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2019 연수 준비

직원 및 관리 인력의 품질을 향상시키기 위해 회사의 관리 수준을 향상시키고 회사의 지속 가능한 개발을 보장하기 위해 효과적인 훈련이 실시되어야하며, 훈련의 기초는 실용적이고 실제적인 훈련 프로그램 인 2019 년 훈련 작업 계획은 다음과 같습니다.

I. 그룹 회사, 종속 지점 및 워크샵 팀을 대상으로 3 단계 교육 및 교육 시스템을 구축합니다.

첫 번째 수준의 교육은 그룹의 주요 정책, 기업 문화, 개발 전략, 직원 정신, 규칙 및 규정, 관리 기술, 새로운 기술 및 새로운 지식을 담당하는 그룹 회사의 미래 지향적 인 교육 및 훈련입니다. 교육 대상은 그룹 회사의 중간 수준의 관리 직원 및 그룹의 모든 관리 직원입니다. 조직 부서는 최소한 1 시간 반에 한 달에 한 번 이상 실시되는 인사부입니다.

2 차 교육은 각 지사의 팀 리더 및 관리 인력에 대한 교육으로, 회사 문화 교육, 조직 규칙 및 규정, 안전 운영 절차가 주요 내용이며 각 지사의 책임자가 책임자입니다. 한 달에 한 번, 한 번에 한 시간 반 정도.

3 단계 교육은 각 워크샵 팀의 모든 워크숍 직원을 대상으로하며, 주요 내용은 작업 책임, 운영 절차, 안전 작업 절차, 작업 흐름 및 기술 기술, 작업 지침 등입니다. 담당자는 워크샵 팀입니다. 책임자. 교육 시간은 일주일에 한 번 이상 아니며 한 번에 한 시간 이상입니다. 반원들에게 매일 직전 모임을 사용하여이 직책의 의무와 안전 절차를 반복적으로 공부하십시오.

둘째, 각 지점의 전문 비즈니스 기술 지식의 훈련, 주요 내용은 세 가지 측면입니다 : 하나는 프로세스 기술 지식의 훈련이며, 두 번째는 기계 장비 유지 보수 및 유지 보수 지식의 훈련이며 세 번째는 생산 관리 지식의 훈련이며 일주일에 한 번, 한 번에 한 시간 이상.

셋째, 각 부서의 전문 지식 교육은 부서장이 주관하며, 주요 내용은 부서의 전문 지식을 체계적으로 교육하는 것이며, 실제 작업에서 발생하는 전문적인 문제와 함께 교육 교환을 논의하고 부하 직원은 업무를 잘 수행하는 방법을 배웁니다. 한 번에 한 시간에 한 시간에 한 번씩 부하 직원의 전문 기술을 향상시킵니다. 다양한 형태의 훈련이 있는데, 목적은 인력, 작업 품질 및 제품 품질의 질을 향상시키는 것입니다.

4. 신입 사원을위한 사전 고용 교육 : 신입 사원을 8 명 이상 모집하는 신입 사원은 회사의 인적 자원 부서에서 3 일 이상 교육을 위해 조직됩니다. 주요 내용은 회사 프로필, 개발 경력, 전략 목표, 회사 문화, 제품 소개 및 범용입니다. 규칙 및 규정 및 일반 안전 작업 절차에 따라 신입 사원은 작업장에서 작업 책임 및 운영 절차에 대해 교육을 받게됩니다. 첫 번째 달의 워크샵 실제 교육은 직원이 게시물에 도착한 후 작업 책임을 명확하게 정의 할 수 있도록 6 시간 이상이어야합니다. 포스트는해야할 일,해야 할 일, 할 수없는 일, 어떤 포스트가이 표준의 작업을하는지,이 절차의 절차와 안전한 운영 절차를 명확히해야 하는지를 알아야합니다. 신입 사원은 2 개월 간의 고용 후에 필기 시험을 치러야하며, 시험 점수는 시험 기간의 평가에 포함됩니다. 신입 사원의 경우 신입 사원의 인력 자원 부서는 일반적으로 일자리를 구하기 위해 한 달에 한 번 집중됩니다.

V. 훈련 평가 및 평가 훈련 계획의 효과적인 운영은 조직되고 보장되어야하며 시스템의 형태로 결정되어야하며 훈련 결과를 추적해야한다. 관리 인력 교육 파일을 수립하고 파일 관리 및 연례 평가에 대한 교육 및 훈련 과제의 관리 인력을 포함시킵니다. 평가는 두 가지 측면입니다. 하나는 교육 조직자의 평가이고, 다른 하나는 교육 후 직원의 평가와 평가이며, 교육 훈련이 제대로 이루어 지도록합니다. 교육이 진정으로 회사의 기본 업무가되도록하십시오. 교육은 실제로 관리 직원 및 직원의 품질을 향상시키고 효과적으로 과학적으로, 견실하고 효과적으로 수행되도록하고, 교육을 위해 직원 교육을 변경합니다. 회사의 변화와 신속한 개발에 적응하기 위해 학습 조직을 형성하고 회사와 개인의 가치를 반영하십시오.

VI. 요구 사항 : 각 지부의 각 부서는 연례 교육 계획을 작성해야하며, 연례 연간 교육 계획은 1 월 10 일 전에 관리자에게보고되어야하며 교육 계획은 신중하게 수행되어야하며 한 달에 몇 번씩 수정되어야합니다. 훈련 계획에서 주최자와 훈련 책임자는 명확히해야하며 훈련 시간, 훈련 주제와 내용, 훈련 형식, 훈련 요원, 훈련 강좌, 훈련 기록이 있어야하며 훈련 결과를 평가하고 추적해야한다. 인적 자원부는 훈련 계획에 따라 다양하고 엄격하게 시행되며, 최소한 한 달에 한 번씩 검사와 안내를 실시합니다.

모든 관리자와 직원을 교육하여 회사의 기업 문화와 업무 지식을 명확히하고 각자의 업무 책임 및 업무 표준을 명확히하고 다양한 비즈니스 기술을 습득하며 성과를 향상시킴으로써 모든 관리 인력과 직원의 품질을 향상시키고 회사의 경영 수준을 향상시킵니다. 회사와 직원 간의 윈 - 윈 상황을 달성함으로써 회사의 전략적 목표를 달성 할 수있는 재능 기반을 마련하십시오.

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