개혁을 통해 생존을 모색하고 발전을 추구한다 - 티엘 링 시민 예술단에 대한 조사 보고서
개혁을 통해 생존을 모색하고 발전을 추구한다 - 티엘 링 시민 예술단에 대한 조사 보고서
Qiu Liqiang,시 당위원회 선전 부국장 및 시립 문화 산업 개발 국장은 1983 년에 설립되었습니다. 총 2 명, 작은 조각, 작은 연극, 민요 및 무용으로 구성된 전문 예술 공연 단체이며 요녕성의 전문 예술 공연 단체이기도합니다. 이 지방의 유일한 공연 단체는 민속 예술에 종사했습니다. 1980 년대 중반부터 후반에 걸쳐 Citizens Art Troupe은 동독 세 문학 문학 및 예술 공연에 참여하는 단체를 조직하여 1 등상을 수상했으며 Dongdu는 일본의 International Youth Theatre Festival에 참가하여 2 골드 및 3 실버의 뛰어난 성과를 거두었습니다. 개혁의 흐름과 함께 전국을 휩쓸면서 1990 년대 후반에 국가 공연 시장의 낮은 성과로 시민들의 미술 집단은 여물에 들어갔다. 2002 년부터는 개혁을 통해 생존을 추구해 왔으며, 전체 그룹은 용기있는 공연을 펼치며 연례 평균 상업 공연은 200 경기 이상을 기록했다. 2004 년 중국 Tieling 국제 민속 예술제와 Zhao Benshan Cup 2 인 대회 Citizens Art Troupe은 다시 한번 인상적인 결과를 얻었습니다. 특히 2004 년 제 6 회 랴오닝 아트 페스티벌에서 창간 된 대형 규모의 '올해의 올해'는 우수 레퍼토리 상을 수상했으며 티 얼링시의 지방 예술 축제에서 18 년 동안 가장 높은 성과를 거두었습니다. 수상의 목표.
첫째, 정부 지원
2002 년 개혁 이전에 Tieling Citizens Art Troupe은 총 147 명의 직원이 있었고 시스템은 경직되었고 팀은 오래되었고 장비는 구식이었고 끝을 맞출 수 없었습니다 .80 명이 넘는 사람들이 구식 보험 및 의료 보험에 투자하지 않는 난처한 상태에있었습니다. 부진한 공연 예술 시장에서는 길 잃은 항해 용 선박과 같아서 공연 예술 시장의 파도를 헤쳐 나갈 수 없습니다. 어려움이 있지만 Citiens 'Art Troupe은 여전히 어려움에 처해 있으며, Cui Kai, Zhang Chao, Zhang Huizhong, Qiao Jie, Li Chunming, Qi Gui, Zhao Benshan, Li Jing, Pan Changjiang 등에 의존하고 있습니다. 강한 이데올로기 적, 높은 예술적 기준, Liaobei의 풍부한 지역 특성, 세련되고 대중적이며 대중적인 인구를 가진 뛰어난 작품 그룹이 국가 무대로 밀려났습니다. 2002 년 Tieling은 최초의 국제 민속 예술제와 "Zhao Benshan Cup"에세이 콩쿨을 개최했으며, 민속 예술 단체는 "The Pieces of Home"의 명함 제작에 적극적으로 참여했습니다. 도시 지도자들은 민속 예술 그룹이 Tieling의 "마을의 보물"과 "야자의 진주"라고 믿으며 그 발전에 높은 관심과 큰지지를 보냅니다.
시 민 금융은 민간 예술 단체에 연간 지출 107 만원을 보장한다는 전제하에 근로자 연금 보험 및 의료 보험 지급을 위해 수십 년 동안 70 만 위안을 할당하고 2 년 연속 장비 갱신을 위해 40 만 위안을 지불하게된다. . 직원들은 걱정을 덜어 주었고 열정은 전례없이 높았으며 레퍼토리 제작, 리허설 공연 및 시장 개발에 적극적으로 참여했으며 예술적 생산성은 자유롭고 발전했습니다.
둘째, 개혁의 혜택
"정부에 의존하는 것은 장기적인 해결책이 아니다." 시민 예술 단체는 예술적 생산성을 극대화하기 위해 대담하게 개혁을 실시했습니다. 먼저 수행 그룹을 재구성하십시오. 2002 년 3 월 이전에 전체 그룹의 총 직원 수는 14 명이었으며 그 중 20 명이 은퇴했고 11 명은 무급이고 14 명은 아이들러 였고 102 명은 실업 상태였다. 당시 국가 정책에 따르면, 신청서는 인사, 노동 및 사회 보장 부서에서 승인했으며, 조기 퇴직, 일찍 출발, 긴 휴가, 무보수의 4 가지 방법으로 인력을 전환하고 재배치했습니다. 개혁 이후에는 성과급 수급 자격을 갖춘 73 명의 직원이 3 명의 일류 배우, 10 명의 2 단계 배우, 47 명의 3 학년 학생 및 13 명의 4 단계 배우를 포함하여 재취업되었습니다. 둘째, 고용 제도를 개혁했다. 포괄적 인 평가를 통해 전체 그룹은 연령 제한을 없애고 무제한 방식으로 지도부 팀의 지도자를 선발하고 자유 경쟁 및 공개 평가를 통해 중간 수준의 선임 간부를 선발하고 양방향 선발 및 경쟁 고용을 통해 직원의 지위를 결정했습니다. 셋째, 유통 시스템을 개혁하십시오. 그들은 세 가지 분배 기준을 설정했다. 하나는 임금 분류이다. 출연진은 월 단위로 완전히 고용되어 30 %의 급여를 받는다. 출석률을 기준으로 매월 1 ~ 5 일간 40 %의 연봉과 5 ~ 10 일간 50 %의 급여, 10 일 이상은 60 %의 급여를 즐기십시오. 행정 직원은 급여의 60 %에 추가하여 사후 수당을 지급하며 수당 기준은 머리 200 위안, 부교육 160 위안, 부장 130 위안, 일반 간부 110 위안이다. 정리 해고당한 근로자가 일시적으로 부름을받은 경우 해고당한 근로자와 동일한 대우를 받게됩니다. 두 번째는 효율성을 우선시하고 공정성을 고려하는 원칙을 고수하는 것입니다. 탁월한 성과 기술, 탁월한 가시성 및 탁월한 기부금으로 소수의 최고 인재 및 비즈니스 백본에 대해 스타 정책이 구현됩니다. 예를 들어 자오 벤산은 수업을 듣거나 일하지 않지만 매년 그룹에 혜택을주고 매달 100 % 봉급을 받는다. 리 징 (Li Jing)과 다른 유명 배우들이 그룹의 명령 공연을 정각에 완료 할 수 있다면 연봉의 60 %를 즐길 수 있습니다. Li Hai와 Wang Juan과 같은 평판이있는 배우에게는 해외 상업 공연 중에 성과 당 200 원의 보조금을 받게됩니다. 그룹의 다른 비즈니스 백본에 대해서도 어느 정도의 보조금이 있습니다. 평범한 배우들에게는 각 공연이 50 원씩 보조금을 받는다. 세 번째는 인센티브 정책을 수립하는 것입니다. 성과 시장을 개발하고 자금 부족을 보완하기 위해 외부 접촉 성과에 대한 인센티브 정책을 수립했습니다. 즉, 30 회 공연 또는 그 이하로 연락하면 공연 수익의 10 %를 받고, 30 회 이상의 공연에 연락하면 실적 수입의 20 %를 얻게됩니다. 이 정책들이 실행되면 직원들은 열정적이었고 여덟 명의 이모탈이 바다를 건넜습니다. 연평균 공연 횟수는 200 회에 이르며 30 만 위안 이상을 기록했다.
셋째, 민간 예술 단체는 민속 예술을 기반으로 한 두 개의 공연, 작은 조각, 작은 놀이가 민속에 뿌리를두고 있기 때문에 시골에 직면하고 사회에 직면하며 풀뿌리에 봉사하고 일반 대중의 문화 생활을 풍요롭게하는 광범위한 공연 시장을 가지고 있기 때문에 그들의 시장 포지셔닝. 자오 벤산 (Zhao Benshan)과 범 창강 (Pan Changjiang)과 같은 유명 배우들은 리아 노비 (Liaobei) 지역과 티엘 링 (Tieling) 시민 예술 단 (Tieling Citizens Art Trouping)의 도시인 티 엘링 (Tieling)을이 나라 사람들에게 밀기까지했습니다. 이것은 브랜드이고 브랜드는 무형의 자산이므로 생산할 수있는 이점은 헤아릴 수 없으므로 브랜드에 의존하고 브랜드를 연마하고 브랜드를보다 효과적으로 만드는 것이 현명한 선택이되었습니다.
시스템 개혁을 완결 한 후 민속 예술단의 모든 종업원의 개념은 전례없는 침례를 받았다. 누구나 혁신하고 최고의 레퍼토리를 열망하고 시장에서 더 많은 공연을 찾고 " 자오 벤산 (Zhao Benshan) 브랜드 인 "에세이의 고향"이라는 브랜드는이 나라의 민속 예술 그룹의 브랜드를 비명을 지른다. 퍼포먼스에서 그들은 유머러스하고 따뜻한 동북 지방의 특성을 강조했으며 공연 중 많은 어려움을 극복하고 최고의 성과를 내기 위해 노력했습니다. 일년 중 공공 복지 공연의 완성과 더불어 직원 전원이 전담하여 열심히 일하고 열심히 노력하여 풀뿌리와 농촌으로 나아갔습니다. 현장에서 공연 할 때, 그들은 때때로 24 시간짜리 자동차에 앉아 하루에 두 번 공연을하고, 공연장이 멀리 떨어져 있으면 한밤중에 일어납니다. 공연 현장에 도착한 후, 그룹의 수장에게 가서 플랫폼을로드 및 언로드하는 무거운 물리적 인 작업에 참여한 젊은 배우가 진정으로 그들의 헌신을 성취했습니다. 최근 몇 년 동안 TV 시리즈 "Liu Laogen"의 방송과 함께 남쪽에서 일부 시청자들을 끌어 들였고 민속 예술 그룹의 영향력이 확대되어 산동, 강소, 산시, 산서, 허난 등으로 여행을 떠났습니다. 지방에서, 그들이 갔던 곳마다, 사람들은 모두 "큰 도시의 단이오고 조 벤산 (Zhao Benshan)의 단이오고있다!"라고 격렬하게 말했다. 공연자들은 크게 고무되어 쇼를 연주하고 그것을 달성했다. 경제적 이익과 사회적 이익을 두 배로 늘리면 Tieling Folk Art Group의 브랜드가 더욱 커지고 더 밝아졌습니다.
넷째, 성취도 개발에 의지 민사 그룹을 시장 경제에 통합시키기 위해 식사를 기다리지 않고 적극적으로 식사를하기로했다. 성과 시장의 발전을 위해, 그들은 주로 세 가지 방법을 채택합니다 : 첫째, 그들은 장기간의 상호 관계를 수립하고 두 가지 성과를 위해 시장을 제공하기 위해 개인 성과 대행사 및 성과 회사에 적극적으로 연락합니다. 두 번째는 도시의 5 개 핵심 기업과 결혼하여 다양한 대규모 축하 행사 중에 회사의 이름을 지정하는 것입니다. 세 번째는 장기적인 스폰서 파트너를 찾는 것입니다. 이 "시장 중심의 운영, 산업화 된 운영"은 개혁 이전의 연간 상업 광고 실적이 개혁 이전 200에서 200으로 증가했으며 그 혜택은 매우 중요합니다.
성과 시장을 육성하는 것은 외출의 전제입니다. 잘되기를 원한다면 우수한 비즈니스 팀에 의존해야합니다. 시 민속 예술단은 공연 예술 인재 양성에 중점을두고 다양한 채널에서 인재를 이전하고 사업의 중추적 역할을하는 방법을 모색하고 대만 기숙사에 월급 200 위안을 지불하고 개발 가능성이있는 사람들에게 기회를 제공합니다. 이러한 효과적인 보존 방법과 유연한 성능 시스템은 "우수한 품질, 재능 및 효율성"이라는 목표를 달성했습니다.
개혁과 동시에 그들은 끊임없이 새로운 쟁점을 연구하고 새로운 아이디어를 제안합니다. 예를 들어 현역 직원 중에는 시설과 비용을 모두 고려한 성과 작업을 수행 할 수없는 28 명의 상급자가 있으며 신규 직원의 적기 모집에 영향을 미치며 직원의이 부분에서 일찍 퇴근하고 후퇴 할 계획입니다. 압력은 활력을 자극하지만, "한 그룹, 한 학교 및 학교와 그룹"의 시스템 설정 및 관리 방법이 구현되었지만 그 효과는 분명하지 않습니다. 자원을 더 통합하고 인적 자원 및 물적 자원을 종합적으로 활용하기 위해 "공산주의 청년 동맹의 통일"이라는 운영 방식을 채택한다. 즉 지도력 팀이 통일되고 교사가 통일되며 훈련 장소와 교육 장소가 통일되고 재무 관리가 통일된다. 발달과 창조를위한 보너스로 연간 이익이있는 문학 예술 창작 발전 기금을 임의로 설립 할 수 있으며, 기금을 늘리기 위해 일정 기간 동안 기존의 느슨하고 역동적이며 상대적으로 안정적인 문화 및 사업 결혼을 확대하고 소형화를 위해 노력할 것입니다. 장기적이고 안정적인 사회 자금 조달 원, 소득 분배 체제의 개혁은 또한 "배우 배당 시스템"쪽으로 이동합니다.
Qiu Liqiang,시 당위원회 선전 부국장 및 시립 문화 산업 개발 국장은 1983 년에 설립되었습니다. 총 2 명, 작은 조각, 작은 연극, 민요 및 무용으로 구성된 전문 예술 공연 단체이며 요녕성의 전문 예술 공연 단체이기도합니다. 이 지방의 유일한 공연 단체는 민속 예술에 종사했습니다. 1980 년대 중반부터 후반에 걸쳐 Citizens Art Troupe은 동독 세 문학 문학 및 예술 공연에 참여하는 단체를 조직하여 1 등상을 수상했으며 Dongdu는 일본의 International Youth Theatre Festival에 참가하여 2 골드 및 3 실버의 뛰어난 성과를 거두었습니다. 개혁의 흐름과 함께 전국을 휩쓸면서 1990 년대 후반에 국가 공연 시장의 낮은 성과로 시민들의 미술 집단은 여물에 들어갔다. 2002 년부터는 개혁을 통해 생존을 추구해 왔으며, 전체 그룹은 용기있는 공연을 펼치며 연례 평균 상업 공연은 200 경기 이상을 기록했다. 2004 년 중국 Tieling 국제 민속 예술제와 Zhao Benshan Cup 2 인 대회 Citizens Art Troupe은 다시 한번 인상적인 결과를 얻었습니다. 특히 2004 년 제 6 회 랴오닝 아트 페스티벌에서 창간 된 대형 규모의 '올해의 올해'는 우수 레퍼토리 상을 수상했으며 티 얼링시의 지방 예술 축제에서 18 년 동안 가장 높은 성과를 거두었습니다. 수상의 목표.
첫째, 정부 지원
2002 년 개혁 이전에 Tieling Citizens Art Troupe은 총 147 명의 직원이 있었고 시스템은 경직되었고 팀은 오래되었고 장비는 구식이었고 끝을 맞출 수 없었습니다 .80 명이 넘는 사람들이 구식 보험 및 의료 보험에 투자하지 않는 난처한 상태에있었습니다. 부진한 공연 예술 시장에서는 길 잃은 항해 용 선박과 같아서 공연 예술 시장의 파도를 헤쳐 나갈 수 없습니다. 어려움이 있지만 Citiens 'Art Troupe은 여전히 어려움에 처해 있으며, Cui Kai, Zhang Chao, Zhang Huizhong, Qiao Jie, Li Chunming, Qi Gui, Zhao Benshan, Li Jing, Pan Changjiang 등에 의존하고 있습니다. 강한 이데올로기 적, 높은 예술적 기준, Liaobei의 풍부한 지역 특성, 세련되고 대중적이며 대중적인 인구를 가진 뛰어난 작품 그룹이 국가 무대로 밀려났습니다. 2002 년 Tieling은 최초의 국제 민속 예술제와 "Zhao Benshan Cup"에세이 콩쿨을 개최했으며, 민속 예술 단체는 "The Pieces of Home"의 명함 제작에 적극적으로 참여했습니다. 도시 지도자들은 민속 예술 그룹이 Tieling의 "마을의 보물"과 "야자의 진주"라고 믿으며 그 발전에 높은 관심과 큰지지를 보냅니다.
시 민 금융은 민간 예술 단체에 연간 지출 107 만원을 보장한다는 전제하에 근로자 연금 보험 및 의료 보험 지급을 위해 수십 년 동안 70 만 위안을 할당하고 2 년 연속 장비 갱신을 위해 40 만 위안을 지불하게된다. . 직원들은 걱정을 덜어 주었고 열정은 전례없이 높았으며 레퍼토리 제작, 리허설 공연 및 시장 개발에 적극적으로 참여했으며 예술적 생산성은 자유롭고 발전했습니다.
둘째, 개혁의 혜택
"정부에 의존하는 것은 장기적인 해결책이 아니다." 시민 예술 단체는 예술적 생산성을 극대화하기 위해 대담하게 개혁을 실시했습니다. 먼저 수행 그룹을 재구성하십시오. 2002 년 3 월 이전에 전체 그룹의 총 직원 수는 14 명이었으며 그 중 20 명이 은퇴했고 11 명은 무급이고 14 명은 아이들러 였고 102 명은 실업 상태였다. 당시 국가 정책에 따르면, 신청서는 인사, 노동 및 사회 보장 부서에서 승인했으며, 조기 퇴직, 일찍 출발, 긴 휴가, 무보수의 4 가지 방법으로 인력을 전환하고 재배치했습니다. 개혁 이후에는 성과급 수급 자격을 갖춘 73 명의 직원이 3 명의 일류 배우, 10 명의 2 단계 배우, 47 명의 3 학년 학생 및 13 명의 4 단계 배우를 포함하여 재취업되었습니다. 둘째, 고용 제도를 개혁했다. 포괄적 인 평가를 통해 전체 그룹은 연령 제한을 없애고 무제한 방식으로 지도부 팀의 지도자를 선발하고 자유 경쟁 및 공개 평가를 통해 중간 수준의 선임 간부를 선발하고 양방향 선발 및 경쟁 고용을 통해 직원의 지위를 결정했습니다. 셋째, 유통 시스템을 개혁하십시오. 그들은 세 가지 분배 기준을 설정했다. 하나는 임금 분류이다. 출연진은 월 단위로 완전히 고용되어 30 %의 급여를 받는다. 출석률을 기준으로 매월 1 ~ 5 일간 40 %의 연봉과 5 ~ 10 일간 50 %의 급여, 10 일 이상은 60 %의 급여를 즐기십시오. 행정 직원은 급여의 60 %에 추가하여 사후 수당을 지급하며 수당 기준은 머리 200 위안, 부교육 160 위안, 부장 130 위안, 일반 간부 110 위안이다. 정리 해고당한 근로자가 일시적으로 부름을받은 경우 해고당한 근로자와 동일한 대우를 받게됩니다. 두 번째는 효율성을 우선시하고 공정성을 고려하는 원칙을 고수하는 것입니다. 탁월한 성과 기술, 탁월한 가시성 및 탁월한 기부금으로 소수의 최고 인재 및 비즈니스 백본에 대해 스타 정책이 구현됩니다. 예를 들어 자오 벤산은 수업을 듣거나 일하지 않지만 매년 그룹에 혜택을주고 매달 100 % 봉급을 받는다. 리 징 (Li Jing)과 다른 유명 배우들이 그룹의 명령 공연을 정각에 완료 할 수 있다면 연봉의 60 %를 즐길 수 있습니다. Li Hai와 Wang Juan과 같은 평판이있는 배우에게는 해외 상업 공연 중에 성과 당 200 원의 보조금을 받게됩니다. 그룹의 다른 비즈니스 백본에 대해서도 어느 정도의 보조금이 있습니다. 평범한 배우들에게는 각 공연이 50 원씩 보조금을 받는다. 세 번째는 인센티브 정책을 수립하는 것입니다. 성과 시장을 개발하고 자금 부족을 보완하기 위해 외부 접촉 성과에 대한 인센티브 정책을 수립했습니다. 즉, 30 회 공연 또는 그 이하로 연락하면 공연 수익의 10 %를 받고, 30 회 이상의 공연에 연락하면 실적 수입의 20 %를 얻게됩니다. 이 정책들이 실행되면 직원들은 열정적이었고 여덟 명의 이모탈이 바다를 건넜습니다. 연평균 공연 횟수는 200 회에 이르며 30 만 위안 이상을 기록했다.
셋째, 민간 예술 단체는 민속 예술을 기반으로 한 두 개의 공연, 작은 조각, 작은 놀이가 민속에 뿌리를두고 있기 때문에 시골에 직면하고 사회에 직면하며 풀뿌리에 봉사하고 일반 대중의 문화 생활을 풍요롭게하는 광범위한 공연 시장을 가지고 있기 때문에 그들의 시장 포지셔닝. 자오 벤산 (Zhao Benshan)과 범 창강 (Pan Changjiang)과 같은 유명 배우들은 리아 노비 (Liaobei) 지역과 티엘 링 (Tieling) 시민 예술 단 (Tieling Citizens Art Trouping)의 도시인 티 엘링 (Tieling)을이 나라 사람들에게 밀기까지했습니다. 이것은 브랜드이고 브랜드는 무형의 자산이므로 생산할 수있는 이점은 헤아릴 수 없으므로 브랜드에 의존하고 브랜드를 연마하고 브랜드를보다 효과적으로 만드는 것이 현명한 선택이되었습니다.
시스템 개혁을 완결 한 후 민속 예술단의 모든 종업원의 개념은 전례없는 침례를 받았다. 누구나 혁신하고 최고의 레퍼토리를 열망하고 시장에서 더 많은 공연을 찾고 " 자오 벤산 (Zhao Benshan) 브랜드 인 "에세이의 고향"이라는 브랜드는이 나라의 민속 예술 그룹의 브랜드를 비명을 지른다. 퍼포먼스에서 그들은 유머러스하고 따뜻한 동북 지방의 특성을 강조했으며 공연 중 많은 어려움을 극복하고 최고의 성과를 내기 위해 노력했습니다. 일년 중 공공 복지 공연의 완성과 더불어 직원 전원이 전담하여 열심히 일하고 열심히 노력하여 풀뿌리와 농촌으로 나아갔습니다. 현장에서 공연 할 때, 그들은 때때로 24 시간짜리 자동차에 앉아 하루에 두 번 공연을하고, 공연장이 멀리 떨어져 있으면 한밤중에 일어납니다. 공연 현장에 도착한 후, 그룹의 수장에게 가서 플랫폼을로드 및 언로드하는 무거운 물리적 인 작업에 참여한 젊은 배우가 진정으로 그들의 헌신을 성취했습니다. 최근 몇 년 동안 TV 시리즈 "Liu Laogen"의 방송과 함께 남쪽에서 일부 시청자들을 끌어 들였고 민속 예술 그룹의 영향력이 확대되어 산동, 강소, 산시, 산서, 허난 등으로 여행을 떠났습니다. 지방에서, 그들이 갔던 곳마다, 사람들은 모두 "큰 도시의 단이오고 조 벤산 (Zhao Benshan)의 단이오고있다!"라고 격렬하게 말했다. 공연자들은 크게 고무되어 쇼를 연주하고 그것을 달성했다. 경제적 이익과 사회적 이익을 두 배로 늘리면 Tieling Folk Art Group의 브랜드가 더욱 커지고 더 밝아졌습니다.
넷째, 성취도 개발에 의지 민사 그룹을 시장 경제에 통합시키기 위해 식사를 기다리지 않고 적극적으로 식사를하기로했다. 성과 시장의 발전을 위해, 그들은 주로 세 가지 방법을 채택합니다 : 첫째, 그들은 장기간의 상호 관계를 수립하고 두 가지 성과를 위해 시장을 제공하기 위해 개인 성과 대행사 및 성과 회사에 적극적으로 연락합니다. 두 번째는 도시의 5 개 핵심 기업과 결혼하여 다양한 대규모 축하 행사 중에 회사의 이름을 지정하는 것입니다. 세 번째는 장기적인 스폰서 파트너를 찾는 것입니다. 이 "시장 중심의 운영, 산업화 된 운영"은 개혁 이전의 연간 상업 광고 실적이 개혁 이전 200에서 200으로 증가했으며 그 혜택은 매우 중요합니다.
성과 시장을 육성하는 것은 외출의 전제입니다. 잘되기를 원한다면 우수한 비즈니스 팀에 의존해야합니다. 시 민속 예술단은 공연 예술 인재 양성에 중점을두고 다양한 채널에서 인재를 이전하고 사업의 중추적 역할을하는 방법을 모색하고 대만 기숙사에 월급 200 위안을 지불하고 개발 가능성이있는 사람들에게 기회를 제공합니다. 이러한 효과적인 보존 방법과 유연한 성능 시스템은 "우수한 품질, 재능 및 효율성"이라는 목표를 달성했습니다.
개혁과 동시에 그들은 끊임없이 새로운 쟁점을 연구하고 새로운 아이디어를 제안합니다. 예를 들어 현역 직원 중에는 시설과 비용을 모두 고려한 성과 작업을 수행 할 수없는 28 명의 상급자가 있으며 신규 직원의 적기 모집에 영향을 미치며 직원의이 부분에서 일찍 퇴근하고 후퇴 할 계획입니다. 압력은 활력을 자극하지만, "한 그룹, 한 학교 및 학교와 그룹"의 시스템 설정 및 관리 방법이 구현되었지만 그 효과는 분명하지 않습니다. 자원을 더 통합하고 인적 자원 및 물적 자원을 종합적으로 활용하기 위해 "공산주의 청년 동맹의 통일"이라는 운영 방식을 채택한다. 즉 지도력 팀이 통일되고 교사가 통일되며 훈련 장소와 교육 장소가 통일되고 재무 관리가 통일된다. 발달과 창조를위한 보너스로 연간 이익이있는 문학 예술 창작 발전 기금을 임의로 설립 할 수 있으며, 기금을 늘리기 위해 일정 기간 동안 기존의 느슨하고 역동적이며 상대적으로 안정적인 문화 및 사업 결혼을 확대하고 소형화를 위해 노력할 것입니다. 장기적이고 안정적인 사회 자금 조달 원, 소득 분배 체제의 개혁은 또한 "배우 배당 시스템"쪽으로 이동합니다.
추천 기사
인기있는 기사
- 비 주류 문장 2019
- 축복의 문구
- 2014 동기 부여 문구
- 부모 사랑
- 캠퍼스 환경 구축에 관한 조사 보고서
- 현무식 가족 인상 문장
- 고맙게 여기는 엄마의 말
- 춘절 축복
- 내가 아버지에게 말했던 것 2019
- 화장품 시장 조사 보고서
- 철학적 단어 2019
- 안심 한 단어들
- 생활 모토
- 대학생의 취업 문제에 관한 설문지
- 법적 맥심
- 동기 부여 직원
- 교사의 유명한 단어 존경
- 고민 된 문장 2019
- 좋은 문장 발췌 2019
- 중국 애완 동물 시장 조사 보고서
- 중학생 휴대 전화 소비 조사 보고서
- 2019 년을 격려하십시오
- 재무 국 조사 보고서
- 실패를 두려워하지 않는다.
- 현 수준의 통합 전방 작업 개발에 대한 조사
- 빈곤층 학생에 대한 조사 보고서
- 농촌 교육 이슈에 대한 조사 보고서
- Weibo의 유명한 말
- 중학생 환경 의식 조사 보고서
- 우주 분위기 문구