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그룹 인터뷰에서 "색상"을 지정하는 방법

현재 후보자의 지도력, 언어 능력 및 협력 능력을 조사하기 위해 많은 기업들이 주제에 대해 자유롭게 토론하고 후보자의 전반적인 품질을 관찰하고 고용,이 모집 방법은 그룹 인터뷰 방법이라고합니다. 구직자로서, 단체 인터뷰에서 "색을주는"방법. 과감하게 말하면? 도전에 직면하면 소심하고 침묵하면 조사 할 기회를 잃는 것과 같을 것이며 결과는 좋지 않습니다. 물론, 좋은 자료를 정리하는 기초 위에서 첫 번째 연설을 할 수 있다면 그 효과는 더 좋을 것이고 인상은 가장 깊어 질 것입니다. "논쟁은 충분하다."그룹 토론에서는 물론 큰 사람이 아무도 높은 점수를 얻을 수 없다. 시험관은 언어 능력, 사고 능력 및 비즈니스 능력을 검사하는 것이다. 언어는 지나치게 많지는 않지만 본질은 분명합니다. 관점이 명확하고 논쟁이 엄격하며 단어가 깨져 블록버스터 효과를 만들어 고층 건물과 모든 사람의 태도를 보여줄 수 있습니다. 평온한 기록 ?? 다른 사람들은 오래 머물러 있지만, 펜과 종이를 꺼내거나 관련 점수를 기록하거나 분석하면 심사관이 눈을 밝게하고 이름을 기억하기 쉽습니다. 회의가 끝나기 전에 각 구성원의 핵심 사항에 대해 의견을 나누고 찬반 양론을 분석하여 설득력있는 시점을 생각해 볼 수 있다면 토론의 중심에 보이지 않도록 할 수 있습니다. 자신을 리더로 만들기 위해 그는 자연스럽게 자신의 "진입"에 추가합니다. 심사관에게 넘겨 준 문서에 신속하게 정리 된 몇 분의 마지막 토론은 자신의 글쓰기 기술을 보여줄뿐만 아니라 사람들에게 사랑이없는 재주 같은 좋은 영리하고 유능한 인상을주었습니다.

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