농장 사이트 (팀) 공개 구현 규칙

No.1의 정신에 따르면, "회사 현장 팀"3 단계 업무 네트워크 시스템을 구축하기 위해서는 현장에서 개방적이고 개방적으로 운영되어야하며, 현장에서의 민주적 관리와 민주적 감독을 강화하고 직원을보다 효과적으로 동원해야한다. 필드의 열정, 우리의 필드의 공개 작업을 촉진하고 "선샤인 필드", 비밀 자원 네트워크의 도로에서 일하는 우리 필드의 실제 상황과 함께, 우리 필드의 생산과 관리를위한 조화로운 안정적인 분위기를 만들어, 특별히 필드의 현장 업무를 공식화 시스템 구현 규칙.
열린 일의 이데올로기는 덩 샤오핑 이론 (Deng Xiaoping Theory), 즉 "xxxx"의 중요한 생각과 당의 xx 정신의 정신에 따라 진행되며, 노동자 계급의지도 원칙에 의거하여 당을 마음껏 실천하고, 기업 민주주의 정치의 건설 및 정당 스타일과 깨끗한 정부 건설을 촉진한다. 기업의 비즈니스 시스템을 열고 민주적 관리를 수단으로 삼고, 생산 관리자와 노동자와 직원의 광범위한 대중의 두 열정을 완전히 동원하고, 기업의 응집력을 강화하고, 기업의 경영 수준과 경제적 이익을 증진하기위한 건전하고 표준화 된 공개 업무 시스템을 수립하십시오. Agroforestry의 도약 개발을 향상시키고 지속적으로 추진하십시오.
두 번째 직업의 개방의 기본 원칙은 "핵심 사항 강조, 사실에서 진실 추구, 결과에 집중, 인내, 개발 촉진"의 다섯 가지 원칙을 고수하는 것입니다.
1. 핵심 사항을 강조 표시하십시오. 첫째, 직원과 근로자의 중대한 관심사와 근로자와 직원이 가장 염려하는 뜨거운 이슈, 두 번째는 노동자와 대중이 중점을두고 모순과 번식을 일으키기 쉽다는 것, 셋째는 생산과 관리에 관한 주요 이슈이다.
2. 사실로부터 진리를 찾으십시오. 국가의 법률과 규정 및 당사자의 원칙과 정책에 따라 현장의 실제 상황에서부터 시작해야하며 모든 공개 내용은 사실이며 포괄적이며 핫스팟, 어려움 및 집중 문제를 피하지 않습니다. 우리는 빛을 피하지 않으며 위조하지 않습니다.
3, 효과에주의하십시오. 공개 된 내용은 타당하고 효과적이며 게임을 진행하지 않으며 형식주의에 관여하지 않습니다. 개방형 양식 및 절차의 시간 및 규범은시기 적절하고 개방적이어야하며 직원 및 근로자의 만족을 보장하기 위해 지연되어서는 안됩니다.
4, 인내심. 현장 경영의 개방성을 기업의 기본 경영 시스템으로 만들어야하며, 기업 민주주의 정치의 건설, 간부 건설, 깨끗하고 정직한 정부 구축을위한 장기적인 노력으로 장기적인 업무에서 좋은 일을해야한다. 이 작업을 지속적으로 개선하고 통합하고 개선하기위한 평가 및 요약이 있습니다.
5. 개발 촉진. 현장의 개방은 근로자와 사람들이 민주적 인 의사 결정, 민주적 인 경영 및 기업의 민주적 감독에 참여하도록 동원하고 조직화하며 기업이 지속적으로 경영을 강화하고 개혁을 심화하며 지속 가능하고 건전하며 급속한 기업 발전을 촉진하도록 직원들에게 알리는 수단이다.
3 개 공공 기관은 우리 분야에서 "현장 팀"2 단계 공개 및 감독 네트워크 시스템을 구현했습니다.
1. 전체 공개 공개 리더십 그룹을 구성하고, 팀 리더는 총무 및 현장 책임자로, 사무실은 사무실에 개방하고, 사무실은 노동 조합에, 노동 조합 의장은 사무실의 책임자가되어야하며, 공공 감독 및 현장 검사 그룹이 수립되어야한다. 회원으로서.
2. 각 팀은 팀 리더 오픈 팀을 구성하고, 팀 리더는 선장이어야하며 팀은 선봉 그룹을 감독하고 조사 할 수 있도록 개방되어야한다. 팀 리더는 징계 점검 네트워크의 팀 멤버가되어야한다.
제 1 호 "공장 업무 개방의 실천 강화에 관한 이행 의견"의 요구 사항에 따라 네 가지 서비스의 공개는 다음과 같은 내용의 공개에 중점을 둡니다.
(1) 현장 업무의 공개 1. 주요 의사 결정 측면 1 중장기 개발 계획, 생산 및 운영에 대한 주요 결정,
2 개혁, 구조 조정 계획, 개편 및 변형을위한 자산 구조 조정 계획, 주요 기술 전환 계획;
3 종업원 교체, 해고, 전환 및 재 정착 프로그램;
4 국유 또는 집단 재산권 이전 프로그램.
2. 연간 생산 및 운영 지표 및 현장 생산 관리 완료.
2 중요한 규제 관리 시스템의 공식화 및 구현;
3 안전 생산을위한 이행 책임 시스템의 구현;
인프라 프로젝트를위한 4 건의 입찰;
5 상위 당국의 현장 감사 및 재무 감사 ​​3. 현장에서 자재 조달의 상황 1 XX 위안을 초과하는 모든 자재 구매는 중앙 집중식 조달 또는 입찰이어야하며 모든 사양은 다음을 포함하여 구매 전 구매 후에 공개됩니다.
농업 자원 : 비료, 살충제, 종자, 필름 등;
b. 기계 설비 : 종자 분류 기계, 벨트 컨베이어, 워터 펌프 등;
C. 사무용품 : 컴퓨터, 에어컨, 방송 등 :
d. 공개해야하는 기타 프로젝트.
2 500 위안을 초과하는 자재 구매의 경우 두 사람이 동시에 구매해야하며 다음을 포함하여 청구서를 공개해야합니다.
사무용품 : 사무용 가구, 프린터, 스캐너, 팩스, 인쇄물, 종이, 얇은 책, 펜, 측정 로프, 측정 테이프, 계산기 등의 모든 종류;
b. 응접실 용품 : TV, 전기 팬, 전기 히터, 침구 류 등.;
다. 상금 : 각종 활동에 대한 상금, 근로자를위한 복지 항목 등.
안전 생산 입력 : 케이블, 방진 및 항 바이러스 장비, 보호 시설, 소방 장비 등.
e. 공개해야하는 기타 프로젝트.
4. 직원의 즉각적인 이익 및 직원에 대한 일반적인 관심사와 직접 관련된 문제 :
1 단체 협약 서명.
2 직원의 급여 인상, 급여, 보너스 분배, 보상 및 혜택;
3. 근로자의 연금, 의료, 노동 관련 상해, 실업, 주택 기금 등의 지급.
4 모집, 모집, 가족 계획, 전문 기술 타이틀 평가, 첫 번째 평가의 조건 및 결과 평가
5 직원 건강 및 보건 및 전염병 예방 프로그램의 공식화 및 시행;
6 직원 훈련 계획, 중재 및 노사 분쟁 처리;
7 직원은 임대 토지, 어류 연못, 온실, 닭 및 오리 하우스, 소 및 양돈장 등을 계약합니다.
8 직원은 주택 건설, 주택 개혁, 공공 주택 임대 등의 자금을 모금합니다.
9 밀 및 콩 품종의 정착 가격 및 종자 가격;
회사는 노동 조합에 자금을 할당하고, 빈곤 퇴치를위한 재산 분배, 퇴직 한 근로자를위한 보조금, 연금 및 아동만을위한 보조금을 할당합니다.
5. 정당 스타일과 깨끗한 정부 구성 :
1 주요 기관 및 주요 간부에 대한보고, 주요 간부에 대한 정직 및 자기 규율 규칙의 시행.
2 주요 간부와 민주주의 생활 회의에 대한 연례 민주주의 검토;
3 중요한 직책에 인사를 모집하고 당원을 개발한다.
해외 출국을위한 비즈니스 환대 비용 및 지출;
5 주요 간부 출국 감사.
(2) 팀 서비스의 공개 1. 직원이 임대 한 토지의 위치, 수량, 가격 및 재배 품종.
2. 노동자의 토양 건조장의 위치와 양;
3. 직원의 씨앗이 섞여있다.
4. 종자가 저장되기 전의 발아율 시험.
5. 창고에있는 종업원 수 및 정산 기금;
6. 근로자가 지불 한 차액의 징수.
7. 강제 노동에 종사하는 근로자;
8. 근로자의 즉각적인 이익을 위해 도입되거나 전달되는 회사 및 분야의 중요한 파일, 관리 시스템, 회의록 등.
5 가지 공시 형식 (1) 현장 업무의 기본 형식과 시간 1. 종업원 대표 회의의 종업원 대표 회의는 현장 업무의 개방성의 기본 형식과 주된 캐리어이며, 직원 대표 회의는 매년 2 월에서 2 월까지 개최됩니다. 직원위원회에 의해 검토되고 승인 된 공무는 직원 대표 회의가 종결 된 후 7 일 이내에 공개됩니다.
2. 직원 대표 팀 구성원의 합동 회합은 직원 대표 회의의 회 기간 기간 동안 직원 대표 회의의 범위 내에서 몇 가지 중요한 문제를 고려합니다.
3. 기자 회견은 연말에 종업원에게 생산 및 운영 및 관련 공무를 알리기 위해 개최됩니다.
4. 사무실의 공무 란은 매월 8 일에 정기적으로 열리 며 중요한 일이있을 경우 언제든지 열릴 것입니다.
5. 팀 리더가 관심을 가질만한 덥고 어려운 문제, 일을하는 과정, 정책 경계 및 과정 결과, 무대, 연례 및 종합과 같은 중요한 작업 항목은 언제든지 만나기 위해 기장에게 전화합니다.
6, 방송이 사용됩니다

중요 정책 파일, 관리 시스템 및 반복적 인 홍보가 필요한 장기 또는 시간에 민감한 콘텐츠가 공개되어 있습니다.
(2) 팀 서비스의 기본 형태와 개방 시간 1. 팀 업무의 열린 막대는 매월 10 일에 정기적으로 게시되며 언제든지 공개됩니다.
2. 직원 회의에서 설명하거나 설명해야 할 중요 사항 또는 직원이 매우 염려하는 어려움과 초점은 언제든지 팀 리더가 소집합니다.
3. 방송은 중요한 정책 파일, 반복적 인 홍보가 필요한 관리 시스템 및 장기간 또는 시간에 민감한 콘텐츠 공개에 사용됩니다.
6 가지 서비스의 공개를위한 구체적인 절차 (1) 현장 업무의 공개를위한 구체적인 절차 1. 현장 업무의 공무원은 사무의 개방성 요구 사항에 따라 공개하고 구체적 계획을 세우는 것이 제안된다.
2. 공개 콘텐츠 및 특정 계획을 검토하고 공개의 특정 내용 및 형식을 결정하기 위해 공개 그룹의 주요 그룹을 검토합니다.
3. 특정 요구 사항에 따라 사무실의 공개 사무소가 공개합니다.
4. 피드백 분야 공무원실은 직원과 근로자의 의견과 제안을시기 적절하게 수집하고 처리하며, 폐기 계획을 제안하고 현장 상황의 공개 리더십 그룹에 상황을보고해야한다.
5. 정류가 필요한 프로젝트를 개조하고 정류를 심각하게 교정하거나 감독하기 위해 현장의 주요 그룹을 엽니 다. 그리고 정류 상황은 적시에 공개 될 것입니다.
6. 감독과 평가의 역할을 충분히 발휘할 수 있도록 현장 감독과 검사 팀을 감독하십시오.
7. 공개 대장 및 공개 대장은 홍보 자료, 의견 수렴 및 결과를 통일적으로 보관하고 유지합니다.
(2) 팀 단결을위한 구체적인 절차 1. 팀 단장의 공개지도 팀은 팀 단원의 공개 요구 사항에 따라 현장 사무소에 공개 및 특정 계획을 공개 할 것을 제안한다.
2. 공공 장소 및 공개 계획을 검토하고 공개 내용의 구체적인 내용과 형식을 결정하기 위해 사무실의 공개 사무실을 검토합니다.
3. 특정 요구 사항에 따라 팀 리더십 공개 그룹이 공개합니다.
4. 피드백 팀웍 공개 감독 및 조사 선도 그룹은 직원 및 근로자의 의견과 제안을 적시에 수집하여 처리하고, 폐기 계획을 제안하고, 사무실의 공개 사무실에 상황을보고해야합니다.
5. 정류가 필요한 프로젝트를 개조하십시오. 현장의 개방성 선도 그룹은 팀 리더 그룹에 정류와시기 적절한 홍보 및 정정을 수행 할 것을 촉구합니다.
6. 감독 및 평가의 역할을 충분히 발휘하도록 선도 그룹을 공개적으로 감독하고 조사하도록 팀을 감독하십시오.
7. Archives Team Open Leading Group은 공개 자료, 의견 처리 및 결과 처리를 위해 자료를 보관하고 보관합니다.
이 조항은 "현장 업무 시작 그룹"필드에 의해 해석됩니다.
Field Affairs 열린 선도 그룹 ~ 9 월 1 일