주요 프로젝트 건설 평가 관리 조치

지구 - 연도 주요 프로젝트 건설 평가 관리 조치

핵심 프로젝트의 원활한 이행을 보장하고 지역의 경제 발전을 지원하는 주요 프로젝트의 역할을 수행하기 위해 다음과 같은 평가 및 관리 조치가 주요 프로젝트의 건설을 위해 제안된다.

첫째, 평가 대상

핵심 프로젝트 프로젝트의 책임 단위와 책임자, 주요 프로젝트 책임 단위와 책임자, 주요 프로젝트 서비스 책임 단위와 책임자를 구성하고 구현하십시오.

둘째, 평가 내용

핵심 프로젝트 식별 조건. 프로젝트 선택 : 캐리 오버 프로젝트는 빠른 실행, 대규모 투자 또는 같은 해의 완료가 필요하며, 새로운 프로젝트는 상반기 건설 조건으로 충분한 예비 작업, 명확한 투자 업체 및 기본 자금 이행을 필요로합니다. 프로젝트 규모 : 농업 프로젝트 2 천만 위안 이상, 산업 프로젝트 1 억 위안 이상, 서비스 프로젝트 1 천만 위안 이상, 인프라 프로젝트 5 천만 위안 이상, 도시 실용 프로젝트 1 천만 위안 이상, 부동산 프로젝트 3 천만 위안 이상 사회적 사업은 1 천만 위안 이상이며, 외국인 투자 프로젝트는 매년 2 백만 달러 이상의 외자를 사용합니다.

평가 목적. 프로젝트 구성 단위 : 주로 프로젝트 진행, 프로젝트 관리, 품질 및 안전을 평가합니다. 조직 및 서비스 단위 : 주로 프로젝트의 양, 품질 및 업무 성과를 평가합니다.

셋째, 평가 기준

동시에 주요 프로젝트의 개별 프로젝트에 대한 백분율 평가 시스템이 구현 될 것이며 동시에 주요 프로젝트의 규모와 연례 투자 계획 완료의 어려움에 따라 프로젝트 구현의 난이도가 추가 될 것입니다.

기본 점수

1. 프로젝트 진행. 연간 프로젝트 진행 요건 및 프로젝트 투자 목표 점수의 완성 및 연간 프로젝트 진행 요건의 비율은 공제되지 않습니다. 연간 프로젝트 투자 및 진행 요건을 초과하는 프로젝트의 경우 투자 금액이 3 %를 초과하고 최대 포인트가 10 포인트를 초과하지 않습니다.

2. 엔지니어링 관리. 프로젝트 팀은 기본 건설 절차를 구현하고 이행하며, 프로젝트 건설은 입찰 및 건설 관리 조치를 충실하게 수행합니다. 그렇지 않으면 포인트가 공제됩니다.

3. 품질 및 안전. 프로젝트 품질 및 안전 관리 시스템은 건전하고 책임은 3 점, 그렇지 않으면 해당 공제 포인트, 프로젝트 품질은 우수하거나 프로젝트 품질 관리 목표는 7 점, 적격 5 점입니다. 인명 상해 또는 재산 피해를 초래하는 프로젝트 수행 중 중대한 사고 또는 중대한 안전 사고가 발생하면 1 회 투표 거부가 실시되고 연례 고급 참가 자격은 취소됩니다.

난이도

1. 프로젝트 규모 난이도 : 주요 프로젝트의 규모와 연간 투자 계획 수립의 어려움에 따라 개별 프로젝트 구현의 난이도가 더해진다. 주요 프로젝트는 연간 2 억 위안 이상, 2.0 억 위안, 2 억 5 천 위안 - 2 억 위안, 1.4 억 위안, 1 억 5 천만 위안, 1 억 3 천만 위안에서 1 억 위안의 난이도, 1.2의 난이도 등의 투자를한다. 4 천 7 백만 위안, 난이도 1.1, 4 천만 위안 이하, 난이도 계수 1.0. 기본 점수에는 프로젝트 난이도가 곱 해져서 단일 프로젝트의 최종 점수입니다.

2. 프로젝트의 난이도 계수 : 카운티 및 지방 직접 프로젝트의 실행 부서의 주요 평가는 주요 프로젝트의 다양한 프로젝트의 전체 완료에 포함됩니다. 포괄적 인 카운티 및 지자체 직접 프로젝트 구현 부서는 주요 프로젝트의 개별 프로젝트 점수에 포함되어 있으며 가중치 평균 이후에 카운티 및 도시 직접 프로젝트 구현 부서의 기본 점수입니다. 이를 근거로 카운티 및시 당국 직접 사업 실시 부서의 주요 프로젝트에 포함 된 프로젝트 수를 고려하여 프로젝트 수량 계수를 설정해야합니다. 카운티와시 당 직접 프로젝트 시행 부서의 수는 최소 프로젝트 수를 기준으로 1.0이며, 다른 카운티 및시 직접 프로젝트 구현 부서의 경우 수량 계수가 0.025 증가하고 카운티 및시 당 직접 프로젝트 구현 부서의 기본 점수에는 수량 계수가 곱해진다. 카운티 및 도시 직접 프로젝트 구현 부서의 최종 점수.

넷째, 지원 대책

양질의 서비스를 제공하십시오. Salt Administration Office [XX] No.79 파일의 정신을 엄격히 이행하고 핵심 프로젝트의 승인을위한 녹색 채널을 만들고 서비스 문제를 처리하고 첫 번째 조사 책임 시스템을 완전하게 구현하며 양질의 서비스 투입 시스템과 불만 사항을 조사하고 실업자 시스템, 프로젝트 거부권보고 시스템 및 정부 업무를 확인합니다. 개방 시스템, 기관의 업무 효율성을 향상시키고 주요 프로젝트 건설을위한 좋은 외부 환경 조성. 주요 프로젝트로는 프로젝트 수립, 토지 습득 및 철거, 계획 및 고정 소수점, 화재 예방 검토, 관련 면허, 3 자 및 1 평등 준비 작업, 건설에서 완료 및 시운전 프로세스에 이르는 관련 서비스가 포함되며, 특별 서비스가 시행되고 제한 시간 서비스 및 절차가 간소화됩니다. 우선 순위가 부여됩니다.

환경 감독을 강화하십시오. 주요 프로젝트를위한 외부 환경 추적 및 연락 시스템을 구축하고 추적 및 감독을 강화하며 건설 환경을 최적화하고 주요 프로젝트의 원활한 이행을 보장합니다.

우대 정책을 즐기십시오. 모든 산업 프로젝트와 정부가 지원하는 도시 기반 시설 프로젝트는 다음과 같은 특혜 정책을 누리고있다.

1. 지방 공공 인프라 지원 수수료 면제.

2. 벌크 시멘트를위한 특별 자금을 즉시 지불하십시오.

3, 즉 특별 기금을 변경하기 위해 벽을 갚는 것.

4. 교육 수수료는 건축 면적 5 위안 / m2에 부과됩니다.

5. 사업 시행에 따라 재정 지원금은 우선 규정에 따라 우선 순위가 결정된다.

6. 기타 행정 수수료는 현재 청구 기준의 하한선보다 50 % 부과됩니다.

7. 프로젝트와 관련된 중개 수수료는 현재 청구 기준의 하한선보다 30 %가 부과됩니다.

XX. 1 월 1 일 이후 도시 지역에 새로 투자 한 산업 프로젝트의 경우, Hexi 인민 정부 사무소에서 발급 한 "산업 프로젝트 비용 감축 이행 조치 통지"에 따라 다른 우대 정책을 누릴 수있다. 카운티는 구현을 참조 할 수 있습니다.

V. 보너스 설정

주요 프로젝트 평가에는 4 가지 상을 수여합니다.

고급 단위 상. "농업 10 개 핵심 프로젝트 상급 상", "산업 10 개 핵심 프로젝트 상급 상", "서비스 산업 상위 10 개 핵심 프로젝트 상급 상", "인프라 톱텐 핵심 프로젝트 상급 상"등 총 24 명 , "도시 지역의 10 개 주요 프로젝트를위한 고급 단위 상", "부동산 산업의 10 개 주요 프로젝트를위한 고급 단위 상", "사회 산업의 10 개 주요 프로젝트를위한 고급 단위 상"및 "외국 자본 활용의 10 개 주요 프로젝트를위한 고급 유닛 상" 3 명. 열 개의 주요 프로젝트 각각을 개별적으로 평가했으며 각 프로젝트의 최종 점수는 높음에서 낮음으로, 각 카테고리에서 상위 3 개를 포함했습니다. 종합 점수가 동일 할 경우 연간 투자 금액은 크고 작은 것으로 분류되며 대규모 프로젝트의 경우 인수 사업 단위가 여러 개일 경우 동일한 프로젝트가 사용되는 경우 주 시험 주요 프로젝트는 동일한 프로젝트가 아니며 점수는 개별적으로 평가됩니다. 책임 단위는 각각에 따라 여러 프로젝트를 수행합니다.

항목의 점수는 가중 평균됩니다.

탁월한 조직 상. 3 카운티, 3시 시행 부서를 포함하여 총 6 명. 평가 기준에 따라 카운티 및 도시 직접 프로젝트 구현 부서의 최종 점수가 계산되고 상위 3 위는 높음에서 낮음으로 결정됩니다.

품질 서비스 상. 3 개의시 직속 서비스 부서와 3 개의 카운티 서비스 부서를 포함하여 총 6 개가 있습니다. 평가, 법 집행, 종합 경제, 국토, 기획, 환경 보호 및 기타 부서의 조정, 서비스 약속, 업무 효율성 등을 중점으로하여 핵심 프로젝트의 건설을 촉진하고 지원합니다. 포괄적 인 평가를 거친 후 시정촌에서 많은 노력을 기울였습니다. 뛰어난 업적을 자랑하는 3 개의 고급 서비스 부서가 있습니다.

고급 개인 상. 총 120 명의 직원, 100 개의 프로젝트 시행 단위, 20 개 부서 및시와 카운티 단위.

선진 집단 및 선진 개인은 지자체위원회와 시정부에 의해 칭찬되고 상을 수여해야합니다.

여섯째, 평가 관리

프로젝트 책임 시스템을 수립하십시오. 시장의 업무 분장에 따라 각 핵심 사업을 기밀로 구분하여 사업을 총괄하고 시군 인민 정부 또는 해당시 ∙ 주관 부서가 사업 책임자가되며 사업 단위 책임자가 본 사업 책임자가됩니다.

목표 관리 시스템을 구현하십시오. 시정부는 각 유형의 주요 프로젝트를 분기별로 감독하고 감독하며, 시립 핵심 엔지니어링 사무실은 프로젝트 시행의 조정, 감독 및 서비스를 담당합니다.

주요 프로젝트는시 개발 계획위원회 (Municipal Development Planning Committee)에서 평가하고, 평가 결과는 지자체위원회와 시정부에보고하여 승인을받습니다.

이러한 조치는시 개발 계획위원회 (Municipal Development Planning Committee)에서 해석합니다.