하게 보여준다. 아마도 나는 공산당 청년 연맹의 비서관과 당 서기를 역임했기 때문에 모든 사람들이 더욱 흥분하고 계속되는 토론을 촉진하기 위해 "최후를 유지"하기 쉽도록 한두 문장을 말할 수 있습니다. 인터뷰의 다음 라운드를 시작하는 방법은 다소 의외입니다. 면접 원은 우리에게 서로에게 투표하도록 요청했고, 투표 수를 더한 5 ~ 6 명이 즉시 다음 라운드의 면접을했습니다. 나는 다른 사람들이 쓴 표기 외에도 자신에게 표를 던졌기 때문에 다음 인터뷰를 시작했다. 나는이시기에 겸손하다고 생각하지 않는다. 그렇지 않으면 기회가 내 손에서 사라질 것이다. 다음 인터뷰는 HR과 영어 대일 교류였습니다. 약 15 분. HR 담당자가 "지금까지했던 성과에 만족하는지 말해주십시오"라고 솔직하게 말하면서 "나는 내 공연에별로 만족스럽지 않다. 왜 내가이 인터뷰에 참가할 수 있는지 모르겠다"고 말했다. 질문은 간단합니다 : "당신이 대학에서 가장 성공한 것에 대해 말해주십시오."나는이 질문을 아주 잘 준비 했으므로 대답했을 때 훨씬 기분이 좋았다. 왜 2 회의 면접을 성공적으로 통과 할 수 있습니까? 나는 나의 리더십 능력을 정당하게 보여 주었다고 생각했다. 이것은 물론 내가 대학에서 학생 간부였던 것과 관련된 일시적인 성취는 아닙니다. 둘째, 팀웍 정신을 잘 보여주었습니다. 겸손하고 정중 한 말투로 면접관에게 좋은 인상을 남길 수있는 전체 토론에 관해서는 많이 말할 수 없으며 셋째, 학생이기 때문에 전문 드레스를 선택하지 않고 선택했습니다. 조화로운 색상과 위엄있는 스타일의 드레스. 누군가 캐주얼 풀오버 티셔츠를 입었다는 사실을 알았습니다. 마침내 두 번째와 세 번째 인터뷰에 참여한 세 소녀는 모두 나에게 비슷하게 입었습니다. 1 주일 후 GE는 제 3 차 인터뷰에 대해 알려주 었으며 인터뷰는 잘 진행되지 않았습니다. 면접관은 품질 관리 부서의 책임자이며 총 10 분이 지났으며 서로보다 차갑게 이야기합니다. 그리고 그날 아침 나는 조금 혼란스러워 보였고 일어나지 않았으며 질문에 대답 할 때 열정이 없었습니다. 물론, 나는 일주일 후 통고를 받았습니다. 다른 사람이 당신에게 더 적합합니다. 이번에는 실패한 느낌에 상처를 입었습니다. 조금 울었을 때 GE Intern에 들어가기를 희망합니다. HR에 전화를 걸었습니다. 적어도 그 이유를 알아야합니다. HR 부서는 매우 정중합니다. 부서에서 소년을 갖고 싶을 수도 있습니다. 다른 기회가있는 경우 알려 드리겠습니다. 나는 HR이 단지 편안함이라고 생각했는데, 다음 날을 아는 분은 정말 부름을 받았습니다. R & D 센터는 보조 엔지니어에게 기회가 있다고 말했다. 실망의 최후로부터 희망의 맨 위로 돌아 왔습니다 .2 일간의 기복은 정말로 참기 힘들었습니다. 다행히도, 직속 상사가 주최 한 네 번째 인터뷰는 순조롭게 진행되었습니다. 사실 모든 인터뷰는 여전히 준비가되어 있어야합니다. 예를 들어 많은 면접관이 이력서에 대해 질문합니다. 그러므로 각 이력서에 대한 설명을 중국어와 영어로 준비 할 필요가 있습니다. 이 준비 과정은 면접 원에게 물 탱크를 준비하고 필요할 때 컵을 마시는 것과 같습니다. 예를 들어, 직위 및 기업 문화에 대한 요구 사항을 사전에 알고 있어야합니다. 기업 문화와 개인적인 특성 간의 융합 지점을 찾으십시오. GE 문화에 대한 심층적 인 연구를 거쳐 GE는 직원 리더십, 팀워크 등에 특히주의를 기울였으며 여전히 많은 컨버전스 포인트가 있음을 알게되었습니다. 인터뷰가 끝날 때, 직속 상사는 "GE의 문화에 대해 얼마나 알고 있습니까?"라고 대답했습니다. 사장은 "3 개월 후에 GE에 대한 이해가 달라질 것입니다."라고 말했습니다. 현재 인턴쉽이 중단 된 사실을 알고 있습니다. 큰 회사와 인터뷰 할 때, 특히 사장과 직접 인터뷰하는 경우, 관계가 있는지 여부에 관계없이 기회가 있는지 여부가 직접 결정됩니다. 따라서 면접관과 공통된 관심사를 찾으려는 시도는 취업 성공률을 높이는 방법 중 하나입니다. 인턴 과정에서 가장 좋아하는 자리를 찾았습니다. 3 개월 인턴쉽 계약 만료 후 8 개월 인턴쉽 계약을 갱신했습니다. 이 기간 동안이 인턴 과정을 통해 나는 앞으로 자신의 커리어 목표를 분명히하기 시작했습니다. 나는 GE에 들어가고 싶습니다. 내부 모집 시스템을 통해 GE가 IMLP를 모집하고 있음을 발견했습니다. 나는 이력서를 보내기로 결정했고, 나는 또한 내 생각을 부서장에게 직접 말했다. 다행히도, 그 머리는 내 생각을 매우지지했고 열정적으로 나를 추천서를 쓰는 데 도움이되었습니다. 이력서를 게시 한 지 한 달 후에 면접 통보를 받았습니다. 첫 경험으로 인해 저는 쉽게 그룹을 통과하고 "2 : 1"인터뷰의 두 번째 라운드에 입장했습니다. 인터뷰 담당자 중 한 명이 인도 출신으로 CIO (Chief Information Officer)입니다. 그가 말한 영어는 이해하기가 매우 어렵습니다. 나는 매우 걱정 스럽지만 어쨌든 질문을 반복하도록 요구하는 것은 무례하다는 것을 이해합니다. 문제를 찾기 위해 미묘하게 질문을 반복하고 정중하게 말했습니다. "내 반복은 정확합니까?"계속 질문하고 반복적으로 질문을 반복하면 서로 행복합니다. 우리는 40 분 동안 한 시간 이상 이야기했습니다. 가장 인상적인 질문은 다음과 같습니다. 실패를 경험 한 적이 있습니까? 왜 실패 했나요? 실패로 무엇을 배웠습니까? 협조하지 못한 사람들과 계속 협력하고 싶습니까? 나는 마지막 질문에 대답했다 : "경험과 실패의 교훈이 있었고 협력이 성공할 가능성이 높기 때문에 계속 협력 할 용의가있다."마지막으로, 내가 작업에서 모순을 어떻게 해결할 수 있는지 검토하기 위해 인터뷰 장교는 또한 거의 순교했습니다. 우리 둘 다 당신이 일을 완수하게한다면, 우리는 두 번째 장소에서 준비하기를 원치 않습니다. 당신은 무엇을합니까? 나는 많은 준비를했고, 모두 하나씩 거부했다. 마지막으로 이론적으로이 두 가지 일에 우선 순위를 두었다. 마지막으로 면접관은 더 이상 "어려움"이 없습니다. 사실 면접관은 결국 정확한 대답을 원하지 않았습니다. 그는 끊임없이 "도발"과 "어려움"에 직면했을 때 어떤 모습과 태도를 보길 원했습니다. 그들은 내가 항상 보여준 침착 한 표정에 매우 만족하는 것 같습니다. "오늘은 매우 즐거운 대화입니다. 돌아가서 인사 고지를 기다리십시오."HR이 고쳐야 할 것으로 생각했던 것을 괴롭 히고 마침내 거절 전화를 기다렸습니다. 다른 사람이 나보다 더 적합합니다. 나중에 나는 청화대 학교의 한 소녀에게 잃어버린 것을 깨달았습니다. 그녀는 저보다 생기 있고 뛰어납니다. 지난 번 인턴쉽을 잃어 버렸을 때 울지는 않았지만, 그것은 나를 더욱 상처 받게했습니다. 결국 저는 GE와 아주 가깝습니다. 패배를 인정합니까? 안돼! 저는 HR에 이메일을 보냈고 계속해서 "희롱"을했습니다. 마지막으로 HR은 나에게 또 다른 기회를 주었다. 그러나 나는 다시 거부되었고 이번에 나는 미국에서 돌아온 한 주인에게 잃었다. 나는 내 마음을 잃어 버렸지 만 나는 실패하기를 정말로 꺼려했다. HR을 "괴롭히는"일을 계속하고, 다시 GE에 들어가기를 원합니다. 다행스럽게도 HR은 나중에 다음과 같이 주장했습니다. 그것은 나를 만진 첨부 파일입니다. 실제로, GE는 이상에 사로 잡혀있는 직원이 필요합니까? 사실, GE는 각각 동일한 기회를 가진 많은 회사를 보유하고 있습니다. 내가 "감명받은"HR은 실제로 나를 다른 회사에 추천했습니다. 그런 시도에서 나는 마침내 내 자리를 발견했다. 세 번째로 추천 받았을 때,이 기회에 3 번의 인터뷰를 할 때 마침내이 기회를 얻었습니다. GE에 입학 할 수 있는지 자주 묻습니다. 나는 특별한 것들이 있다고 생각한다. 저는 항상 학생 간부였습니다. 평소 평생 동안 지도력을 발휘했습니다. 인터뷰 할 때, 나는 인터뷰하는 사람의 생각을 따르고 똑같은 이익을 추구합니다. 실용적이고 나와 양도받은 사람은 모두 그것은 잘하기 100 % 어렵고, 전에 얻지 못한 인턴십 경험은 더욱 직접적입니다. 내 부서는 또한 나의 인턴십 부서에 가서 나를 받아들이 기 전에 나의 실적을 이해했다. 그리고 내가 GE에 입학 한 이유는 내가 가지고있는 특별한 것들이 GE가 필요로하는 것이라고 믿기 때문입니다.

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