기관의 효율 및 청렴도 증진에 관한 조직 부서의 연구 보고서

카운티 당위원회와 카운티 정부의 활동을 조직 부서의 실제 업무에 따라 수행하는 "효율성 및 청렴성 구축 연도"의 활동에 대한 통일 된 조치에 따라 첫 번째 교육 활동을 긴밀하게 통합하고 마을, 마을, 기업 및 지역 사회에 깊이 들어가 상담 및 토론 형식을 발행합니다. 광범위한 연구, 조직의 효율성 및 무결성 건설의 문제점을 숙지하고 개선 방안을 제안했습니다.
I. 조직 단위의 효율성 및 성실성에 영향을 미치는 현안 내무부는 '효용 및 청렴성 건설'을 조직 한 이후 적극적으로 대응하고 광범위하게 참여하며 위, 아래로 조율하여 간부와 대중의 전폭적 인지지를 얻고 정부 공무원의 스타일을 개선 할 수있었습니다. 개선 된 작업 효율성과 선의의 이미지를 확립했습니다. 그러나 "효율성 및 청렴성의 해"의 요구 사항과 비교할 때, 여전히 다음과 같은 부분에 차이가 있습니다.
1. 선전과 교육만으로는 마음에 들지 않습니다. 사역 내 간부의 효과와 성실성에 대한 선전과 교육은 흔히 선전을 선전으로 대체하고 훈련 대신 회의를 소집하며 표면에 머물러있게합니다. 간부 및 대중의 광범위한 대중이 조직의 효율성 및 청렴성 건설에 참여하는 것의 중요성은 불충분하며 더 효과적인 홍보 조치가 취해지지 않아 소수의 간부들이 조직의 효율성 및 청렴성을 높이기위한 조직 부서의 필요성과 중요성에 대한 이해가 부족 해졌다. 비교적 명확하지만, 작업과 결합하여 더 높은 수준의 요구 사항을 구현하는 방법을 더 탐구해야합니다.
2. 활동의 균형이 충분하지 않습니다. 조직 작업과 긴 전투 라인에는 많은 단서가 있으며 조직 부서의 전반적인 구성 수준에 영향을 미치는 개별 부서의 효율성과 무결성 간에는 불균형이 있습니다.
3. 일의 강도를 높일 필요가있다. "효능, 청렴성 구축"은 카운티가 함께 협력하고 함께 참여할 것을 요구합니다. 조직 부서에만 국한하지 않고 조직 부서의 모든 간부의 참여뿐만 아니라 간부 대다수의 적극적인 참여도 필요합니다. 이를 위해 우리는 우리의 노력을 더욱 증진하고, 광범위한 간부 대중의 열의를 모으고, 큰 작업량과 사역자 내 소수의 인원 간의 모순을 해결하고, 장기적인 효과 성 및 청렴성을위한 메커니즘을 확립해야합니다.
둘째, 조직의 효율성, 무결성 건설 관행 및 효과
1. 간부의 간부의 효율성과 간부의 무결성의 건설의 전반적인 향상은 간부의 형성, 조직 부서의 효율성, 건설의 무결성, 얼마나 효과적인지, 간부의 형성에 대한 의식적인 인식에 달려있다, 핵심은 간부의 형성을 개선하는 것입니다 효율성과 청렴성 구축에 대한 적극적이고 의식적인 참여를 촉진하고 수동적 수동 대처 현상을 극복합니다. 조직 부서는 공산당 원들의 진보 된 본질을 유지할 기회를 얻었고 학습 조직을 수립하고 학습 팀을 설립함으로써 다양한 학습 및 훈련 활동을 수립했습니다. 첫째, 연구의 범위가 넓습니다. 필요한 이론적 지식과 비즈니스 지식 외에도 법률, 컴퓨터, 영어 및 기타 학습 콘텐츠의 내용도 널리 배정됩니다. 두 번째는 생존의 형태를 배우는 것입니다. 중앙 그룹 연구, 집중 연구의 날, 분기 연구의 날 외에도 혁신적인 학습 형태, "글쓰기 및 주석 달기"활동, 전문가와 교수를 고용하여 특별 강연을 실시하고, 비즈니스 교환을 통해 학습을 개선했습니다. 세 번째는 현실적으로 배우는 것입니다. 집중 시험을 실시하고 지방 당위원회 선전 부서가 주최 한 지식 경연 대회에 참가하여 이론 학습 효과를 시험했습니다. 동시에 업무, 스트레스 및 문제 해결, 이론 및 실무 능력 테스트, 간부의 업무 능력 및 비즈니스 표준의 지속적인 개선을 촉진함으로써 조직의 전반적인 효율성을 향상시킵니다.
2. 체계를 표준화하고 효율성 증진을위한 제도적 보증을 제공한다. "나무 조직 간부 이미지"활동과 사전 교육 활동을 목회의 효율성과 청렴성과 관련된 정책, 규정, 규칙 및 규범 적 파일을 종합적으로 정리하는 기회로 삼는다. 전체 조직의 경영 시스템은 질서 정연하고, 운영 메커니즘은 효과적이며, 행동은 최적화되어 있으며 결과는 공정하고 신뢰할 만합니다. 업무 효율 및 서비스 질 향상을 위해 노력한 결과, 당사는 열린 정무 시스템, 첫 번째 질문 책임 시스템, 일회성 통지 시스템, 일차 시스템, 청원 감시 시스템 및 제한 시간 시스템과 같은 일련의 규정을 점진적으로 수립하고 개선했습니다. 기관, 그리고 적극적으로 장기적인 관리 메커니즘을 탐구, 모든 작업을 규제하고 판결 수 있도록. 다양한 부서를 통해 부서는 대학 부서에 적합한 방법을 마련하고 부서의 기능 비즈니스에 필요한 홍보 나 헌신, 투명성 제고, 효율성 향상 등을 통해 사람들이 충분히 인정했습니다. 동시에 중화 인민 공화국 정부는 불가능하게하고, 물건을 다루지 못하게하고, 카드 사용을 엄격히 금지하고, 금지령의 행동, 특히 구체적이고 명확하고 운영 가능한 규정을 엄격하게 금지하는 "4 가지 금지"를 금지했습니다. 예를 들어 지연과 정교한 태도의 문제, 또는 첫 번째 질문 책임 시스템, 일회성 통지 시스템 등의 발견은 정기 회의에서 비판을 받고 비판을 받고 연말 평가의 중요한 토대가 될 것입니다. 이러한 조치와 시스템의 실행은 소수의 간부의 나쁜 행동을 효과적으로 교정하고 행정 운영 방식을 표준화하며 간부의 이미지를 변화 시켰습니다.
3. 간부와 대중의 광범위한 감독을 받아들이면서 사람들의 장기와 스타일을 판단하고, 풀뿌리에 넘겨주고, 기업에 넘겨주고, 봉사 목표에 넘겨주고, 부서 내 주요 간부와 직원들이 압박감과 외부 동기 부여를 받는다. 첫째, 설문지 발급을 통해 제안 상자를 만들고, 불만을 제기하고, 심포지움을 소집하고, 현장 방문과 장관 회선 개설 등 대중의 의견과 제안을 효율성과 청렴성에 대해 광범위하게 요청하고 기능 부서에이를 시정하고 이행하도록 지시합니다. 두 번째는 효율성 및 청렴 감독 기관을 설립하는 것이며 불만을 수락하고 조사하고 처리하여 "의심스럽고 합리적이고 결실을 맺고 결실을 얻을 수있는 이유가 있음"을 달성 할 책임이 있습니다. 세 번째는 전국 인민 대표 대회, 중국 인민 정치 협상 대표, 베테랑 간부 대표, 기업 대표, 국민 대표, 조직 부장으로 뉴스 매체를 초청하여 조직 부서에 정기적으로 예고없이 방문하고 언제든지 정기적으로 또는 불규칙하게 제안을하는 것이다. 민주당 검토.
4. 목적 의식을 강화하고 "인물, 사람, 사람"의 이미지 조직을 정립한다. "효율성과 청렴 건설"에서는 대중을위한 당의 건설과 국민을위한 통치의 개념을 고수하고 사람들의 뜨거운 고난을 적극적으로 해결한다. 국민을위한 신뢰를 얻고 조직의 무결성을 향상시킵니다. 하나는 목적을 명심하고 스타일을 바꾸는 것입니다. 칭웬은 TV 방송국의 군 공공 조직 부서에 대한 서비스 약속을 통해, 기능의 역할을 완전히 수행하고 사람들에게 봉사한다. 두 번째는 책임을 강화하고 이미지를 향상시키는 것입니다. 내무부는 2005 년 목표 달성을위한 목표 분해 계획을 수립, 발간하여 1 년에 한 번씩 목표를 분해하고 시간을 명확히하고 국민에게 이행하며 책임 부서의 간부를 항상 압박감으로 삼고 항상 열심히 일하는 정신을 유지했습니다. 상태. 셋째, 서비스를 최적화하고 효율성을 개선해야합니다. 이 부서는 각 간부 그룹의 기능적 비즈니스와 서비스 범위를 나타내는 테이블 카드를 통일적으로 생산하여 직원들이 한 눈에 볼 수 있도록합니다. 동시에 각 간부 그룹은 자신의 업무 표준을 작성하여 작업 열정과 이니셔티브를 개선하기위한 동기 부여 모토로 테이블 카드 뒷면에 게시하여 작업 효율성을 향상시켜야합니다.
셋째, 효율성, 무결성 건설 다음 단계 계획
1. 홍보 및 효율성 및 청렴성 구축을위한 효과적인 여론 지원을 제공합니다. 효율성과 청렴성 건설이 끊임없이 진전되고 있으며 새로운 상황과 새로운 문제가 차례로 등장하고 있으며 조직 부서의 효율적인 운영을위한 간부와 대중의 요구가 지속적으로 향상되고 있으므로 홍보와 교육의 효과와 여론의 효과적인 지원이 필요합니다. 장기 효능의 진정한 의미와 성실성의 이해와 이해를 강화하고, 라디오, 텔레비전, 브리핑과 같은 언론의 선전 적 이점을 충분히 발휘하고 기관의 효율성과 청렴성의 내용, 요구 사항 및 관행을 종합적으로 홍보 할 필요가있다.
2. 팀에 세심한주의를 기울이고 효율성 향상을위한 강력한 조직적 보장을하십시오. 간부 팀을 개선하고 효율성과 청렴성에 대한 지침을 강화하며 목표 지향적 인 방식으로 비즈니스 교육을 조직하고 형제 부서 또는 형제와 도시의 경험과 실천을 적극 활용하여 효과적인 성과를 창출하십시오. 무결성 그룹 간부.
3. 주제를 진지하게 선택하고 대규모 연구 활동을 수행하십시오. 효율성과 무결성을 구축하는 데있어 새로운 상황과 새로운 문제에 대응하여 광범위한 솔루션을 찾아 최상의 솔루션을 찾습니다. 사무실 효율성, 업무 규율, 무결성 건설, 카운티 센터 업무 등에 초점을 맞추어 우리는 타운십, 농촌 지역, 지역 사회 및 기업에 깊이 들어가 생산의 최전선에 서 사람들의 필요, 기대 및 기대를 이해하도록 노력할 것입니다. 실제 상황과 함께 교육부의 효율성과 성실성을 증진하기위한 조치가 취해집니다.
4. 엄격한 평가. 효율성 및 청렴성 구축을위한 처벌의 근거를 제공합니다. 능동적으로 기관 성과의 양적 평가를 탐구하고, 과학적, 양적 및 운영 성과 평가 방법을 수립하고, 효율성 및 무결성 인센티브 메커니즘을 수립하며, 간부의 열정을 효율성 및 청렴도 구축에 추가로 자극합니다.