인적 자원 조사 보고서

며칠 전 중국 인적 자원 네트워크 (China Human Resources Network)가 HR 업무 현황에 대한 온라인 설문 조사를 실시한 결과 설문 조사에 참여한 HR 수는 1,068 명이며 그 중 1,036 명이 유효 조사되었으며 유효 율은 97 %입니다.

응답자 중 남 중국에서의 HR 비율은 34.6 %로 높았고, 동부 지역이 27.7 %로 가장 높았으며 중국 동북부 지역의 인력 비율은 4.2 %로 상대적으로 작았 다.

HR 그룹의 연령 분포는 22-28 세의 HR은 67.5 %, 29-35 세는 25.9 %, 35-40 세는 4.7 %, 40 세 이상은 1.9 %를 차지한다. 그에 상응하여 HR 업무 경험의 20.3 %는 1 년 미만, 46 %는 1-3 년, 23.2 %는 4-6 년, 6.6 %는 7-9 년, 10 년 이상입니다. 4 %.

학력의 측면에서 볼 때, 모든 HR 작업자 중에서 대학은 대학 졸업자의 36.2 %, 대학 학위 소지자의 55.9 %, HR 분야에서 일하는 고학력 사람들이 대부분이며, 5.2 명은 석사 학위를 취득한 것으로 나타났습니다. %, 의사는 0.1 % 만 차지합니다.

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직책 측면에서 보았을 때 비서직 비율은 16.2 %, 전문직 비율은 29 %, 관리자 비율은 30 %, 관리자 비율은 22.3 %, 이사 비율은 2.5 %로 나타났다.

이번 조사에서 HR 회사의 성격을 잘 알고 있으며 민간 기업의 HR 비중은 28 %, 민간 기업의 비중은 31 %, 국유 기업의 비중은 10 %, 중외 합작 투자의 비중은 12 %, 외자 기업의 비중은 19 %입니다.

HR 분야에서 근무하는 사람들 중 38 %를 차지하는 남성의 비중은 작지만 고급직의 경우 남성의 비율이 여성보다 월등히 높고 남성은 30.8 %를 차지하고 고급 인력의 여성은 여성의 비율을 차지합니다. 전체 인구의 4.4 % 인 대부분의 여성은 여성의 총 수의 55 %를 차지하는 로우 엔드 HR 직책에 있고 중급 직급은 40.6 %를 차지합니다. 인사부의 최고급 직책 인 HR 담당자가 남성의 비율은 대다수이지만 응답자의 56 %는 성별이 HR 업무를 촉진하는 주된 이유는 아니라고 생각하며 6.5 %의 사람들 만 성 및 직업 승진이 있다고 응답했습니다. 좋은 관계.

현재 HR 업무에 종사하는 여성의 비율은 크지 만 기업에서 HR의 역할이 계속 증가함에 따라 HR을 의사 결정 수준의 전략적 파트너로 간주하는 기업이 점점 더 많아지고 있습니다.이 시점에서 성별 차이는 HR에 있습니다. 직장에서 아주 분명합니다. HR은 여성을위한 일이며, 직원을 대할 때 섬세하고 부드럽고 민감한 여성은 남성보다 친절합니다. 설문 조사에 따르면 사람들보다 남성이 여성보다 HR 업무에 더 적합하다고 생각하는 것으로 나타 났으며 문제를보다 단호하게 처리하고 전체적인 관점을 취함으로써 현대 HR 업무가 더 이상 간단한 인사 및 보상 관리가 아니라 HR 업무를 필요로한다는 것을 보여줍니다. 직원은 전략적이며 미래 지향적 인 비전을 가지고 있으며 기업의 의사 결정 수준에서 인적 자원 관리 문제를주의 깊게 살펴 봅니다. 그들이 미래 지향적이고 획기적인 것이라면 여성인지 남성인지에 상관없이 아무런 차이가 없습니다. 그것이 남성인지 여성인지에 관계없이 전문 개발 과정의 전문성은 전문직의 성격에 달려 있습니다.이 수준에서 성별 요소가 가장 중요한 척도는 아닙니다.

HR의 업무는 회사 발전 단계가 다른 것과는 다른 역할을합니다. 기업이 설립 기간에있을 때 HR 부서는 강력한 기술적 배경을 반영하는 인력 충원, 교육, 급여 관리 및 기타 거래 업무를 수행하는 기업 관리 보조 부서이며, 기업이 안정적인 개발 기간에 진입하면 HR 부서는 기업 의사 결정 단계의 파트너는 회사의 개발 전략 및 인적 자원 계획의 핵심 쟁점에 대한 건설적인 제안을 제시했습니다. 이 설문 조사에서 응답자의 63.2 %는 HR 업무에 기술 내용이 필요하다고 생각하고 27.6 %는 HR 업무가 기술적이지 않은 것으로 생각합니다. 이는 많은 중소기업 또는 설립 단계에있는 회사를 의미합니다. HR 직원은 자신의 업무에 대한 인식을 더욱 높여야합니다.

이 설문 조사에 따르면 HR 대다수는 회사의 비즈니스 프로세스에 대해 잘 알고 있으며 인간과 기관 모두에서 일하는 비전 있고 열정적 인 직원이라고 생각합니다. 물론 HR 업무의 소득과 기여가 균형을 이루는 지 묻는 질문에 응답자의 74.4 %는 소득과 급여가 균형이 맞지 않는다고 생각하고 수확은 지불하는 것보다 훨씬 적습니다. 소득과 급여가 직접적으로 비례한다고 생각하는 사람은 25.1 %에 불과합니다. 그것의 일부는 국영 기업이나 외자 ​​기업에서 나온다. 이 시점에서 기업이 HR 업무를 중요시하는지 여부는 기업과의 상관 관계가 매우 높습니다 .21.3 %의 사람들은 기업이 HR에 관심을 많이 기울이지 않는다고 생각하며 기업에서 "벤트 가방"역할을하고 HR 업무는 단순한 트랜잭션 실행으로 47.7 % 기업은 일반적으로 HR에 중점을 두며 기업의 소방관이라고 생각하며 25.8 %는 기업이 HR에 더 많은 관심을 기울이고 5.2 %만이 기업에서 높은 가치를 지니고 있으며 기업에 매우 중요한 전략을 가지고 있다고 생각합니다. 훌륭한 공헌을 통해 HR 업무와 회사의 "전략가"로서의 역할을 포지셔닝하고, 전략 수립에 참여하며, 기업 발전에 크게 기여합니다.

급여 수준은 기업의 특정 직위의 중요성을 어느 정도 반영 할 수 있습니다. 일반적으로 HR의 급여는 연구 개발, 마케팅, 생산 및 기타 부서의 수준보다 낮습니다. 이는 기업에서 인정하지 않은 HR의 중요성에 대한 구체화입니다. . 여기에는 몇 가지 이유가 있습니다. 첫째, 전통적인 아이디어의 영향. 전통적인 개념에서 인적 자원 관리는 인사 관리와 혼동되는 경우가 많으며 관리 및 물류 작업으로 간주되며 생산 및 마케팅과 같은 1 차 생산 부서와 비교할 수 없으므로 실질적으로 HR 업무의 중요성이 줄어 듭니다. , HR 실무자의 구성. 많은 기업에서 HR 부서에서 근무하는 대부분의 사람들은 원래의 관리 물류 부서에서 왔으며 전문 HR 지식과 비전이없고 기업 전략에 따라 업무를 수행하고 수행 할 수 없으며 이는 HR 업무의 중요성을 객관적으로 약화시킵니다. 섹스. 따라서 대부분의 회사에서 HR은 R & D 및 마케팅보다 훨씬 덜 중요합니다. 이러한 이유로,이 설문 조사에서 59.1 %의 사람들이 최근에 일자리를 바꿀 계획이 있다는 것을 알았고 자신의 개발에보다 적합한 회사를 찾는 이유를 이해하는 것이 어렵지 않습니다.

설문 조사는 HR 업무에 대한 여러 유형의 기업의 중요성에 중점을 두었습니다. 다음 그림에서 볼 수 있듯이 설문 조사 데이터는 서로 다른 성격의 기업이 인적 자원에 큰 차이가 있음을 보여줍니다. 하나는 민간 기업과 민간 기업으로, 다른 하나는 국유 기업으로 구분됩니다. 조인트 벤처 및 단독 기업과 같은 대표자는 후자보다 HR에 더 많은 관심을 기울이고 민간 기업의 10 % 미만은 HR을 중요시하며 25 % 이상이 HR을 중요시합니다.

인적 자원에 관심을 기울이지 않는 민간 기업과 민간 기업이 존재하는 이유는 개인 기업과 민간 기업이 대부분 가족 형태로 존재하고 있으며, 가족의 친족주의가 고용 된 기업의 근로자를위한 표준이되었다는 것입니다. 국영 기업, 조인트 벤처, 외자 기업이 다르며 특히 외자 기업은 인재 선발에 중점을두고 인재 요구 사항은 매우 엄격하며 기업의 발전은 인적 자원의 질과 능력에 달려있다. 둘째, 민간 및 민간 기업의 규모가 작고 관리 모델이 외자 기업과 다소 다르며, HR 부서를 기업 의사 결정의 보조 역할로 배치하고 HR 부서를 전략적 파트너십으로 업그레이드하지 않았습니다. 이로 인해 HR의 중요성이 기업에서 눈에 보이지 않게됩니다.

기능 부서로서 HR 부서는 일반적인 비즈니스 운영에서 서비스 및 지원 역할을 수행하며 핵심 업무는 다른 부서와 비교하여 지연 효과가 있습니다. 따라서 대부분의 사람들은 HR 직원 자신을 포함하여 HR 업무에 대한 편견을 더 많이 겪습니다. 종종 자신의 가치가 실현되는 방식과 혼동되어 불만을 제기하고 정신을 불균형하게 만듭니다.

HR 직원은 인적 자원 관리를 자신의 직업으로 선택하고 시간과 에너지를 기꺼이 지불하기 때문에 HR 실무자로서 국가 경제 및 사회 환경을 이해하고 기업의 산업 동향을 이해하고 기업 발전을 이해해야합니다. 단계와 독특한 문화적 가치는 다른 부서 및 다른 사람들을 수용 할 수있는 넓은 마음으로 자신의 업무에 종사하는 큰 사고 방식을 가져야합니다. 오직 자신의 직업의 특성을 완전히 이해하고 정신력을 조정함으로써 전문적인 성공을 이룰 수 있습니다. 조용하고 차분하게 우리는 계획을 세울 수 있으며 중요한 순간에 우리는 조수를 돌릴 수 있고 진정으로 HR 직원의 가치를 반영 할 수 있습니다.