국세청 규정

국세청 규정

제 1 장 일반

제 1 조 지자체 국의 행정의 질과 업무 효율성을 향상시키고 점차 "국가 조세 행정 규정"및 주정부, 지방 자치체 및 지방 자치 단체의 관련 제도 및 규정에 따라 장기 업무의 표준화, 제도화 및 과학화를 실현해야한다. 국의 실제 상황에 따라 규칙이 공식화됩니다.

제 2 조 지자체 국의 여러 부서, 모든 직접 가입 국 및 기관은이 규칙의 규정을 엄격히 이행하고, 직무를 수행하고, 직무를 수행하고, 서로 조정하고, 긴밀히 협조하여 정부의 법령이 원활하게 이루어 지도록해야한다.

제 2 장 직원 코드

제 3 조 덩 샤오핑 이론의 지침을 준수하고 "xxxx"에 대한 중요한 사고 방식을 철저히 연구하고 실행하며 당의 노선, 원칙 및 정책을 양심적으로 시행하고 이데올로기 적, 정치적 및 운영 적 측면에서 당 중앙위원회와 높은 수준의 일치를 유지합니다.

제 4 조 올바른 세계관을 확립하고, 삶과 가치에 대한 전망을 확립하고, 전반적인 상황에서 온 마음을 다하고, 사람들을 전심으로 봉사하며, 개인적인 이익은 당과 국가의 이익을 순종하며, 국민과 집단의 이익에 복종한다.

제 5 조 법률 시스템에 대한 인식 제고, 국가의 법률 및 규정 준수, 조세 정책의 엄격한 시행, 국내법 및 규정에 따라 해당 기능 및 권한을 올바르게 행사하고 법 집행 조치를 표준화하십시오. 엄격하게 직업 윤리와 국방부의 다양한 규칙과 규정을 준수하고 법과 규율에 맞서 싸워야합니다.

제 6 조 뜨거운 애국 세금 원인, 헌신, 근면, 개척과 혁신, ~ 완전한 작업 작업. 비즈니스를 개발하고 비즈니스 기술 및 업무 표준을 지속적으로 향상시키기 위해 열심히 노력하십시오.

제 7 조 민주주의 중앙 집권을 준수하고 조직 지도력에 복종하며 일반 개념을 수립하고 비판과 자기 비판을 적극적으로 수행하며 주요 문제에 대한 원칙을 이야기하고 소소한 스타일로 이야기하고 서로를 지원하며 긴밀히 협조한다.

제 8 조 : 일의 스타일을 바꾸고, 활기차고 격렬하게하며, 효율성을 강조하십시오. 사람들에게 깊이 들어가서 현실에 깊이 들어가 조사와 연구를 진지하게 수행하십시오. 풀뿌리의 의견을 듣고 실용적인 일을하고 풀뿌리와 사람들을 위해 좋은 일을하십시오.

제 9 조 무결성과 자기 훈련, 사적인 감정을 무시하지 않고 공평하게 일을 수행하며, 건강에 좋지 않은 추세에 의식적으로 저항합니다.

제 10 조 집단을 사랑하고, 단합하고 서로 돕고, 겸손하고 신중해야하며, 어렵고 단순해야하며, 도덕을 준수하고, 위생에주의를 기울이고, 공공 재산을 보호해야한다.

제 11 조 엄격하게 출석 및 펀치 카드 시스템을 준수하고, 게시물, 문명 사무소, 정중하고 품위 있고 위엄이 있으며 깔끔하고 깔끔하게 준수하고 엄격하게 복장 규정을 시행해야합니다.

제 12 조 : 경계를 철저히 지키고 기밀을 엄격히 준수하며 국가의 안보와 이익을 보호하십시오.

제 3 장 지방 자치 단체의 리더십 부문 책임 시스템

제 13 조시 당국의 지도부는 당 및 당국의 통일 된 지도력 아래서, 민주주의 집중을 고수 할뿐만 아니라 노동 분업을 수행하는 책임자의 제도를 이행해야한다. 감독은 전반적인 업무를 총괄하며, 다른 국의 지도자들은 노동 분업에 따라 이사의 도움을 받거나 이사가 위촉 한 책임을 맡고 이사에게 책임이있다. 주요 쟁점과 쟁점은 당위원회 또는 사무국과 국 국이 결정한다. 집단적 의사 결정과 분업에 따라시 지국 지도부의 구성원은 각각 직무를 수행하며 각각의 책임을집니다. 일반 및 일상 업무는 각 국의 지부장이 기능 및 권한 범위 내에서 결정하며, 검토를 위해 이사에게보고하거나 이사회 또는 협의회에서 논의하고 결정할 필요가 없습니다.

제 14 조 이사장 및 지부장의 주된 직무

국장의 주요 임무 : 시의회의 전반적인 업무를 총괄하고, 국장 및 국장 국의 소집을 주재하고, 국세청, 국세청, 시당위원회 및시 정부의 중요한 결정 및 약정을 이행하며, 시스템 및 주정부 국의 중요성 국세청장, 국가 세무 총국, 지방 자치위원회, 지방 자치 단체의 지도자들, 회의 계획 승인, 중요한 국세 정책 조정의 이행, 시스템 인사 및 재무 관리의 지시, 지시 사항 및 질문의 주요 문제 세금 계획 할당 및 조정, 기타 주요 문제 및 주요 작업;

관리 국의 리더십의 주요 임무 : 관리 범위 내에서의 중요한 업무 결정 및 배치, 관리 범위 내의 업무 아이디어 및 작업 계획, 그리고 당사자 회의, 이사 사무국 및 국장의 업무 수행 및 문제 결정을위한 결정; 정당 작풍의 일 및 범위 내의 청결한 정부 건축, 범위 내의 인원의 이데올로기 및 정치 일, 부에 의해 결정될 수없는 중요한 일, 다른 중요한 사정.

자신의 기능과 능력의 측면에서 국장은 책임감을 갖고 용감해야하며 과감한 업무 수행을 주저하지 말고 동시에 이사의 결정을 요구하는 중요 사안을 즉각적으로 요청하거나보고해야하며 연구 및 결정을 위해 이사 사무실에 제출해야합니다. 관리국의 지도자가 장관이 알아야 할 필요가 있다고 생각하는 중요한 문제뿐만 아니라 이사장에게 서면 자료 또는 보고서 형태로보고 할 수 있습니다.

제 15 조 국장의 업무가 국민의 업무에 영향을 미치지 않도록 보장하기 위하여 국장은 국장의 업무 중에 국장을 임명한다. 중요한 상황 및 주요 사건이 발생했을 때, 관리 국장은 적시에 이사에게보고해야한다.

제 16 조 지방 관리국은 국장 지도자들의 주간 작업 약정 제도를 시행한다. 매주 금요일, 사무국은 국장에게 "국장의 취업 지원서"를 보내고 다음주의 국회의원은 각 주 금요일 12시 이전에 2191.cn 사무소에 서명하고 승인을 받는다. 전체 시스템에.

제 17 조 지방 관리국은 총무의 접수일 업무 제도를 시행한다. 목요일에, 지도자의 응접 일은 국의 지도자에 의해 보전된다. 과세 업무, 팀 빌딩 및 기타 측면을 반영하는 시스템 내부 및 외부 방문자를 책임집니다.

제 4 장 사상 정치적 노동 계통

제 18 조 정당, 정부, 산업, 청소년 및 여성 단체는 공동으로 이데올로기 및 정치 활동을 파악해야하며, 행정 지도자는 그 수준에 대해 책임을진다.

제 19 조 : 사상 및 정치 업무를 사업 활동과 결합하여 "양손을 단단히해야한다"는 원칙을 준수하고, 행정 지도자는 다양한 업무를 수행하기 위해 배치 및 검사 작업 전반에 걸쳐 사상 정치 활동을 수행해야합니다. 완료.

제 20 조 지국 내의 각 단위는 매년 이데올로기 및 정치 활동에 관한 1 회 또는 2 회의 정기 회의를 개최해야하며, 지휘부 단원과 지회 구성원은 전 단락의 작업에 참여하고 단원 인사의 이데올로기 역학을 분석하고 작업 목표 및 수단을 공식화해야한다.

제 21 조 국장급 간부와 간부, 부서 간부 및 단원은 정기적 인 대화 활동을 실시하고 이데올로기 문제가있는 사람은 즉각적으로 말을하고 변화와 지도력을 발휘하며 간부 실제 상황은 적절한 경우 가정 방문을 수행하는 것입니다.

제 22 조 해당 인원의 중요한 이데올로기 상황 및 주요 사건에 대하여 해당 부서의 수석 동역자는 지점의 지도자에게 적시에보고해야한다.

제 23 조 국의 당위원회는 매년 각 국의 각 부처의 사상 정치 활동의 발전을 감시 감독한다.

제 5 장 회의 시스템

제 24 조 지방 지국 회의의 유형은 다음과 같다. 이사회 회의, 국장 및 협의회.

, 도시의 국가 세금 시스템 작업 회의 및 시스템 전문가 회의.

제 25 조 총무는 만납니다. 이사회는 보통 일주일에 한 번 열리 며 특별한 사정이없는 경우 원칙적으로 금요일에 개최됩니다. 회의의 장은 국장이, 국장은 국장이, 국장은 회의에 참석하게되며, 총무가 참석하게됩니다. 회의 주된 내용은 국장이 이번 주에 작업 개발 및 외출 활동에 대해보고하고, 업무 정보를 교환하고, 다음 주 또는 가까운 업무를 준비한다는 것입니다.

제 26 조 이사장.

사무국 장은 금요일 회의가 끝난 후 열릴 예정이며 상황에 따라 언제든지 열릴 수 있습니다. 이사장은 소장에 의해 소집되며 사무국 장, 사무국 장 및 해당 부서의 책임있는 동역자가 참여하고 비서가 참석하여 기록합니다. 이사 진의 시간 및 주요 주제는 이사가 결정하며, 이사가 빠진 경우에는 업무 담당 부장이 결정한다.

국장의 연구 결정의 주요 내용은 전반적인 업무 준비, 세무 계획, 예산 예산, 국무원의 결정을 요구하는 관련 부서에서 제출 한 중요한 업무, 발행해야하는 중요한 정책, 시스템 및 방법, 작업 보고서, 관련 부서의 업무 조정, 국장 지도자들이 집단 연구가 필요하다고 생각하는 기타 중요한 사항.

모든 부서는 이사 진 연구와 관련된 문제를 제출해야하며 사전 준비가 필요하며 정상적인 상황에서 회의 이전에 관련 부서와상의하고 피드백에 따라 수정 및 개선해야합니다. 조사를 위해 제출해야 할 사항이 다른 부서의 기준 및 사업 부문과 교차하는 경우 주최자는 사전에 해당 부서와 협의해야하며, 합의가 이루어지면 지회 지도부에보고해야한다. SAFE의 지도자가 결정을 내릴 수 있다면 사무 총장에게 제출하지 않고 지부장이 결정할 수없는 경우 지부 지도부의 지시와 요구 사항에 따라 수요일 이전에 사무소에 제출할 수 있습니다. 사무소는 각 부서에서 제출 한 문제를 요약하고, 연구를 관장하는 이사 또는 부국장이 연구를 감독 사무실에 제출할지 여부를 결정합니다. 부대장이 사무 총장에게 제출 한 관련 자료는 회의 2 일 전에 회의 참석자에게 보내야한다. 회의에 제출 된 자료에 대한 의견 차이가있을 경우 관련 부서는 해당 부서의 상황을 이사장에게 설명해야합니다.

제 27 조 이사회. 국장 회의는 필요에 따라 불규칙적으로 개최되며, 국장 또는 이사는 다른 국 지도자에게 회의 주재를 위임하며, 국장 및 모든 책임 주역이 참여한다. 이사회의 연구 결정 내용에는 주로 주요 업무 배치 및 전반적인 상황과 관련된 업무, 국장의 모든 직원의 중요한 이익과 관련된 문제, 국의 중요한 연설문, 중요한 업무 시스템 및 방법이 포함됩니다.

보고가 필요한 사항은 일반적으로 담당 부서 담당자가보고하며, 특별 작업 보고서의 경우 담당자는 사회자의 동의를 얻은 후 담당자에게보고 할 수 있습니다. 회의의 효율성을 높이기 위해 기자는 진술을 간결한 방식으로보고하고 시간을 통제 할 수 있도록 완전히 준비해야합니다.

제 28 조 회의 기록. 국장, 국장 및 국장의 회의가 사무실에 기록됩니다. 기록은 포괄적이고 정확해야하며 문제에 대한 다른 견해를 진실되게 기록해야합니다. 사무국과 사무국은 사무실에서 회의록을 작성하고, 책임자의 검토를 거쳐 회의를 주재하는 총무 또는 부국장이 회의를 발행합니다.

제 29 조시의 국세 시스템 과세 업무 회의.

시 국세청 세무 회담에는 국장급 지도자, 지방 세무 국장, 지방 세무 국장,시 당국자, 각 부처 및 기관장, 풀뿌리 국의 관련 부서 및 부서가 참석합니다.

시의 국세 시스템 과세 업무 회의의 내용은 주로 세무 업무, 경험, 경험, 관행 및 기존 문제를 한 기간 또는 년간 요약하고 국가 및 지방 세무 회의의 정신을 연구 및 구현하고 세무 과제를 토의 및 연구합니다 시행 된 조치, 보람있는 세무 작업에서 고급 단위와 선진 근로자를 추천했습니다.

시의 국세 시스템 과세 회의는 국가 세무 총국의 업무 및 과세 업무의 실제 상황에 따라 보통 일년에 두 번 열렸습니다. 회의가 있기 전에 감독의 사무실이 열리고 회의 주제와 초안 파일이 검토됩니다. 이사 진의 요구 사항에 따라 사무실과 관련 부서는 연구를 수행하고 작업 보고서를 작성하며 회의 자료를 요약 할 것이며 회의 3 일 전에 회의 준비를 위해 회의 그룹을 구성 할 것입니다.

제 30 조 시스템 전문가 회의 시스템 전문 회의는 참여 범위에 따라 세 가지 유형으로 나뉩니다 : 풀뿌리 단위의 최고 지도자가 참석하는 회의, 풀뿌리 단위가 참석하는 회의 및 풀뿌리 단위가 참석하는 세미나 및 심포지엄. 처음 두 가지 유형의 회의는 감독실이나 감독 회의에서 개최됩니다. 세 번째 유형의 회의는 지부 지도력의 승인을 얻어 소집되었습니다. 시스템 전문 회의를위한 관련 회의 자료는 주최자의 책임입니다.

제 31 조 모든 종류의 회의는 양심적으로 축소, 효율성 및 경제 원칙을 구현해야하며 실질적인 내용을 가져야합니다. 수업이 열릴 때, 감독은 회의에서 말을 할 수 있고, 두세 가지 유형의 회의를 개최 할 수 있으며 필요한 경우 지회 관리의 지도자가 회의에서 말을하고 감독은 일반적으로 말을하지 않습니다. 세션을 단축하고 참가자 수를 제어해야합니다. 회의 예산을 엄격하게 구현하고 회의 자금을 절약해야합니다.

제 32 조 구민 사무국은 회의를 효과적으로 줄이고 부담을 줄이고 효율성을 높이기 위해 "회의의 날"제도를 시행해야한다. 즉, 매주 목요일은시 당국의 "회의 당일"이며, 회의 장소는 일반적으로시 지국의 회의실에 있습니다. 매주 목요일을 제외하고,시 당국의 다른 작업실, 사무실 및 종속 사무실은 풀뿌리 인원이 참석하는 다양한 회의를 주선하지 않습니다. 특별한 경우에는 시의회의 국장 또는 국장이 승인해야합니다.

제 33 조 각종 회의의 승인 후, 시정촌 사무소는 "칭구 세무 서신"또는 "칭구 세무서 서신"의 형태로 회의 통지를해야하며 모든 수준의 세무 당국은 시국 공식 공식 문서에만 의존 할 수있다. 리셉션에 알리고 회의에 참석하십시오. 다른 국에있는 모든 부대는 위와 같은 유형의 회의에 대한 서신을 편의상 편지 나 전화 팩스로 보낼 수 없습니다. 국 내 부대는 승인없이 회의를 조직 할 수 없습니다. 대리점 서비스 센터는 회의 통지에 따라 회의실을 정리합니다. 국 내 여러 부서에서 주최하는 교육 과정은 회의로 처리됩니다.

제 34 조 : 이사회, 협의회, 국가 세 체계 연차 회의의 사무 회의가 열리 며 특별한 사정이없는 경우 모든 책임 단위는 책임있는 동지가 참석해야하며 국장의 승인이 없으면 다른 동창으로 대체되어서는 안된다. 인사는 사전에보고해야하며, 회의에 참가한 사람은 회의 규정을 엄격히 준수해야하며 지국장의 승인없이 늦거나, 일찍 떠나거나 결석해서는 안됩니다. 회의 참석자는 회의 내용을 기밀로 유지해야하며, 회의록 및 주최자가 지정한 내용을 제외하고는 규정에 따라 통신 할 수 있으며 나머지 내용은 전송하지 않아야합니다.

제 35 조 시당위원회와 시정부의 주요 선출 동지들에 의해 주재 된 회의는 일반적으로 그 업무를 관장하는 이사 또는 부국장이 참석해야하며,시 당위원회와 시정부가 소집하는 다른 회의는 일반적으로 시정부의 지도자가 참석해야한다. 회의는 일반적으로 지점의 책임자 또는 관련 부서의 책임자에 의해 주도됩니다.

제 36 조 기타 회의.

시 당국이 국가 세무 총국과 산 동성 주정부가 주관하는 여러 회의를 수행하기 위해 해당 부서는 통지를받은 후 시정 국 지도자들에 의해 심사되고 승인을 받아 시국에 승인을 받아야한다.

국세청 행정 주관 국과 산 동성 국가 세무 국장이 참석하는 각종 회의에서 "시 외의 회의에 관한 문제 수용에 관한 xx 지방 자치 정부 총국 통보"의 요건에 따라시 정부 관청에 미리보고해야한다. .

국가 세무 행정 부국장을 위해,

산동 성의 국세 행정국의 부국장과 다른 지도자들이 청에 올 것이고, 통보를받은 사무소는 제때에 통보해야한다.

제 6 장보고 시스템

제 37 조 이그 제 큐 티브 리더십 책임 시스템이 구현되어야하며, 첫 번째 레벨은 첫 번째 레벨이어야하고 하위 레벨은 상급자에게 책임을 져야한다. 명령에 복종하고 명령에 복종하며 법령이 방해받지 않도록하십시오. 직면 한 상황과 중요한 상황 및 문제에 대해 하위 수준은 즉시 지체없이 상위 당국에 요청하고보고해야합니다.

제 38 조 고위급 지도자의 업무와 결정, 당사국 국, 이사회, 협의회, 국장에 의해 결정된 사항에 관한 사항은 단호하게 이행되고, 진지하게 이행되며, 적시에 완료를보고해야한다. 그리고 효과. 필요한 경우 실패가 완료되지 않은 경우 미완성 된 이유, 발생한 문제 및 작업 제안은 적시에보고되어야합니다.

제 39 조 국장은 이사에게 그 사실을 미리보고하고 동시에 통보하여야한다. 시장의 경우, 사무소는 Luguo 세무서 [제 27 호]의 "주요 간부 제도의 추가 판매 및 판매에 관한 고시"에 따라 지방 국에 승인을 요청해야한다.

각 부서의 주요 책임자는 출장을 사전에 이사에게보고해야하며, 사무국으로 돌아온 후 사무국 장에게보고하고 중요한 상황을 이사에게보고해야한다.

제 40 조 긴급 사안 및 주요 책임 사태 발생과 관련하여 주요 세금 관련 사건, 주세 간부에 의한 법률 및 규정 위반, xxxx 분실 및 도난 사건, 심각한 결과를 초래할 수있는 심각한 문제의 징후는 "Xix City State Taxation Bureau" 주요보고 작업을 강화하기위한 고시를 이행하기위한 절차 및 요구 사항. 보고서를 접수 한 후 당일에 특별 보고서를 작성하여 시정촌의 주요 지도자에게 제출하여 승인을 받고 시무 국장은 보고서에 따라 업무 분장에 따라 의견을 제출하고 지회장과 지부가 실시합니다. 상급생에게보고할지 여부.

제 41 조 다른 도도부 현과시의 외국 세제가 사찰을 위해 와야한다. 기관의 서비스 센터가 사무국의 지도력을 요청한 후, 지도자의 요구에 따라 접수 업무가 이루어지며 관련 부서는 지도자의 요구에 따라 업무 교환을 준비해야한다.

국세청 이외의 주요 동지들은 국무원에 가서 국장들과 협의하고 국장은 국무부 지도부에 상대방에게 대답하도록 요청할 것이며 국장은 국장의 지도력에 따라 접수 업무를 담당하게된다.

제 42 조 지자체 국장은 고등 당국과 지방 자치 단체위원회 및 시정부가 동의 한 중요한 활동 이외에 조세 업무 및 심층적 인 조사 및 연구에 관한 중요한 쟁점을 연구하고 취급하는 데 집중하기 위해 일반적으로 지국장은 참여하지 않는다. 시스템과 다양한 풀뿌리 세무 당국이 개최하는 회의, 의식 및 거래 활동. 필요가있는 경우 사전에 시정촌 사무소에보고해야하며, 사무소는 국 관리국에보고합니다.

제 7 장 서명 시스템

제 43 조 지국의 모든 부서는 사무국 장에게 문제를 연구하고 결정할 것을 요청할 필요가 있거나 사무국 회의, 연구 및 결정을위한 국장 사무실에 제출할 필요가 있고 전문가 회의 및 훈련을 실시 할 경우 모두 서명 시스템을 시행해야한다.

제 44 조보고 단위는 요청 사항에 대해 "서명 목록"을 작성해야하며 "서명 순서"의 양식, 형식 및 번호는 사무국이 관리한다. "보고 목록"의 서명이보고 단위의 책임있는 동지들에 의해 서명 된 후, 그것은 감독에게보고되거나 이사의 승인을 담당해야한다. 심사 후 승인 후 사무실 감독실은 통일 번호, 등록, 복사 및 제출을 위해 사무실로 보내지고 국장의 의견에 따라 작업 감독이 수행되거나 관련 회의 통지가 발행됩니다.

제 45 조 주최자와 관련 부서가 2 개 이상의 부서와 관련된 사항을 협상하고 의견을 함께 서명하는 경우 위 절차를 따라야한다.

제 46 조 "서명 목록 작성"은 간결하고 집중되어야한다. 지국의 지도력은 의견에 명확하게 서명해야하며, 서명 또는 동그라미 만있는 경우 동의로 간주됩니다.

제 47 조 모든 부대는 국장이 서명하고 승인 한 견해에 대해 효과적인 조치를 취하고 양심적으로 시행한다.

제 8 장 감독 및 감독 업무 시스템

제 48 조 감독과 감독은 기관의 스타일을 바꾸고, 작업 방법을 개선하고, 잘 수행하고, 관료주의와 형식주의를 극복하고, 업무의 질과 효율성을 향상시키는 주요 수단이다.

제 49 조 사무국은 업무의 조사 및 처리에 대한 책임을지며 사무국 장의 결정에 따라 상사의 이전, 지도력 지침, 핵심 업무 목표, 국 회의 및 주요 임무를 포함한다. 교육감이 조사하고 처리하는 사항은 책임 부서별로 국 내 여러 부서에서 처리해야한다. 모든 부대는 사업 수행을위한 상응하는 업무 책임 시스템을 수립해야합니다. 관련 문제를 직접 수행하는 것 외에도 사무실은 등록, 분할, 감독, 조정, 통합 및 피드백을 담당합니다.

제 50 조 조사 감독을위한 구체적인 절차와 요구 사항.

등록. 해당 사무소가 조사 및 처리를 감독 한 후에는 향후 조사를 위해 "등록 및 조사 등록부"에 사무원, 해당 내용, 처리 시간 등을 즉시 등록해야한다. 국장이 모든 종류의 파일 미팅 등을 감독하고 처리해야하는 사항은 감독 내용으로 기재되어 함께 등록됩니다.

분리하십시오. 사무소는 사안의 감독 및 처리 내용 및 지도자의 구체적인 요구 사항에 따라 "검사 통지"를 작성하여야하며 의견서에 서명 한 후 "검사 통지"및 검사 및 취급 문서 및 관련 자료를 주최자에게시기 적절하게 송부하여야한다.

착수해라. 문제의 감독 및 처리를 위해 모든 부서에 관련 인력을 처리하도록 지시해야합니다. 모든 부대의 책임있는 동지들은 즉시 감독하고 조사해야하며 의견을 검토하고 점검해야합니다.

주최자가 해당 문제의 조사 및 처리가 본부의 의무 범위에 해당하지 않는다고 판단하는 경우, 그 통지는 당해 사무실로 반송되어야하며 그 이유는 다음날 이전에 진술되어야하며 다른 부서로 전가되지 않아야합니다.

두 개 이상의 부대 나 사무실이 주최하는 문제의 경우 스폰서 및 공동 조직 부서는 작업의 범위를 명확히하기 위해 별도로 표시해야합니다. 2 개 이상의 단위가 관련된 사항은 주최자가 처리한다. 주최자는 공동 주최자와 협상을위한 주도권을 잡아야하며, 공동 주최자는 관련 정보, 자료, 자료 및 공동 의견을 신중하게 제공해야한다.

주최자는 처리 과정에서 서로 다른 견해를 가지고있을 때 주최자 책임자가 조정하고 해결하며 가능한 한 합의에 이르므로 주최자는 의견 차이가 클 경우 두 당사자의 근거를 설정하고 조정 및 해결을 위해 책임있는 이사에게 보낸다.

부대가 여러 부대에 의해 공동으로 처리되고 주관청이나 공동 주최자가 명확하지 않은 경우, 신속한 배분은 부처 사무실에 열거 된 순서대로 수행 될 수 있으며, 최종 주최자는 기한 내에 사임 할 책임이있다.

감독. 사무소는 계약자의 요구에 따라 처리 기한 전에 사업 단원 또는 직원을 감독하고 "감독 사무소"에 감독 상태를 기록해야한다.

업무의 감독 및 처리는 사안의 내용 및 취급 기한에 따라 이루어져야하며 주요 사안은 감독되고 비상 사안은 감독되고 감독되어야하며 어려운 사안은 반복적으로 감독되어야하며 감독되어야 할 사항이 정해진 기한 내에 해결되고 처리되도록 일반 문제가 정기적으로 감독되어야한다.

특별한 사정으로 감독 사무소가 조사하고 처리 한 사안이 완료되지 않은 경우 그 사유를 설명하고 사인 한 의견에 따라 사무국 장의 승인을 받아 제한 기한을 재정의하고 사무소는이를 감독하여야한다.

의견. 주최자는 처리를위한 기한 내에 진척 상황과 결과를 사무실에보고해야한다. 주최자는 프로젝트를 처리하기 위해 여러 단위가 필요하면 각 단원의 의견을 요약 한 후 피드백을 제공해야합니다. 긴급한, 복잡한 또는 주요 사항의 경우, 사무실 또는 계약자는 언제든지 상황 및 결과를 국장에게보고해야합니다.

설정. 주최자 또는 사무실이보고하는 경우, 감독 부서는 적시에 결과를 정리하고 요약해야한다.

국장, 국장, 지방 자치위원회, 지방 자치 단체 및 지방 자치 단체장이이를 분명하게 요구 한 경우, 보고서를 제출하고 중대하고 긴급한 문제를보고해야한다고 면장의 감사관이 검토 한 후 "면접관의 특별 보고서"를 작성하십시오. 언제든지 상황을 확인하십시오. 상황을보고 할 때 진실을 말하고 상황을보고하고 지도자에게 추천과 제안을 제공해야합니다. 조사가 완료된 후, 감독 부서는 "등록 및 조사 기록부"에 기록 된 사항에 대한 조사 및 처리를 취소하고 이후 참조 할 수 있도록 제출해야한다.

제 51 조 시정부 사무국은 의견 및 결과를주의 깊게 점검하고 처리하여야하며 엄격하게 검토하여야하며, 중대하고 중대하지 아니한 사항을 처리 한 경우에는 재 처리를 위해 인수 사업단에 반송하여야한다. 업무의 과실로 인해 업무의 진전이 무시되고 예정대로 업무를 완료 할 수없고 업무가 지연되거나 누출되어 불리한 결과를 초래하는 경우 통지 및 비판을 받아야하며 책임있는 동역자 및 특정 사업자는 규정에 따라 조사되어야합니다.

제 52 조 지국 및 주요 동역자가시의 적절하고 정확하게 시스템의 중요한 업무를 파악할 수 있도록 매주 마지막 주간 감정을 준비한다. 주요 내용은 상급 국장의 지시와 국장의 지도력이다. 컨퍼런스 활동, 감독 및 감독, 중요한 이슈 및 중요한 정보의 발췌 등을 포함하여 매주 금요일 상기 내용을 요약하고, 주간 보고서는 승인 후 전체 시스템으로 전송됩니다.

IX "12366 온라인 서비스 센터"작업 시스템

제 53 조 "온라인 서비스 센터"는 주로 납세자에게 조세 정책, 조세 및 과세 절차에 대한 자문 서비스를 제공하고, 납세자의 조세 위반 및 위반에 대한 보고서를 접수하며, xx시의 모든 국가 조세 시스템 부서 및 직원의 업무 스타일, 태도 및 효율성에 대한 불만 사항, 국세 작업에 대한 납세자의 의견 및 제안을 수락하고 정기적으로 전화를 납세자에게 반환하십시오.

제 54 조 "12366 온라인 서비스 센터"실무 프로그램 :

수동 컨설팅 사업. 납세자의 국세 징수 및 관리 범위에 관한 사업 상담을 받고, 정보 및 내부 도움 등을 토대로 질문에 답하고, 직접 대답 할 수없는 질문에 답변하고, 어려운 문제로 등록하고, 어려운 문제를 다루는 것.