고속도로 관리 당 및 당위원회 절차 규칙

"집단적 리더십, 민주주의 집중, 개인 양조 및 회의 결정"이라는 "16 자"정책을 완전히 이행하기 위해서는 민주적 중앙 집권 원칙을 충실히 준수하고 정당의 업무 스타일을 진지하게 강화하고 개선하며 정당과 정부 리더십의 표준화를 보장해야합니다. 양식화되고 제도화되었습니다. "공산당 중국위원회", "중국 공산당 지방 노동위원회 규정"및 지방 자치 단체위원회, 시당위원회 및 교통국 당의 아카이브 정신에 따라이 규칙은 사무국의 실제 상황과 관련하여 공식화된다.

I. 절차의 내용 및 범위

이 문제의 중요성에 따라 일반 지회위원회와 이사 사무실은 별도로 개최됩니다.

당 총회. 비서가 주재하고 감리하며, 특별한 상황이 발생하면 회의가 필요하며 비서관은 비서가 소집하고 감리하도록 위임받습니다.

장관실. 이사회가 소집하고 주재하고 특별한 사정이있을 경우 부회장이 회의를 소집하고 주재해야한다. 부회장, 노동 조합 이사 및 수석 기술자가 회의에 참석했으며 사무국 장이 회의에 참석했습니다.

당위원회와 국장의 주요 주제는 다음과 같습니다.

1. 당의 노선, 원칙, 정책, 국내법 및 법령, 상급 당위원회 및 상위 행정 기관의 결의 및 규정, 중요한 회의 정신의 구현, 실행 및 시행.

2. 당 중앙위원회와 국무원, 풀뿌리 당원들과 마르크스 - 레닌주의, 마오 쩌둥 생각, 덩 샤오핑 이론, "xxxx"중요한 아이디어들, 농촌 도로 건설에 관한 일련의 지침과 정책들을 연구하고 시행하는 당 중앙위원회와 xx. 구현.

3. 이데올로기 적, 조직적, 업무 방식, 시스템 구축, 풀뿌리 당 및 정부 팀 구성, 규율 검사 및 감독 업무의 주요 쟁점 및 관련 공시 내용을 포함하여 당 및 정부 팀의 자체 건설.

4. 농촌 도로 건설, 유지 보수, 관리 등 주요 결정 및 활동, 연간 및 단계별 주요 작업 배포.

5.이 등급의 간부와 직원에 대한 평가, 고용, 선택, 임명 및 해고, 시험, 훈련, 상금, 급여 조정 및 간부 및 근로자의 퇴직.

6. 부서 및 풀뿌리 작업 보고서를 듣고, 분석하고, 연구하고, 업무 의견을 공식화하십시오. 승인, 주요 전형적 훈련 및 판촉을 위해 상위 당국에보고해야하거나 당국 내의 보상 및 처벌에 대한 연구 및 결정.

7. 당위원회의 당 총회 및 이사회 회의 결의안의 이행, 상급 당의 당국 및 상위 당국이 제기 한 중요한 쟁점에 대한보고, 주된 업무에 관한 보고서, 당의회 및 당위원회 간부회의 업무보고. 리더십 팀의 구성원은이 수준에서 만들어진 중요한 연설과이 협의회가 작성한 농촌 도로 건설과 관련된 측면의 중요한 파일을 대표합니다.

8. 연간 예산, 최종 결산, 주요 엔지니어링 프로젝트의 결정, 5,000 위안 이상의 지출을 한 번 사용, 간부 및 근로자에게 보너스 혜택.

9. 기타 주요 쟁점 및 쟁점 사항은 총회와 사무국의 협의와 결정이 있어야한다.

둘째, 토론과 투표의 원칙

총회와 사무국은 결정을 논의 할 것이며 다음 원칙들을 철저히 준수해야한다.

1. 통일 된 지도력의 원칙. 정당의 일반적인 정치 리더십, 이데올로기 리더십 및 조직 지도력의 기능을 진지하게 수행하십시오. 모든 주요 쟁점은 일반 지회위원회 또는 이사 사무실에서 논의하고 결정해야합니다. 긴급 상황에서 주요 책임자는 처리 할 수 ​​있지만 정시에보고해야합니다. 절차의 내용에 엄격하게 따라, 시스템의 전반적인 상황은 그 문제가 눈에 띄지 않고 무관심한 것을 방지하는 것입니다.

2. 집단 지도력의 원칙. 모든 주요 쟁점은 총 지회위원회 또는 사무국 장에 의해 민주적으로 논의되어야하며 집합 적으로 결정되어야합니다. 일반 지회위원회와 사무국은 모든 구성원을 가능한 한 많이 불러 모으기 위해 소집되어야하며 구성원의 절반 이상은 열 수 없습니다. 간부 문제를 연구하기 위해서는 회원 중 3 분의 2 이상이 회의에 참석해야합니다. 정상적으로 비서와 차관이 회의에 참석해야한다. 어떠한 이유로 든 회의에 참석할 수없는 팀 구성원은 상황이 허용하는 한 사전에 의견을 청취해야합니다.

3. 소수 민족이 다수를 숭배한다는 원칙. 총회 및 총회 국장은 결정을 토의해야하며, 결정은 민주적 인 토의를 토대로하고, 다수결에 따라 소수 민족의 원칙에 따라 엄격히 결정되어야한다. 대다수가 통과 한 결의안을 변경할 권리가있는 개인은 없습니다. 의견 차이가 크며 긴급히 결정할 필요가있는 경우 해결하기 전에 상황을 이해하고 의견을 교환해야합니다. 회의 결정에 대해 다른 견해가있을 경우, 결정을 선언하고 상위위원회의 당위원회와 행정 기관에 제출할 권리가있다. 그러나이 등급 또는 상위 등급 결정 전에 단호하게 복종하고 이행해야하며 반대 의견이 없어야한다.

총 지회위원회와 사무국 장은 주요 쟁점을 논의 할 때 투표 할 수 있습니다. 투표는 두 가지 형식으로 투표하거나 제기 할 수 있습니다.

셋째, 심의 제도와 프로그램

지회위원회는 필요에 따라 소집되며 대개 한 달에 한 번 열립니다. 비서실은 적어도 한 달에 한 번 개최 될 수 있으며 무작위로 개최 될 수 있습니다. 그것의 의제는 :

1. 문제를 확인하십시오. 회의 주제는 일반적으로 차관이 동의합니다. 상급위원회에서 요청한 문제와 팀의 여러 구성원이 제안한 문제는 회의 주제로 나열되어야합니다. 회의에는 특별한 사정이 없으며 임시 동의가 허용되지 않습니다.

2. 회의 전에 공지하십시오. 회의가 결정된 후 일반적으로 2 일 이전에 각 회원에게 통보해야하며 토론의 주요 쟁점을 정리하려면 사전에 각 회원에게 계획을 보내야하며 어떤 이유로 든 회의에 참석할 수없는 회원은 회의가 끝나기 전에 시간을 할애해야하며 회의 전에 주제에 대한 의견을 제시해야합니다. 회의의 참석자는 회의의 내용에 따라 사회자가 결정한다.

3. 계획 준비. 연구 결정을 위해 문제를 회의에 제출해야하는 경우 관련 부서는 사전에 조사와 논의를하고 계획을 신중하게 준비하며 중요한 문제에 대해 두 가지 이상의 계획을 준비해야합니다. 간부, 보상 및 처벌, 기타 중요한 인사 문제를 포함하여 예비 검사 의견이 있어야합니다. 토픽의 내용이 2 개 부서 이상인 경우, 호스트 부서는 컨센서스를 얻기 위해 사전에 연락해야합니다. 합의를 얻기가 어려우며 승인을 위해보고해야하는 경우 관련 부서의 의견 및 의견을 진실되게 진술해야한다.

4, 양조 논증. 팀 구성원은 해결해야 할 문제에 대해 개별적으로 의견을 교환하고 중요한 문제를 다시 생각해야합니다. 전문성이 더 많은 전문가의 경우 관련 전문 기술 인력이 양조에 참여해야합니다. 다양한 형태의 양조를 통해 각 구성원은 해결되는 문제에 대해 비교적 일관된 이해를 갖게됩니다.

5. 회의 조직. 사회자가 소집되면 참가자는 확인 된 문제를 토의하고 적극적으로 의견을 표명하고 자신의 의견을 호의적으로 표현해야하며, 사회자는 토론에 참여하고 일반 회원으로 의견을 표명해야합니다. 회의가 끝나거나 각 주제의 끝에, 사회자는 발표 결과를 요약해야한다.

6. 회의 후 작업하십시오. 회의가 끝난 후 사회자는 회의 참석자를 적시에 알려야하며, 회의에서 결정한 사항은 책임 분담자에 따라 조직되고 집행되어야하며, 회의에서 결정한 중요 사항은 필요에 따라 정리하고 사회자의 검토를 받아야한다. 서명 후 모든 구성원과 관련 부서가 발행되어야하며, 결정을 수행하는 과정에서 결의안에 실수가 발견되면 수정 된 의견을 조사하고 그 편차를 정정하기 위해 해당 회의를 개최해야합니다.

넷째, 심의와 책임

절차 진행 과정에서 팀원은 다음과 같은 분야를 엄격하게 준수해야합니다.

1. 당 정신의 원리를 고수하십시오. 숙식은 당국에 책임이있는 당국, 농촌 도로 건설 책임자, 당 정신의 원칙을 고수하고, 공정하고 예의 바른 행동을 따르며, 개인적인 이기심을 섞지 마십시오. 전반적인 상황을 돌보고 마음을 열어야합니다. 모순으로 인해 모순을 만들 수는 없습니다.

2. 사실로부터 진실을 추구하는 법을 고수하십시오. 의견의 집중과 결의안의 결 정은 당사자의 조직 원칙을 준수하고 당사자의 회선, 원칙, 정책 ​​및 국내 법률 및 규정을 준수하고 상위 당사자위원회 및 기관의 결정 및 지침을 준수하고 본부의 실제 조건을 준수해야합니다.

3. 회의의 비밀을 엄격히 준수하십시오. 회의의 진행 및 결과는 비밀로 유지되어야하며 회의에서 발표하거나 특정 범위 내에서 전달 된 경우를 제외하고는 유포되어서는 안됩니다.

유출.

4. 좋은 기록을 세운다. 회의의 결의와 결정을 위해 각 회원들의 연설의 요점은 완전하고 정확한 형식으로 기록되어야하며, 회의가 끝나면 사회자는 검토하고 서명하고 저장해야한다. 회의록은 해당 기관의 비서를 위해 일하는 동지들의 책임입니다. 총회 의사록에 대한 접근은 총무 및 사무 차장의 승인을 받아야한다.

의사 결정상의 오류로 인해 업무상의 실수 나 중대한 영향이 발생하는 경우 집단 책임과 의사 결정자의 주요 책임이 다르고 관련 인원의 책임을 조사해야합니다. 부정확 한 조사 및 제공으로 인해 의사 결정 실수가 발생하고 준비 부서 및 특정인의 책임을 조사해야하며 회원이 맹목적으로 승인하거나 반대하여 의사 결정에 실수를 초래할 수 있으므로 구현 과정에서 결의안을 위반하기 때문에 책임을 져야합니다. 작업 오류 및 편차의 경우, 집행자는 책임을 져야하며, 참가자가 누출되거나 손상되어 결의를 수행하거나 손실을 초래할 수없는 경우, 누출 된 비밀 및 비밀 사람의 책임을 조사해야합니다.