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"4 대"인터뷰 과정, 외국 기업 인터뷰 심장

모집의 성수기에는 수백만 명의 신선한 대학생들이 가장 바쁘고 불안한 순간입니다. 그러나 올해의 이맘때에는 항상 예외가 있습니다. 오다 (上田) 대학의 신입생 영어 전공은 기숙사에 여유있게 머물면서 졸업 논문의 세세한 부분을 준비하고있다. 지난달부터 중국 인력 자원 개발 회사 인 Of-fer 현재 학생의 두 배입니다. 다른 사람들이 그녀의 구직 활동에 대해 존경하거나 축하 할 때, 그녀는 이전의 실패로부터 지난 6 개월 동안의 주요 취업 박람회에서 가장 큰 경험이었던 것으로 나타났습니다. "대기업 인터뷰에서 두드러지고 싶습니다. 'Big Four'인터뷰에 참여하는 것은 매우 큰 도움이 될 것입니다. "독서 링크 :"Four Big "모델 질문의 고전을 어떻게 알 수 있습니까? 이른바 "4 대"는 중국의 가장 강력한 4 대 회계 법인, 즉 "Ernst & Young Dahua", "PwC Zhongtian", "Da Qin Hua Yong"및 "KPMG"를 지칭합니다. 인터뷰 질문이 많은 외국 기업이 따르는 "모델 질문"이 된 이유 캠퍼스에서 "빅 4"채용 시간이 딜로이트의 발표와 같은 모든 대기업 중에서 가장 빠르기 때문에 첫째, 세 가지 중요한 이유가 있습니다. 그것은 10 월 말에 열렸고 Puhua는 11 월 초에 있었기 때문에 그들의 질문에는 업계에서 유통되기에 충분한 시간이있었습니다. 둘째, 매우 중요한 사실은 사실 많은 대기업이 자체 제안이 아니라 면담 질문이 전문 면담 회사에 전달된다는 것입니다. 따라서 일부 회사는 종종 같은 회사를 "공유"하기 때문에 "비슷한"기회가 크게 개선됩니다. 세 번째 잘 알려진 기업의 대학생 인터뷰는 대개 엄격한 모델과 프로세스 세트를 보유하고 있으며 "빅 포 (Big Four)"를 대표합니다. 연례 인터뷰 질문은 직원의 품질에서 가장 흥미로운 부분과 가장 효과적인 부분에 초점을 둡니다. 시험 방법. 이것들은 "빅 4"인터뷰 질문이 "고전적인"이유가되도록 자극했습니다. "4 대"인터뷰 프로세스 인 "4 대"인터뷰는 그와 같은 효과가 있기 때문에 "4 대"인터뷰 프로세스를 이해하는 것은 "인터뷰 텍스트"를 가져 오는 것과 같습니다. 가장 고전적인 인터뷰 과정 인 "빅 4"모집에는 종종 모집의 가장 중요한 측면이 포함됩니다. 하나는 사람의 성격, 스트레스와 도전에 견딜 수있는 능력 및 기타 전문적인 특성을 테스트하는 전문 적성 검사입니다. 그것은 인터뷰에서 참조 요소로만 사용되지만, 마지막 순간에 최종 결정에 결정적인 영향을 미칩니다. 예를 들어, "당신의 경력에 ​​항상 큰 영향을 미쳤던 사람"에게 질문하면 일관성, 언어 표현 등을 점검하면서 동기, 업무 경험 및 능력을 이해하려고합니다. 두 번째는 논리 유형과 인텔리전스 유형입니다. 이런 종류의 질문은 필기 시험에 나타나며 뇌의 과음, 재미있는 수학 등과 같이 내용이 다양합니다. 주된 문제는 사고 능력을 검사하는 것입니다. 때로는 정답이 전혀없는 경우가 있습니다. 핵심은 대답에 반영된 것입니다. 아이디어. 이러한 관점에서 대답하는 과정이 더욱 중요합니다. 예 : 정삼각형의 각 모서리에 개미가 있습니다. 각 개미는 다른 개미쪽으로 직선적으로 이동하기 시작하고 목표 각은 무작위로 선택됩니다. 개미가 서로 충돌하지 않을 확률은 얼마입니까? 대답은 다음과 같습니다. 개미가 충돌하는 것을 방지하는 방법은 두 가지뿐입니다. 모두 시계 방향으로 움직이거나 모두 시계 반대 방향으로 움직입니다. 개미를 선택하십시오. 시계 반대 방향 또는 시계 방향으로 결정되면 다른 개미는 충돌을 피하기 위해 같은 방향으로 움직여야합니다. 개미 움직임의 방향이 무작위로 선택 되었기 때문에 두 번째 개미는 첫 번째 개미와 동일한 동작 방향을 선택할 수있는 1/2의 기회가 있습니다. 세 번째 개미도 1/2의 기회가 있습니다. 따라서 개미가 함께 타격하지 않을 확률은 1/4입니다. 세 번째 그룹 인터뷰입니다. 이 과정에서 인터뷰 담당자는 여러 그룹으로 나뉘어 아이디어를 교환하거나 "사례"를 논의합니다. 이 섹션에는 일반적으로 독서 자료, 문제 논의 및 문제 설명이 포함됩니다. 중국어 또는 영어를 사용하여 문제를 논의하고 설명 할 수 있습니다. 결국 여러 사람이 같은 부서에서 일할 수 있고, 각 사람이 질문의 일부에 답하거나 문제를 설명하기 위해 그룹의 한두 사람을 대표자로 지명 할 수 있습니다. 그룹 인터뷰를 통해 후보자의 의사 소통 능력, 협동 능력, 자기 능력을 입증 할 수 있습니다. 사실, 서로 통신하는 부품은 마지막에 표시된 부품만큼 중요합니다. "빅 4"인터뷰는 일반적으로 각각의 클래식 모델 뒤에 해당하는 응답 방법이 있으며, "빅 4"인터뷰 프로세스는 "찾는 대상"이기도합니다. 모든 링크를 학습 한 후에 사전에 자료를 수집 할 수있는 많은 방법이 있으며, 그 중 많은 자료가 다른 유사한 인터뷰에서 사용될 수 있습니다. 예를 들어, 그룹 토의 중에는 적극적으로 말하십시오. 이것은 리더십과 의사 소통 기술을 시험 할 중요한 순간입니다. 팀 리더 또는 컨트롤러가 되려면 "보드", "종이"및 "펜"과 같은 장면의 모든 소품을 최대한 활용할 수 있습니다. 때로는 차트가 언어보다 직관적이며 생생합니다. 둘째, 모두가 함께 의사 소통 할 때 다른 사람들의 의견을 피하려고 노력하십시오. "Four Big"스타일은 상대적으로 평화 롭습니다. 개성과 홍보를 옹호하는 회사조차도 직원의 팀워크 정신을 소중하게 생각합니다. 둘째, 프레젠테이션에 참석할 때 일반적으로 회사에 대한 정보와이를 적용하는 방법을 소개해야합니다.이 정보는 매우 중요하며 인터뷰시 배경 정보로 사용될 수 있습니다. 대부분의 사람들은 프리젠 테이션에서 노트를 쓰는 습관이 없습니다. 실제로 파트너 인터뷰의 마지막 라운드에서 프리젠 테이션에서 언급 한 핵심 사항을 언급하면 ​​매우 중요합니다. 기능. 또한 일반 발표가 끝나면 심의 세션이있을 것입니다. 사전에 준비하고 회사를 완전히 이해하는 경우 몇 가지 "심오한"질문을 할 수 있다면 미래 면접관의 마음에 맡길 수 있습니다. 깊은 인상을 받았다. 오늘날 치열한 고용 경쟁에서 인터뷰 분야는 전장과 같습니다. 오직 자신을 알고 서로를 알면 우리는 궁극적 인 성공을 이룰 수 있습니다. 신청 경험은 또한 실제 전투의 실행에서 파생됩니다. "Big Four"출신의 상하이 주요 교양 대학의 취업 데이터에서, 최근 몇 년 동안 대학에 등록한 사람의 수는 거의 70 ~ 80 명으로 전체 학생 수의 거의 8 명을 차지하는 것으로 나타났습니다. 다른 학생들은 더 잘 알려진 회사에 진출했습니다. "빅 포 (Big Four)"는 고강도, 높은 출발 전장을 제공합니다. 침례에서 내려온 졸업생은 "빅 포 (Big Four)"에 들어 가지 않더라도 종종 더 성숙하고 편안한 자세로 반응 할 수 있습니다. 다른 면접 과제. 링크 읽기 : "네 가지 큰"샘플 질문하기

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