회사 제안 관리 구현 방법

첫째, 일반

제 1 조 모든 직원의 회사 경영 참여에 대한 열정과 창의력을 최대한 발휘하기 위해 직원들은 건설적인 개선 의견을 제시하거나 회사의 현재 상황에 대한 계획을 개혁함으로써 회사의 운영 및 관리를 개선하고 비용을 절감하며 효율성을 개선하고 기업의 활력을 향상시키는 것이 좋습니다. 이 경영 방식을 공식화하십시오.

제 2 조 : 총괄 책임자는 개선 제안을 관리하는 모든 과정을 조직하는 일을 담당한다. 즉, 일을 잘 조직하고 회사의 개선을위한 좋은 분위기를 조성하며, 회사 개선 제안을 수집하고, 개선 제안을 대조 및 요약한다. 정보, 개선 제안을 분석 및 평가하고, 개선 조치를 요약하고, 효과적으로 개선 할 수 있도록 여러 부서를 조정하고, 주요 개선 제안의 구현 효과를 추적하고, 제안서 관련 자료를 개선하고, 제안 요약 및 보상을 향상시키는 관련 인원을 구성합니다.

책임 부서는 개선 제안을위한 개선 조치의 개발 및 구현을 담당합니다.

둘째, 규칙

첫 번째 제안 프로젝트의 범위 :

주요 건설 프로젝트

1. 운영 프로세스의 개선.

2. 시장 채널 개발 계획, 마케팅 방법 및 마케팅 아이디어;

3. 광고 크리 에이 티브 디자인, 이미지 디자인, 제품 디자인;

4. 시장 개척 잠재력을 가진 새로운 품종의 소개 및 소개;

5. 비용을 절감하고, 운영을 단순화하며, 제품 품질과 업무 효율을 향상시키는 새로운 방법;

폐기물을 감소 시키거나 예방하는 방법;

7. 회사 조달, 마케팅, 창고 보관, 물류 및 운송, 인사 관리 등을위한 혁신적인 제안;

8. 조사 및 타당성 조사 분석 회사의 미래 운영 및 개발 계획에 대한 보고서;

9. 회사가 긴급히 해결해야 할 문제.

10. 회사에 더 큰 경제적 이익을 가져다 줄 수있는 다른 제안 및 제안.

일반적인 조언, 개선 조치

1. 다양한 운영 방법 개선 및 현장 개선.

2. 장비 유지 보수 방법, 폐기물 이용, 에너지 보존 및 운영 안전 개선;

3. 품질, 경영 시스템, 인사 구조의 개선, 숨겨진 위험의 보호;

4. 나쁜 행동에 대한보고 및 회사 발전을위한 제안.

두 번째 제안 신청서, 검토 프로그램

1. 제안서의 신청자는 "제안서 선언 양식"을 작성하고 상세한 시행 계획을 첨부합니다. 부서장의 검토를 거친 후 총무실에 제출되며 구두 선서가 유효하지 않습니다.

2. 총지배인은 "제안서 선언 양식"을 작성하여 감독관에게 제출하여 제안서를 검토합니다.

3. 일반적인 권고 및 개선 조치와 같은 제안은 주무 당국이 직접 승인하고 승인하며 이행됩니다. 건설적인 제안 프로젝트는 검토 및 검토를 위해 총책임자에게 제출됩니다.

4. 제안서가 시행되면 총괄 관리자의 승인을 받아야한다.

5. 제안서의 시행에는 다른 부서와 직원의 조정이 필요하며 총책임자 사무실이 조정한다.

6. 제안서 검토 결과는 총책임자에 의해 후원자에게 피드백됩니다. 제안서가 채택되지 않으면, 총지배인은 이유를 표시하고 후원자에게 통보해야한다.

세 번째 제안 검토의 기초

1. 제안서의 객관성과 특수성, 즉 후원자는 현상 유지를 진실로 반영하고 사실과 데이터로 이야기해야합니다 2. 제안서는 문제의 원인의 정확성을 파악합니다. 즉 제안자에게 문제의 주요 원인을 찾아달라고 요청합니다.

3. 제안자가 문제를 해결할 수있는 가능성, 즉 제안자는 문제의 주된 원인, 즉 문제를 해결하기위한 특정 방법을 제안하기위한 구체적인 개선 조치를 제안해야하며 솔루션 만 언급하지 않은 제안은 무효 한 것으로 간주되어야합니다. ;

4, 향상된 성능, 모든 제안은 성능 지향,이 성능은 반드시 돈으로 측정되지 않습니다, 그것은 포괄적 인 지표이며, 그 기준은 회사가 더 나은 방향으로 발전하도록 촉진하는 것입니다.

네 번째 제안의 효과 평가 및 평가

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