독자 학년 1 학기 요약

몇 년은 우주 왕복선처럼, 시간은 날아갑니다. 눈 깜짝 할 사이에 이번 학기가 끝났으며 학생들은 모두 강렬한 최종 시험 준비에 투자했습니다. 이번 학년도에 협회가 진행 한 작업을 되돌아 보면, 모든 독서 사들의 노력과 도서관 및 협회의 지원하에 독서 협회는 "좋은 독서, 좋은 책 읽는 법, "리더 서비스"의 목적은 주로 다음과 같은 활동을 수행하는 것입니다.

2019 년 9 월에 우리는 협회 내에서 조정을하고 "Fujian Institute of Engineering의 독자 연맹의 작업 시스템"을 만들었으며 동시에 Naxin을 10 월에 계획하고 준비했습니다.

2019 년 10 월 11 일, Cultural Square Readers Association Naxin은 엄격한 면접 프로그램을 통해 많은 신입 회원들을 흡수하여 다음 활동의 토대를 마련했습니다.

10 월 23 일 오후 2 시부 터 서부 보조 도서관 (Second Second Assisted Library)에서 도서관 독서 축제 제 5 판에 대한 "통팡 데이터베이스 사용"강연이있었습니다. 이 강의는 선전 부서와 조직 부서가 공동으로 수행했습니다.

2019 년 10 월 25 일, 우리 협회는 4 # 102에서 첫 독서회 행사를 가졌습니다.

2019 년 11 월 1 일 두 번째 독서회 행사가 협회 4 # 102에서 개최되었습니다. 이 두 개의 독서 살롱을위한 준비는 불충분했으며, 회원 수와 단일 양식이 부족했습니다. Reading Salon은 협회의 특별한 활동으로, 모든 회원을위한 커뮤니케이션 플랫폼을 제공하고, 협회의 응집력을 높이며, 회원들이 더 많은 책을 읽고, 좋은 책을 읽고, 독서와 의사 소통을위한 좋은 분위기를 조성하도록 독려합니다.

2019 년 11 월 5 일, 우리 협회는 도서관 입구에서 기숙사와 기숙사를 도왔습니다.

도서관 설문 조사.

11 월 12 일, 팀 구성을 시작으로 아카이브의 정신이 팀 구성의 "소스"역할을 완전히 수행하고 기업의 "셀"을 지속적으로 최적화했습니다. 표준화 관리, 팀 위치의 독립 혁신 및 팀 계획을 통해, 직원 개개인 및 기업 팀의 포스트 혁신 능력 향상은 품질 프로젝트의 출발점이자 최종 결과입니다.

1. "경화 및 성장"을 강조 표시하십시오. 올해 초부터 회사의 강력한 홍보 아래 회사의 현장 표준화 작업이 놀라운 성과를 거두었습니다. 작년의 표준화 작업을 요약하면, 회사 노조 는 외형에서 내부 관리, 관리 형태에서 관리 내용, 규범 적 표준에 이르기까지 응고와 개발에 중점을 둔 "세 가지 심화"를 강조합니다. 팀원들의 심화를 향상시킵니다. 표준화 건설 작업과 팀 업그레이드 작업을 결합하고, 표준 평가 및 평가를 수업 평가 내용에 통합하고, 장기적인 메커니즘을 형성하며, 표준화 건설 작업을 사고 응고 및 습관 배양으로 촉진합니다.

2. "세 번의 점진적 전환"을 실현하십시오. 먼저, 벽에있는 검열 팀에 대한 원래의 집중에서 팀 기록은 완전하고 클래스는 깔끔하고 깔끔하며 항목은 깔끔하게 배치되고 관리 조치가 실현 가능하고 효과적인지 여부에 따라 팀 관리 메커니즘이 건전하고 강화되었는지 여부에 점차 집중합니다. 검사 양식에 초점에서 관리 양식의 모든 측면이 완료되고 점차적으로 다양한 관리 시스템, 진위성, 타당성 및 팀 레코드 내용의 타당성과 실용성을 구현하기 위해 팀을 돌려, 세 번째는 표준 그룹 관리 행동에 초점을 팀 관리 표준을 향상시키는 것입니다 점차적으로, 우리는 팀 구성 작업의 "품질"변화를 달성하기 위해 팀 리더의 관리 수준, 작업 품질 및 팀 구성원의 종합적인 품질 향상에 중점을 둘 것입니다.

3. 입찰 계획을이기는 팀을 만듭니다. 소위 "팀 위닝 플랜"은 직원의 경력 디자인과 비슷한 3 년 계획으로 팀의 경력 디자인입니다. 그 목적은 세 가지입니다.

회사의 메커니즘 통합, 사람들의 마음 통합, 관리 통합, 기술 혁신 및 통합의 추가 구현.

팀의 "네 - 참조"계획, 즉 "교육의 년을보고, 기술 수준을보고, 무결성을보고, 혁신을보고", 계획은 합리적인 경영 과학이며 견실을 촉진하십시오.

회사의 리더가 제안한 "11 차 5 개년 계획을위한 견고하고 안정적인 예비 수준 구축"의 지침 원칙이 팀에 구현 될 것입니다.

구현 단계 : 1. 파일럿 팀 구성, 2. 목표 설정, 3. 타당성 조사 수행, 4. 승리 계획 수립, 5. 프로세스 추적 및 계속 진행.

4. 팀 위치의 독립적 인 혁신. 첫 번째는 일반적인 장애 분석, 특히 일반적인 문제 해결 방법 및 실제 경험에 대한 교육, 공유 및 교환을 수행하고 회사 전체에서보다 고전적인 문제 해결 사례를 수립하는 것입니다. 두 번째는 경제 및 기술 혁신 활동을 종합적으로 수행하고 운영 기술에 새로운 돌파구를 마련하기 위해 노력하는 것입니다.

5. "노동자 개척자"활동 설립에 대한 심층적 인 홍보. "노동자 개척자"활동과 계급 건설 활동의 수립은 "헌신, 사랑과 혁신, 보살핌과 상호 지원, 보전과 비용 절감, 조화와 진보"의 요구 사항에 따라 "노동자 선구자"의 시연, 인도 및 운전에 전적으로 참여하십시오. 혁신적이고 자극적이며 직원의 책임 의식을 향상시키고 직원의 열정과 창의성을 극대화하고 "노동자 개척자"를 노동자 계급의 전통을 선도하고 노동 계급의 역할을 촉진하며 기업 건설을 촉진하는 기치로 만듭니다.