검사실 작업 시스템

감독 당국은 지구 당위원회 상임위원회, 지구 당위원회 상임위원회 및 지구위원회에 다른 결정 사항, 결의안 및 의견의 집행을 촉구하고 주요 결정, 중요한 업무 배치, 중요한 지도력 지침 및 지방위원회의 임무 수행을 감독 할 것을 촉구 할 책임이있다 비서 자료 네트워크는 지도력 연설, 파일 초안 작성, 자료 점검, 특별 조사 및 기타 텍스트 작업의 일부를 수행하며, 지도력 배치를위한 다른 활동과 서비스를 수행합니다.

I. 정기 회의 및 학습 시스템

1. 매월 부서 직원의 정기 모임을 열고, 작업을 요약하고, 작업을 정리하십시오.

2. 매년 두 가지 집중적 인 교류와 협의를하고 적극적이고 건강한 비판과 자기 비판을 수행하고 장벽을 제거하며 모순을 해결하고 단합을 강화하며 조화로운 업무 분위기를 조성하십시오.

3. Deng Xiaoping 이론 및 "xxxx"에 대한 중요한 아이디어에 대한 심층적 인 연구, 현장에서의 선구자적인 경험을 발표하고 중앙 및 지방 자치 정부, 신문 및 잡지 지도자들에 대한 중요한 토론을 통해 매달 집중적 인 학습 활동을 조직하고 감독 비즈니스 지식 등 각 사람은 학습 노트를 작성하고 학습 경험을 쌓으며 학습 부서를 구성했습니다.

둘째, 감독 업무 시스템

감독 방법

1. 양도. 하위 당사자위원회 또는 기능 부서에서 처리하는 감독 문제는 하위 당사자위원회 또는 기능 부서에 전달되어야하며 상황을 지속적으로 통보하고 결과를 점검해야한다.

2. 공동 조직. 여러 부서의 감독에 관여, 지정 리드 단위에 대한 책임, 그리고 조정의 좋은 일을 할 필요가 있다면, 조정하기 위해 동지들을 이끌어주십시오.

3. 자기 관리. 이송에 적합하지 않은 검사 항목은 감독실이 처리하거나 관련 부서가 인도해야한다.

4. 상황을 조사하고 이해하십시오. 중요한 감독 항목이 발부 된 후, 지구위원회 감독 및 검사 부서는 다양한 방법을 통해 해당 부서에 인원을 파견하여 시행 상황을 이해하고 시간 안에 특별 종합 보고서를 작성해야한다.

제안 된 재판

감독 할 필요가있는 사항에 대해서는 감독 사무소 또는 관련 부서가 검토 및 승인을 위해 부 이사장에게 제출할 의견서를 제출해야하며, 주요 사항은 사무국 장 또는 지구위원회의 책임있는 동반자에게 심사 및 승인을 위해 제출되어야하며 감독 사무국은 감독 및 등록을 수행해야한다.

릴리스

1. 지도부의 승인을 얻은 후에 감독 사항을 수립하여야한다. 리더가 승인하지 않으면 자체적으로 감독 할 수 없습니다.

2. 복잡한 내용의 문제에 대해서는 예상하기 전에 여러 가지 특정 항목을 분해 할 수 있습니다.

3. 프로젝트를 감독 한 후, 관련 사안을 별도로 등록한 후 계약자에게 통보해야한다.

긴급 검사

1. 감독 통지가 발령 된 후, 감독 통지, 전화 통지 등에 의해 즉시 촉구 될 수 있으며, 감독 단위는 제 시간에 이행을보고하여 모든 것이 이행되고 부품이 울려 퍼지도록해야한다.

2. 합의 마감일이 명확한 경우 정시에 해결해야하며, 합의 마감일이 명확하지 않으면 결과는 일반적으로 30 일 이내에보고해야합니다.

3. 알림의 상황은 주요 동지들에게 정기적으로 종합적으로 제공 될 수 있으며 중요하거나 긴급한 상황은 선도하는 동역자에게 특별하고시의 적절한 방식으로보고되어야한다.

4. 지구위원회의 선임 동지들에 의해 지명 된 감독 임무는 규정 된 기한 내에 완료되어야하며, 감독 상황은 주요 동지들에게 적시에보고되어야한다. 고위 당국에 의해 발행 된 미리 알림은 정시에 회신되어야한다.

5. 검사 항목의 취급을 정기적 또는 비 정기적으로보고하십시오.

검토 및보고

1. 주최자의 보고서를주의 깊게 검토하십시오. 주로 감독 및 검사 문제의 이행 여부, 의견이 당사 정책 및 국내법 및 규정에 부합하는지, 그리고 파일 형식이 표준화되어 있는지 여부에 달려 있습니다. 요건을 충족시키지 못하면 주최자에게 교체 또는 재 신청을 통보하십시오. 보고서 검토가 완료된 후 지구위원회의 관련 지도자들에게 특별하거나 포괄적 인 방식으로보고해야합니다.

2. 주최측은 고위 당국이 감독하는 문제를 감독 한 후, 한 논문과 한 논문의 요구 사항에 따라 보고서를 정식으로 제출해야한다. 보고서는 문서 번호의 일련 번호 또는 감독 통지의 배치 문제를 나타내야하며, 본문은 정확하고 간결해야한다.

3. 업무를 강화하고 개선하기 위해 감독 문제의 처리를 요약하고 종합적으로 분석해야한다.

볼륨 아카이브

수사 및 보존의 가치가있는 완성 된 검사 작업 물은 관련 규정에 따라 수집, 분류 및 정리되어야하며 보관을 위해 보관소로 인도되어야합니다.

셋째, 정보 연구

1. 지구위원회 사무소의 모든 사무실 정보 요구 사항에 따라 능동적으로 정보를 제출하십시오. 각 사람은 매월 2 개의 정보를 제출해야하며 매년 4 개 이상의 정보가 정보 부서에 의해 사용됩니다.

2. 부서의 근무 일정에 따라 마을 거리 및 부서에서 적절한 조사 및 연구 활동을 수행하고 직원 조수의 역할을 수행하며 리더십 의사 결정의 기반을 제공합니다.

넷째, 엄격한 인쇄 시스템

1. 파일 서명 및 승인 절차를 진지하게 수행한다. 지구위원회 사무실의 부국장이 사무실의 부국장에 의해 검토 된 후 지구 당위원회 총무 또는 사무 차장이 발부해야하며, 지구위원회의 문서 보관소는 본문의 부국장의 검토를 거쳐 사무국 장이 발급한다. 서신을 송부하고, 서신을 발급하고, 지구위원회 사무국을 대신하여 통지서를 발급하는 것은 사무국 장의 승인을 받아야한다. 리더십 검토가 발표 된 후 텍스트 번호를 편집하고 인쇄 할 수 있습니다.

2. 부서의 자료 인쇄는 담당 차장이 진행합니다. 자료를 인쇄하기 위해 타이핑 룸이나 상업 인쇄 대행사에 갈 필요가있는 경우, "구청 자료의 등록 및 인쇄"를 작성해야합니다.

3, 부서의 모든 직원은 사무 자동화 기술을 배우고, 컴퓨터 타이핑, watchmaking, 조판 등의 기술을 습득해야합니다. 각 사용자는 이메일 주소를 신청하고 사서함 주소를 엽니 다.

4. 원칙적으로 매일의 텍스트 자료가 부서에 인쇄되고 긴 시간이 요구되고 길이가 긴 자료는 텍스트의 부국장이 승인 한 후에 타이핑 룸에 인쇄됩니다.

5. 부서에서 확인해야 할 마을 거리 또는 부서의 서면 자료는 그 사람에 대해 분명히 책임 져야하며 책임자를 분명히하고 실수와 실수를 제거하기 위해 부서의 텍스트 자료를 교정해야합니다.

V. 엄격한 관세 및 판매 정책

1. 공휴일과 공휴일에는 직원들이 근무하며 근무 시간 외의 통신과 의사 소통을 유지하십시오.

2. 임무 수행자는 공석이 아니 어서는 안되며, 교대 중에는 다양한 상황을 적절하게 처리해야하며 중요한 문제는 관련 지도자에게 즉시 요청되어야한다.

3. 일반 직원은 퇴장 중이며 임시 외출은 담당 책임자의 승인을 받아 2 일 이상 부국장의 승인을 얻은 후 이사회가 2 일 이상 승인한다. 이사장은 하루 이내에 부 이사장의 승인을 받고 이사는 하루 이상을 승인한다. 휴가를 떠날 때 그 이유를 설명해야하며 휴일 이후에 반드시 판매해야합니다.

4 일찍 떠나기가 늦을 이유가 없으므로 인사를하지 말고 그 자리를 떠나십시오.

6. 심각한 업무 규율

1. 늦게, 이른 휴가가 아니라, 우송료없이, 이유없이, 일하지 않고, 일과 관련된 일을 양심적으로 지키십시오. 매일 10 분 전에 사무실로 가서 일하기 전에 방을 청소하십시오.

2. 기밀 유지 원칙을 철저히 준수하고 내부 자료 보관소, 중요한 상황, 지도력 지침, 공개되지 않은 리더십 결정 등에 대한 비밀 유지, 모든 종류의 기밀 자료를 적절히 배치하며 기밀 유지 및 누출 방지를 위해 기밀 유지를 엄격히 금지합니다.

3. 공식 활동 외에도 근무 시간은 일반적으로 사무실에 포함되어 있지 않으며 유휴 상태의 사람들을 사무실에 데려 오는 것은 엄격히 금지되어 있습니다.

4. 조직의 개념을 강화하고 개인 순종 조직을 준수하고 소수가 다수를 순종하며 부하 직원이 상급자에게 복종하며 정부 결정의 원활한 흐름을 보장하기 위해 타협하지 않고 공동 결정과 리더십 배치의 임무를 수행해야합니다.

5. 정직과 자기 규율의 규칙을 엄격하게 준수하고 지도자와 함께 일하기위한 지위 나 유리한 조건을 사용하지 말고 지도자의 기치를 사용하여 사적인 일을하고 개인적인 이익을 추구하십시오.

6. 부서 내 게임에 대한 사고력을 강화하고 팀의 인식과 집단 의식을 고양 시키며 서로를 이해하고 서로를 지원하고 서로 돕고 서로 유지하며 단결에 도움이되지 않는 일을하지 말고 의식적으로 부서의 전반적인 이미지를 유지합니다.

보상 및 처벌에 대한 엄격한 평가 7 가지

검사실 직원은 백분율 평가를 구현하고 평가 결과는 균형을 이룹니다.

근무 조건, 판촉 및 재사용, 첫 번째 나무의 평가, 자극 및 처벌의 기본 근거. 평가 방법은 지구위원회의 평가 방법에 따라 시행되어야한다.

감독실의 모든 직원은 엄격한 자기 교육, 자기 관리, 자기 관리가 있어야하며 일류 이미지, 일류 스타일 및 일류 규율로 일류 성과를 창출해야합니다. 징계, 제도 및 기타 의무의 부주의를 범하는 경우, 사건의 심각성에 따라 비판, 교육, 대화 및 징계 조치를 취할 필요가있다.