교환 연구 보고서

저는 인도네시아와 인도네시아 회사의 인사 부서와 아이디어를 교환 할 수있게 된 것을 대단히 기쁘게 생각합니다.이 교환에서 서로를 배웠고 서로의 장점을 배웠습니다.

다음은 양측의 인사 작업과 일부 개인적인 견해를 비교 한 것입니다.

1. 인원 모집을위한 조사 당사는 주로 인터뷰를 기반으로하고 있으며 인사 부서는 지원자의 자료를보고 면접에서의 업무 경험과 가족 상황을 이해하고 대화, 태도 및 기타 개성의 전반적인 품질을 관찰합니다. 그런 다음 워크샵 감독자가 다시 인터뷰 될 것이며, 사무실 직원이 채용되면 컴퓨터 기술 테스트가 추가됩니다. 인터뷰 외에도 인도네시아는 어떤 패턴을보고 어떤 것이 다른지 분석하는 등의 필기 시험을 실시합니다. 이러한 분석 질문 또는 계산 질문은 사용자의 IQ 테스트뿐 아니라 시력, 색맹 등의 테스트에 해당합니다. 모든 사람들이 제안을 고려하기 위해이 시험에 합격해야합니다. 이 시점에서 필자는 이전에 이것을 고려했지만, 그러한 테스트는 상대적으로 비어 있다고 생각합니다. 일부 사람들은 잘 작동하지만 이러한 문제는 발생하지 않습니다. 물론 인도네시아도 공장 입국을 희망하는 현지인들과 거래하는 방안을 강구해야한다고 말하면서 방패가 될 이유는 없다. 교환을 통해 우리는 공장에서 특별한 유형의 근로자를 모집하고 해당 직책의 요구 사항에 따라 몇 가지 시험을 추가 할 계획입니다.

2. 우리는 신입 사원 교육과 유사하며, 인력 자원부는 일부 공장 규정을 교육 할 책임이 있습니다. 실제 워크숍 운영은 워크샵 교육입니다. 워크숍 현장 훈련은 필수 불가결 한 것으로 생각되지만 워크샵은 신입 사원을 둔 노인입니다. 장래에는 워크샵에서 신입 사원 교육을 위해 여러 명을 선정하여 교습 경험을 강화하고 노인을 피할 것입니다. 직원들은 기술이 아직 성숙하지 않은 상태에서 계속 신입 사원을 데려 올 것입니다.

3. 근로자 보호 관찰 기간의 점검 당사는 3 개월 이내에 직원의 성과를 통해 워크숍 감독자가 시험 기간을 통과했음을 확인하고이를 사용할 사람을 확인합니다. 인도네시아에서는 팀 리더와 감독이 서면 평가를 받고 인력 부는 그를 위해 서면 시험을 실시합니다. 인도네시아의 워크숍 감독자가 충분히 성숙하지 않았기 때문입니다. 둘째, 워크숍 감독자는 상대적으로 성숙한 경험을 가지고 있기 때문에 사장은 직원을 채용하고 평가할 권리를 부여합니다. 대부분의 경우 적절한 조치를 취할 것입니다. 현장 확인은 도움이됩니다.

4. 직원 양도 부서에서 직원 양도 부서를 처리하는 경우가 많으며, 바쁜 워크숍이있을 경우 바쁜 상점으로 이전하거나 적절한 위치에 전문가를 찾을 수 없습니다.이 두 회사는 동일합니다. 그러나 인도네시아의 직원이 상사와 갈등을 겪으면 다른 부서로 옮길 수는 있지만, 그런 사람이 있다면 상사와 잘 어울리지 않는다고 생각합니다. 다른 부서장들에게는 좋지 않을 것이며, 다른 부서장은 그러한 사람들을 받아 들일 수 없으며, 환경 변화가 자신의 업무에 더 적합 할 것인지에 대한 문제의 실제 상황에 따라 다른 부서로 이전하려고 노력할 것입니다. .

5. 휴가 제도, 종업원 급여 및 보험은 이러한 시점에있다. 인도네시아는 정책이 다르므로 엄격한 요구 사항을 가지고있다. 예를 들어 병가는 정상적인 임금을 지불해야한다. 그 양상은 상대적으로 느슨하며 직원 혜택은 인도네시아보다 간단합니다. 국가 조건 정책은 다르며 비교 가능성이 없습니다.

6. 우리는 직원 해고 측면에서 매우 유사합니다. 이 정책은 근로자가 손해 배상금을 지불해야한다고 규정하고 있지만, 우리는 모두 직원을 그들이 좋아하지 않는 부서로 옮겨 보내 버리게했습니다. 논의하고 해결해야 할 특별한 사정이 있습니다.

7. 임금 측면에서는 두 회사의 임금 계산 방식이 다르며, 인도네시아는 출근 시간에 기반을두고 있으며, 한편으로는 부지런함과 다른 한편으로는 양산을 본다. 저는 개인적으로 임금을 산출물로 계산하는 것이 더 합리적이라고 생각합니다. 노동 집약적이며 동기 부여가 더 큽니다. 그러나 병가, 법정 공휴일 등으로 인해 인도네시아에서는 임금을 지불해야하기 때문에 임금을 산출물로 계산할 수 없으므로 시행하기가 더 어렵다.

8. 보존면에서 인도네시아 기업은 주변 환경 때문에 보안이 광범위하게 분산되어 있기 때문에 항상 주변 경비를 지켜야하며 경비를 엄격하게 통제해야하며 순찰은 순찰이 게으르지 않다는 것을 증명할 수 있도록 기계에 의해 통제되어야합니다. 우리는 매일의 순찰 보고서에서 순찰을보고 공장 현장 규율을 엄격히 통제합니다. 그러나 우리의 보전은 더욱 강화 될 필요가 있으며, 미래에는 팀을 더 잘 관리하는 방법을 배우기 위해 다른 공장에 갈 기회가 생길 것입니다.

9. 매점 지역에서 인도네시아는 공장에서 식사를하는 소수의 관리자이기 때문에 먹기 위해 돌아 다니는 테이블이며 건강에 좋은 직장입니다. 이것은 배우는 가치가 있습니다. 따라서 음식점 관리를 개선하기 위해 식당을 적절히 변경할 수 있다고 제안합니다.

10. 환경 위생에 관해서는 인도네시아 공장의 환경 위생이 우리보다 훨씬 낫다는 것을 인정해야합니다 물론 공장의 객관적인 환경과는 많은 관계가 있습니다 만, 깨끗하고 상쾌한 작업 환경을 유지하기 위해 노력해야합니다. 이점.

위의 내용은 두 회사를 비교 한 것입니다. 또한 인도네시아 인력부의 직무 범위를 읽은 후에 일부 스크랩 제품 판매, 문구 구입 및 보존 등의 작업을 분류해야한다고 생각합니다. 그리고 분배가 조달, 창고 및 기타 부서에 귀속되어야하는지 여부에 따라 각 부서의 기능이보다 명확 해집니다.

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간단히 말해서이 교환 연구에서는 수확량이 상대적으로 크다고 느낍니다. 우리는 서로 교류하고, 서로 배우며, 서로의 강점을 보완하고, 지역 정책에 따라 더 나은 운영 인력을 확보했습니다. 업무 책임 부서.

이것은 교환 학생의 요약 보고서입니다. 마지막으로, 교환하고 공부할 기회를 주셔서 감사합니다.

인사부 : ***