기업 규칙 및 규정 관리 규정

I. 관리 기능

1. 행정 부서는 회사의 규칙과 규정에 대한 종합 관리 부서로서 그 책임은 다음과 같습니다.

관련 부서를 조직하여 다양한 규칙과 규정을 수립하고 개선합니다.

회사의 다양한 규칙 및 규정의 분류 번호를 담당합니다.

관련 규칙 및 규정 또는 파일을 후원하거나 서명하고 폐지해야합니다.

다양한 규칙과 규정 간의 상호 관계를 조정하고 지속적으로 내용을 개선하는 책임이 있습니다.

규칙 및 규정의 연간 개정 준비를 담당하고 구현을 조직합니다.

회사를 대신하여 관련 규칙 및 규정을 설명 할 권리가 있습니다.

2. 관련 기능 부서는 회사의 전문적인 규칙 및 규정의 중앙 관리 부서이며 주요 책임은 다음과 같습니다.

회사의 관련 규칙 및 규정 개정 계획을 조직하고 시행합니다.

직업의 규칙 및 규정을 검토하고 다른 부서의 관련 규칙 및 규정을 검토하고 서명합니다.

관련 규칙 및 규정 또는 파일의 초안 작성 또는 폐지를 담당합니다.

부서 및 직원의 규칙 및 규정을 감독 할 권리가 있습니다.

둘째, 관리 내용 및 요구 사항

1. 규제 시스템의 공식화 또는 개정

현장 작업 장비의 모든 작업과 정밀 검사에는 해당 규정 시스템이 있어야하므로 각 생산 직원에게 따라야하는 규칙이 있습니다. 새로운 장비 및 주요 장비 개선과 같은 프로젝트는 시운전 전에 공식화되어야하며 관련 인원은 시험을 연구하기 위해 조직되어야한다. 그렇지 않으면 시험을 실시하지 않아야한다.

규제 시스템이 개정 될 때, 관련 자료를 광범위하게 수집하고 연구해야하며, 필요한 분석 및 논증을 수행해야한다. 모든 수정 된 절차는 국가 및 전문 기술 표준의 요구 사항을 준수하고 실제 생산 현장을 준수해야한다.

모든 규칙과 규정의 준비는 "실제적인 지침 제작과 일치"해야하며, "따라야 할 규칙과 증거에 기반한 조사"의 목적을 달성해야한다. 생산의 발전, 장비의 개선 및 관리 수준의 향상에 따라 언제든지 보완되어야한다. .

준비 또는 개정의 규칙과 규정은 간결하고, 잘 말로 표현하고 간결해야합니다.

현장 절차 시스템은 매년 10 월에서 11 월까지 실제 장비 운영 부서 및 관련 부서에서 매년 검토하고 필요한 수정 및 추가 의견을 제출해야하며, 행정 부서의 요약 보고서는 리더십을 담당하는 회사의 승인을 받아야한다. 시행 후 3 년마다 검토가 이루어지며 검토, 수정 또는 폐지됩니다.

규칙 및 규정의 준비 또는 개정을위한 근거 :

a. 전력 산업에 대한 기술 규정, 장관이 발행 한 일반적인 규정, 그리고 상위 부서의 관련 부서로부터의 지침 및 통지.

제조자의 장비 정보 b.

c. 회사 및 형제 단체의 고급 경험.

d. 상급자의 사고 통고, 회사의 사고 수업 및 외부 부서;

e. 적용된 신기술을 홍보한다.

규칙과 규정에 대한 관련 인원의 의견과 제안을 수정한다.

g. 규칙과 규정의 시행에있어 문제점을 발견하기위한 해결책과 조치.

2. 경영 시스템의 작성 또는 개정

경영 시스템을 수립 또는 개정하기 위해서는 상급 기관에서 관련 법규, 정책, 규정 및 기타 관련 자료를 광범위하게 수집하고 회사의 실제 상황에 비추어 분석 및 연구를 수행하여 높은 수준의 규정을 회사 시스템에 구현해야합니다.

회사의 관리 부서는 관리 시스템의 정기적 인 개정을 담당하고 기능 부서는 특정 작업의 개정을 담당합니다.

생산, 관리 및 서비스의 필요를 충족시키기 위해 보완되고 개선되어야 할 시스템이 기능 부서에 의해 제안되고 준비되며, 행정 부서에 신고되어 재 인쇄 시점에 개정 될 수 있습니다.

경영 시스템은 매년 10 월에 검토를 실시하고 2 ~ 3 년마다 검토를 실시하고이를 확인, 수정 또는 폐지합니다. 해당 시스템의 내용이 제때에 수정 및 보완되어야하며 기존 시스템의 불완전 성이 충분하거나 시행 중 일부 조항을 수정해야하는 경우 개정 된 부분에 따라 발급되어야하며 원래의 합리적인 시스템은 폐지되어서는 안됩니다. 원래의 시스템을 재 편집 할 필요가있는 경우, 중앙 기능 부서에 의해 제안되어야하며, 승인 후에 원래의 시스템은 폐지되어야하며 동일한 유형의 시스템이 두 개 이상 동시에 존재하지 않아 구현이 어려워야한다.

셋째, 규칙 및 규정의 승인 및 공포

1. 생산 절차 시스템의 승인 및 공포

각종 규칙 및 규정의 준비 또는 개정은 대중과의 광범위한 협의를 기반으로하며, 첫 번째 초안이 작성되어야한다 편집 부서는 토론에 참여할 강력한 기술적 기술과 강력한 작문 기술을 갖춘 기술 인력 및 부서장을 조직해야한다. 검토 방법을 검토하십시오.

첫 번째 초안은 책임 부서로 보내지고 부서 담당 담당자는 예비 심사를 실시합니다.

부사장은 검토 책임이 있으며 생산 기술 담당 수석 기술자의 승인을 받았습니다.

2. 기능별 부서가 다른 관리 시스템의 심사 및 승인 및 공표 관리 시스템을 작성하고 초안을 작성한 후, 관련 부서에서 조직하고 조직하고, 전체적으로 논의하고, 리더십이 최종 승인 할 수 있습니다. 일반 전문 관리 시스템은 관련 부서 또는 직원이 검토 및 승인하고 작업 책임자의 승인을받을 수 있습니다. 관련 부서, 회사 또는 전문가 회의에서 토론 및 검토를 위해 다양한 정책과 강력한 정책을 갖춘 관리 시스템을 소집 할 수 있으며, 회사가 검토하고 승인하고 총 관리자가 최종적으로 공표해야합니다.

넷째, 규칙 및 규정 인쇄 및 배포

1. 절차 및 관리 시스템은 인쇄하기 전에 승인을 받아야하며, 인쇄 된 부품의 형식은 표준 요구 사항을 충족해야합니다.

2. 모든 규정 및 시스템의 발행은 정돈 된 방식으로 번호가 매겨지며, 기록 보관소에 의해 관리되고 계약자는 구체적으로 발행되어야한다.

3. 인원을 회사에서 이관 할 때에는 모든 절차 및 시스템을 신속하게 회수하며, 외부 부서에서 절차 및 시스템을 요구할 경우 관리 부서의 문서 보관소는 관련 규정에 따라 절차를 처리해야합니다.

5. 규칙 및 규정의 시행

1. 회사가 시행하는 규칙 및 규정은 국가의 공포, 정부와 지방 정부의 공포, 그리고 모든 수준의 지방 정부 기관의 공포 등 4 단계로 나눌 수 있습니다. 회사의 실제 편집과 조합하여 상급자가 발행 한 규칙 및 규정에 따라 상급을 대신 할 수있는 규칙 및 규정을 시행하지만 문제가 발생하면 상위 조항과 충돌하여 위 조항이 우선합니다.

2. 규칙 및 규정이 공포되면 회사의 기술 규정 및 관리 규정을 준수해야하며 모든 직원은이를 엄격히 이행해야하며이를 위반해서는 안됩니다. 상황에 따라 위반자를 비난하거나 징계해야합니다. 공식 개정안이 만들어지기 전에 아무도 "유연성"에 관여하기위한 어떠한 변명도 사용해서는 안되며 변명의 여지가 없어야합니다.

3. 각 생산 직원, 사업 관리 인력, 기술 및 기술 인력은 다양한 규칙과 규정을 신중히 연구하고 모든 유형의 인력에 대한 연구와 시험에 정기적으로 참여하며 자격을 충족해야합니다.

여섯째, 검사 및 평가

1. 사이트 규정 및 시스템을 위반하는 각 개인 및 현상에 대해 각 직원은 의견을 제출하여 해결해야합니다. 불법 행위를 주장하는 사람들은 경제적 책임 시스템을 평가할 때 업무를 중단하고 재정적 벌칙을 받아야합니다.

2. 규칙과 규정을 위반하고 업무의 효율성과 효과에 영향을 미치기 위해 엄격히 평가하고, 수업을 수락하고, 예방 조치를 세워 "3 가지를 놓지 마십시오"를 달성해야합니다.

3. 규칙과 규정을 의식적으로 이행하고 안전한 생산과 같은 다양한 업무에 기여하는 부서와 개인은 칭찬을 받고 보상을 받는다.

4. 회사에 등록 된 관리 항목은 해당 인력의 업무 범위로 분류하고 평가 및 처벌을위한 경제 책임 시스템과 연계하여 단계별 평가를 실시한다. 회사의 규칙 및 규정의 시행은 규정에 따라 행정 부서가 조사하고 평가해야합니다.

7. 시스템은 행정 부서의 검사 및 평가를 담당합니다. 해석 할 권리는 행정부에 귀속됩니다.