간부 교육 요약

작년 8 월부터 중앙 조직부와 지방 당위원회 조직 부서의 통합 배치에 따라시에서는 xxx시 및 도시 수준의 부서 간부와 인사부 조직 및 인사 간부 조직을 담당하는시 단위 부서에서 "대리 간부"를 조직했습니다. 이미지는 "교육 활동에 집중합니다. 시당위원회 조직 부서의 주도하에시 대다수의 간부와 간부들은이를 중시하고 심각하게 참여하며 전체 학습 및 교육 활동을 강조하고 홍보합니다. 집중 교육 활동은 간부 대다수에 대한 이데올로기 적 이해를 향상 시켰고, 간부 팀의 현저한 문제를 해결하고, 조직 업무의 혁신과 발전을 촉진했으며, 상급위원회위원회와 간부들로부터 좋은 언급을 받았다. 우리의 주요 접근 방식은 다음과 같습니다.
첫째, 이데올로기적이고 이론적 인 군대에 관심을 기울이고 확고하고 훌륭한 개념을 확립한다. 우리는 간부와 간부를 교육 활동의 주요 임무로 삼고 공정하고 훌륭한 아이디어를 사용하고 다단계 및 다중 채널 학습과 교육을 실시했다. 첫 번째는 특별한 연구를 수행하는 것입니다. 교육 활동을 시작할 때, 우리는 "xxxx"라는 중요한 아이디어, 당 조직의 다양한 정책과 정책, "간부의 이미지"에 관한 중앙 및 지방 당위원회의 정신에 중점을 두어 도시 간부들을위한 교육 수업을 실시했습니다. 특히, XX 동지들은 "권리를 깨끗이하고, 사람들에게 공평하며, 엄격한 내부 및 외부 평등"이라는 요구 사항에 대한 심층적 인 연구와 토론을 실시했습니다. 시당위원회 조직 부서는 "간부 그룹 준비"를 조직하고 집계하여 도시 조직 부서 및 기타 부서의 간부에게 인사 작업을 조직했습니다. 조직의 날 학습 일 시스템을 수립하고 이론적 연구를 위해 한 달에 2-3 일간 조직의 모든 수준을 요구해야합니다. 지방 자치 단체위원회 조직 부서는 조사 일에 여러 번 검사를 실시했습니다. 두 번째는 이론적 토론을 수행하는 것입니다. "공정하고 괜찮은 이미지를 확립하고 '6 명의 근로자 요구 사항'을 실천하는 데 중점을 두는 것은 특별한 이론 세미나를 조직했습니다. 세미나에는 70 개 카운티 차원의 주요 간부와 180 개 이상의 부서별 간부가 참여하여 모든 수준의 간부 및 간부를 이끌어 공정하고 예의 범절에 대한 책임감과 책임감을 더욱 강화할 것입니다. 세 번째는 테마 교육을 수행하는 것입니다. 나무 이미지 교육 활동은 청 피민의 정신에 대한 연구와 밀접하게 통합되어 있으며, 조직의 간부 대다수는 Zheng Peimin 동지의 선행을 연구하기 위해 조직되어 있습니다. 그리고 도시에서 30 명의 뛰어난 간부들의 전형적인 사례를 세우고 홍보하기 위해 전형적인 역할과 역할 모델을 수행합니다. 이를 기반으로시 및 군 차원의 조직은 또한 어려운 투쟁 교육을 수행하고, 풀뿌리 단위, 단단한 단위 및 어려운 단위로 삶을 경험하고, 사람들의 감정을 검사하고, 빈곤층을 방문하는 등 네 가지 주요 주제를 수행하기 위해 간부 조직을 조직했습니다. 혁명적 인 전통 교육, 정강산, 루산, 준이 같은 혁신적인 성지 방문, 개혁 개방 및 주요 사업 방문, 경제 전문가 및 경제 동창 초청, 경제 상담 수업 실시, 경고 교육 실시 및 현장 교육, 사건을 설명하고 죄수의 사건을 경청하기 위해 법률 전문가의 말을 들어라. 이러한 주제별 교육 활동은 간부 대다수의 공평하고 예의 바른 경험과 이해를 현저하게 향상 시켰습니다.
둘째, 사람들의 참여와 공정성과 예의 범절을 저해하는 현저한 문제를 해결하는 것. 우리는 간부 팀의 이데올로기 적, 업무 적, 업무 적 스타일의 문제점을 나무 심상 교육 활동의 중심으로 간주하고 사람들의 참여가 문제 해결의 주요 방법이라고 생각한다. 만족은 그룹 간부들의 이미지를 평가하는 근본적인 기준입니다. 첫 번째는 사람들의 의견에 따라 문제를 찾는 것입니다. 광범위한 간부와 기관 및 간부들의 의견과 제안을 광범위하게 요청하고 현저한 문제점을 파악하기 위해 우 리는 우수한 리더십 포인트, 간부 조직 및 개인 동원과 같은 문제를 발견 할 수있는 "열 개의 채널"을 열었습니다. 적극적인 현장 방문, 설문지 발행, 서신 접수 및 안내문 방문, 제안 상자 설정, 핫라인 전화 신고, 이미지 감독자 고용 및 법 집행 부서의 의견 수렴. 시 및 카운티 조직은 1,300 개 이상의 의견 및 제안을 요청했습니다. 우리는 이러한 견해와 제안을 정리하고, 도시에 반영된 그룹 간부 이미지의 현저한 문제점을 면밀히 분석하여 검토 및 정정의 주요 내용으로시의 조직 부서에 통보했습니다. 두 번째는 사람들을 심각하게 검토하도록 조직하는 것입니다. 심층적 인 분석 및 조직 간부의 문제에 대한 신중한 평가의 기초. 또한 공개 포럼을 소집하고 의견을 말하며 온라인 사서함을 열어 공개 의견을 수렴하고 공공 평가 조직의 업무를 조직하고 간부를 조직하는 등 조직, 간부 및 조직을 검토하도록 여러 채널을 요청했습니다. 스타일 등등. 평가에 대중의 참여는 수목 이미지 교육 활동의 개방성과 투명성을 향상 시켰고 검색 문제의 포괄 성과 정확성을 향상시켰다. 세 번째는 사람들을 바로 잡는 것입니다. 작년에 우리는 중앙 집중화 된 정류 캠페인을 조직했으며 올해는 "검토"의 수정을 시작했습니다. 우리는 모든 수준의 조직과 각 간부 그룹의 수정을 대중에게 알리도록 요청합니다. 정류 과정은 국민이 감독해야하며, 정류 결과는 국민을 만족시켜야합니다. 이 요구 사항을 이행하기 위해 우리는 정류 시스템과 "두 가지 개방성"을 수립했으며 정류 조치는 대중에게 공개적으로 약속했으며 정류의 효과는 국민 대표가 공개적으로 검토했습니다. 시 및 카운티 2 단계 조직 부서의 정류 조치는 벽에 게시하고 각 부서에 서신을 보냄으로써 공약을 이행했으며 개별 부서 및 개별 간부의 정류 조치 또한 시스템 내에서 공약을 수행했습니다. 공약 내용에 대해서는 정기적 인 심포지엄, 개별 청취 의견 및 단체 투표를 통해 공개 의견을 정리하고 만족도 및 기본 만족도는 80 % 미만이됩니다. 현재 시당위원회의 조직 및 재구성에 공통성이있는 21 개 문제는 모두 수정되었습니다.
셋째, 제도 혁신에 대한 관심과 공정하고 예의 바른 행동을위한 장기 메커니즘 교육의 확립을 통해 장기적인 공정성을 보장하기위한 두 가지 제도적 건축물 건설 및 이미지 교육에 중점을 두어 조직 자체의 강화에 중점을 둡니다. 첫 번째는 작업 시스템을 개선하는 것입니다. 우리는 사역 협의회 시스템, 사역 시스템, 업무 협의 시스템, 장관 회의 규칙 및 사내 간부 교육 시스템과 같은 규칙과 규정을 제정하고 개선했습니다. 풀뿌리 권장 및 업무 필요에 따라시 당위원회 조직 부서는 부서 내 다양한 ​​부서의 기능을 재조정하고 명확히했으며, 부서 및 카운티위원회의 조직 부서도 그에 따라 기능을 조정했습니다. 작업의 관점에서 기능이 강화되고 효율성이 향상되었으며 풀뿌리 사람들로부터 호평을 받았습니다. 개발 요구 사항에 따라 수년간 시행 된 조직 업무 평가 방법을 개선하고 부서 및 군위원회,시 단위 부서 및 부서 직원의 정량 평가를위한 4 가지 평가 방법을 개선하고 개선하여 평가를 강화했습니다. 투명성과 개방성. 두 번째는 간부의 행동을 규제하는 것이다. 공정하고 알맞은 간부의 선발 및 "10 개의 허용되지 않는"요건의 임명과 함께 도시 간부 그룹의 연구 및 공식화는 "부정확 한 8 가지"즉 사기, 괴롭힘,하지 말아야 할 일을하지 않는다. 준 정오 음주, 알코올 중독 및 음주는 업무에 영향을 주며, 공식 활동이나 음식을 수락하는 선물이 없으며 간부 임용에 대한 정보를 누설하거나 누설 할 수 없으며 책임 범위를 벗어난 요구 사항을 풀뿌리에 제출할 수 없습니다. 이 작품을 사용하여 의도적으로 풀뿌리에 굴복하거나 카드를 먹거나 도박 활동에 참여할 수 없으며 카드 놀이, 체스 게임, 컴퓨터 게임을 할 수 없으며 일과 관련이없는 일을 할 수 있습니다. "심사 심사"의 "8 가지 부정확 한"실행, 즉 하위 조직 부서와 간부를 평가하기위한 상위 당의위원회와 조직 부서, 상위 평가 조직 부서와 민주적 평가 및 민주적 평가를위한 하위위원회의 간부위원회는 간부 스타일을 효과적으로 촉진했습니다 변형. 세 번째는 외부 감독을 강화하는 것입니다. 이 도시의 조직 부서는 비 당파 대원, CPPCC 회원 및 직원 대표로부터 102 명의 "간부와 간부의 이미지"를 고용했으며,시 당위원회 조직 부서는 문제 해결 및 간부 관리에 대한 책임이있는 7 명과 95 개 구 및 군을 고용합니다. 공정하고 괜찮은 이미지의 상황을 면밀히 모니터링합니다. 정보 수집 모니터링을위한 채널을 확대하고 관련 기능 부서에 정기적으로 연락하여 토론 및 개별 방문을 통해 간부 구성에 대한 반성을 파악하고 조직 업무에 대한 의견 및 제안을 요청하십시오.
4. 역량 강화에 중점을두고 공정하고 알맞은 스타일의 요구 사항을 포괄적으로 이행한다. 공정하고 알맞은 스타일의 실행은 이데올로기 의식을 기초로하고 보장 할 수있는 능력을 필요로한다고 생각한다. 따라서 교육 활동에서 우리는 간부의 업무 능력 향상에 초점을 맞추었고 세 가지 주요 접근법을 채택했습니다. 첫째, 사업 훈련. 도시의 간부와 간부를 일반적으로 3 년 만에 자전시키는 목표는 공식화되었습니다. 작년부터 시당 구성기구는 집단 노동자 훈련 과정, "간부 임용 규정"훈련 과정 연구, 제 4 차 본회의 제 4 기 본회의 정신 훈련 과정 연구 등 3 가지 핵심 간부 훈련 과정을 실시했다. 모든 지구 및 카운티, 간부, 지방 간부 및 지역 단체. 지구 / 군 및 시정촌은 간부의 사업 능력을 강화하기 위해 유사한 연수 과정을 직접 조직했습니다. 작년에이 도시는 20 개 이상의 다양한 비즈니스 역량 교육 과정을 조직하고 조직했으며, 총 간부 수의 95 %를 차지하는 1,700 개 간부를 교육했습니다. 두 번째는 실용적인 운동입니다. 한편으로는 조직 부서 내의 교류의 강도를 높입니다. 같은 직위에서 3 년 이상 근무하는 간부들은 교환 교체를 실시해야한다고 규정되어 있습니다. 지난해부터 150 개 이상의 간부가시 / 군 차원에서 내부 교환 교체를 실시했습니다. 다른 한편으로는, 간부의 일의 강도를 경제 활동 및 다른 일에서 일하도록 강요하십시오. 교육 활동이 시작된 이후 모든 부서의 조직 부서는 풀뿌리에 약 200 명의 간부를 초빙하여 게시물에 참여하고 센터 작업 및 주요 작업에 참여하며 간부의 실질적인 업무 능력을 효과적으로 개선했습니다. 세 번째는 구조를 최적화하는 것입니다. 조직 부서의 핵심 부서에 들어가기위한 능력 요구 사항을 수립하고 개선하고 조직 부서를 내부적으로 홍보하고 홍보해야한다고 규정합니다. 지난해부터시 및 카운티 조직은 43 개 간부를 양도했으며 21 개 간부를 양도했으며 구조가 더욱 개선되고 전반적인 품질이 향상되었습니다. 강의 계획 능력의 향상은 대다수의 간부들이 그들의 직무를 올바르게 수행하고, 과학적으로 업무를 진전시키고, 적절한 수준의 공정성을 보장 할 수있게 해줍니다.
5. 리더십에 집중하고 공정하고 알맞은 환경을 조성하십시오.

도시의 모든 수준에있는 당위원회와 조직은 당위원회의 이미지를 잘 알고있는 그룹 간부의 이미지를 확고히 확립했으며, 중앙 집중식 학습 및 교육 활동을 중요하게 생각하고 공정하고 적절한 환경을 조성합니다. 첫 번째는 훌륭한 리더십 환경을 조성하는 것입니다. 시 당위원회 상임위원회는 "간부 조직 간부 이미지"에 대한 집중적 인 학습 및 교육 활동에 관한 특별 연구를 실시하고 정기적으로 보고서를 듣고 각 단계의 당위원회 위원장이 좋은 모범을 보여줄 것을 요구하며 공정하고 예의 바른 모범을 추구하는 모델로서 효과적으로 역할을 수행한다. 중앙위원회의 부총장 인 오준룡 (Ou Yunong) 시정위원회 상임위원회 위원장, 각 지방 · 군 당위원회 위원장, 중앙 학습 및 교육 활동에 직접 참여한 조직 책임자는 연구 노트를 쓰고 모든면에 처음부터 끝까지 참여했다. 학습에서 주도적 역할을하고, 분석을 주도하며, 문제를 해결하는 데 선도적 역할을 담당하고, 공정하고 적절한 수준을 유지하는 데 앞장서 며, 활동의 원활한 개발을 촉진합니다. 두 번째는 좋은 환경을 만드는 것입니다. 시와 카운티 뉴스 매체는 "트리 팀 간부 이미지"교육 활동, 홍보 활동 및 뛰어난 사례의 진전, 공정하고 예의 바른 태도를 고수하는 강한 분위기를 조성하고 "6 그룹의 노동자"를 겨냥하여 특별판 칼럼을 열었습니다. 세 번째는 좋은 근무 환경을 만드는 것입니다. 모든 수준의 당위원회는 선전과 발사가 자리를 잡았고 재정적 보장이 이루어지고 인력의 힘이 발휘되도록 집중적 인 연구 및 교육 활동에 큰 도움을주었습니다. 모든 수준의 당위원회는 공정하고 알맞고 공개적으로 인정 된 간부를 주장하는 사람들을 대담하게 홍보하고 재사용합니다. 지난 2 년 동안 총 11 명의 유능한 간부가 부서 수준의 주요 간부직으로 승진했으며 간부 중 150 명은 부서별 간부 직책으로 승진했습니다.
공정성을 고수하고 좋은 이미지를 확립하는 것은 조직의 조직과 간부의 장기적인 주제입니다. 조직 업무는 당사자의 통치 능력의 중요한 구성 요소이며 공정하고 훌륭한 이미지의 수립은 당사자의 통치 능력을 향상시키기위한 전반적인 요구 사항과 밀접하게 통합되어야합니다. 이를 위해 첫째, 간부 조직 능력, 특히 사람들을 식별하고 선별하고 채용하는 능력을 향상시키는 것, 둘째, 조직 내에서 근무하는 방식을 적극적으로 변화시켜 서비스, 개방성 및 규제의 고유 한 요구 사항을 강조해야합니다 셋째, 제도 개혁을 적극적으로 강화해야합니다. 간부 및 풀뿌리 파티 시스템 구축 및 임명에 대한 심층적 인 개혁과 혁신을 포함합니다.