임원 실행 경험 향상

1 부 : 임원 실행 및 이해 향상

최근의 조직 학습을 통해 나는 실행을 개선하는 중요성을 깨닫고 업무를 잘 수행하기위한 긴박감과 책임감을 강화했습니다.
"세 가지 대표"에 대한 중요한 사고를 실천하고 전심으로 사람들을 위해 봉사하기 위해서는 행정력을 향상시키는 것이 불가피한 요구 사항이며 업무 스타일을 바꾸고 업무 효율성을 개선해야한다는 필연적 인 요구 사항입니다. 당원 간부로서, 나는 다음과 같은 경험을 가지고 있습니다.
행정 법 집행 부서로서 편견없는 방식으로 당과 국가의 지침, 정책 및 의사 결정을 구현하는 방법은 중요한 작업입니다. 부서의 성공은 탁월한 집행에 달려 있습니다. 집행 보장은 개혁과 발전의 필연적 요구 사항입니다. 사형 집행이 없다면 아무런 경쟁력도없고 발달도 없을 것입니다 역사가 발전하면 사형 집행이 잘 파악되고 노동력이 활기차고 활력이 넘치고 그 원인이 부드럽게 발달하며 사형 집행이 잘 파악되지 못하고 간부 노동자 활력과 활력이 부족하다면 그 원인은 좌절 될 것입니다. 국가 지침 및 정책을 실제로 이행하고 실행을 개선하는 것이 핵심입니다. 당원 간부로서, 나는 다음과 같은 경험을 가지고 있습니다.
첫째, 우리는 전심으로 사람들을 봉사한다는 인식을 확고히 확립해야합니다. 연구를 통해 나는 생각과 이해력을 크게 향상 시켰으며 일을 잘하기 위해서는 모든 것을 시작점과 발판으로 전심으로 봉사해야한다는 것을 충분히 알고 있습니다. 실제 작업과 함께 이전 작업 방법에는 몇 가지 결함이 있지만 때로는 사람들의 치료에 과민 반응이 있으며 서비스 인식 및 서비스 표준을 추가로 개선해야합니다. 앞으로는 인민 대중을위한 봉사에 대한 인식을 확고히하고, 구체적인 일에 있어서는 인민 대중의 니즈를 작업의 출발점으로 삼고, 직원의 생각을 생각하고, 정책 설명을 서두르지 않으면 안됩니다. 직원의 만족도를 높이고 효율성을 높이고 실행을 개선하는 핵심 요소 인 회사 외부 창 이미지를 개선하여 업무 효율을 향상시킵니다.
둘째, 우리는 지식을 배우고 끊임없이 업무 표준을 개선하며 기능의 역할을 최대한 발휘하고 카운티 경제의 건강하고 질서있는 발전을 촉진하기 위해 열심히 노력해야합니다. 과거에는 배움의 중요성, 이론적 지식의 부족, 전문 지식의 부족을 무시하고 내 자신의 학습 태도가 충분히 정확하지 않았습니다. 개척과 혁신 의식이 부족하고 안정과 혼란과 마음의 평화를 위해 노력하는 아이디어가 있습니다. 작업 방법은 때때로 부적절하며 부서 작업의 일부 측면은 관리되지 않습니다. 학습을 통해 성과 개선과 실행 개선은 자기 재배를 강화하고 자신의 질을 향상시키는 것을 의미한다는 것을 깨달았습니다. 파티원으로서 일반 대중의 요구 사항을 따르지는 못하지만 앞으로는 자신의 태도를 교정하고 이론 지식과 전문 기술을 배우며 학업에서 업무 기준을 개선 할 것입니다. 삶과 가치, 세계관에 대한 올바른 전망을 수립하고 아이디어를 "정부 통치, 실행, 구현, 실행"의 개념으로 통일하는 것이 필요합니다. 사업은 높은 기준, 엄격한 요구 사항, 탁월성, 모든 일을하기위한 양심적이고 세심한 업무, 국민을 위해 일하기위한 높은 수준의 노력, 실행을 개선하기위한 자신의 행동 실습을 수행해야합니다. .
셋째, 우리는 정치적 민감성을 강화해야합니다. 모든 수준의 지도자들이 행정 집행을 개선하고 문명화 된 법 집행 교육을 강화하는 데 중대한 중요성을 지니고 있음을 보여주는 "두 가지 활동"을 수행하고 있으며, 이는 또한 현 정부 부처의 현재 부지런하고 정직하며 훌륭한 통치가 충분하지 않음을 보여줍니다. 특히 "Tianmen Urban Management Incident" 나중에, 그것은 지방 및 국가에있는 큰 면담을 방아쇠를 당겼다. 관리 실행을 개선하는 것이 필수적임을 알 수 있습니다.
넷째, 학습 단계에서 모든 링크를 파악하는 데주의를 기울여야합니다.
다섯째, 실제 학습을 결합해야합니다. 공부할 때 우리는 반영에주의를 기울여야하며 실제 상황과 결합하여 "네 가지 서비스 의식"을 개선해야합니다. 즉, 서비스 풀뿌리에 대한 인식을 제고하고, 서비스 운영 친척에 대한 인지도를 높이고, 새로운 시골 건축에 대한 인지도를 높이고 서비스 소비자에 대한 인식을 제고해야합니다. 배운 내용을 적용하고 실천에 옮겨야합니다.
여섯째, 우리는 우리의 생각을 통일 함으로서 단결과 안정을 이룩해야합니다. 단결과 안정에 도움이되지 않으며 단합과 안정성에 도움이되지 않으며 연대감, 안정된 소문 및보다 실용적인 일을하는 데 도움이되지 않습니다.
당원으로서, 저는이 기회를 통해 "처형을 강화"하여 카운티의 경제 활동을 위해 모든 일에 당원의 진보 된 성격을 인식하고 인식을 높이는 기회로 삼고 자합니다. 건강, 안정성 및 개발은 스스로를 만듭니다.

2 부 : 경영진의 학습 경험 향상

올해의 "정부 작업 보고서"에서 원자바오 총리는 "정부 집행력 향상"이 현재 중앙 정부가 "정부 집행"의 극단적 중요성을 인식하고 있음을 완전히 입증했다는 것을 처음으로 분명히 밝혔습니다. 사형 집행은 개인적으로하고 싶은 일을 할 수있는 능력입니다. 조직의 경우 공통 목표를 통해 장기 전략 단계를 구현하는 것이 모든 사람의 능력입니다. 회사 또는 팀의 전략적 목표와 계획을 현실과 결과로 전환시키는 열쇠입니다. 국가 세무의 이행은 국가 세무 부서와 그 직원이 국가 세무 정책, 법률, 규정 및 작업 전개 역량 및 실무 능력, 즉 명령을 실행하고, 업무를 완수하고, 목표를 달성 할 수있는 능력을 구현하는 능력을 가리킨다. 학습 및 학습 경험은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 학습을 통해 정부 집행 권한에 대한 이해를 심화시킨다.
실행이란 이름에서 알 수 있듯이 아이디어, 아이디어, 전략, 의사 결정, 계획 및 배포를 실제로 수행 할 수있는 목표를 실행하고 달성 할 수있는 능력을 말합니다. 정부 집행력의 개념은 오랫동안보고 들었지만 이해하기에는 일방적이며 피상적이며 정부 집행의 의미와 정부 집행의 중요성 및 필요성을 이해하지 못합니다. . 이 연구를 통해 저는 정부 집행의 의미를 이해합니다. 정부 집행 권력은 다른 분야에서 다른 의미를 갖는다. 예를 들어 법적 관점에서 볼 때 정부 집행 권한은 법에 따라 통치하는 정부의 능력을 나타냅니다. 경제적 측면에서 볼 때 정부 집행 권한은 정부 행정 효율성의 규모와 효율성을 나타냅니다. 사회학의 관점에서 볼 때 정부 집행권은 정부가 사회 문제를 처리하고 사회적 갈등을 해결하며 사회적 분쟁을 해결할 수있는 능력을 나타냅니다. 정부의 집행 권한은 크게 두 가지 의미로 나눌 수 있습니다. 넓은 의미 란 명시된 목표를 달성하고 당의 노선, 원칙, 정책, 법률 및 규정, 의사 결정 및 전략 계획의 실행을 통해 정부가 다양한 자원을 사용, 예약 및 통제하는 것을 의미합니다. 매일 정부 관청에서 보여 주듯이 정부의 고유 한 역량과 효율성을 효과적으로 처리합니다. 좁은 의미는 모든 수준에서 정부의 조치, 운영 및 이행 역량 및 의사 결정의 효과, 의사 결정의 실행 및 의사 결정 감독을 의미합니다. 연구를 통해 정부 집행력은 사실 여러 가지 능력의 조합이라는 것을 알았습니다. 다양한 능력은 정부의 집행 활동 전반에 걸쳐 일관되고 다양한시기에 다른 형태로 나타납니다.
둘째, 실행을 개선하고 학습을 강화하며 개념을 업데이트합니다.
일상 업무에서 업무를 수행 할 때마다 항상 문제가 발생합니다. 문제를 처리하기위한 두 가지 옵션이 있습니다. 하나는 문제를 두려워하지 않고, 문제를 해결하기 위해 노력하고, 모든 수단을 시도하여 문제를 제거하고, 결과는 성공적으로 과제를 완료하는 것이며, 하나는 문제에 직면하고, 아무 것도하지 않으며, 진보하지 않으며, 결과는 문제가 여전히 존재하고 과제가 완료되지 않는다는 것입니다. 문제의 두 가지 선택과 두 가지 결과를 다시 생각해 보면, 우리는 무의식적으로 요구할 것입니다. 똑같은 일이 있습니다. 왜 어떤 사람들은 잘 할 수 있지만, 어떤 사람들은 그것을 할 수 없습니까? 핵심은 아이디어를 이해하는 문제입니다. 우리는 아이디어가 아이디어를 결정하고 아이디어가 해결 방법을 결정한다고 종종 말합니다. 개념이 바뀌고 세상은 넓어지고 아이디어의 힘은 끝이 없습니다. 어떤 성공한 사람들은 어떤 아이디어가 있고, 어떤 종류의 업무 효과가 있다고 생각합니다. 아이디어의 변화와 정신의 해방은 "핵분열"의 영향을받으며 발달을 촉진하기 위해 무한한 동기를 유발할 수 있습니다. 일상 생활에 관해서는 항상 변명하지 말고 학습과 업데이트의 개념을 지속적으로 강화하고 끊임없이 분석하고 개선하며 행동하지 않는 나쁜 습관을 바꾸고 자동으로 직업을 수행하십시오.
셋째, 학습을 통해 향후 노력의 방향과 초점이 ​​결정되었습니다.
간부의 기질과 능력에 대한 정부 집행부의 요구 사항을 자신의 상황과 함께 개선하는 것과는 달리, 나는 그 격차를 요약하고 향후 노력의 방향과 초점을 결정했다. 우선 우리는 정치적 학습을 강화해야합니다. 정부 집행의 힘을 파악하는 핵심 능력은 정치적 방향을 정확하게 파악할 수있는 능력입니다. 정치 학습을 지속적으로 강화함으로써 정치적 방향을 정확하게 파악하고 파악할 수있는 능력을 파악할 수 있습니다. 둘째, 비즈니스 능력을 향상시켜야합니다. 예측력이 요구하는 정확한 판단력, 예리한 차별화 된 능력, 권력 계획에 필요한 조사 및 연구 능력, 계획 수립 능력 등 비즈니스 업무 능력과 밀접한 관련이 있습니다. 비즈니스에 익숙하지 않은 능력은 아닙니다. 강한, 정확한 판단을 내리는 것은 불가능합니다. 성숙한 계획을 세우는 것은 불가능합니다. 비즈니스 학습을 강화하는 것이 향후 작업의 핵심 지침이 될 것입니다. 셋째, 우리는 혁신에 대한 인식을 강화해야합니다. 정부 집행력은 혁신입니다. 혁신은 인간의 지식, 기술, 지성 및 지혜가 단결되고 통합되어 더 높은 표준, 강력한 에너지 수준 및 일반 기능보다 빠른 효율성을 제공합니다. 모든 단계에서 정부 간부의 혁신력은 일반적으로 모든 수준의 정부 공무원이 다른 사람들이 직장에서 생각하지 못했던 것을 생각하고 볼 수없는 사람들을 보거나, 다른 사람들이하지 않은 일을하고, 새로운 아이디어를 제안하고, 새로운 방법을 고안하고, 일반 사람들이나 선배를 극복 할 수 있음을 의미합니다. 극복 할 수없는 어려움은 일반인이나 선배가 해결할 수없는 문제를 해결하고 정부 업무에서 새로운 돌파구를 마련합니다. 정부 집행력을 향상시키기 위해 모든 정부 간부는 혁신 능력을 가져야 만 전반적인 혁신 역량을 향상시킬 수 있습니다. 이 연구를 통해 "질문 방법", "아이디어 합치기", "요인 분석 방법", "분해 방법"등의 혁신적인 방법도 습득했습니다.이 방법은 저에게 도움이됩니다. 미래의 연구와 연구는 큰 이익이 될 것입니다.
IRS의 공무원으로서 집행 권한이 업무의 핵심임을 정확하게 이해할 필요가 있으며, 집행을 개선 할 수있는 방법을 찾는 것이 우리의 의무입니다. 국가 조세 팀을 조화롭게 만들기 위해서는 사형 집행을 개선하고 핵심 경쟁력을 신중하게 구축해야합니다. 국가 세금은 활력이 넘칩니다.

Part 3 : 작업 효율성 향상 및 경영진 경험 향상

교육부는 "업무 효율성 제고 및 사형 집행 개선"을 발표 한 이래 교육부는 당위원회의 요구 사항과 학교의 "이중 개선"교육 리더십 그룹의 학습 내용 및 일정을 엄격하게 준수했습니다. 학습. "이중 개선"교육 활동 이외에, 자기 분석은 신중하게 수행됩니다. 상황은 다음과 같이 요약됩니다 :
첫째, 집행력을 향상시키는 것은 당사자의 통치 효율성의 기초이며 모든 측면에서 좋은 일을하는 것은 구현에 달려 있습니다. 현재 지방 자치 단체와 지방 자치 단체의 지방 자치 단체 및 지방 자치 단체의 의사 결정 제도의 시행은 강력하지 않고 그 진전은 느리고 효과는 좋지 않다. 기본적으로 낮은 집행의 문제이다. 실행의 실행을 강화하는 것은 실제 작업에 직면하는 중요한 문제이며 우리는 긴급하게 그것을 연구하고 해결하기 위해 많은 노력을 기울일 필요가 있습니다.
집행력 문제는 점점 더 주목 받고 있습니다. 원자바오 총리 제 10 차 전국 인민 대표 대회에서 발표 한 "정부 업무 보고서"에서 행정 책임 시스템이 수립되고 개선되어야하며 정부의 집행력과 신뢰도가 개선되어야한다고 분명히 명시되어있다. 집행력의 개념이 공식적으로 국가 통치의 범위에 통합되었음을 나타내는 "정부 집행 보고서"에 "집행 권한"의 개념이 처음 작성된 것은 이번이 처음입니다. 원자바오 총리는 제 10 차 전국 인민 대표 대회 제 5 차 회의에서 "정부 기능을 핵심으로 전환하고, 행정력을 표준화하며, 정부 조직 구조와 책임의 분화를 조정하고 최적화하고, 정부 관리를 개선하고, 서비스 모드는 정부 업무의 개방성을 강력하게 촉진하고 전자 정부 및 정부 웹 사이트 구축을 가속화하며 간부 팀을 강화하고 행정 효율성을 향상 시키며 집행 및 신뢰성을 강화할 것입니다. 이것은 다시 한번 중앙 정부가 집행을 개선하겠다는 확고한 의지를 보여줍니다. 사형 집행은 기관 업무의 활력뿐만 아니라 모든 부대 개발의 활력 또한 개발 촉진을위한 원동력이며 법률 및 규정, 지침 및 정책, 계획 수립 및 의사 결정 명령을 구현할 수있는 능력을 구현합니다. 집행력 강화는 우리가 행정 권한을 올바르게 행사하고, 다양한 지침, 정책 및 작업 준비를보다 효과적으로 구현하고, 당 및 정부 기관에 대한 국민의 만족과 신뢰를 향상시켜야합니다.
"최종 분석에서 모든면에서 훌륭한 일을하는 것은 그것을 구현하는 것입니다."이 책의 단어조차도 우리 작업의 정상적인 상태에서 부정적인 감정과 대처를 지적했습니다. 이것이 바로 우리가 "업무 효율을 높이고 실행을 개선"하는 선전과 교육을 수행해야하는 이유입니다. 이러한 예리한 성명은 우리의 처형 수준을 높이 지 않고 국가의 발전을 방해하는 "죄인"이되지 않을 것이라고 생각하게합니다. 따라서 우리는 일의 효율성을 향상시키고 실행을 개선해야하며, 교육의 전면에있는 사람들을 교육하고 교육해야하며, 먼저 사람들을 가르치고, 가르치고, 정직하고, 정직하고, 효율성을 우선시하고, 효율을 높여야합니다. , 먼저 실행. 차세대를 명확하고 유능하며 효과적이고 효과적 인 사람으로 교육 시키려면 우리는 일을 고향으로 만들어야하며 "순종적이고 진취적이지 않고, 체중을 피하고, 서로를 밀고, 훈련을 해치는 문제"를 극복해야합니다. 실직 상태, 무책임한 행동, 늦지 않음, 무분별하게 행동하는 것, 개인적인 이익을 위해 힘을 사용하는 것, 카드를 먹는 것 등 ... ", 그리고 건강에 좋지 않은 스타일과 큰 그림을 그리지 않는 독선적 인 고정 관념이 더 깨끗하고 효율적이며 빠릅니다. 수행 된 작업의 상태가 향상됩니다.
둘째, 자신을 확인하고 확인하고, 더 나은 일을 파티에하십시오.
제 7 회 CPC XX 지구 징계 심사위원회 제 3 기 본회의 연설 후 xxx 동지 배우기. 리우 슈지 (Liu Shuji)는 "어려움을 두려워하고 모순을 피하고 위험을 감수하면서 일하기를 원하지 않는 간부가 있습니다. 어려움이 있다면 그것을하지 않을 것이며, 아무 것도하고 싶지 않다면 아무 것도하고 싶지 않을 것입니다. 의식, 다른 부대에 의해 인도 된 센터의 일은 똑같지 않다. 환기시키지 말고, 적극적으로 협조하지 말아야하며, 단결의 감각이 부족하고, 간부가 가져야 할 질이 부족하며, 팀 단원과의 원칙적 논쟁이 없어 팀 결속력을 얻는다. 문제와 어려움에 직면 해있는 힘과 탄력성의 부족, 특히 어려운 협조 작업의 경우에는 예측할 수없고 힘이 들지 않으며 어려움을 겪습니다. 이러한 종류의 바람직하지 않은 현상은 직장에서 바람직하지 않고 개발에 해를 끼칩니다. 우리는 작업에서 그것을 해결할 필요가 있습니다. "토론은 중후합니다. 사실, 우리는 종종 정상적인 작업에서 이러한 상황을 겪게됩니다. 우리는 직면하고 바로 잡아야합니다.
지방 정부의 두 번째 본회의에서 xxx 동지 연설을 공부하면서 "이중 개선"에 대한 기본 요구 사항을 더욱 분명히했으며, 지역 청장은 "깨끗한 정부 건설과 청렴하고 정직한 정부 환경 조성에 중점을 둡니다. 둘째, 핵심 간부는 깨끗한 정부와 두 개의 슬리브를 달성해야 할 사례를 제시해야합니다. 다음은 다섯 가지 요구 사항을 강조하는 것입니다.
산들 바람은 얼룩이 없다. 셋째, 공무원의 교육과 관리를 강화하고, 공무원을 깨끗하게하고 깨끗하게 행동하도록 요구하십시오. 넷째, 기관의 업무 스타일을 강화하고 전심으로 사람들에게 봉사하십시오. 다섯째, 감독 메커니즘을 개선하고 사람들이 정부를보다 효과적으로 모니터링 할 수있는 여건을 조성한다. "이 요구 사항은 교육자의 홍보이기도하며 이러한 요구 사항에 따라 작업해야하며 다른 기사를 읽은 후 직원 및 지구의 책임에 대한 조사와 직원의 이데올로기 적 스타일 강화에 대한 책임을집니다. 행정 효율성 및 기타 측면에 관한 규정에 대한 더 깊은 이해가 있으며, 다음 단계에서 단점과 단점을 찾을 수있는 근거를 제공하는 업무 책임 및 이데올로기 스타일의 구현에 대한 양적인 비교 및 ​​검토가 있습니다.
Education System Double Enhancement Mobilization Conference에서 xxx의 연설을 배울 때 나는 그것이 스스로에게 경고라고 생각한다. 장관이 교육 시스템에 요약 한 8 가지 문제점은 실제로 존재하며 대부분의 사람들에게 종종 발견 될 수있다. 어둠. 그러므로 상급자가 성실하게 질문을하고 모든 사람에게 자신을 바로 잡을 기회를 주면 감사와 합리성 및 교정을 사용해야합니다. 진보의 상태와 진보의 힘은 우리 자신을 위해보다 활동적인 작업 공간을 만듭니다. 학습은 사람들을 진전시키고, 사람들을 합리적으로 학습 시키며, 학습은 스스로를 조사하는 가장 좋은 방법입니다.이 연구의 경험과 실제 분석을 통해 당원의 기준을 사용하여 엄격하게 자신에게 요구하고 당을 위해 일합니다. 적극적으로 대응하십시오. 행운의 마음을 품는 사람들, "알지도 모르고, 모르고, 거짓으로 알지도 못하는"가짜 크고 공허한 사람들은 시대에 의해 제거 될 것입니다.

파트 4 : 실행 기술을 향상시키는 방법

실행은 현재 뜨거운 주제입니다. 얼마 전, 주정부의 선도 간부 훈련 수업에서 Yu Shiwei 교수는 미묘한 방식으로 간결한 언어로 시작하여 거대한 관점을 파악하고 모든 학생들을위한 진정한 의미와 실행 실례를 설명하는 전형적이고 생생한 사례를 사용했습니다. 나는 이것에 깊이 감명을 받았으며, 나는 내 자신의 실무 경험을 바탕으로 사업 수행 경험을 이야기 할 것이다. 실행은 품질과 수량으로 할당 된 작업과 작업을 완료하는 것입니다. 이를 간단히 말하면 실행은 전략 프로세스의 성취와 향상을 달성하기 위해 인사 프로세스, 전략 프로세스 및 운영 프로세스를 합리적으로 사용하는 것입니다. 경쟁력을 높이려면 실행을 강화해야합니다. 기업의 생존과 발전의 열쇠는 집행 여부에 달려 있다고 할 수 있습니다.
최근 몇 년 동안 전력 공급 회사는 회사의 일에 집중하고 개혁, 개발 및 혁신을 고수하고 "국민을위한 국민 전기 산업"의 교리를 고수하고 다양한 업무 수행에 세심한주의를 기울였습니다. 그것은 Guodian Company의 일류 군 수준의 전력 공급 기업의 직책을 유지하고 장쑤성의 "5 월 1 일"노동 메달을 획득했습니다. 특히 지난해 심각한 전력난 상황에 직면하여 모든 직원들이 열심히 노력하여 근면 한 노력을 기울였으며 회사는 전기를 33.63 억 kWh, 전력 공급을 40 억 kWh 초과하여 730 만 위안의 매출을 올렸습니다. 이러한 업적의 성취는 우리 회사가 강한 응집력, 전투 효과 및 창의성을 갖춘 팀을 보유하고 있음을 입증하고 기업 집행의 이행은 놀라운 성과를 거두었습니다. 그러나 현재의 기업 경영, 개혁 및 개발 프로세스에서 다음과 같은 질문을 접하게 될 것입니다. 야심적이고 잘 준비된 작업 계획이 항상 손상된 이유는 무엇입니까? 자백을받은 일이 왜 명확한가? 그리고 그 결과는 서로 당황스러운 상황이다. 대답은 : 구현이 잘못되었습니다! 수년간의 기업 경영 경험을 통해 실행의 블랙홀은 대부분의 프로젝트 실패로 숨어 있습니다! 현재 우리 회사는 여전히 사형 집행에 몇 가지 문제가 있습니다. 예를 들어, 안전 생산은 반복적으로 안전 생산의 중요성을 강조하지만, 때때로 불안정이 발생하고, 소수의 직원에 대한 안전 의식이 강하지 않으며, 인사 책임의 안전하지 않은 상황이 상당 부분 차지하고, 습관적 인 위반은 성취되지 않았습니다 퇴출, 품질 서비스와 마찬가지로 전원 공급 업체의 서비스 교리입니다. 정상적인 서비스 운영 메커니즘의 관리가 반복적으로 강화 되더라도 개인 서비스 인식이 불충분하고 서비스가 제공되지 않고 불만이 영향을 받고 기업 이미지가 영향을받는 경우가 있습니다. . 이 연구와 개인 작업 관행이 결합 된 후에는 안전 생산, 성과 관리 및 품질 서비스의 세 가지 측면에 대해보고하여 실행 개선 방법에 대한 개인적인 이해를 이해할 것입니다.
첫째, 생각을 개선하고 리더십을 향상시킵니다.
Barrywick 미국 ABB 회장은 "한 관리자의 성공 전략은 5 %, 사형 집행은 95 %"라고 말하면서 "집행력 향상은 지도자들에게 매우 중요합니다." 비즈니스 운영 분야의 리더는 글로벌 관점을 갖고 올바른 결정을 내릴 수 있습니다. 회사의 리더로서 우리는 먼저 우리의 마음을 깨끗이하고 올바른 팀 빌딩 역량의 개념을 수립해야합니다. 구현의 개념은 올바른 방향을 반영합니다. 현재 모든 종류의 업무에서 회사의 집행이 강하지 않은 요소는 주로 성과가 낮고 스타일이 부족하며 신체적 노력이 적고 준비가 쉬우 며 갈등과 일에 직면하기를 꺼립니다. 실용적이지는 않지만 개별 부서가 작업, 특히 업무 기능의 교차점에서 현지 주의적 아이디어를 구현하는 데 사용되었습니다. 이러한 방식으로 전체 작업의 개발과 작업 실행이 크게 약화되고 작업이 최상의 결과를 얻지 못합니다. XX에서는 "강력하고 우수한 3 개의 현대적인 전력 공급 기업"을 구축하고 "세 가지 잡다한 것"을 구현하는 것이 회사의 목표입니다. 일 년 내내 회사의 일류 벤치마킹 작업 시스템이 완료되었습니다. 모든 레벨의 리더 (특히 회사 리더)는 마음을 해방시키고 사고력을 지속적으로 개선하며 사고를 교정하고 인식을 높이며 구현 개념을 지속적으로 개선하고 주요 사건을 파악해야합니다. 전반적인 상황을 찾고 전반적인 리더십을 지속적으로 개선하십시오.
둘째, 챕터 시스템을 구축하고, 구현 스타일을 옹호한다.
업무 발전, 업무 완료 및 혁신 활동의 실행은 우수한 시스템의 보장이 필요하며, 성격의 힘에 의해 추진되어야하며 시스템의 힘으로 추진되어야합니다.
첫째, 기업 내에서 '실행 문화'가 수립되어야한다. 기업에서는 리더와 중간 관리자 만이 집행 권한을 가질 정도로 충분하지 않으며 직원의 이데올로기로 이행을 브랜드화하고 기업 실행 문화를 확립해야합니다. 기업 이그 제 큐 티브 문화 구축에있어 우리는 일 학습, 연구 및 작업을 적극적으로 주창해야하며, 우리가 배운 지식을 전문적 응용으로 변형시켜야합니다. 예를 들어, 안전 교육 문화 구축 과정에서 항상 새롭고 빈번한 활동이 될 수 있으며, 매년 XX에서 회사 지도자 및 직원 대표를 포함한 "안전 생산 위반 규정"의 주제 교육 활동을 수행 할 것입니다. 안전 생산 문제는 12 명의 직접 대면, 전원 안전 및 가족과 다른 12 가지 일련의 활동을 교환합니다. 안전 교육 활동의 개발을 통해 회사 직원의 전반적인 안전 의식이 크게 향상되었으며 안전 생산에 대한 교육 기반이 크게 강화되었습니다. 이 회사는 전국 XX 년에 "Yangkang Cup"대회 우승자와 XX에 강소성에서 "Ankang Cup"대회의 명예 우승을 수상했습니다.
둘째, 보상 시스템과 회사의 실행을 연결하십시오. 회사는 직원의 집행 능력을 ABC 3 등급으로 나누고, 3 대 보상과 처벌의 차이를 넓혀 사형 집행 문화를 육성해야합니다. 현재 우리 회사는 업무 성과 평가를 향상시키고, 효과적인 인센티브 메커니즘을 수립하고, 작업 평가를위한 지표에 의존하고, 성과 평가 간부에 의존하고, 직원에 대한 책임을 고집하고, 각 직원의 열정과 창의력을 보호하고 직원을 적극적으로 유도하도록 장려하고 있습니다. 열심히 일하고 직원들의 업무 수행을 향상시킵니다.
셋째, 양질의 서비스라는 새로운 개념을 도입하고 정상 작동 메커니즘을 최적화합니다. XX에서는 정상 작동 메커니즘의 확립과 양질의 서비스 감독 메커니즘을 기반으로 서비스 품질을 지속적으로 개선 할 것입니다. "성실한 봉사와 공동 발전"의 개념은 State Grid Corporation에 의해 제안되었으며 주정부 회사 제도는 "성실한 봉사 활동"을 적극적으로 조직하고 아이디어와 활동의 실행은 풀뿌리 수준에 있습니다. 따라서 우리는 좋은 일을 할 수있는 탁월한 위치에 양질의 서비스를 투입하고, 헌신적 인 서비스에서 브랜드 서비스, 혁신적인 품질의 서비스 방법으로의 변화를 적극적으로 촉진하여 성실한 서비스 컨셉, 표준화 된 서비스 컨텐트, 브랜드 서비스 이미지 및 일류 서비스 품질은 지속적으로 서비스 품질 및 표준을 개선하고, 지역 경제 건설에 기여하며, 조화로운 기업 개발 환경을 추구합니다.
셋째, 실제로 열심히 일하며 실행 능력을 향상시킵니다.
일류 기업은 일등급의 집행을해야합니다. 올해 우리 회사는 State Grid Corporation에서 제안한 "강력하고 우수한 3 대"현대 전력 공급 기업의 목표를 적극적으로 구현 및 구현하고 구현의 다음 세 가지 측면에 초점을 맞춘 "세 가지 파악 및 한 가지 생성"작업 아이디어를 구현합니다. 건설.
첫째, 기업 안전 표준을 보장하기 위해 보안 관리를 강화하십시오.
안전 생산은 전력 회사의 안정적이고 조화로운 발전의 초석이며, 보안이 없으면 큰 성과는 무의미해질 것입니다. 따라서 XX에서 회사의 안전을 위해 다음과 같은 작업을 수행 할 것입니다. 첫째, 안전한 생산이라는 "최고점"현상에 대한 State Grid Corporation의 위험을 진정으로 이해해야합니다. 즉 주요 간부가 높고 풀뿌리 직원이 안전하며 안전 시스템을 갖추고 있어야합니다. 두 번째는 우수 기업의 안전 생산에 대한 "8 가지 금지"에 의해 제기 된 "일관된 목표, 간호 지향적"이라는 진정한 의미를 정확하게 이해하고, 생산 현장에서의 안전 관리의 어려움을 충분히 이해하고 경영 부서를 풀뿌리 서비스로 적극적으로지지해야합니다. 의식, 세 번째 팀 리더를 구성하는 것입니다,
안전 요원과 운영자는 새로운 안전 규정과 새로운 시스템을 연구하고 훈련하며 안전 교육을 강화할 것입니다. 네 번째는 보안 감독 팀을 구성하는 것입니다. 감독 시스템은 실행을 향상시키는 좋은 방법입니다. 올해 3 월에는 2 차 안전 생산 감독 체제를 수립하여 회사와 풀뿌리 부서는 안전 생산 검사 팀을 구성하여 모든 부서의 유지 보수, 건설 현장 및 기타 생산 및 작업장에 대한 모든 안전 검사를 실시했습니다. 완전한 생산이 구현되도록 보장하는 위대한 상과 처벌.
둘째, 팀 구축에 좋은 일을하고 성과 평가를 강화하십시오.
일류 팀을 구축하는 것은 직원 윤리 개선을위한 교육 및 훈련에 달려 있으며, 둘째, 성과 평가 및 평가를 통해 올해 회사는 다음과 같은 작업을 수행하게됩니다. 첫째, 성과 평가 시스템을 수립하고 개선하고, 둘째, 모든 직원의 경쟁을 촉진합니다. 개인적 가치, 자극적이고 유망한, 일류 분위기 조성 및 회사의 장기적인 개발 전략 만들기. 셋째, 일반 관리자와 중급 간부, 특히 업무 스타일의 성과 평가를 강화합니다. 올해는 우수한 기술 인력이 중견 간부와 동등한 물질적 인 대우를 누리고 재배, 추적 및 평가의 전 과정을 수행하고 우수한 기술을 동원 할 수 있도록 회사 전체에서 "파일럿 엔지니어"선정 메커니즘을 확립 할 것입니다. 기술 직책에 종사하는 인재의 열정과 창의성은 직원들이 능동적으로 일하고 열심히 일하도록 권장하고 직원들의 업무 수행을 향상시킵니다.
셋째, 전력 마케팅 관리 분야에서 우수한 업무를 수행하고 지속적으로 서비스 품질을 개선하십시오.
XX에서의 전력 마케팅이 직면 한 상황은 여전히 ​​심각합니다. 무엇보다도 전기 부족 상황은 여전히 ​​낙관적이지 않다. 우리는 전기의 질서 정연한 규제와 감독을 강화하고 충분한 전력의 공급과 사용을 극대화하고 "전기의 부족, 서비스의 부족, 전기의 한계가 진정한 감정에 국한되지 않는다"는 목표를 달성해야한다. 둘째, 우수한 회사는 높은 기준, 더 많은 책임 및보다 큰 압력으로 마케팅 관리의 새로운 개념과 새로운 요구 사항을 제시하므로 마케팅 관리의 표준화, 현대화 및 네트워킹에 더욱 집중해야하며 마케팅 정보 시스템과 농촌 지역을 적극적으로 완성해야합니다. 전원 공급 장치 스테이션의 네트워크 작업은 꾸준히 회사의 마케팅 및 재무 관리 정보 시스템의 통합을 구현하고 효과적으로 도시 및 농촌 마케팅 통합 관리 수준을 향상시킵니다. 마지막으로, 우리는 전력 수요 측면에 대한 심층적 인 관리를 계속 수행해야합니다. 수요 측면 관리를 전력 공급 컨설팅 및 서비스의 구체적인 내용으로 삼는 것은 전력 마케팅 관리의 전 과정을 거쳐 실행됩니다. 첫째, 우리는 XX 년 동안 여러 단계, 다중 채널 및 멀티 앵글에서 전력 공급 및 수요 균형의 엄격한 상황을 홍보하고 대중에게 알리고 양질의 전력을 사용하며 사회 전체에 대한 이해와 지원을 위해 노력해야합니다 둘째, 점차 전력 수요 관리 정보 네트워크를 구축하여 고객을 안내해야합니다. 과학적 전기, 첨단 전기 기술, 장비 및 재료를 채택하고 합리적으로 전기를 사용하십시오. 세 번째는 부하 예측 강도를 높이고 전력 수요 분석을 강화하는 것인데, 부하 예측 및 전력 수요 분석은 마케팅 관리 정보 시스템의 하위 시스템으로 나열되고 부하 예측 및 자동화 수준을 향상 시키며 중장기로드 예측을 강화합니다. 유능한 정부 부처의 지도력하에 과학적으로 XX에서 다양한 상황에서 봉우리, 피크 회피 계획 및 대책을 수립하고 합리적으로 사용자에게 피크 쉐이빙에 참여하도록 안내합니다. 훌륭한 지혜를 가진 수많은 사람들이 있지만, 구현 방법을 아는 사람들 만 성공할 수 있으며 훌륭한 아이디어를 가진 수많은 회사가 있지만 구현 방법을 아는 회사 만 성공할 수 있습니다. "강력하고 우수한 3 대"현대 전력 공급 회사를 건설하는 여정에서 우리는 회사의 집행 능력을 계속 개선하고 우수성을 극대화하고 추구하며 Yixing 전력 공급 회사를 합리적이고 실용적인 태도로 만들고 완벽을 추구 할 것입니다. 새로운 영광.

5 부 : 임원 실행 경험 향상

카운티 차원의 통치 능력을 향상시키기 위해서는 집행을 개선하고 상사의 모든 결정을 포괄적이고 효과적인 방식으로 수행하며 지역 경제의 건전하고 신속한 발전을 촉진하는 것이 중요합니다. 최근 몇 년 간 간부의 업무 스타일을 강화하는 데 획기적으로 모든 단계에서 간부 수행을 종합적으로 개선했으며 다양한 의사 결정의 실행에주의를 기울여 다양한 업무 개발을 효과적으로 추진했습니다.
첫째, 의사 결정 메커니즘을 개선하고 거버넌스 수준을 향상시킵니다. 올바른 의사 결정은 올바른 실행의 기초이며 모든 작업의 ​​성공을위한 중요한 전제 조건입니다. 리더십 팀이 수행 할 수있는 능력은 무엇보다도 의사 결정의 힘에 달려 있습니다. 실행을 개선하려면 우선 의사 결정 능력을 향상시켜야합니다. 최근 지구위원회는 "전반적인 상황을 파악하고 모든 당사자를 조정하는", 과학 의사 결정 개념 수립, 주요 의사 결정 시스템 및 전문가 협의 시스템의 수립 및 개선, 의사 결정 방법 개선, 의사 결정 절차 표준화, 의사 결정 책임 강화 등의 주도적 인 역할을 완수했습니다. 결정이 올 바르고 효과적인지 확인하십시오. 첫 번째는 의사 결정 프로그램을 표준화하는 것입니다. 우리는 "집단 지도력, 민주주의 집중, 개인 양조 및 회의 결정"원칙을 준수하고 모든 레벨 및 부서의 주요 당사자에 대한 규칙 및 규정을 더욱 표준화하고 개선하며 의사 결정 내용, 절차, 규율 등에 대한 명확한 조항을 작성하여 팀에 의사 결정 시스템을 제공합니다. 따르세요. 두 번째는 민주적 의사 결정 메커니즘을 개선하는 것입니다. 2001 년부터 주요 문제에 대한 당사국 총회와 공동 회의에서 공동의 의사 결정을 주장하고 각 주요 회원국의 독창성을 최대한 발휘했습니다. 회의가 결정되기 전에 팀 구성원들은 의사 소통을 완전히 준비하고 합의를 도출하며 의사 결정의 효율성을 향상 시켰습니다. 세 번째는 과학적 의사 결정 메커니즘을 향상시키는 것입니다. 우리는 결정을 내리기 전에 충분히 조사하고 조사하고 광범위하게 자문을했으며, 관련 국가 부처와위원회의 지도자, 중국 국토 경제 연구 협회의 회원, 선진 개발 지역의 대학 교수, 외국 전문가 및 주요 간부를 정부 업무 컨설턴트로 고용했습니다. 우리가 중요한 결정에 직면 할 때, 우리는 적시에 의견을 청취하고 의사 결정을 향상시키기 위해 외부의 두뇌와 외국 지능을 사용하여 우리의 결정이 고차원의 정신과 일치하며 현실과 일치하며 시대와 창의력을 모두 반영합니다.
둘째, 책임 메커니즘을 개선하고 집행에 대한 인식을 제고하십시오. 우리는 의사 결정 과정에서 민주주의가 완전히 증진되어야한다고 강조하며, 결의안이 만들어지면 엄격히 집행되어야하며 할인은 할 수 없다고 강조합니다. 구현에서는 명확한 작업, 책임 명확성 및 실행의 의식 및 견고성 향상에 중점을 둡니다. 첫 번째는 합리적으로 업무 수준을 나누는 것입니다. 지구위원회는 전반적인 활동을 각기 다른 수준에 따라 세 가지 유형으로 나눕니다. 첫 번째 범주는 지구위원회가 요구하는 모든 측면과 영역을 포함하는 전반적인 전향 적 및 전략적 업무와 주로 관련된 지구위원회의 활동입니다. 주도권을 잡고 NPC, 정부, CPPCC, 규율 검사, 조직, 선전, 통일 전선, 정치 및 법적 측면의 지혜를 모으고 역내에서 시너지를 창출하기위한 힘을 조정하십시오. 두 번째 유형의 지구위원회가 추진하는 사업은 주로 개혁, 발전 및 안정의 주요 임무이며 지구위원회는 전반적인 목표 요구 사항을 제시하고 모든 당사자는 협력하고 지원하며 지구 정부는이를 ​​구성하고 시행 할 것이다. 실행에있어서, 지구위원회는 단계별 진척 보고서를 듣고 모든 당사자들의 힘을 조정하며 공동으로 홍보했다. 세 번째 범주는 지구위원회가 지원하는 사업으로, 주로 여러 부서에서 시행하고 지구위원회가 지원하는 일일 작업입니다. 위의 세 가지 유형의 사업을 나누어 작업 수준을 명확히하고 핵심 사항을 파악하고 책임을 명확히하여 지구위원회의 통일 된 지도력하에 업무의 모든 측면을보다 잘 수행하고 각자가 직무를 수행하고 서로 협조해야합니다. 그것은 모든 일에 대한 격렬하고 질서 있고 효과적인 개발을 촉진했습니다. 두 번째는 리더십 책임 시스템을 구현하는 것입니다. 산업 경제 운영과 주요 프로젝트 건설, 농업 산업화와 표준화, 민간 경제 발전, 투자 촉진, 도시화 가속화 등 5 가지 측면에서 34 가지 핵심 과제가 구체화되고 구체적인 목표와 요구 사항이 제시되었으며 명확한 이행이 완료되었습니다. 기한은 지구 수준의 책임 리더와 책임 리더에게 하나씩 구현됩니다. 43 개 주요 프로젝트, 8 개 핵심 투자 지역 및 30 개 주요 마을에 대해 하청 업체 지도자가 하나씩 명확하게 식별되고 해당 권한이 부여되며 관련 문제를시기 적절하게 찾고 해결하기 위해 초점이 바뀝니다. 세 번째는 모든 직원에 대한 책임 시스템을 구현하는 것입니다. 각 지표 및 작업을 정련하고 정량화하여 모든 수준의 모든 부서에 적용하고이를 각 주요 간부에게 적용하고 모든 수준의 부서 및 모든 기관을 대상으로하는 목표 관리 평가 시스템을 수립하고 개선합니다. 일반 공무원에게 지구 수준에서 선도 간부, 책임의 구현 "원활한 범위", 그래서 모두가 작업을 가지고, 모두가 책임을 가지고, 모두가 압력이있다.
셋째, 감독 메커니즘을 개선하고 구현의 효율성을 향상시킵니다. 검사 감독은 결정을 내릴 수있는 중요한 수단입니다. 우리는 의사 결정에서 감독의 중요한 역할을 충분히 발휘하고 시행의 효율성을 높이기 위해 세 가지 조치를 강화했습니다. 첫째, 리더십이 감독의 주도권을 잡았습니다. 리더십은 실행 개선의 열쇠입니다. 지도자는 의사 결정의 주체이며 의사 결정의 직접적인 책임과 발기인입니다. 우리는 모든 수준의 선임 간부가 자신의 업무에서 책임을지고, 책임을지고 이끌고, 열심히 일하고, 효과적으로 작업을 파악하고, 바닥을 파악하고 결과를 달성 할 것을 요구합니다. 지구위원회의 각 주요 결정 및 배치가 발부 된 후, 지구위원회는 노동 분과에 따라 감독 및 조사에서 훌륭한 일을 수행해야한다. 개혁, 발전 및 안정의 전반적인 상황에 대한 주요 결정을 내릴 때, 지구위원회 및 지구 정부의 선도적 인 동지들은 감독 및 시행의 훌륭한 일을 주도 할 것입니다. 예를 들어, 2002 년 초, 지역의 급속한 경제 발전을 촉진하기 위해 산업 집적 지역을 건설 할 계획이었습니다. 건설 속도를 높이기 위해 매주 금요일 개발구 건설 현장에 대한 현장 검사를 실시했습니다. 조사가 진행되는 동안 각 건설 단위의 주요 책임자는 진행 상황, 기존 문제 및 다음 단계 작업에 대해보고했는데 해결할 수있는 문제는 그 자리에서 해결되었으며 작업이 약하고 조치가 느려지는 상황에서 심각한 비판이 주어졌으며 프로젝트 진행이 가속화되었습니다. 현재 공원 내에 59 개의 프로젝트가 있으며 총 투자액은 19 억 8000 만 위안이다. 이 프로젝트의 완료로 3 억 2 천만 위안의 이윤과 세금이 증가하고 새로운 일자리가 16,000 증가 할 것으로 예상됩니다. 두 번째는 정기적으로 파견을 감독하는 것입니다. 지구위원회는 지구위원회 상임위원회의 활동 보고서를 청취 할 수있는 매주 회의 체제를 수립하고, 한 달에 한 번 지구의 여러 지도자들이 참석하여 몇 가지 작업을 완료하고 핵심 프로젝트의 진행 상황을 경청하는 공동 회의를 개최했다. 경제 운영 파견 회의는 마을과 경제 부서의 업무 보고서를 듣고 상황을 분석하고 조치를 연구합니다. 동시에, 마을, 지구 및 지구의 주요 지도자들은 지도자들에 의해 착수 된 주요 작업 목표의 진행 및 실행에 대해 지구위원회 및 지구 정부에 정기적으로보고해야합니다. 완료된 보고서의 결과, 처리되는 보고서의 진행 상태, 문제를 완료하지 못한 이유 및 문제에 대한 책임. 파견 및보고 체계를 확립함으로써 다양한 업무의 진전 상황을 파악하고 지도력을 강화하며 업무 집행을 촉진 할 것입니다. 세 번째는 현장에서 상황을 관찰하고 평가하는 것입니다. 주요 프로젝트 건설, 투자 촉진, 농업 조정, 민간 경제 발전과 같이 해당 지구에서 확인 된 핵심 업무에 초점을 맞추고 작업 결과를 현장에서 검토 한 후 평가 결과를 목표 평가와 결합합니다. 관찰과 경쟁 및 경쟁 활동을 통해, 마을과 지구는 서로 비교되고, 격차를 찾고, 발전하기 위해 노력하고, 따라 잡고 따라 잡을 좋은 분위기를 만듭니다.
넷째, 인센티브 및 억제 메커니즘을 개선하고 엄격하게 규율을 시행하십시오. 의사 결정을 잘 수행하는 것은 체계적인 프로젝트이며, 결코 끝나지 않는 과정입니다. 다양한 구현 시스템을 수립하고 개선하고 모든 수준의 간부들의 열정을 동원 할 필요가 있습니다. 첫 번째는 인센티브 메커니즘을 수립하는 것입니다. 모든 차원에서 간부의 동기를 자극하고, 올바른 행동을 강화하며, 투쟁 목표를 인도하고, 잠재력을 감성으로 전환하고, 리더십 활동의 효율성이되도록 정신 및 물질적 수단을 사용하십시오. 매년 우리는 실제 상황을 고려하여 간부 교육 테마 활동을 수행합니다. 2001 년에는이 지역의 주요 기관과 주요 간부들에게 3 개월간의 정신과 훈련을 실시했으며, "사람들을 위해 무엇이 남았 는가?"라고 토론했다. 모든 단계의 간부들이 비즈니스를 시작하고 개발을 가속화 할 수 있도록 격려하십시오. 2002 년에 우리는 "사람들은 지구의 기초이며, 정직은 지구의 보장"이라고 제안했습니다. 우리는 간부들을 엄격하게 관리하고 간부를 엄격하게 관리하는 것을 강조합니다. 올해 "간부의 헌신과 사람들을위한 건물"활동이 전 지구에서 시작되었으므로 간부들의 열정이 크게 자극되었습니다. 두 번째는 압력 메커니즘을 수립하는 것입니다. 간부들의 열정과 의식을 강조하는 것만으로는 충분하지 않으며 압박을받는 창의력은 무제한입니다. 우리는 "Looking at the Future"캠페인을 시작하고 간부 파일을 만들고 간부 추적 및 평가를 강화했습니다. 간부 팀의 책임감과 책임감은 약한 책임감, 취약한 능력, 중도 간부가있는 간부의 책임으로 크게 향상되었습니다. 예를 들어, 마을의 경제 발전을 촉진하기 위해 "225"개발 계획이 실행되었고, 프로젝트를 완료 한 정당과 정부 지도자들은 작업을 완료하지 못한 해에 대해 옐로 카드 경고를 받았다. 그리고 2 년 동안 지구에서 해산되었다. 개발을 가속화하기 위해 마을을 지원하기위한 자금의 일부. 세 번째는 보상과 처벌 메커니즘을 수립하는 것입니다. 상을 수여하고, 악을 처벌하고 처벌하고, 진실을 말하고 실용적인 일을하고, 규칙을 돌보며 감히 사업을 시작한 좋은 간부를 명확하게 돌보고, 지원하고, 재사용하는 상을 수여하십시오. 의사 결정과 배치에 약한 사람들은 책임을 져야합니다. 우리는 투자 촉진, 농업 구조 조정, 민간 경제 발전 및 가족 계획과 같은 주요 프로젝트에 대한 엄격한 평가 및 처벌 시스템을 시행했습니다. 예를 들어, 투자 유치 활동은 모든 수준 및 부서에서 "에너지의 80 %, 인력의 80 %, 자금의 80 %가 투자 유치 및 투자 유치에 사용되어야하고"4 명의 사람이 설립되어서는 안된다는 "첫 번째 명령"책임 시스템을 구현했습니다. 시스템, 즉, "일년 중 작업을 완료하지 못한 단위의 주요 그룹의 구성원, 단위의 간부들은 선전하지 않으며, 재사용하지 말고, 첫 번째를 평가하지 말고, 우수하지 않은 투표권을 행사하지 마십시오." 작년에 투자 진흥 업무를 완료하지 못한 27 명의 개인과 개인은 평가에서 실격되었다. 간부 조정 과정에서이 단위 간부는 승진 및 재사용되지 않았다. 이러한 개발 아이디어와 정책 수단은 전 지역에서 승인되었으며 효과적으로 다양한 업무 개발을 촉진했습니다.