팀 리더 훈련 개인 요약

2 월 20 일부터 25 일까지 플렉스 트로닉스 (flextronics)가 실시한 팀 리더 트레이닝 활동에 참여했습니다. 이 교육의 내용은 주로 팀장의 업무 요구를 대상으로하며, 우리는 업무 경험 부족을 키우기 위해 존경, 신뢰, 인사 관리, 인사 관리, ehs.lean, 징계 등의 각 업무 필요에 대한 교육을 실시했습니다. 실용적인 문제를 해결하는 팀장.

눈 깜짝 할 사이에 저는 거의 4 년 동안 학교를 그만 뒀고, 학교에 가지 않았기 때문에 학습에 대한 자신감을 잃었습니다. 수년간의 훈련을 통해 학습은 인생의 모든 곳에서 이루어지는 것을 깨달았습니다.

이 교육을 통해 저는 회사에 대해 더 깊이 이해하고 더 깊이 깨닫게 해줍니다. 업계에서의 경쟁은 매우 치열하고 현실적이며, 가장 중요한 것은 관리하고 경험하는 것입니다. 두 번째는 두려워 할 것입니다. 진지하고 따뜻하고 관대 한 고통과 고통의 정신 또한 매우 중요합니다. 그러나 나는 기회가 여전히 중요하다고 생각합니다. 기회는 준비된 사람들을위한 것입니다.

동료 여러분, 올해는 매끄럽고 매끄러운 작업이 이루어지기를 바랍니다. 모든 것이 순조롭게 진행되기 때문에 매일 매일 스프라이트, 달, 달처럼 매일 더 좋은 결과를 얻을 수 있기를 바랍니다. 함께 싸워라! ! 나는 우리의 미래가 꿈이 아니라고 믿습니다. 가까운 장래에, 우리 모두가 잘 어울릴 수 있기를 바랍니다.

2 월 20 일부터 25 일까지 우리는 현장 관리 능력과 관리 방법을 배양하기 위해 신뢰, 신뢰 관리, 인사 관리, 인사 관리, ehs.lean, 규율 등에 관한 flextronics의 교육 활동에 참여했습니다. 우리에게 업무 관리 경험을 가르쳐주십시오.

이러한 교훈을 학습 한 후에는 린 생산 모델에서 "권한 부여"의 중요성을 이해합니다. 부하 직원이 업무 범위 내에서 스스로 결정을 내리고 자신의 견해와 제안을 알리고 지식과 기술을 공유하는 것이 더 큰 책임입니다.

강연을 시작했을 때, 강 리우 선생님이 우리에게 당신에 관한 모든 것을 물어 봤습니다. 수십 명의 학생들이 함께 앉아서 공부할 목적은 무엇입니까? 그 당시 많은 사람들은 승진 및 급여 인상에 찬성한다고 대답했습니다. 더 이상 중요한 것은 자신을 향상시키고 지식을 풍부하게하며 풍부한 경험을 축적하는 것입니다.

린 제조 (lean manufacturing)는 공정 관리 철학으로, 가장 낮은 비용으로 최대한의 가치를 창출하는 Toyota Manufacturing System에서 주로 파생됩니다. 그 목적은 모든 폐기물을 제거하고 우수성과 지속적인 개선을 추구하는 것입니다. 이 교훈을 배움으로써 우리는 생산에서의 야윈의 중요성을 이해하게되었고, 우리의 생산 낭비를 줄일뿐만 아니라 생산 효율성을 높이고 배달 시간을 단축시킵니다.

이 교육을 통해 나는 회사에 대해 더 깊이 이해하고 있으며,이 업계의 경쟁이 너무 치열하고 현실적이고 잔인 함을 이해하게하고, 가장 중요한 것은 관리와 경험, 그리고 두 번째로 어려움과 불안을 두려워하지 않는 정신을 갖고 있다고 생각합니다. 성실하고 따뜻하고 관대하며 배움에 대한 열정 또한 매우 중요합니다. 그러나 저는 기회가 여전히 중요하다고 생각합니다. 기회가 있다면, 모든 기회를 포착해야합니다. 지속성, 끈기는 승리입니다! ! ! !