비서 지식 > 인터뷰 기술

외국 회사들을 해독하여 "기묘한 트릭"을 인터뷰 (파트 1)

매년 베이징에서는 유명한 외국 기업의 졸업생 중 수천 명이 일자리를 찾고 있으며 대학 입학 시험보다 더 잔인한 경쟁을 경험해야한다는보고가 있습니다. 1 회 모집 심사 후에 수 십 명의 생존자가 있습니다. 하나 또는 심지어 몇 퍼센트. 외국인 투자 기업은 적절한 재능을 선택하기 위해 인터뷰에 특별한주의를 기울이며 회사의 요구에 적합한 자격을 갖춘 직원을 채용하기 위해 외국인 투자 기업은 후보자의 졸업장, 전문 자격증 및 취업 경험을 살펴보고 필요한 필기 시험을 실시해야합니다. 특정 측면에서 후보자의 질을 파악하기 위해 후보자가 인터뷰하는 이상한 질문이 있습니다. 현장에서이 방법의 대담함은 공정성, 평등, 경쟁 및 장점 기반 채용이라는 원칙을보다 잘 반영 할 수 있다는 것이고, 뛰어난 인재를 선발하는 데 도움이됩니다. 작년 6 월에는 유명한 다국적 기업이 베이징 대학, 복단 대학, 상해 교통 대학, 중국 유럽 비즈니스 스쿨의 4 개 단과 대학 캠퍼스에서 간단한 모집 세미나를 실시한 후 600 개의 자발적인 자료에서 2001 년 졸업생 40 명을 선정했습니다. 기획 경쟁의 예비 경연 대회에서 예비 경쟁은 상하이의 중국 본사에 마련되었습니다. 첫째, 100 여명의 졸업생이 차례로 자신을 소개하고 영어로 질문에 답한 다음, 같은 대학의 학생들은 자유롭게 4 명으로 구성된 그룹을 구성하여 경쟁에 참가하고 경쟁을 벌였습니다. 5 1 분 안에 특정 생활 필수품에 대한 TV 광고 아이디어를 완성한 후 4 명이 광고를 보여주고 창의적인 아이디어를 설명했습니다. 회사의 주요 채용 마케팅 담당자 인 채용 담당자는 구직자가 디자인 및 시범 광고의 즉흥성에 최소한 3 가지 자질을 보여줄 수 있다고 믿습니다. 광고 창의성에는 개인 창의력이 필요하고 시범 광고에는 표현력과 호소력, 협력이 필요합니다 광고에는 팀워크가 필요합니다. 그리고이 세 가지 특성은 정확히 모든 시장 영업 담당자가 갖추어야 할 특성입니다. 게임 관리 게임을 관리하는 것도 일반적인 인터뷰 방법입니다. 이러한 유형의 활동에서 팀 구성원에게는 특정 작업이 할당되며 더 잘 수행하기 위해 협력해야합니다. 때로는 판매 및 시장 점유와 동시에 3 개 그룹과 2 개 그룹과 같은 일부 경쟁 요소가 도입됩니다. 후보자의 질은 업무 완료 과정에서 후보자의 행동에 의해 평가됩니다. 두 가지 예가 있습니다 : 예 1, 키보드 판매. 6 명의 후보자 그룹이 소기업을위한 경영위원회의 역할을했는데 수익이 다른 키보드를 구입할 경우 각 팀 구성원은 투자, 구매, 재고 관리 및 판매 문제에 대해 의견을 제시해야합니다. 응시자의 행동 수행 능력을 관찰함으로써 심사관은 조직의 능력, 사고의 민첩성, 자연스럽게 형성된 지도자 및 그룹 토론의 다른 구성원의 스트레스 조건에주의를 기울입니다. 예제 2, 크릭 임무. 시험관 그룹 인 도르래, 철관, 판자 및 로프를주고 거대한 통나무와 커다란 바위를 물줄기 반대쪽으로 옮겨달라고합니다. 심사관은 객관적인 환경에서 후보자의 리더십 특성, 능력 특성, 지능 특성 및 사회적 관계 특성을 효과적으로 관찰 할 수 있습니다. 게임을 관리 할 때의 장점은 실제 작업 시간과 공간의 한계를 뛰어 넘을 수 있다는 것입니다. 시뮬레이션 내용은 실제 경쟁력 있고 흥미 롭습니다. 후보자로서, 게임 관리를 할 때 너무 긴장하거나 너무 캐주얼하지 마십시오. 시나리오 검사 체커. 신청자의 손과 발의 유연성을 테스트하기 위해 일부 외국 회사는 각 후보자에게 1 분 안에 혼합 된 5 가지 색상 검사기를 골라서 각 색상을 눌러달라고 요청하는 체커를 넣습니다. 별도로 정해진 시간 내에 요구에 따라 완료되지 않으면 제거됩니다. 그림을보고 말하십시오. 직원을 고용 한 외국 회사는 응시자의 반응을 테스트해야하며 일부 외국 회사는 회전식 기계에 컬러 그림을 붙이고 화면에는 동물, 식물, 건물, 차량, 가전 제품 등이 있으며 그들은 신청자 앞에서 일정한 속도로 움직입니다. 그 후 신청자는 지정된 시간 내에 본 내용을 말하도록 요구됩니다. 케이크 나누기. 한 외국 기업은 인터뷰에서 직원들에게 8 박스로 케이크 상자를 자르고 8 인에게 배포하도록 요청했지만 케이크 상자에 케이크 상자가 하나 있어야합니다. 이러한 이상한 문제에 직면하여 일부 후보자는 두뇌를 공유 할 수 없지만 일부 신청자는 그 문제가 실제로 매우 간단하다고 생각합니다. 잘라 낸 8 개의 케이크를 가져 와서 7 부를 7 인에게 가져 가라. 나머지 1 개 케이크 상자는 8 번째 사람에게 배포됩니다. 이것은 후보자의 창조적 사고 능력에 명백합니다. 뜨거운 태양을 실행합니다. 시험 응시자의 의지, 열심히하고 근면 한 노력은 종종 외국 기업이 인터뷰를 모집하는 데있어 중요한 질문입니다. 한 외국 기업은 기술 학교 졸업생들로부터 일군의 직원을 모집했고, 인터뷰 도중 신청자는 태양을 용감히 맞춰 교외의 산으로 돌아 가야했다. 시험의 결과로 일부 후보자는 기회주의적이고 목적지에 가지 않고 돌아 왔으며, 일부 지원자는 목적지로 달려가도 택시를 타고 다시 목적지로 달려가 달아났습니다. 외국 기업이 입국 명단을 발표했을 때 처음 두 명은 이름이 없었고 후자는 직원으로 고용되었습니다. 빗 속에서 우산입니다. 외국 기업의 직원으로서, 연대와 협력의 정신이 필요합니다. 따라서 외국 회사를 모집 할 때, 신청자는 근처의 장소로 비를 내리고 돌아올 필요가 있지만 신청자의 절반 만이 우산으로 보내집니다. 신청자는이 인터뷰에서 그러한 상황을 가지고 있습니다 : 우산을 보내는 지원자 중 일부는 비 우산 후보자와 파트너 관계를 맺고 비와 비는 같고 일부 비 우산 후보자는 우산 지원자와 협상합니다. 우산, 우산을 가지고있는 다른 사람은 자기 자신 만 신경 쓰고 우산은 홀로 가지고 있습니다. 결과적으로, 우산만을지지 한 사람은 제거되고 비와 우산이 고용되었습니다.

추천 기사

인기있는 기사