법원 간부 팀 강화 규정

당이 관리하는 당 간부는 간부 교육, 육성, 조사 및 감독의 정규 업무이며 풀뿌리 당위원회의 중요한 임무입니다. 유닛의 구성은 유닛의 구성의 핵심입니다 유닛의 구성 상태는 유닛 구성의 전반적인 상황에 직접적인 영향을 주며 결정합니다. 새로운 상황에 적응하고, 새로운 준비를하고, 새로운 문제를 해결하고, 우리 병원의 간부 팀 빌딩의 새로운 수준을 높이기 위해, 작업의 전반적인 발전을 촉진하기 위해 다음 조항들이 작업 단위의 건설을 강화하기 위해 만들어집니다.
첫째, 일반적인 아이디어와 대상 간부 팀의 건설의 전반적인 생각입니다 : 간부의 건설에 위의 지침에 따라, 핵심 간부 작업의 세 가지 규정의 구현과 관련 지침의 정신, 간부 팀의 전반적인 발전을 기반으로 핵심으로 품질을 향상시키기 위해 권력을 자극하고 엄격한 요구 사항을 보장하는 데 중점을 두어 우리 학교의 핵심 간부 팀을 학습, 정치,의, 안정, 마음의 평화, 헌신 및 고품질 인 간부 팀으로 구성하려고 노력할 것입니다. 새로운 상황과 새로운 시스템을위한 뛰어난 재능.
둘째, 준수해야 할 기본 원칙
1. 간부의 당사자 관리 원칙. "정치 노동 규정"은 당위원회의 주요 임무 중 하나가 "교육 관리 간부 및 간부의 훈련 및 사용에 대한 제안"이라고 분명히 명시하고있다. 1 년간의 연습 후에 당위원회는 간부 구성을 파악하고 파악했다. 건설 상황은 괜찮습니다. 엄격하게 생명을 조직하고, 시스템 구축을 강화하며, 모든 사람이 조직적 통제와 제도적 제약을 받도록 보장합니다.
2. 교육 기반의 원칙. 생각을 행동의 지침으로 삼고 선진 이데올로기와 이론의 원칙을 간부들에게 꾸준히 배치하고 높은 교육 스타일을 고수함으로써 우리는 교육부의 정치적 의식과 이론적 수준을 높일 수 있습니다. 당위원회는 간부들을 먼저 헌신적으로 주창하고, 두 번째로, 간부들이 어려움을 정확하게 처치하도록 권고한다. 교육 간부들은 항상 전체적인 상황에 대한 집단적 관심사와 관심사에 초점을 맞추고 있으며, 자신의 일을 확고히 성립시키는 것은 작은 사안이며 큰 일이기도합니다.
3. 엄격한 관리의 원칙. 간부는 다른 사람들이해야 할 일을 주장하기 위해 간부가 먼저해야하며, 직원이 일을하지 못하도록하고 간부는하지 않을 것입니다. 간부의 엄격한 관리, 엄격한 시스템, 엄격한 규율, 그리고 마이크로 기간의 예방, 각 간부의 건강한 성장을 보장합니다.
4. 모든 긍정적 요인을 동원하는 원칙. 내부 동기를 자극하고 긍정적 인 요소를 동원하는 것은 간부들의 노력의 초점입니다. 각 분기마다 중앙 집중화 된 간부는 특수 교육을 실시하고 작업 또는 작업 단계에 따라 정기적으로 무작위 교육을 실시합니다. 엄격한 교육 관리를 준수하고 서비스 교육을 강화하고 이데올로기 문제를 해결하며 실질적인 문제를 해결하고 내부 잠재력을 활용하며 인재를 확대하고 모든 긍정적 요소를 극대화하며 간부가 충만하고 열정적 인 열정의 정신을 유지할 수 있도록합니다.
셋째, 기본 시스템을 구현해야합니다.
1. 목표 책임 시스템을 게시하십시오. 연초에 간부들은 의무에 따라 목표 책임감 서한에 서명하여 연간 개인 업무 목표, 조치 및 책임을 명확히했습니다. 간부들은 책임 시스템의 이행에 초점을 맞추어서,보고 현장과 민주적 인 평가, 자기 점검의 결과를 의식적으로 수용하여 사람들의 감독을 받아 들여서 목표를 달성 할 수 있도록했다.
2, 간부 초기 ~ 시스템. 전날 간부의 일에 대해 논평하는 네 가지 주요 내용이 있습니다. 간부의 일을 제 시간에 확인하십시오. 문제에 대한 의견을 말하고, 그날의 일을 전개하고 요청하십시오.
3. 간부자가 평가 시스템. 한 달에 한 번, 간부의 자기 평가는 각 법원의 경찰관에게보고 할 것입니다. 첫째, 이번 달에 주로 어떤 일이 이루어 졌는지, 두 번째로 내가 습득 한 연구가 효과적인지, 세 번째는 몇 가지 기사를 배우는 것입니다. 기사, 경험은 무엇입니까, 넷째, 다음 달에 무엇을 배우시겠습니까? 어떤 종류의 일을하십니까? 표준이란 무엇입니까?
4. 간부 제도의 공개 평가. 대중은 간부에 대해 주로 간부의 수행 능력, 규율 준수, ​​이론 연구, 무결성 및 자기 훈련, 그리고 업무 완료를 검토하기 위해 한 달에 한 번씩 의견을 제시했습니다.
5. 간부 학습 시스템. 간부 이론 학습 시간은 매월 2 일간 실시되며 토요일 오전에 조직되고 시행되며 수요일 밤에는 자체 학습 시간이며 간부는 이론 연구, 정치 교육 및 경험이라는 세 권의 책을 만들어야합니다. 연초에 간부들은 이론을 공식화해야합니다. 연구 계획은 주로 "기본 임원 이론 리더", "간결한 철학 리더", 개인적인 전문 지식 및 텍스트를 공부하며 각 사람은 연간 24 개 이상의 기사를 씁니다. 간부가 직무를 담당 할 때 간부에 대해 이야기하는 것이 중요합니다. 내용은 검사와 감독의 대상이됩니다.
6. 이론 학습 검토 시스템. 한 달에 한 번, 이론 연구, 경험 검토 및 평가 교환, 심각하고시기 적절한 칭찬, 빈약 한 비판 및 제한 시간 내에 다시 작성.
7. 간부 연구 및 평가 시스템. 간부에 대한 연구는 주요 매월 테스트 인 매주 테스트이며, 테스트 점수는 간행되고 보관됩니다. 간부 사용을 권장하고 권장하기위한 기초 중 하나로서 간부는 그들의 질을 향상 시키도록 권장됩니다.
8. 간부 설명 시스템. 간부들은 분기에 한 번보고합니다. 첫 번째는 의무를 수행하고, 두 번째는 상황을 배우고, 세 번째는 규칙과 규율에 따르고, 네 번째는 성실성과 자기 훈련이며, 다섯 번째는 과제를 완료하고, 여섯 번째는 다음 단계입니다.
9, "마지막 도움말 밴드"시스템. 매 분기마다 간부의 도덕성, 재능, 정치력 및 성과가 개인의 평상시의 성과와 합쳐져 포괄적 인 평가가 수행됩니다. 간부의 마지막 줄에있는 간부 지도자는 가능한 한 빨리 따라 잡을 수 있도록 도와줍니다.
10. 사고보고 시스템. 간부들은 월 단위로 조직이나 조직의 리더십에 대한 자신의 생각을보고합니다. 당원과 간부는 당 그룹 회의와 비 당 간부에서 직속 지도자에게보고하며, 휴가, 출장, 훈련 및 입원에 한 달 이상을 소비하는 간부는 월간 형태로보고해야합니다. 필요한 아이디어. 모든 사람이 아이디어와 실용적인 어려움을 겪고 있다면 아이디어를 조직에보고해야합니다.
11, 보상 및 처벌 시스템. 간부 관리, 엄격한 보상 및 처벌 시스템. 법원은 매 분기마다 1-2 명의 뛰어난 간부를 선발합니다. 탁월한 업무와 탁월한 성과를 거둔 개인과 고등 법원에서보고 한 사람과 원고를 신고하는 비율이 더 높은 사람은 승진, 연구 및 공로로 더 좋습니다. 진취적이지 않고 평범한 직장인이며 장시간 상황을 열 수없는 경우 법원의 지도력은 가능한 한 빨리 따라 잡기 위해 도움을 받아야합니다.
12. 간부 체제에 대한 의견. 매년 말에 간부들은 직무, 준법, 징계, 자기 훈련, 이론 연구 및 과제를 평가 받게됩니다. 걸출한 간부를 이해하고, 천천히 일하는 간부를 비판하고 교육하며, 가능한 한 빨리 교정하도록하십시오.
넷째, 주요 작업 및 조치
1. 교육을 강화하고 교육부의 이데올로기 적 질을 끊임없이 높이십시오. 첫째, 경건 교육을 실시하십시오. 확고하게 팀워크, 애국심, 혁명 영웅주의의 정신을 확립하기 위해 정기적 인 이데올로기 및 정치 작업 교육 간부를 사용하여 전체 상황의 문제를보고, 집단 및 개인, 대가족 및 소규모 가족의 이해를 올바르게 처리하고 간부 책임감을 강화하고, 경력. 두 번째는 도덕과 도덕에 대한 교육을 수행하는 것입니다. 어떻게 사람이되고, 어떤 사람이되고, 누가 공무원이며, 어떤 공무원이며, 권리를 사용하는 법,주는 권리가 있습니다. 모든 사람들이 자신의 태도를 교정하고 현실적이고 실용적인 스타일을 기르기 위해 자신의 말과 행동을 규제하기 위해 당 규칙, 규정 및 관련 규칙 및 규정을 따르도록 안내하십시오. 정규 교육 간부는 "더 많은 일을하고, 적은 사람들"이 그들의 일에 사용됩니다. 세 번째는 품질에 기반한 교육을 실시하는 것입니다. 우리는 "도로가 좁고 홍보가 느리다"는 새로운 시스템에서 간부들의 모호성에 대해 모호합니다. 그들 중 일부는 사실을 순서대로 정리하고 간부들의 슬로건을 "출구, 품질이 가장 중요하다"고 주장했다. 네 번째는 약한 명성과 운세 교육을 수행하는 것입니다. 사회주의 시장 경제의 조건 하에서 몇몇 간부들은 명성과 운명에 묶여 있었다. 우리는 명예와 운세에 대한 명성이 낮은 간부를 교육하여 모든 간부는 공무원이 사람들에게 봉사하고 있다는 것을 인식합니다. 즉, 사적인 헌신이 아니라 개인적 이익을위한 것입니다.
2. 엄격히 "12 항목"시스템을 구현하고 간부 관리를 강화하십시오.
시스템의 구현에서, 우리는 먼저 "strict"라는 단어에 열심히 노력해야하고 시스템 이전에 평등을 달성해야합니다. 간부 학습, 직무 수행, 규율 준수 및 관리의 양적 결과를 결합하십시오.

이름은 비명을 지르고 비판은 돌보지 않으며 감정도 없습니다. "감정을 상하게하는 것에 대한 두려움, 문제에 빠지기위한 두려움, 상사를 기다리는 것에 대한 공포"라는 생각을 극복하고 "좋은"말을 계속합니다. 엄격하게 엄격한 작업 스타일을 개발하기 위해 섬세함을 파악하고, 작고 작은 수준에주의를 기울여야하며, 완료하기 어려운 시스템의 구현 품질. 셋째로, "진짜"라는 말에 열심히 일하십시오. 과학적으로 지원되는 관리 시스템을 통해 간부들이 일방적으로 일하고, 꽃 진열대에 앉고, 표면 작업을하고, 현장을 통과하는 것을 효과적으로 방지했습니다.
3. 간부들을 동원시키는 열의에 간부 팀을 집중시킨다.
인간의 행동은 생각에 의해 지배됩니다. 열정이 향상 될 때만 작업이 활발하고 창조적 일 수 있으며 표준이 올라갈 수 있습니다. 당위원회는 간부들이 세 가지 측면에서 모순을 해결할 수 있도록 열심히 노력했습니다. 첫째, 간병인이 가족 문제를 해결할 수 있도록 도와줍니다. 두 번째는 간부의 성장과 발전에 관심을 기울이는 것입니다. 세 번째는 간부가 대인 관계 환경을 최적화하는 데 도움이되는 것입니다.
4. 간부가 조혈 기능을 향상시킬 수 있도록 간부 팀 구성에 중점을 둡니다.
간부들의 정치적 질, 이데올로기 적 질, 전문성이 같은 환경에서 빠르게 개선되는 이유는 진보가 빠르지 만 다른 것들은 많이 성장하지 않는 이유는 무엇입니까? 차이점은 노력의 수준이 다르다는 것입니다.
간부들은 자기 경작에 대한 인식을 강화해야합니다. 위치의 수준에 따라 품질에 대한 요구 사항이 다릅니다. 간부는 자신의 직업을 잘 수행 할뿐만 아니라 자기 계발을위한 진보를 위해 노력해야합니다. 그러나 많은 간부들은 자기 재배 인식이 상대적으로 낮으며, 자신의 힘으로 행동하고 스스로 행동하는 데 익숙합니다. 자신을 훈련하는 데주의를 기울이든 그 결과는 매우 다릅니다. 일에 능숙하고 학습과 요약에 능숙한 동지들만이 더 빨리 진전하고 체력을 개발할 수 있습니다. 개인이 진취적인 헌신을하지 못하고 평범한 태도로 기꺼이 생각하고 게으른 생각을하면 좋은 외부 조건이 좋지 않습니다.
2. 간부는 실제로 구타를 당하고 운동을해야한다. 실습은 진실을 테스트하기위한 유일한 기준이며 이론은 실제적으로 만 테스트 할 수 있습니다. 특히 일부 작업은 말로 표현할 수 없습니다. 모든 간부는 전반적인 구성에서 주도적 인 역할을해야하며 실제로 실천에서 주도해야합니다. .
3. 간부들은 수업을 요약해야한다. 반년, 연말뿐만 아니라 일을 성찰하고, 경험을 종합하고, 공과를 배우며, 마음을 먹으면 다시 생각하고 생각하고, 길을 걷고, 뒤돌아 보게됩니다. Drip의 작업에 대한 손익 요약을 요약하고 "five-six-six-six-songs"법이 실현되고 "도시로 간다"는 이유가 반영 될 것이며, "길고 지혜로운 하나를 먹자." 끊임없이 경험을 풍부하게하고 재능을 키우십시오.