회사 투자 관리 시스템

투자 관리 시스템

제 1 장 총칙 제 1 조 투자 사업의 운영 및 관리를 표준화하고 투자 자금의 안전하고 효과적인 평가, 투자 의사 결정의 과학화 및 사업 관리의 표준화 및 제도화를 통해 회사가 경쟁이 심한 시장 경제에 놓일 수 있도록한다. 이러한 상황에서 비밀 정보망은 꾸준히 발전하여 좋은 사회 경제적 혜택을 얻습니다.이 시스템은 특별히 공식화되었습니다.
제 2 조 회사와 그 하부 조직은 각 프로젝트에 투자 할 때이 시스템을 준수해야합니다.
제 3 조 회사 및 그 하부 조직의 주요 투자 프로젝트는 총지배인 및 이사회가 검토 및 결정하고 총 책임자 및 각 프로젝트 매니저가 조직하고 이행한다.
제 4 조 회사의 프로젝트 투자 관리 기능 부서는 회사의 투자 개발부이며, 그 직무 범위는 별도로 규정되어있다.

제 2 장 프로젝트의 주요 선발 및 분석 제 5 조 각 투자 프로젝트의 선정은 업계의 지배적 인 방향과 가장 투자 포트폴리오를 달성하기위한 산업 간의 구조적 균형을 고려하여 회사의 전략적 정책과 장기 계획에 근거해야한다. Jiahua.
제 6 조 각 투자 프로젝트의 선정은 충분히 조사되고 조사되어야하며, 정보 내용의 신뢰성, 신뢰성 및 유효성을 보장하기 위하여 정확하고 상세한 정보 및 분석이 제공되어야한다. 1. 시장 상황 분석 2. 투자 수익 3. 투자 위험 4. 투자 유동성 5. 투자 점령 시간 6. 투자 관리 어려움 7. 세금 우대 조건 자산과 운영을 통제 할 수있는 능력, 9, 예상 투자 비용, 10, 투자 프로젝트를 일으킬 수있는 능력, 11, 외부 환경의 투자 및 사회 및 법적 제약.
협동 투자 프로젝트가 인력, 자본, 기술, 경영, 생산, 판매, 원자재 등을 통제 할 수없는 경우 원칙적으로 고려되지 않습니다. 회사의 필요한 주식 투자는 그렇지 않습니다.
제 7 조 각 투자 프로젝트가 관련 정보에 기초하고 예비 현장 방문 및 조사를 수행 한 후 프로젝트 제안자는 프로젝트 제안서를 제안하고 타당성 보고서 및 이행 계획을 작성한 후 승인 절차 및 허가에 따라 회사 본사에 제출한다. 관리자 지도력 검토. 조사단이 본부장이 투자 단으로 제출 한 보고서가 조사 후 실행 가능한 것으로 간주되는 경우 가능한 한 빨리 승인되거나 절차에 따라 승인을 위해 관련 회의에 제출되어야한다. 당분간 고려되지 않은 프로젝트의 경우, 늦어도 5 일 이내에 명확한 응답이 제공되고 관련 정보가 대체 프로젝트로 수집됩니다.

제 3 장 사업의 심사 및 승인 제 8 조 투자 프로젝트의 승인 권한 : 100 만원 미만의 프로젝트는 부국장이 심사하여 승인하며 부총재는 1 백만 위안 및 200 만원 이하의 프로젝트를 제안한다. 보고서는 승인을 위해 총괄 관리자에게 제출되며 2 백만 위안 이상 1000 만 위안 이하의 프로젝트는 사무 총장의 심사를 거쳐 1,000 만 위안 이상의 프로젝트가 이사회에서 심사되고 승인된다.
제 9 조 투자액이 100 만원 이상인 사업은 주요한 투자 사업으로 기재하며, 초기 투자 의견은 사업 계획서, 사업 타당성 보고서 및 시행 계획에 근거하여 회사의 투자 부서에서 제출한다. 프로젝트 승인 허가는 검토 또는 포괄적 인 논증을 위해 총지배인 또는 총지배인의 사무실 또는 이사회에 제출됩니다.
제 10 조 총지실은 주요 프로젝트의 합법성 및 예비 작업의 무결성, 기본 데이터의 정확성, 재정 예산의 타당성 및 프로젝트의 규모와시기를 포괄적으로 검토해야한다. 필요하다면, 프로젝트에 대한 심층적 인 이해와 이해를 높이고 프로젝트 투자가 신뢰성 있고 실현 가능하다는 것을 확인하기 위해 전문가 시연 팀을 고용하여 프로젝트의 전문적인 과학 시연을 수행 할 수 있습니다.
완전한 논증을 거친 후 프로젝트의 요구 사항을 충족시키는 모든 주요 투자 프로젝트는 제너럴 매니저의 사무실 또는 이사회에 의해 수립됩니다.
제 11 조 투자 프로젝트가 수립 된 후, 회사가 직접 결정한 프로젝트는 법정 대리인 또는 회사의 위임받은 고객이 서명하여 경제 계약서에 서명하고 관련 절차를 거치게되며, 프로젝트가 2 차 부문에 의해 수행되도록 결정되면 법인은 법정 대리인 또는 허가받은 고객은 경제적 계약에 서명하고 관련 절차를 밟습니다. 허가받지 않은 사람이 서명 한 다른 계약은 무효로 간주됩니다.
제 12 조 각 투자 프로젝트의 책임자는 이행 단위의 총 관리자가 임명하고 총 관리자에게 책임을진다.
제 13 조 각 투자 프로젝트의 사업 팀은 캐비닛 구성 및 승인을 위해 구현 단위의 총 관리자에게보고 할 책임이있다. 프로젝트 책임자는 회사 또는 2 급 부서와 경제적 책임 계약을 체결하고 책임, 권력 및 이익의 분할을 명확히하고 회사의 자금 보유 시스템에 따라 완전한 경제 지표와 합리적인 수익 기반 및 비율을 결정해야합니다.

제 4 장 프로젝트의 조직 및 이행 제 14 조 각 투자 프로젝트는 다음과 같은 다양한 형태에 따라 조직 및 구현 업무를 이행해야한다.
1. 회사 소유의 프로젝트에 속하며, 총책임자는 프로젝트 리더를 위임하고 프로젝트 팀을 조직하여 프로젝트 구현 작업을 수행하고, 사무실을 구성하고, 직원 책임 시스템, 생산 및 운영 계획, 기업 개발 전략 및 특정 운영 방법을 공식화합니다. 동시에 우리는 투자 관리, 유료 자본 및 계약 관리에 대한 회사의 규정을 신중하게 이행하고 프로젝트 재무 관리 시스템을 수립하고 개선 할 것입니다. 재무 감독자는 회사 본사가 지명하고 회사를 책임지고 재무 감사를 수락하는 동시에 매월 운영 및 운영 상태를 회사 본사에 진술 형식으로보고해야합니다.
2. 투자 프로젝트 소유의 경우는 완전 소유 투자 프로젝트에 따라 조직되고 이행되며, 비회원의 경우 자금 회수 촉진 원칙에 따라 적극적으로 협력에 참여하고 작업을 시작하며 이사회를 통해 회사의 의도를 확인하고 운영을 모니터하도록 임명 될 것입니다. 혜택을 제 시간에 재활용하도록 보장하는 경영.

제 5 장 사업의 운영 및 관리 제 15 조 사업의 운영 및 관리는 사업 투자의 부장 및 책임자를 담당한다. 회사는 총량 관리, 재무 감독 및 성과 평가 등의 관리 방법으로 관리되며, 담당 책임자는 부장, 부사장은 총 책임자입니다.
제 16 조 공업 및 상업 등록을 완료하고 관련 법적 절차를 완료 한 후, 각 사업은 독립적 인 법인에 의해 정상적으로 운영 된 후 회사의 전액 사업 또는 프로젝트로 진행되어야하며, 회사 소유 지주 회사의 통합 관리에 포함되어야한다. 이 프로젝트는 보조 기업에서 관리합니다. 동시에, 회사의 모든 기능 부서의 통합 조정 및 지침 관리를 수용합니다. 조정 및 지침 관리의 내용에는 통합 회계 명세서, 재무 감독 및 통제, 연간 경제 책임 목표의 이행, 검사 및 평가, 기업 경영 평가, 경영진 임명 및 해고, 일상 또는 특별 감사가 포함됩니다.
제 17 조 회사의 주식 및 협력 개발 사업이 재무 제표의 통합에 포함되지 않은 경우, 사업 인력은 사업 인력의 임명을 통해 투자자 또는 주주로서 협력 및 적극적으로 참여해야하며, 회사는 투자 회사의 이사회 및 주주 총회를 통해 시행된다. 투자 회사의 운영을 마스터하고 회사의 권익을 보호하기위한 의도로 지정된 임직원은 분기별로 투자 회사의 자산 및 운영에 관한 서면 보고서를 회사에 제출해야하며 이사회 및 주주 총회의 관련 정보는 해당 연도에 첨부해야합니다. 어떠한 이유로 인력이 임명되지 않으면 회사의 투자 부서는 회사를 대신하여 위의 요구 사항에 따라 필요한 추적 관리를 수행합니다.
제 18 조 회사의 지분 및 보유 프로젝트의 포괄적 인 조정 관리의 리드 부서는 기업 관리 부서이며 주식 및 협력 기업의 포괄적 인 조정 관리 부서는 회사의 투자 부서입니다.
제 19 조 무역 투자 및 증권 투자 프로젝트의 경우 특별 투자 절차, 보호 장치 및 모니터링 시스템을 채택하고 구체적인 조치를 결정해야한다.

제 6 장 사업의 변경 및 종료 제 20 조 개발 확대, 투자 증가 또는 감소 또는 압연 등 투자 프로젝트의 변화

사용, 규모 확장 또는 축소, 후속 조치 또는 전환, 정지 또는 계약 개정 등은 승인을 위해 회사 본사에보고해야합니다.
제 21 조 프로젝트가 변경된 경우 프로젝트 소유자는 변경 사유를 서면으로보고하고 승인 절차 및 허가에 따라 승인을 위해 본사의 관련 지도자에게 제출해야한다. 주요 변경 사항은 프로젝트를 참조하여 확인한다.
제 22 조 프로젝트 리더는 프로젝트 운영 기간 동안 프로젝트 운영 기간 중 애프터 케어 업무를 주도해야하며, 회사 내부에 있다면 사후에 승계인에게 알려야한다. 개인이 사임하거나 사직하는 경우 해당 경제적 손실을 부담해야하며 위반자가 위반되면 개인의 책임을 조사해야합니다.
제 23 조 투자 프로젝트가 중단되거나 종료되면 프로젝트 리더와 해당 조직은 즉시 회사를 서면으로 요약하고 정리하고보고해야한다. 그것은 회사 소유의 기업 관리 부서가 조직하고 관리하는 완전 소유 및 지주 프로젝트이며 회사의 통일 된 검토 및 승인 후 관련 부서에서 관련 청소 절차를 담당하며 출자 또는 협력 프로젝트는 투자 부서에서 조직하고 승인을 위해 회사에서 수집합니다. 관련 청소 절차. 보류중인 문제가있는 경우 프로젝트 리더는 철저한 청소 및 지연이 아닌 책임을 져야합니다.

제 7 장 보칙 제 24 조이 제도는 공포 한 날부터 시행한다. 미완성 사항은 회사의 관련 시스템에 따라 구현되고 처리됩니다.
제 25 조 잠정 조항은 회사 이사회가 해석한다.