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Toyota Recruitment : 기업 관리자 육성

도전하는 사람들, 구직자에게 가장 관심이있는 것은 회사가 가장 좋아하는 사람의 종류입니다. 도요타 자동차 투자 (Toyota Motor Investment Co., Ltd.)의 책임자에 따르면, 그는 끊임없이 도전하고, 새로운 것을 만나고, 새로운 것을 배우고 흡수 할 수있는 능력이있는 도전적인 사람이되기를 희망합니다. 도요타의 회원이되기를 원한다면, 도전 정신을 가지기에 충분하지 않습니다. 당신은 좋은 개인적 품질을 가져야합니다. 도요타 자동차의 대부분은 시장 개발 및 판매 관리를위한 것이며, 만약 당신이 신선한 졸업생이라면, 공부 한 코스가 회사의 지위를 완전히 준수하지 않을 수 있으므로 많은 사람들이 처음부터 시작해야합니다. . 이 시점에서 Toyota는 수년 동안 자체 모델 세트를 축적 해 왔으며 직원이 회사에 입사 한 후에 많은 것을 배울 필요가 있습니다.이 과정에서 회사는 포괄적 인 품질을 키우고 언어 커뮤니케이션을 중요하게 생각합니다. Toyota에서 일하면서 효과적으로 의사 소통을하는 것이 중요합니다. 회사 직원 중 상당수가 교육적 업무에 종사하고 있으며, 딜러와 사용자와의 의사 소통이 특히 중요하기 때문입니다. 따라서이 두 가지 요소는 구직자를위한 회사의 최소 요구 사항입니다. 모두 좋은 팀에서 일하는 것에 대해 생각하지만 일하는 경험이없는 신선한 졸업생에게는 Toyota에 들어가기가 매우 어렵습니다. 그들의 견해로 볼 때, 최근의 졸업생, 특히 명문 대학을 졸업 한 졸업생들은 매우 성급하게 보인다. 산업 및 상거래 관리 업계의 졸업생들은 항상 뜨거운 산업을 원합니다. 도요타는 마케팅을하고 있으며, 그러한 일을하기를 희망합니다. 일부 기본 작업에는별로 흥미롭지 않습니다. 그러나 회사의 시장 개발은 소수에 불과하며 막후 작업으로 많은 작업이 지원됩니다. 새로운 졸업생은 많은 사회적 경험이 결여되어 있으며 처음부터 무거운 책임을 맡길 수 없습니다. 발끝에있는 직원들의 내부 교육은 Toyota에서 중추적 인 역할을 수행하기에 충분합니다. 도요타는 목표 관리법을 구현하고 인터뷰 메커니즘을 구현하고있는 것으로 이해됩니다. 매년 초 관리자와 부하 직원은 직원 자신의 자격 수준에 따라 3 가지 목표를 설정합니다.이 세 가지 목표는 일반적으로 발끝으로가는 것입니다. 직원들의 지속적인 개선을 목표로하고 있으며, 5 월에는 목표 완료 상황에 대한 면접, 검토 및 수정이있을 것이며 업무 상사와의 적절한 의사 소통을 요청할 것이며 12 월에 다시 인터뷰하여 성과를 요약합니다 상황의 완성, 행동 적 접근이 확립 된 요구 사항을 충족시키는 지 여부를 결정하고, 결과와 행동에 동시에 점수를 매기며, 마지막으로 평가 결과를 개인에게보고합니다. Toyota는 직원들이 강점과 약점을 이해하고 관리자가 직원을 잘 이해할 수 있도록 관리자가 부하 직원과 커뮤니케이션 할 것을 요구합니다. 목표 달성은 보상에 연결되며, Toyota는 직원의 향후 개발 계획도 그에 따라 결정합니다. 직원의 개별 학습 계획은 위에서 언급 한 방법을 통해 결정되며, 인적 자원 부서에서는 학습 및 교육 수준에 따라 다른 내용을 조정합니다. 도요타는 과다한 직무 교육, 특히 학위 또는 자격 교육을 촉진하지 않는다는 점에 유의해야합니다. 회사는 업무의 일부분 만 사용할 수 있다고 생각하기 때문에, 일년 내내 제공해야합니다. 또는 반년. 물론, 기술 부서 및 마케팅 및 시장 개발과 같이 정말로 필요한 경우 도요타는 유치부 학생들의 배치를 고려할 것입니다. 직원의 성장을 돕기 위해 Toyota는 동기 부여에 많은 노력을 기울였습니다. 보고서에 따르면 급여 인상면에서 능력과 뛰어난 성과가있는 한 연봉은 매우 높아야합니다. 도요타에서는 연봉이 1 년에 1 번씩인데, 인사 평가의 결과에 따라 급여 인상 여부를 결정합니다. 각 사람마다 평가 결과가 다르며 급여가 다릅니다. 각 사람마다 수준이 다르며 급여 인상률이 다릅니다. 직원 교육은 교육 인센티브이기도하며 고용주의 재능을 끌어들이는 데 중요한 요소가되었습니다. Toyota의 직원 교육은 직원들이 지속적으로 자신을 향상시킬 수있는 기회를 창출하는 것으로 인식됩니다. 이는 인센티브입니다. 신입 사원이 회사에 입사하면 Toyota의 철학, 역사 및 기본 상식 교육을 비롯한 새로운 직원 교육이 실시됩니다. 예를 들어, 비즈니스 사람으로서 어떤 종류의 예절을 Toyota 직원으로 사용해야하며 어떻게 일하는 것이 더 실용적인 일인지, 일하는 법입니다. 회사 판매 대리점, 애프터 서비스 센터 방문도 있습니다. 시간이 맞으면 회사는 새로운 직원이 회사의 생산 현장 및 영업 현장 인턴십에 참여하도록 할 것입니다. 관리 교육 측면에서 관리자는 회사의 작은 영역에 항상 자극이없고 자극이 부족하면 앞으로 나아갈 동기를 잃을 것이라고 생각합니다. 경영 능력의 부재는 부서 전체의 효율성에 영향을 미칠 것이며, 모두가 자신의 방향으로 열심히 노력할 것이며, 시너지 효과를 창출하지 못해 생산 효율성에 직접적인 영향을 줄 것입니다. 회사는 관리자들에게 외출을 허용하고, 외부 세계와 의사 소통하며, 다른 회사와 의사 소통하고, 동기 부여를 지속적으로 개선 할 것입니다. 회사의 리더십은 관리자가 당신의 무능력을 두려워하지 않는 것처럼, 당신이 좋은 도덕적 인 성격과 성격을 지니고 있다면, 당신은 여전히 ​​어떤 사람들이 일을하도록 유도 할 수 있고, 부하의 능력은 당신의 능력 부족을 보충 할 것이라고 믿습니다. 재능 소개, 특히 고위 경영진 도입시 Toyota는 많은 유럽 및 미국 기업과 동일하지 않으며 유럽 및 미국 기업의 고위 직책은 다른 회사 직원을 파견 할 의사가 있으며 Toyota는 자체 교육에 더 많은 관심을 기울이고 외부에서 재능을 소개 할 의향이 없습니다. 회사 직원들의 외부에서의 열정을 동원하는 것은 어렵다고 생각하며, 기존 직원의 잠재적 능력은 인적 자원 부서에서 매우 중요한 과제이며, 일본 기업은 자신의 재능을 키울 수있는 경향이 더 큽니다. 적합한 사람을 찾을 수 없다면, 당신은 헤드 헌팅 회사를 통해 수석 직위를 찾는 것을 거부하지 않고 자신의 훈련에 집중하십시오. 기업 문화의 핵심 요소 인 다섯 가지 요소 재능을 확보하고 재능을 유지하는 열쇠는 기업 문화입니다. 도요타의 기업 문화는 일반적으로 직원들에게 이러한 감각을 요구합니다. 고객은 먼저 협력하고 모든 사용자가 Toyota 브랜드에 만족하게하고 Toyota 브랜드는 중국 최초의 자동차 브랜드를 만듭니다. 특히 도요타의 기업 문화의 핵심은 TOYOTA WAY입니다. TOYOTA WAY에는 다섯 가지 주요 요소가 있습니다. 첫째, 도전입니다. 도요타는 수십 년 동안 개발 과정에서 많은 어려움을 겪었으며 한 번은 파산의 위험에 처해있었습니다. 어려움을 겪은 것은 어려움을 겪은 도전 정신이며, 두 번째는 개선입니다. 도요타는 개선에 관심을 기울이고 있으며, 모든 업무에 개선의 여지가 있으며, 문제 의식을 요구하고,시기 적절하게 문제를 발견하고, 직원들이 실제 문제에 대한 해결책을 제안하도록 장려합니다. 개인적으로 직접 가서 직접 보도록 격려하고, 모든 워크숍 감독은 현장에 있어야하며, 워크샵에서 적시에 문제를 만나고, 네 번째는 존경합니다. 그것은 고객, 직원 및 관련 부서를 존중하는 것이며, 다섯 번째는 팀워크입니다. Toyota는 뛰어난 직원이되어야하지만 특히 직원 개개인의 공헌을 강조하지는 않지만 팀 실적을 강조하고 훌륭한 인재가 팀을 이끌어 더 큰 가치를 창출하도록 권장합니다. 회사의 품질 요구 사항 및 직원의 성능 평가는이 5 가지 사항을 완전히 반영합니다. 직원들이 기업 문화에보다 신속하게 통합 할 수 있도록하기 위해 회사는 몇 가지 조치를 취할 것입니다. 예를 들어, 신규 이민자가 회사에 온 경우, 회사 차원의 소개식을 주선 한 후 신입 사원 교육을 실시한 후 회사에 입회하는 의식 인 입학식이 열리는 동시에 각 부서에서 환영 만남을 갖는 동시에 여가 시간을 갖습니다. 또한 인터넷에 대한 정보를 게시하고 모든 사람이 참여하고 의사 소통을 늘리라고 촉구하는 문화 및 스포츠 활동이 있습니다. 그리고 인력 자원 부서는 교외의 교육 및 엔터테인먼트 활동과 같은 문화 활동을 주도 할 것입니다. 초과 근무가 더 이상 노력이 아니기를 바랍니다. 많은 일본인 기업의 첫인상은 장기간의 초과 근무와 높은 노동 압력입니다. 어떤 사람들은 일본 기업에 서면 통치 규칙이 없다고 말합니다. 즉, 지도자가 퇴직하지 않으면, 퇴근 후,이 경우입니까? 토요타 인적 자원 관리부의 책임자에 따르면 하루 24 시간 일하는 사람은 일하는 데 오랜 시간이 걸릴 수 있습니다. 회사로서 모든 사업을 일하게하는 것을 옹호하지는 않습니다. 본래의 목적은 아닙니다. 그것은 단지 일을 위해 일하고, 더 나은 삶을 위해 일하고 있으며, 모든 사람들이 그들의 개인적인 시간을 희생하기를 원하지 않습니다. 초과 근무는 일본 기업의 일반적인 관행입니다. 일본의 개념에서 초과 근무는 힘든 작업입니다. 초과 근무를하지 않으면 열심히 일하지 않습니다. 그러나 실제로 그러한 생각은 일방적인데, 첫째, 장기적인 초과 근무는 개인의 삶과 건강에 영향을 미칠 것이며, 둘째, 초과 근무와 자원의 제한없는 지불은 비용 상승으로 이어진다. 다시 말하면, 일의 효율성과 일의 결과는 이상적. 그러나 초과 근무에 대한 이해는 결국 일본 기업이 오랫동안 형성해온 문화적 분위기이기 때문에 변화에 대해 생각하기 쉽지 않으며 일본 관리자와 반복적으로 만 의사 소통 할 수 있습니다.

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