회사 출석 관리 시스템

1. 제목 내용 및 적용 범위

1.1 출석에 대한 정확한 통계를 보장하고 회사의 정상적인 작업 지시를 유지하기 위해이 시스템은 특별히 공식화되었습니다.

1.2이 시스템은 그룹 및 그 자회사의 모든 기능 부서에 적용됩니다.

2, 출석 방법 및 대상

2.1 그룹 및 계열사의 본사는 카드 출석을 위해 카드 시계를 사용합니다.

2.2 그룹 본부의 부 (副) 일반 수준 아래의 직원 및 종속 회사의 부장급 수준 아래의 직원은 출석 개체입니다. 그룹 이상의 회사 직원은 하루에 두 번 펀치를 당하고 그룹 직원과 종속 회사 관리자는 하루에 네 번 펀치를 당합니다. 비서 자원 네트워크

2.3 시장의 비즈니스 요원은 평소와 같이 회사에서 일해야하며, 출장 직원은 "출장 신고서"에 따라 출석을 기록해야합니다.

3, 근무 시간

그룹 본사는 6 일 근무 체제를 갖추고 있습니다. 근무 시간은 8 : 00-12 : 00, 13 : 30-17 : 30입니다. 그룹의 특정 직책 및 종속 회사는 업무 특성 및 업무 특성에 따라 근무 시간 및 휴식 시간을 조정할 수 있으며 승인 및 제출을 위해 그룹 인사부 센터에보고 할 수 있습니다.

4, 펀치 카드 관리

4.1 그 사람을 대신 한 사람이나 카드를 주신 사람은 일단 발견되면 징계 조치를 받게되며 다시 추방됩니다.

4.2 인사 부서는 출석제의 시행 및 출석 관리를 담당하며, 출석 결과는 연봉과 직접적으로 연관되어있다.

4.3 출석 기록은 허가없이 변경 될 수 없으며 위반자는 50 원 / 시간을 공제해야한다.

4.4 직원이 카드를 펀치 할 때 그는 의식적으로 명령을 준수해야한다. 카드가 펀치 된 후 카드는 부서 구역에 삽입되어야하며 무작위로 배치 될 수 없다.

4.5 카드 시계가 실패하고 카드를 정상적으로 점검 할 수 없으면 인사부에서 통근 시간을 등록합니다.

4.6 출장이 정상적인 펀처에 영향을 줄 것으로 예상되는 경우 "출장 보고서"를 작성해야하며 지정된 승인자가 승인되면 매주 토요일 오후 인사부에 직원이 출석을위한 기초 자료로 전달됩니다. 긴급한 사안으로 주문을 미리 기입 할 수 없으면 사전에 인사부에 전화하여 출장을 기다려 카드를 제 시간에 반환 할 수 있습니다. 카드 교체 시간은 매주 토요일 오후입니다.

4.7 매월 25 일에 각 부서의 사무원은 인력 자원 센터에서 근무 시간표를 수집하고 직원 번호에 따라 다음날 시간표를 기입 한 다음 매월 말 이전에 밤에 부서 영역에 삽입합니다. 1 일에는 월별 출석 카드가 1 일 인적 자원 센터로 보내지고 출석 보고서 원본이 첨부됩니다.

4.8시의 공식 업무가 정시에 정해진 시간에 이루어지지 않았거나 정시에 근무하지 않거나 근무를하지 않고 카드를 펀치하는 것을 잊어 버린 경우에는 다음날 "출석 통역 양식"을 작성해야하며, 관리자 급 이하 그룹 본부의 직원이 부서장의 핵심이되며 부장 / 이사 감사는 인사부 관리자의 승인을받으며, 그룹 본부 이상의 직원은 회사의 부국장 / 이사, 인사 관리 이사 및 그룹 총책임자의 감사를받습니다. 하위 회사의 직원은 처음에는 부서 관리자가 감사하고, 관리 직원 부서 관리자가 검토하고, 하위 회사의 총 관리자가 승인합니다. 기록을 위해 인사부에 제출해야합니다. 그렇지 않으면 결석으로 처리됩니다.

4.9 일반인이 출근하는 날부터 출근 할 수없는 출장입니다. 여행자는 "출장 보고서"를 2 부 작성해야하며, 관리자 수준 아래 그룹 본부의 직원은 부서 관리자가 먼저 감사를 실시하고, 부 이사 / 감독이 검토하고 인적 자원 센터의 책임자가 승인해야합니다. 이사 / 핵심 이사는 인적 자원 센터의 이사가 검토하고 그룹의 총책임자의 승인을받으며 그룹 본사 및 본사의 총책임자 및 자회사의 총책임자는 초기에 인사 관리 소장의 감사를 받고 그룹의 총책임자가 검토하고 그룹의 위원장의 승인을받습니다. 하위 회사의 직원은 처음에는 부서 관리자가 감사하고, 관리 직원 부서 관리자가 검토하고, 하위 회사의 총 관리자가 승인합니다. 기록을 위해 인사부에 제출해야합니다. 그렇지 않으면 결석으로 처리됩니다.

4.10 해외 여행이 필요한 경우 여행자는 "출장 보고서"를 2 부 작성하고 신청서를 첨부해야합니다.이 보고서는 그룹의 총책임자가 검토하고 그룹의 의장이 승인합니다.

5, 프로세스를 종료합니다.

5.1 직원은 휴직 후 "휴가 신청"을 작성하여 승인 후 인사 부서에 제출해야하며 인사 부서에 제출하지 않은 휴가는 무효이며 휴가는 강제 종료됩니다.

5.2 그룹 본부 다음 직원은 3 일 이내에 부서 관리자에게 퇴장해야하며, 부서장 / 부서장이 검토하고 인적 자원 센터의 책임자가 승인하며, 그룹 본부 및 직원의 직원은 3 일 이상 휴가를 갖고 부서 관리자가 감독해야합니다. / 이사 검토, HR 센터 이사 검토, 그룹 총괄 관리자 승인 인적 자원 센터에 제출하여 기록하십시오.

5.3 그룹 본부의 관리 수준 이상의 직원은 부회장 / 회사 이사장이 3 일 이상 검토하고 인적 자원 센터의 감독이 승인해야하며, 그룹 본부 직원 이상은 그룹의 부 이사 / 감독이 3 일 이상 억류해야하며 인사부 담당자는이를 검토해야합니다. 그룹의 총책임자가 승인되었습니다. 인적 자원 센터에 제출하여 기록하십시오.

5.4 그룹 본부 및 그 이상의 직원 및 자회사의 총책임자는 검토를 위해 인적 자원 센터의 책임자에게보고되어야하며, 그룹의 총 관리자는 그룹의 의장의 승인을 검토하고 승인해야한다. 기록을 위해 인사부에 제출했다.

5.5 자회사의 종업원 휴가는 부서 관리자가 초기에 확인하고 관리 직원 관리자가 검토하고 자회사의 총 관리자가 승인합니다. 그리고 기록을 위해 관리 인사 부서에 제출했다.

5.6 직원은 30 일 전에 출산 휴가를 병원이나 지방 정부의 관련 증명서와 함께 인사부에 신청해야합니다.

5.7 퇴사하는 모든 근로자는 일하지 않거나 진공 청소기로 채워져있을 때 휴가를 판매하거나 갱신하는 절차를 밟기 위해 인사 부서에 가야한다. 영업 휴가 수속을 밟지 않은 사람은 휴가 기간 동안 일을 위해 돈을 내지 않으며 과도하게 가입했지만 휴가 갱신을 신청하지 않은 사람들은 결근 할 수 있습니다.

6, 결석 처리

6.1 늦게, 조퇴, 5 분 안에 각각 5 위안 공제, 15 분 이내에 각 공제 15 위안, 30 분 이내에 각각 30 공제. 각 분기 출석은 일찍 퇴근 기록이 늦었어요, 연간 승진, 승진 자격을 얻을 수 없습니다.

6.2 한 달에 두 번 이상 펀치하는 것을 잊어 버리면 합당한 이유가 없으며 30 분 이상 늦게 또는 일찍 떠나고 사전 허가없이 떠나거나 일하지 않고 직장에서 퇴장합니다.

6.3 일을하지 않거나 의도적으로 카드를 펀치하지 않으면 완료 후 0.5-2 시간 내에 하루 반에 완료되며 2-4 시간 내에 완료됩니다. 공제 당일의 총 임금을 공제하고 관련 행정 처벌을 부과합니다 .1 일 공제액은 100 원이고, 공제액의 2 일째는 200 원입니다. 3 일간의 일을 끝내거나 1 년 내내 4 일간 일을 마친 사람은 자동 해고되고 노동 계약은 해지되며, 월급은 지불되지 않고 재정적 보상은 없습니다.

7, 초과 근무 관리

7.1 회사는 효율적인 운영을 주창하며, 고의적 인 지체없이 정상 근무 시간 내에 직원의 업무를 완료해야합니다.

7.2 실제 초과 근무 시간은 출석 기록과 일치해야하며, 초과 근무 보수는 출석 기록을 기반으로 계산됩니다. 초과 근무 출근 기록이 있고 실제 근무 시간이 초과 근무가 아닌 경우 해당 책임자는 사건의 심각성에 따라 50-100 위안의 공제금을 지불해야합니다.

7.3 직원은 반나절 연장 근무를해야하며, "초과 근무 신청서"를 자세히 작성한 후 부서 관리자의 검토를 거쳐 인사 담당 부서에 승인하고 제출하여 승인을받지 않고 초과 근무를하지 않으면 초과 근무 수당을 계산하지 않습니다. 초과 근무 시간이보고 된 시간과 일치하지 않으면 부서장은 다음 날 아침에 "연장 신청서"를 작성한 후 담당자에게 승인 한 후 인사 부서에 제출해야합니다.

7.4 업무상 필요한 경우 관련 지도자가 다음 조건을 충족하고 승인하면 초과 근무로 간주 될 수 있습니다.

7.4.1 휴무일이나 법정 공휴일에는 직원이 생산, 사업 및 기타 이유로 인해 초과 근무를해야합니다.

7.4.2 휴식 일, 공휴일을 사용해야 함

나머지 날, 법정 공휴일에는 회의가 재고 정리, 화해 또는 일상 업무에 영향을 미치지 않는 날에 개최됩니다.

7.4.3 심각한 자연 재해 또는 기타 재해가 발생한 경우, 손실을 피하기 위해 회사의 재산을 구하십시오.

7.4.4 정상 작업 범위를 벗어난 갑작스런 작업은 작업을 지연 시키거나 휴무일 또는 법정 공휴일을 사용하여 완료해야합니다.

7.5 초과 근무 시간은 다음과 같습니다.

7.5.1 일요일과 법정 공휴일에 매니저 이상의 직원과 본사 및 종속 회사의 근무 시간이 지연됨.

7.5.2 정상 근무 시간 외의 본사 및 하위 영업 부서 및 판매 주문 부서의 근무 시간 연기.

7.5.3 모든 업무는 정상적인 업무 범위 내에서 이루어 지지만, 개인 업무의 효율성으로 인하여 정상 근무 시간 외에는 계속해서 업무를 수행해야합니다.

7.5.4 사회적인 행사에 참석해야하는 업무 때문에.

7.5.5 여단 동안의 관용으로.

초과 근무 시간 중 식사 시간 7.5.6.

7.5.7 시장 영업 직원의 근무 시간.

7.6 초과 근무 수당 계산

7.6.1 그룹 본부 직원 및 부하 회사 관리자가 정상 근무 시간 중에 초과 근무를하는 경우 초과 근무 시간에 따라 기본 급여의 150 %가 지급됩니다.

7.6.2 그룹 본부 및 그 자회사의 직원이 나머지 날에 초과 근무를하는 경우, 초과 근무 시간에 따라 기본급의 200 %를 지불해야합니다.

7.6.3 단체 본부 및 그 자회사의 직원이 법정 공휴일에 초과 근무를하는 경우 초과 근무 시간에 따라 기본급의 300 %가 지급됩니다.

7.6.4 초과 근무 시간이 30 분 미만인 경우 초과 근무 수당은 계산되지 않습니다.

8 명, 기타

8.1이 시스템을 해석 할 권리는 그룹 인사부 센터에 속한다.

8.2 시스템은 관련 인사 관리 시스템과 함께 구현되어야한다.

8.3이 시스템은 발행일 현재 시행되어야하며, 과거에이 시스템과 충돌이있는 경우에는이 시스템이 우선합니다.