회사 교육 요약
양심적으로 회사 정신과 당위원회 ( "20xx full training program")를 구현하고 직원의 전반적인 품질을 향상 시키며 일년 내내 목표와 업무를 실현하기 위해 지사는 1 월부터 지사의 모든 직원을 교육 할 것입니다. 우리는 "자기 계발과 우수성"이라는 기업 정신을 강력하게 장려 할 것입니다. 반기 별 제도화 및 체계적인 교육을 통해 지사 직원의 직업 윤리, 전문 기술, 전문 분야 및 전문직 책임이 한층 강화되었습니다. 지사 직원 교육의 주요 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 리더십은 조직을 중요시하며 모든 직원 교육의 성공을 보장합니다. 모든 직원 교육은 회사의 "학습 조직 수립"활동의 중요한 부분이며 가능한 한 빨리 회사의 "3 승"과 "1 등석"목표를 실현하는 것이 중요합니다. 의미. 지회 지도자들은 연수 업무에 큰 관심을 기울 였고, 각 회담 담당자를 특별 회담하고, 연수 계획과 구체적인 시행 계획을 수립하고 연수 리더 그룹, 각 회 선 책임자 및 지회 회사의 지부장을 지명했습니다. 관리 팀은 팀의 모든 구성원을 교육하기위한 최고의 팀입니다. 모든 라인은 적극적으로 훈련 작업의 개발과 협력하고, 라인 직원이 교육에 참여 촉구, 국민에 대한 책임, 훈련 과정은 엄격하게 계획에 따라 필요합니다. 지도자의 지원과 합리적인 교육 프로그램을 바탕으로 직원들은 전체 교육 과정에서 긍정적으로 반응했으며 교육 열정은 매우 높습니다. 지회에는 22 개 팀과 5 개의 연구반이 있습니다. 올해의 지점 직원 훈련은 주로 xxx와 xxx와 같은 5 명의 교수진에 의해 수행됩니다. 회사의 교육 요구 사항에 따라 8 가지 교육 계획을 신중하게 작성했으며 중앙 교육과 자습을 결합한 형태로 교육을 실시했으며 관리 교육 시간은 25 시간이며 직원 교육 과정은 총 20 시간의 교육 세션과 총 60 시간의 수업을 진행했습니다. 총 362 명의 직원이 참여했으며, 참가자 수는 직원 수의 100 %에 달했습니다.
둘째, 교육 내용은 진짜이며, 형태가 다양하며, 라인의 특성을 강조합니다. 교육 자료는 주로 회사에서 발행 한 "xxx 기본 지식 판독기"를 기반으로하며, 다른 위치에 대해 다른 내용을 가르칩니다. 동시에 "No Excuses", "Wisdom Set", "Stars and Stars"및 기타 서적을 보충 텍스트로 결합하여 직원은 직업 윤리, 직업 훈련, 직업 기술, 학습 정책 및 규정에 대한 교육을받으며 교육 내용을 풍부하게합니다. 또한 "Star Team 평가", "Bai Ri An Competition"및 "Civilization Establishment"와 같은 일련의 안전 생산 활동을 결합하여 활동을위한 좋은 분위기를 조성합니다. 지사는 또한 각 경쟁사에 대한 보고서를 사용자 정의하여 안전 생산 인식을 촉진함으로써 안전한 운전이 모든 운전자의 마음 속에 깊어 지도록했습니다. 교육 강좌에서 강사는 디스크를 가르치고, 생생한 그림을 통해, 교통 규제에 대한 자세한 소개, 직업 윤리에 관심을 기울이고, 서비스 품질을 개선하고, 실제 사례를 결합하고, 사고의 원인을 분석하고, 운전을 규제하도록 교육하라는 전화를 구입합니다. 사고 및 위반의 발생을 줄이기 위해. Xxx, xxx 도로는 "5 월 1 일"축제, 지부가 xxx 도로를 초대하기 전에 승객을 더 잘 봉사하고, 직원의 직업 윤리를 개선하고, 대중 교통 문명의 설립을 심화하고 강화하기 위해 라인을 설립하기 위해 지사가 설립 한 두 문명입니다. 평가 위원과 시당위원회의 당위원회 위원은 xxx 회의실에 와서 지점의 모든 운전자를위한 실용적인 교육 과정을 제공했습니다. 교수 xxx는자가 훈련의 형식을 사용하여 일부 운전자의 미개인 서비스 현상과 버스에 타고있을 때 승객의 미개한 놀이기구 및 파렴치한 동전으로 작동 한 행동을 분석했습니다. 동시에, 지점 회사의 에어컨이 적용된 자동차 라인이 직면 한 새로운 상황에 대응하기 위해 그는 서비스 제공 업체의 관점에서 여러 가지 실용적인 솔루션을 제안했습니다. 이는 서비스 제공 업체에게 큰 도움이되었습니다. 수업이 끝난 후 Yan 교수는 운전자와도 대화를 나누 었으며 그 자리에서 운전자의 질문에 답변했습니다. 결과는 매우 좋았습니다.
셋째, 엄격한 평가, 교육 과정의 6 개월에 작업 검사 교육 결과의 설립과 결합, 지점에서 훈련 리더십 팀은 수시로 각 라인의 훈련을 평가, 현장 검사 직원의 학습 노트 및 학습 효과. 교육을 마친 후 6 월 초에 전체 교육 시험을 시작했습니다. 6 월 7 일과 8 일에 시험 시간을 정하고 오후와 오후에 시험을 치르게됩니다. 이론 시험은 일반 지식 부분과 전문 지식 부분으로 나뉘며 이론 시험은 집단 교육 훈련 센터에서 준비한 시험지를 통일적으로 사용하며 시험 점수는 직원의 수행과 관련이 있으며이 학습 시험의 기준 비율과 합격률은 100 %입니다. 이론적 인 시험에서 직원의 시험지 중 일부는 자신의 생각을 자세하고 객관적인 언어로 설명하고 완벽한 점수에서 좋은 결과를 얻었습니다. 시험이 끝난 후 지회는 시험지에서 몇 가지 대표 시험지를 선택하여 그룹에 보내 참가자들에게 보냈습니다. 모든 직원의 교육을 통해 직원은 직업 윤리, 직업 기술, 전문 분야 및 전문직 책임의 4 가지 측면에서 큰 발전을 이루었습니다 .6 개월 간의 교육 기간 동안 지사의 대회도 잘 진행되었습니다. xxx 도로는 분대 경쟁을 기회로 삼고, 안전한 생산을 위해 각 팀장은 자발적으로 다른 팀에게 챌린지 서적과 수필을 착수하여 좋은 경쟁 분위기를 조성합니다. "Youth Civilization"라인 xxx와 xxx의 운전자는 회사가 주최 한 기술 경쟁에서 1 위와 2 위를 기록했습니다. xxx 도로는 문명을 결합하여 작업을 확립하고 객차 문화를 적극적으로 발전 시키며, 경고 및 슬로건을 수집하고 캐리지의 눈에 띄는 위치에 고정시키고 문화적 분위기를 조성하며 xxx 도로 캠퍼스 문화 공동 건축 라인의 특성을 강조합니다. XXX, XXX 및 기타 라인 풀 타임 훈련, 농구, 축구 경기, 노래방 경쟁, 활동의 개발을 통해 문화 및 스포츠 활동의 시리즈를 수행하기 위해 풀 타임 훈련과 결합, 직원의 응집력과 구심력을 강화, 직원의 집단 인식을 향상시키고, 직원 헌신과 사랑의 정신.
IV. 문제점 및 제안 교육 훈련은 일정한 업무를 수행하고 많은 진전을 이루었지만 여전히 회사 목표와의 차이가 있습니다. 과거를 요약하면 오늘날과 미래의 일을 더 잘 수행하는 것입니다.이 전체 스태프 훈련에서 주요 문제는 다음과 같습니다 : 1. 교육의 내용은 이론과 실천의 결합에 일정한 차이가 있습니다. 2. 훈련 대상의 목표가 강하지 않으며 콘텐츠 형식이 아직 충원되지 않았습니다. 3. 개별 직원은 훈련의 의미에 대해 충분히 이해하지 못하고 훈련에 대한주의를 기울이지 않습니다. 앞으로 모든 직원을 훈련시키는 데있어 혁신 정신 및 전문성을 키우고 훈련 및 훈련 내용의 타당성 및 효과를 높이고 훈련 규율 요구 사항을 강화하는 것이 좋습니다. 교육 현장의 다양한 부서 간의 경험 교류를 강화하고 교육의 변화 체제를 구현한다. 각 지회의 교사는 서로 다른 지사에서 자원 공유를 실현하고 인재 우위를 극대화 할 수있다. 모든 직원의 교육은 장기적이고 힘든 작업이며, 미래의 회사 발전과 관련되어 있습니다. 갈 길이 멀지 만 지점의 모든 직원은 실용적이고 혁신적인 시대로 나아가는 정신을 이어가고 더 나아가 지점의 모든 직원에 대한 교육이 새로운 수준에 도달했습니다.
첫째, 리더십은 조직을 중요시하며 모든 직원 교육의 성공을 보장합니다. 모든 직원 교육은 회사의 "학습 조직 수립"활동의 중요한 부분이며 가능한 한 빨리 회사의 "3 승"과 "1 등석"목표를 실현하는 것이 중요합니다. 의미. 지회 지도자들은 연수 업무에 큰 관심을 기울 였고, 각 회담 담당자를 특별 회담하고, 연수 계획과 구체적인 시행 계획을 수립하고 연수 리더 그룹, 각 회 선 책임자 및 지회 회사의 지부장을 지명했습니다. 관리 팀은 팀의 모든 구성원을 교육하기위한 최고의 팀입니다. 모든 라인은 적극적으로 훈련 작업의 개발과 협력하고, 라인 직원이 교육에 참여 촉구, 국민에 대한 책임, 훈련 과정은 엄격하게 계획에 따라 필요합니다. 지도자의 지원과 합리적인 교육 프로그램을 바탕으로 직원들은 전체 교육 과정에서 긍정적으로 반응했으며 교육 열정은 매우 높습니다. 지회에는 22 개 팀과 5 개의 연구반이 있습니다. 올해의 지점 직원 훈련은 주로 xxx와 xxx와 같은 5 명의 교수진에 의해 수행됩니다. 회사의 교육 요구 사항에 따라 8 가지 교육 계획을 신중하게 작성했으며 중앙 교육과 자습을 결합한 형태로 교육을 실시했으며 관리 교육 시간은 25 시간이며 직원 교육 과정은 총 20 시간의 교육 세션과 총 60 시간의 수업을 진행했습니다. 총 362 명의 직원이 참여했으며, 참가자 수는 직원 수의 100 %에 달했습니다.
둘째, 교육 내용은 진짜이며, 형태가 다양하며, 라인의 특성을 강조합니다. 교육 자료는 주로 회사에서 발행 한 "xxx 기본 지식 판독기"를 기반으로하며, 다른 위치에 대해 다른 내용을 가르칩니다. 동시에 "No Excuses", "Wisdom Set", "Stars and Stars"및 기타 서적을 보충 텍스트로 결합하여 직원은 직업 윤리, 직업 훈련, 직업 기술, 학습 정책 및 규정에 대한 교육을받으며 교육 내용을 풍부하게합니다. 또한 "Star Team 평가", "Bai Ri An Competition"및 "Civilization Establishment"와 같은 일련의 안전 생산 활동을 결합하여 활동을위한 좋은 분위기를 조성합니다. 지사는 또한 각 경쟁사에 대한 보고서를 사용자 정의하여 안전 생산 인식을 촉진함으로써 안전한 운전이 모든 운전자의 마음 속에 깊어 지도록했습니다. 교육 강좌에서 강사는 디스크를 가르치고, 생생한 그림을 통해, 교통 규제에 대한 자세한 소개, 직업 윤리에 관심을 기울이고, 서비스 품질을 개선하고, 실제 사례를 결합하고, 사고의 원인을 분석하고, 운전을 규제하도록 교육하라는 전화를 구입합니다. 사고 및 위반의 발생을 줄이기 위해. Xxx, xxx 도로는 "5 월 1 일"축제, 지부가 xxx 도로를 초대하기 전에 승객을 더 잘 봉사하고, 직원의 직업 윤리를 개선하고, 대중 교통 문명의 설립을 심화하고 강화하기 위해 라인을 설립하기 위해 지사가 설립 한 두 문명입니다. 평가 위원과 시당위원회의 당위원회 위원은 xxx 회의실에 와서 지점의 모든 운전자를위한 실용적인 교육 과정을 제공했습니다. 교수 xxx는자가 훈련의 형식을 사용하여 일부 운전자의 미개인 서비스 현상과 버스에 타고있을 때 승객의 미개한 놀이기구 및 파렴치한 동전으로 작동 한 행동을 분석했습니다. 동시에, 지점 회사의 에어컨이 적용된 자동차 라인이 직면 한 새로운 상황에 대응하기 위해 그는 서비스 제공 업체의 관점에서 여러 가지 실용적인 솔루션을 제안했습니다. 이는 서비스 제공 업체에게 큰 도움이되었습니다. 수업이 끝난 후 Yan 교수는 운전자와도 대화를 나누 었으며 그 자리에서 운전자의 질문에 답변했습니다. 결과는 매우 좋았습니다.
셋째, 엄격한 평가, 교육 과정의 6 개월에 작업 검사 교육 결과의 설립과 결합, 지점에서 훈련 리더십 팀은 수시로 각 라인의 훈련을 평가, 현장 검사 직원의 학습 노트 및 학습 효과. 교육을 마친 후 6 월 초에 전체 교육 시험을 시작했습니다. 6 월 7 일과 8 일에 시험 시간을 정하고 오후와 오후에 시험을 치르게됩니다. 이론 시험은 일반 지식 부분과 전문 지식 부분으로 나뉘며 이론 시험은 집단 교육 훈련 센터에서 준비한 시험지를 통일적으로 사용하며 시험 점수는 직원의 수행과 관련이 있으며이 학습 시험의 기준 비율과 합격률은 100 %입니다. 이론적 인 시험에서 직원의 시험지 중 일부는 자신의 생각을 자세하고 객관적인 언어로 설명하고 완벽한 점수에서 좋은 결과를 얻었습니다. 시험이 끝난 후 지회는 시험지에서 몇 가지 대표 시험지를 선택하여 그룹에 보내 참가자들에게 보냈습니다. 모든 직원의 교육을 통해 직원은 직업 윤리, 직업 기술, 전문 분야 및 전문직 책임의 4 가지 측면에서 큰 발전을 이루었습니다 .6 개월 간의 교육 기간 동안 지사의 대회도 잘 진행되었습니다. xxx 도로는 분대 경쟁을 기회로 삼고, 안전한 생산을 위해 각 팀장은 자발적으로 다른 팀에게 챌린지 서적과 수필을 착수하여 좋은 경쟁 분위기를 조성합니다. "Youth Civilization"라인 xxx와 xxx의 운전자는 회사가 주최 한 기술 경쟁에서 1 위와 2 위를 기록했습니다. xxx 도로는 문명을 결합하여 작업을 확립하고 객차 문화를 적극적으로 발전 시키며, 경고 및 슬로건을 수집하고 캐리지의 눈에 띄는 위치에 고정시키고 문화적 분위기를 조성하며 xxx 도로 캠퍼스 문화 공동 건축 라인의 특성을 강조합니다. XXX, XXX 및 기타 라인 풀 타임 훈련, 농구, 축구 경기, 노래방 경쟁, 활동의 개발을 통해 문화 및 스포츠 활동의 시리즈를 수행하기 위해 풀 타임 훈련과 결합, 직원의 응집력과 구심력을 강화, 직원의 집단 인식을 향상시키고, 직원 헌신과 사랑의 정신.
IV. 문제점 및 제안 교육 훈련은 일정한 업무를 수행하고 많은 진전을 이루었지만 여전히 회사 목표와의 차이가 있습니다. 과거를 요약하면 오늘날과 미래의 일을 더 잘 수행하는 것입니다.이 전체 스태프 훈련에서 주요 문제는 다음과 같습니다 : 1. 교육의 내용은 이론과 실천의 결합에 일정한 차이가 있습니다. 2. 훈련 대상의 목표가 강하지 않으며 콘텐츠 형식이 아직 충원되지 않았습니다. 3. 개별 직원은 훈련의 의미에 대해 충분히 이해하지 못하고 훈련에 대한주의를 기울이지 않습니다. 앞으로 모든 직원을 훈련시키는 데있어 혁신 정신 및 전문성을 키우고 훈련 및 훈련 내용의 타당성 및 효과를 높이고 훈련 규율 요구 사항을 강화하는 것이 좋습니다. 교육 현장의 다양한 부서 간의 경험 교류를 강화하고 교육의 변화 체제를 구현한다. 각 지회의 교사는 서로 다른 지사에서 자원 공유를 실현하고 인재 우위를 극대화 할 수있다. 모든 직원의 교육은 장기적이고 힘든 작업이며, 미래의 회사 발전과 관련되어 있습니다. 갈 길이 멀지 만 지점의 모든 직원은 실용적이고 혁신적인 시대로 나아가는 정신을 이어가고 더 나아가 지점의 모든 직원에 대한 교육이 새로운 수준에 도달했습니다.
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