회장의 보고서 학습 경험

이것은 중남 기업에 처음 입사 한 첫 해가 끝난 직후였습니다. 우리는 중앙 남부에 모여 중남 기업 회의 센터에서 의장의 훌륭하고 의미있는 보고서를주의 깊게 경청했습니다. 회의가 끝난 후 지부 지도자들은 깊은 토론을했습니다. 학습.

회의 보고서는 네 가지 부분으로 구성됩니다 : 첫째, 2007 년의 검토 및 요약, 두 번째는 거대한 상황에 직면 한 현재 상황, 세 번째는 관리 시스템 및 메커니즘의 개혁 아이디어 및 요구 사항, 네 번째는 2008 년의 작업 목표 및 주요 작업입니다.

이 보고서의 첫 번째 부분은 2007 년의 작업에서의 단점을 지적하고 지난 해의 성과를 확인함으로써 회사가 전반적인 강점, 포괄적 인 역량, 관리 체제를 통해 건강하고 안정적인 방식으로 발전하고 있음을 나타냅니다 수준과 회사의 브랜드 이미지가 크게 개선되었습니다. 지난 20 년 동안 회사의 전체 규모는 계속 커졌으며 건설 산업 체인은 지속적으로 확장되고 있으며 산업 분야는 지속적으로 발전하고 있으며 개발 수준은 지속적으로 개선되고 회사의 인재 구조는 계속해서 Jiahua는 회사의 경영 수준이 지속적으로 향상되고 회사의 사회적 지위가 계속 상승하지만 개발 과정에서 겪고있는 문제를 처리하고 적극적으로 직면하고 작업의 단점을 개선하기 위해 노력해야하는 동안 결과를 확인해야합니다 첫째, 국경 인식의 부족, 둘째, 일부 자회사의 책임 지표가 이상적이지 않다, 셋째, 경쟁 수준이 낮다, 넷째, 경제적 이익이 높지 않다, 다섯, 시장 개발이 약하다, 여섯, 능력을 쇠퇴 수행 능력, 일곱 가지, 자원을 통합하는 능력 부족, 여덟, 법령의 구현이 원활하지 않습니다. 9. 봄철 축제 보고서, 개혁 결의안 및 회의 정신에 대한 장기적인 이행이 이루어지지 않는다 9. 통제가 이루어지지 않는다 12. 부패 현상이 매우 현저하다 11. 인원의 질이 분명하지 않다 12. 철군의 정신이 약화되었고 전문성과 어려움의 정신. 실용주의 정신은 이전만큼 좋지는 않지만 급속한 발전 과정에서 여러 가지 단점이있을 수밖에 없다고 생각합니다. 단점에 직면하는 방법과 회사의 발전을 방해하는 이러한 걸림돌을 제거하는 방법이 중요합니다.

보고서의 두 번째 부분은 우리 회사가 직면하고있는 현재 상황과 이러한 거대한 상황을 회사 발전을 이끌 기 위해 어떻게 사용 하는지를 지적합니다. I. 제 17 회 국민 회의에서 제시 한 중요한 전략적 아이디어를 깊이 이해하고 그룹 회사의 발전을 이끌어 갈 것입니다. 둘째, 2008 년 경제는 계속해서 급속히 발전 할 것입니다. 그러나 복잡하고 불안정한시기에 접어 들었습니다. 기술 진보와 함께 산업 구조의 조정과 글로벌 자원, 생물 의약, 신 에너지 및 기타 산업의 부족이 개발을위한 광범위한 전망을 가지고 있습니다.

보고서의 세 번째 부분은 회사의 경영 시스템과 메커니즘에 대한 개혁 아이디어와 요구 사항을 제시합니다. 첫째, 인적 자원 관리 시스템을 개선하고 개선합니다. 둘째, 자재 공급 관리 시스템을 개선하고 개선합니다. 셋째, 자금 관리 시스템을 개량하고 개선하십시오. V. 기획 관리 시스템 개혁 및 개선 V. 법률 관리 시스템 개혁 및 개선 6. 검사 및 감독 시스템 개혁 및 개선 7. 건설 산업 그룹 관리 시스템 개혁 및 개선 8. 건설 산업 그룹의 프로젝트 관리 시스템 개혁 및 개선. 9. 장비 관리 시스템 개혁 및 개선 10. 기계 산업 그룹의 시장화 및 전문 관리 시스템 개혁 및 개선.

운영 측면에서 회장은 6 가지 요구 사항을 만들고, 조직을 조정하고, 2. 운영 비용 메커니즘을 개혁했으며, 3. 평가 및 인센티브 메커니즘을 개혁했습니다. 4. 주요 프로젝트에 대한 본사의 공약을 강화했습니다. 5. 고객 관계 관리 프로젝트를 촉진했습니다. 6. 일반 계약 회사를 기반으로 운영 메커니즘을 강화하고 회사의 설치 및 장식을 조정합니다. 회장의 통찰력은 매우 중대하며시기 적절하게 일반 계약 회사의 발전을 방해하는 다양한 요인을 조정하고 신속하게 개혁을 제안합니다. 회사의 발전은 새로운 기회, 특히 현재의 "기회 지향적"시장 진입 방식을 변경하고 "적극적"인 새로운 시장 개발 모델을 수립하는 첫 번째 포인트에 도달했습니다. 중국 경제의 변화로 기회 지향 기업은 생존하기가 점점 더 어려워지고 있으며 기업의 경쟁력은 점차 전략 지향적 인 역량 중심의 전략으로 옮겨 갈 것입니다. 가장 높은 수준은 문화 중심적입니다.
현재 많은 기업들이 여전히 기회 지향적 인 단계에 있으며 이는 시장의 출현, 상대방의 실수, 자신의 기적을 기대할 수있는 기회입니다. 그러나 현실은 고객의 요구가 더 빠르고 더 빠르게 변화하고 있다는 것을 느낄 수 있습니다. 기회라고 생각하면 이미 과밀하고 경쟁이 치열하며 기회가 없으며 상대방은 기회를 찾고있는만큼 힘들며 시장에 먹는 다양한 방법.
기회 오리엔테이션이라는 개념은 회사에 핵심 지식이없고 전문성이 없기 때문에 매일 회사가 고갈되고 있으며, 그 결과는 항상 가격 경쟁의 최후에 놓이게됩니다. 매일 하이얼을 배우는 법을 배웁니다.하지만 더 많이 배우면 실망하게됩니다. 성장이 느리고 느리게 진행되고 있으며 전망이 어두워지고있는 것으로 나타났습니다.

이 기회 지향 모델을 개혁함으로써 우리 회사는 자체 핵심 경쟁력을 가질 수 있습니다.

보고서의 네 번째 부분에서 이사회 의장은 2008 년 업무 목표 및 주요 과제를 요청했으며 일반 계약 회사는 영업 가치 35 억 위안을 완성하도록 요청했으며 자체 산출 가치는 30 억 위안이었습니다. 지안 지사는 자체 산출액의 5.8 배를 차지했습니다. 1 억 위안, 합작 투자액은 4 천만 달러.

올해는 "경영과 개혁"의 해입니다. 일반 계약 회사의 주요 업무 : 1. 일반 계약 회사는 건설 업계 그룹입니다. 관리 팀은 건설 산업 전체의 개발 계획을 신중하게 고안하고 증진하고 설치, 장식 및 철강 구조 회사의 관리, 감독, 감독 및 조정을 담당해야합니다. 2. 시장 개발 노력을 향상시킵니다. 3. 비즈니스의 질적 향상에 중점을두고 저급 시장에서 고급 시장으로, 저급에서 고급으로, 저 가치 사슬에서 고 가치 사슬로 점진적으로 전환하십시오. 4. 3 트랙 비즈니스 모델을 수립하십시오. 자영업 팀의 발전을 우선시하고, 하청 팀 개발 계획을 세우고, 준 기업을 적극적으로 개발하십시오. 5. 일반 건설 일반 계약에서 프로젝트의 일반 계약으로 기업의 변화를 촉진 할 수있는 능력을 향상시킨다. 6. 새로운 자격을 중요하게 생각하십시오.

연구 요약 보고서, 연구 보고서, 회사 연구 보고서, 교환 연구 보고서, 여행 연구 보고서

저는 2008 년이 빛나는 해라고 믿습니다. 우리 모두의 공동 노력으로 회사는 점점 더 견고하게 발전 할 것입니다.

제남 지사 일반 예산 체양 양양면
2008 년 3 월 2 일