지도력 관리 역량 강화를위한 이행 규칙 강화

모든 수준에서 선도 그룹의 리더십 관리 역량 강화와 기업의 수익성 향상을 위해 모든 수준의 주요 기관의 리더십 관리 역량 강화에 관한 그룹 회사와 탐사 사무국의 의견에 따라이 데이터의 비밀 리소스 네트워크와 결합하여 마우스를 비서 작성 네트워크를 모든 단계의 주요 간부 수준에서 더 많은 정보를 얻고 이러한 실행 규칙을 개발하라는 메시지를 표시합니다.

첫째, 인도 이데올로기

제 3 회 본회의의 정신과 제 3 회 본회의 및 제 4 기 본회의 정신, 그리고 "xxxx"에 대한 중요한 사고를 바탕으로 그룹 회사 및 리더십 팀의 리더십 관리 역량 강화를위한 탐험 국의 의견에 따라 과학 발전 개념을 단호하게 구현합니다 올바른 성과 컨셉을 수립하고, 석유 생산의 실제 상황과 밀접하게 연결하고, 사상 정치 건설을 기초로 삼고, 건설을 핵심으로 구성하고, 업무 스타일을 구축하고, 시스템 구축을 보증하며, 모든 수준의 지도자들의 리더십 관리 능력을 향상시킨다. 두 번째 기업가 정신 목표와 지속 가능한 발전은 강력한 조직적 확신을 제공합니다.

둘째, 목표 요구 사항

3 년간의 끊임없는 노력 끝에 모든 수준의 리더십 팀은 영향력, 응집력, 전투 효과 및 실행력으로 "정치적 질, 좋은 비즈니스 성과, 선의 및 협력, 훌륭한 업무 스타일"을 갖춘 강력한 리더십 그룹이되었습니다. 그리고 다음 다섯 가지 영역에서 중요한 결과를 얻으십시오 :

1. 진지하게 "xxxx"라는 중요한 아이디어를 연구하고 실천하며 과학 발전 개념, 올바른 성과 컨셉 및 과학적 재능 개념을 확고히 수립하고 양심적으로 구현합니다. 회사가 건강하고 지속 가능하게 개발할 수있는 능력이 향상되고 개발 기반이 견고하고 견고하며 개발 스태미나가 강해집니다.

2. 위험과주의에 대비하여 사람들을 먼저 생각하고 증상과 뿌리를 다룰 생각이 강하고 생산이 안전하며 환경이 조화롭고 모든 관심사가 조정되고 조정되며 안전과 안정성 작업이 좋은 발전 추세를 보여줍니다.

3. 브레인 스토밍, 팀워크, 민주적 중앙 집권, 효과적인 실행, 민주적 의사 결정 시스템 및 작업 운영 메커니즘이 더욱 향상되고 주요 기업의 의사 결정은 제도화를 기반으로보다 과학적이고 민주적입니다.

4. 상속과 혁신의 결합을 준수함으로써 선진 기업 문화를 육성하는 능력이 크게 향상되고 인력의 전반적인 품질과 응집력이 한층 강화됩니다.

5. 대중을위한 당의 건설과 국민을위한 통치를 지속하고, 당원들을 진보적이고 실용적이며 실용적이며 부지런하고 헌신적이며 정직하고 정직하게 유지하고 진정으로 시민 적, 실용 주의적이며 깨끗하게 유지하십시오.

셋째, 작동 원리

위의 목표를 달성하기 위해 리더십 팀의 리더십 역량 구축 작업은 다음 원칙을 따라야합니다.

1. 우리는 사상 정치 건설을 계속 유지해야한다. 모든 수준에서 선도 간부를 견제하고 주요 기관의 사상 및 정치적 구성을 강화하며 주요 간부에 대한 전반적인 인식을 키우고 과학 발전 개념 및 올바른 성과 개념을 수립하고 부패에 저항하는 모든 단계의 간부 선임 능력을 향상시키는 과학 이론의 사용을 준수하십시오.

2. "개혁, 발전 및 안정"이라는 주제를 고수하십시오. 우리는 국유 기업의 정치, 경제 및 사회적 책임을 양심적으로 완수하고 기업 개혁의 힘, 개발 속도 및 직원의 경제성을 결합하고 안정성을 유지하기위한 개혁을 통한 개발을 촉진 할 것입니다.

3. 시대를 고수하고 개혁과 혁신에 집중해야한다. 사회 개발 및 시장 변화에 적응하고 지속적으로 내부 개혁을 심화하며 적극적으로 방법을 혁신하며 리더십 역량을 구축하기위한 장기적인 메커니즘을 개선하고 개선합니다.

4. 계층 적 관리를 준수하고 단계별로 안내합니다. 리더십 팀의 역량 강화는 부서, 회사 및 팀, 명확한 목표, 책임 구현, 책임 수준, 수준 한 수준, 위 / 아래 연계, 조치에 대한 세심한주의, 전반적인 홍보에 중점을두고 모든 수준에서 리더십을 종합적으로 향상시키는 3 가지 수준에서 수행되어야합니다. 포괄적 인 능력과 업무 수준.

5. 현실을 고수하고 실용적인 결과를 위해 노력하십시오. 리더십 팀의 역량 강화를 위해 모든 수준의 리더십 그룹에 존재하는 일반적인 문제와 현저한 문제를 해결할 효과적인 조치를 취하는 것이 필요합니다.

넷째, 주요 내용

개발의 과학적 개념을 준수하고 시장 변화에 대응하고 기업의 발전을 이끌어내는 능력을 향상시킵니다. 리더십 관리 역량을 향상시키기 위해서는 과학 발전 개념을 양심적으로 구현하고 과학 발전 개념을 사용하여 개혁과 발전의 전반적인 상황을 이끌어 가며 정신 모델을 지속적으로 개선하고 시스템 사고와 전략 관리 능력을 향상 시키며 기업 발전을 이끌어 갈 능력을 향상시켜야합니다. 현재 우리는 7 가지 측면의 능력 향상에 초점을 맞추어야합니다.

1. 전략 계획 수립 및 특정 문제 해결 능력을 향상시킵니다. 전략적 관리는 기업의 핵심 경쟁력의 핵심 내용이며, 전략적 관리 능력은 리더십 팀의 경영 능력의 중요한 징후입니다. 시장 경제의 법칙을 존중하고, 시장 상황의 발전과 변화를 정확하게 분석하고, 기업의 발전 방향을 정확하게 파악하고, 과학적으로 "xxx"전략 계획을 수립하고 구현하십시오. 실제 상황을 바탕으로 생산 및 운영 프로세스의 특정 문제를 해결하십시오.

2. 시장을 파악하고 개발하는 능력을 향상시킵니다. 시장은 기업의 생존, 발전의 길, 혜택의 원천입니다. "황무지로 황무지를 열어 버리고 황무지를 열어 라"는 생각을 확고히 세우고, 강점을 개발하고 약점을 우회하고, 장점을 최대한 발휘하며, 시장 정보를 적극적으로 포착하고, 시장 규율을 정확하게 파악하고, 시장 개발 전략을 강조하고, 시장 개발 메커니즘을 개선하고, 특수 시장을 정확하게 이해하고 파악하며 "시장" 연결된 거래의 내외부 시장을 개발 및 통합하고 사회적 시장과 국제 시장에 진출하는 개발 전략.

3. 비즈니스 관리 기능을 향상시킵니다. 적극적으로 현대 엔터 프라이즈 시스템, 마스터 현대 경영 지식의 요구에 적응, 현대 경영 시스템을 개선하고, "물과 양식 어업, 풀뿌리 활성화", 과학 경영 및 정밀 관리를 강화 "비효율적 인 관리"와 "비효율적 인 관리"를 극복하고 정보 기술을 구축 관리 수준 향상을 추진하십시오.

4. 위험을 피할 수있는 능력을 향상시킵니다. 위험을 피할 수있는 능력은 기업의 지속 가능하고 건전한 발전을위한 중요한 보증입니다. 학습 정책 및 규정에주의를 기울이고, 시장 역학을 이해하고, 법률에 따라 사업을 수행하고, 다양한 위험을 효과적으로 피하십시오.

5. 기업의 핵심 경쟁력을 배양하는 능력을 향상시킨다. 핵심 경쟁력은 회사가 기회를 얻고 무적이 될 수있는 마법의 무기입니다. 주요 비즈니스를 강조하고 내부 리소스를 효과적으로 통합하며 우수한 기술과 전문성을 발휘하고 인재 팀을 구성하며 기업을 강화하고 확장하기 위해 노력하십시오.

6. 기업 혁신을 증진시키는 능력을 향상시킨다. 혁신은 회사의 발전과 번영을위한 무한한 동기입니다. 끊임없이 혁신과 개념을 개발하고, 신중하게 기업 개혁과 개발의 아이디어를 계획하고, 재산권 제도, 구조 조정, 전문 구조 조정 및 세 가지 시스템 개혁을 심화시키고, 제도적, 기술적 및 경영 혁신을 적극적으로 추진하며, 현대 기업 시스템과 호환되는 경영 시스템과 운영을 수립한다. 메커니즘.

7. 사람들을 식별하는 능력을 향상시킵니다. 당사자의 인재 관리 원칙을 준수하고 과학적 재능의 개념을 수립하고 "모든 것을 추구하지 않고 추구하는 것이지만 사용을 모색"하고 인재 전략 및 기업 발전의 최우선 과제를 고려하여 "도입, 재배 및 사용" "세 가지 연결 고리가 열렬히 사랑을 이루고 재능, 인재, 재능 및 재능을 소중히합니다.

사전주의 사항을 준수하고 충돌을 해결하며 응급 상황을 처리하고 보안 및 안정성을 유지하는 능력을 향상시킵니다. 안전이 최우선이며 안정성이 최우선 적 책임입니다. 복잡한 상황에 대처하고 기업의 안전과 안정성을 보장하는 것은 리더십 관리 역량을 향상시키는 데 필연적 인 요구 사항입니다. 현재 5 가지 측면의 능력을 향상시키기위한 노력이 필요하다.

1. 전반적인 상황을 조정하고 당사자들을 조정하는 능력을 향상시킨다. 사람들 지향적 인 태도를 고수하고 다양한 개혁 조치를 도입하며 대다수의 근로자들의 이익을 충분히 고려해야하므로 개혁과 개발의 결과가 대다수의 직원에게 이익이됩니다. 평등 협상 및 단체 협약의 이행 및 이행의 기본 내용과 함께 노사 관계 조정 메커니즘을 수립하고 개선하며, 일에 따른 분배를 주체 및 다양한 형태의 분배로 결합하고 다양한 수입 관계를 합리적으로 결정하여 수입 분배 메커니즘의 기본 요구 사항으로 균형을 잡습니다. 따뜻한 프로젝트를 보내고 문제 해결에 도움이되는 기본 항공사로 재취업을 촉진하고, 정당 및 주 정부 정책, 법률 및 규정을 기반으로 근로자와 직원의 적법한 권리와 이익을 보호 할뿐만 아니라 그룹 비상 사태의 기업 및 사회 안정을 단호하게 보호합니다. 폐기 메커니즘.

2, 개선하다

새로운 상황에서 일하는 사람들의 능력에 대해 훌륭한 직업을 수행하십시오. 새로운 상황에서 사람들의 일의 특성과 법을 진지하게 연구하고 파악하며, 새로운 방법과 새로운 방법을 적극적으로 탐구하고, 사람들을 조직하고, 홍보하고, 교육하고, 봉사하는 능력을 향상시킵니다. 당과 대중 사이의 조화로운 상호 신뢰 관계를 수립하고 선명하고 효과적인 사상 정치적 업무를 수행하십시오.

3. 예기치 않은 사건을 예측할 수있는 능력을 향상시킵니다. 사회적 상황의 발전과 변화에주의를 기울이고,시기 적절하게 다양한 역학을 파악하고, 분석과 판단을 강화하며, 보이지 않는 곳에서 볼 수있는 전반적인 상황과 경향의 징후를보고, 그것을 보내지 않도록하십시오. 주요 비상 사태의 특성과 법을 심각하게 연구하고 정확하게 파악하고, 비상 사태를 다루는 형제애 자의 유용한 경험을 배우고 사고, 계획, 기제 및 작업 준비를 효과적으로 준비합니다.

4. 비상 사태를 다루는 능력을 향상시킵니다. 비상 사태의 양호한 심리적 질서를 키우고 훈련하고 비상 사태 대응 능력을 향상 시키며 문제가있는 경우 상황을 판단하고 명령에 의거하며 적절하게 대응하고 신속하게 동원하고 조직하며 문제를 해결하기위한 효과적이고 결정적인 조치를 취해야합니다. 회사의 전반적인 상황이 안정적인지 확인하십시오.

5. 완전한 생산을 보장 할 수있는 능력을 향상시킨다. 안전을 확실하게 확립하는 것은 정치와 효율성의 개념이며 증상과 근본 원인을 모두 치료하고 모든 직원의 안전 의식을 강화하며 안전 생산 책임 네트워크를 구축하고 안전 생산 책임 시스템을 구현합니다. 풀뿌리 차원에서 안전 작업에 중점을두고이를 게시물에 구현하고 안전한 생산의 기반을 통합하십시오. 분류 및 채점 비상 대응 계획 및 긴급 대응을위한 완화 시스템, 엄격한 사고 처리 및 책임 성, 안전 교육 제도화, 안전 시스템 표준화, 안전 시설 표준화, 정기적 인 안전 검사 및 엄격한 안전 감독을위한 비상 대응 계획 및 완화 시스템을 공식화합니다.

아이디어를 모으고 민주주의에 주안점을두고 과학적이고 민주적이며 제도화 된 의사 결정을 향상시키는 능력을 고수하십시오. 의사 결정은 회사의 상승과 하락을 결정하는 핵심 요소입니다. 리더십 관리 역량을 향상시키기 위해서는 민주적 중앙 집권주의 원칙을 고수하고 의사 결정이 정확하고 효과적으로 이루어 지도록해야합니다. 현재 우리는 세 가지 기능을 개선하는 데 주력해야합니다.

1. 과학적 의사 결정 능력을 향상시킵니다. 현대의 의사 결정 이론 및 의사 결정 방법을 배우고 습득하고 과학적 의사 결정 지식으로 마음을 풍부하게하며 과학적 의사 결정 방법으로 실습을지도하고 의사 결정 위험을 방지하고 시장을 피하기 위해 경험을 바탕으로 한 주요 결정을 내리는 단호한 포기, 위험 요소를 피하고, 관리 위험을 피하고, 회사의 발전 방향, 개발 기회 및 개발 조건에 대한 객관적인 분석, 정확한 판단 및 과학적 예측을 기반으로 의사 결정을 내립니다.

2. 민주적 인 의사 결정 능력을 향상시킨다. 민주주의 중앙주의에 대한 인식을 강화하고, 팀의 의사 결정 메커니즘을 개선하고, 집단 지도력을 노동 분단과 결합시키고, 광범위한 기반의 민주주의 발전을 정확성과 결합시키고, 부하 직원의 존중과 상급자의 복종을 결합시킨다. 기업의 개혁과 발전 및 직원의 관심과 밀접한 관련이있는 주요 사안에 대한 결정은 연구 조사 및 광범위한 청취를 토대로 팀에 의해 논의되고 결정되어야합니다. 개인이 임의로, 임의로 행동하지 못하도록하고, 의사 결정의 심각성과 의사 결정의 실행의 적시성을 보장하기 위해 "일선 행위"관행에 참여하고 비효율적 인 민주주의 경향을 방지하고 그들이하는 일을하지 못하게해야합니다.

3. 법률에 따라 의사 결정 능력을 향상시킵니다. 법률 시스템 및 제도화 된 의사 결정 개념을 강화하고 법률 및 규정, 기업 규칙 및 규정의 범위 내에서 의사 결정을 철저히 준수하고 의사 결정을위한 규정 된 절차를 엄격히 준수하며 법률의 힘을 실천하고 말과 행동을 사용하며 의사 결정을 내리는 실천을 단호하게 포기합니다.

혁신을 고집하고 우수한 팀을 이끌어 내고 선진 기업 문화를 육성 할 수있는 능력을 향상시킵니다. 선진 기업 문화는 회사의 포괄적 인 힘의 중요한 부분이며 잠재적 인 생산성입니다. 리더십 관리 역량을 향상시키기 위해서는 선진 기업 문화를 육성 할 수있는 능력을 향상시켜야합니다. 현재 우리는 다섯 가지 기능을 개선하는 데 주력해야합니다.

1. 선진 문화를 계승하는 능력을 향상시킵니다. 우수한 문화 전통을 계승하고 이어 나가고, 훌륭한 전통과 경험을 요약하고, 풍부한 영양과 문화적 요소를 흡수하고, 기업 철학과 기업 가치를 적극적으로 홍보하고, 기업 응집력을 높이고, 직원의 창의력을 자극하십시오.

2. 고급 문화를 배우고 통합하는 능력을 향상시킵니다. 다른 사람들로부터 배우고, 잘 알려진 기업의 선진 문화를 배우고 익히는 데 초점을 맞추고, 서로의 장점을 보완하고, 서로의 강점을 보완하며, 서로 다른 기업의 선진 문화 자원을 과학적으로 효과적으로 통합함으로써 가능한 한 빨리 상속과 발전의 집합을 형성하여이 단위의 특성에 적응하십시오. 문화 시스템.

3. 선진 문화 혁신 능력을 향상시킵니다. 회사의 미래 발전 요구에 초점을 맞춰 사람 중심의 원칙을 준수하고 나를 나를 주류로 삼고 그것을 사용하여 원래의 기업 정신과 경영 철학을 혁신하고 새로운 의미를 부여하며이 사업의 특성을 바탕으로 기업 문화를 육성합니다.

4. 우수한 인력을 양성하는 능력을 향상시킵니다. 학습 기업을 구축하고, 학습 팀을 만들고, 학습 팀을 육성하기위한 요구 사항에 따라, 우리는 기업 문화 기능을 충분히 발휘하고, 시스템을 "하드 관리"와 문화적 "소프트 관리"를 유기적으로 결합하고, 고귀한 정신으로 사람들에게 공통의 비전을 부여합니다. 사람들을 집중시키고, 효과적인 동기 부여 메커니즘을 사용하여 좋은 환경을 가진 사람들을 양성하고, 고급 인력을 구축하고, 직원의 민주주의와 참여 의식을 향상시키고, "세 가지 재능"을 지속적으로 향상시키는 선진 기업 문화 육성에 중점을 둡니다. 팀의 전반적인 발전.

5. 제도적 문화 구축 능력을 향상시킨다. 기업 문화 개념과 실제 기업에 부합하는 다양한 경영 시스템, 운영 절차 및 업무 책임을 수립하고 개선하며 기업 문화의 기본 개념을 다양한 규칙과 규정에 구현하고 생산 관리의 모든 측면에 침투하여 종업원 업무로 전환합니다. 동기 부여와 의식 행동은 기업 경영진이 의사 결정의 합리화, 경영의 제도화, 운영의 표준화에 이른 궤적에 진입하게합니다.

당원의 목적을 준수하고 당원의 진보 된 성격을 유지하며 부패에 저항하고 변화를 방지하는 능력을 향상시킵니다. 모든 수준의 리더십 팀이 정직하고 정직한 지 여부는 기업의 전반적인 상황과 관련이 있으며 직원들에게 중요합니다. 기업 개혁과 개발 및 안정화의 임무가 더욱 힘들어 질수록 부패 방지 및 청렴성 유지에있어 확고한 노력을 기울여야하며 부패 및 변화에 저항하고 모든 수준의 간부 선임 능력을 효과적으로 강화하고 근로자와 직원 간의 영향력 및 호소력을 향상시켜야합니다. 현재, 능력의 4 가지 측면을 개선하기위한 노력이 이루어져야한다.

1. 옳고 그른 것을 구분할 수있는 능력을 향상시킵니다. 파티 정신과 도덕적 경작의 의식을 고양시키고 옳고 그름, 옳고 그름, 아름다움과 추함, 영광과 수치심을 구분할 수있는 능력을 향상시킵니다. 정치적 입장을 철저히 수정하고, 명확한 정치적 사고를 유지하며, 알기와보고에 대한 정치적 분별력을 향상시킵니다.

2. 행동 자기 통제 능력을 향상시킵니다. 법률 및 규정 준수 강화, 윤리적 자각 의식 유지, 당 징계 및 기업 규칙 및 규정 이행에 앞장 선, 모든 종류의 유혹 및 테스트를 견뎌내십시오. "사악하지 말고 작지 마라. 진정한 자기 존중, 자기 진단, 자기 치안, 자기 동기 부여.

3. 나쁜 성향에 저항하는 능력을 향상시킵니다. 도전을 비난하고, 악을 처벌하고, 악을 돕고, 악을 피하고, 의식적으로 악의적 인 경향에 저항하고, 건강에 해로운 경향을 단호하게 교정하고, 현상과 싸우는 데 앞서 나가고, 기업과 노동자와 대중의 집단 이익을 진지하게 보호하는 원칙을 지킬 수 있습니다. 개인적인 관심.

4. 의식적으로 감독을 받아들이는 능력을 향상시킨다. 감독을 받아들이는 의식을 높이고, 당 조직, 사람들 안팎의 사람들과 같은 다양한 감독하에 자리 매김하고, 엄격하게 자신을 분석하고, 선의로 비판을 수용하고, 결점과 실수를 수정하는 데 용감을 느끼고, 올바른 권력 행사를 보장하십시오.

다섯째, 주요 조치

리더십 팀의 목표에 초점을 맞추고 사고, 조직, 스타일 및 시스템, 심층적 인 연구 및 탐구 측면에서 시작하여 장기적인 메커니즘을 형성하면서 리더십 관리 기능의 주요 내용을 개선하고 시스템을 개선하고 메커니즘을 개선하며 방법을 개선하고 실질적인 결과를 추구합니다. 우리는 모든 수준에서 지속적으로 리더십과 관리 능력을 향상시킬 것입니다.

마음을 단련하고 모든 단계에서 주요 간부의 이데올로기 적 및 정치적 자질을 지속적으로 개선하기위한 고급 이론의 사용을 고수하십시오. 이데올로기 적 정치적 품질은 리더십 자질의 영혼입니다. 이데올로기적이고 이론적 인 구성은 리더십 관리 능력의 최상위에 위치해야합니다. 깊이 연구하고 "xxxx"의 중요한 생각을 구현, 깊이 이해하고 종합적으로 자사의 과학적 의미를 파악

영적 본질은 끊임없이 이데올로기 이론의 수준을 향상시킵니다. 모든 수준에서 "중앙 그룹"학습 시스템을 고수하고, 집단 학습과 개인 학습의 조합을 준수하고 실천과 이론을 연결하는 학술적 스타일을 적극적으로 수행하고 "xxxx"를 학습하고 구현하는 중요한 아이디어를 기업 개혁과 발전의 촉진과 결합시키고 세계관의 변화와 결합시킵니다. 모든 단계에서 간부의 학습 능력을 향상시키고 과학적 이론을 적용하여 실용적인 문제를 해결하는 능력을 향상 시키며 학습 및 학습을 증진시키는 학습을 활용할 것입니다.

교육과 훈련을 강화하고 향상 시키며, 모든 단계에서 주요 간부의 지식 수준과 전문성을 지속적으로 향상시킵니다. 주요 간부에 대한 교육 및 훈련을 역량 구축에서 중요한 위치에 항상 두십시오. 다단계, 다 채널, 대규모 교육 및 훈련 패턴을 형성하십시오.

1. "경영 관리자의 교육 훈련 강화에 관한 시행 의견"을 연구하고 작성하고 구현하십시오. 핵심 간부의 핵심 교육, 우수한 간부 교육, 젊은 간부 교육, 훈련 할 재능 부족에 따라 관리 인력은 전문 관리자, 운영 관리자 및 관리 관리자의 세 가지 수준으로 나뉩니다. 전문 관리자는 정책 이론, 리더십 과학, 전략적 관리, 정책 및 규정에 대한 지식 교육을 강조하고 작업 관리자를위한 프로세스 관리, 생산 조직, 안전 관리 및 엔터프라이즈 관리에 중점을두고 정책, 비즈니스 및 직업 자격 및 경영 개념에 대한 지식 교육, 동시에 표적 선정 직원이 시장에서 학습을 연습하고 종합 전문 관리자를 양성합니다. 지금부터 연말까지 우리는 매니저가 시장에 적응하고, 시장을 개발하고, 전반적인 상황을 통제 할 수있는 능력을 향상시키고 지하 작업과 같은 주요 생산 단위의 풀뿌리 관리 인력에 대한 교육을 조직하고 시스템을 개선하기 위해 수준 이상의 부서 수준에서 간부를 교육 할 것입니다. 표준화되고 제도화 된 관리 수준. 전문 지식과 외부 조정 기능을 갖춘 중간 수준 이상의 관리자는 새로운 프로젝트의 시연, 협상, 준비 및 구현에 참여하고 시장 변화에 적응하고 법에 따라 운영 할 수있는 관리자를 양성합니다.

2. 푸시 트레이닝을 구현하십시오. 네트워크 미디어를 효율적으로 사용하고, 교육 내용을 작은 부분으로 분해하고, 교육 내용을 네트워크를 통해 교육 대상의 데스크톱에 직접 푸시하고 단계별 원격 교육을 실시합니다. 교육 내용은 주로 관리 방법, 관리 기술, 관리 사례, 경영 지식, 경영 포럼 등 중견 및 고위층의 사고 능력, 지식 능력 및 관리 방법 및 기관의 관리 인력을 효과적으로 개선하기 위해 정기적 인 시험 및 사례 연구가 실시 될 것입니다.

3. 직무 교육 및 직업 훈련 시스템을 개선하십시오. 그룹 회사, 탐사 국 훈련 및 기업 독립 훈련, 비 판매 교육 및 현지 훈련의 조합, 실업 교육 및 실무 자체 학습의 조합을 준수하고 엔터프라이즈 개발의 필요에 따라 중간 및 상위 간부에게 권위있는 교육 및 컨설팅 기관을 임명하십시오. 진단 능력에 따라 모든 레벨의 관리자를 교육에 참여시킬 계획이 있습니다. 주요 전략적 문제, 생산 및 관리의 주요 문제에 대해서는 관련 전문 관리자, 운영 관리자 및 관리 관리자를 구성하여 심층적 인 토론 및 의사 소통을 수행하고 합의에 도달하며 관리자의 과학적 의사 결정 능력을 배양하십시오.

4. 주요 재능의 훈련을 강화하십시오. 포스트 매니지먼트, 포스트 교환, 북경 "중국과 외국 관리"훈련 센터 및 기타 기관이 주관하는 정기 교육 과정에 연락하여 전문 관리자 및 운영 관리자와 같은 핵심 인재의 훈련에 중점을 둡니다. 산업 발전의 요구 사항과 "구조 최적화 및 비즈니스 품질 개선"요구 사항에 따라 복합 관리 인재의 육성을 강화합니다.

5. 모든 단계에서 주요 간부의 교육 및 훈련을위한 감독, 검사 및 평가 메커니즘을 향상시키고 향상시킨다. 주요 간부의 검토, 평가, 감독 및 테스트, 교육 및 훈련을위한 감독, 검사 및 평가 메커니즘을 개선하고 정기 점검, 정기적 인 평가 및 훈련 효과에 대한 정기 평가 메커니즘을 구축하고 개선하는 시스템을 수립하고 개선합니다. 교육, 평가 및 사용의 결합을 준수하고 주요 간부의 학습 능력, 비즈니스 수준 및 실용적인 문제를 해결하기위한 이론 지식을 적용하는 능력을 평가의 중요한 기초로 삼으십시오.

현대 기업 시스템과 호환되는 간부의 선택 및 임용 메커니즘을 수립하고 개선합니다.

"아래로 내려갈 수있다"는 문제를 해결하고 과학, 민주화 및 제도화를 목표로하고 현대 기업 시스템에 적응하기 위해 간부를 선발하고 임명하는 새로운 메커니즘을 적극적으로 모색하여 민주주의의 확대 방향을 고수하십시오. 당 관리 간부를 수립하고 완성시키는 원칙과 근로자의 관리와 관리의 사용, 근로자와 대중의 "4 가지 권한"이 선택된다.

1. 간부에 대한 성과 측정 및 시장 중심 선택 메커니즘을 수립하십시오. 중견 간부의 공개 경쟁은 개혁 된 기업에서 주요 비즈니스 시스템으로 확대 될 것이며, 모든 중급 간부들의 개방 된 위치가 구현 될 것입니다. 공개 경쟁에서 우리는 경영과 관리의 결합을 고수해야하며 당과 정부의 주요 지도자와 관할 부서의 지도력을 강화해야하며 책임감, 권력과 이해 관계의 단합을 실현해야합니다. 파티 및 그룹 간부 선정시 경쟁 메커니즘 도입을 적극적으로 검토하고 후보자를 공개적으로 추천하십시오.

2. 현대 기업 시스템에 적응하기 위해 간부를 선발하고 임명하는 새로운 메커니즘을 적극적으로 탐구한다. 정당 간부와 당 관리 인재를 시장 기반 선발 및 관리 책임자와 결합시키고 법에 따라 이사회가 경영 관리자를 선임하고 법률에 따라 경영 관리자를 고용하고 중급 간부 재편 팀을 총괄하는 원칙에 충실하십시오 팀 지명, 이사회 연구, 정당 및 정부 합동위원회를위한 절차는 기업 지배 구조를 끊임없이 개선하고 있습니다.

3. 대중 인식 및 간부 임용 검토 제도를 준수하십시오. 풀뿌리 관리자 및 전문 기술 인력의 고용을 풀뿌리 수준으로 분산시키고, 사후 관리를 구현하고, 공개적으로 경쟁에 참여하고, 간부 직원의 경계를 완전히 벗어나십시오. 조직 부서는 표준 및 절차를 수립하고 진정성을 테스트해야하며, 풀뿌리 차원에서 고용되는 관리 인원 및 전문 기술 인력을 조사하고 제출해야합니다. 직원의 신뢰도 평가가 70 % 미만이면 임명되지 않기로 결정됩니다. 이 정보는 비서 자원 네트워크에 속하며 마우스를 프롬프트에 놓으면 자세한 내용을 보려면 비밀 작문 네트워크를보십시오.

4. 중견 간부의 출구 메커니즘을 개선한다. 중위 간부의 성과 평가, 경쟁 철폐 메커니즘, 연령에 따른 철수 메커니즘의 최종 제거를 개선하고, 중급 간부의 사직 제도를 개선하며, 나이 때문에 자발적으로 사임하는 중급 간부에 대한 관련 치료를 유지할 것이다. 운영 및 관리 직원을위한 퇴장 및 퇴장 메커니즘과 임기 만료 메커니즘을 설정합니다.

5. 모든 수준에서 리더십 그룹의 나이, 전문성 및 지식 구조를 더욱 최적화하십시오. 품질 향상의 요구 사항에 따라 구조와 "4 가지뿐 아니라"을 최적화하여 임원이 될 수있는 탁월한 인재를 효과적으로 선정하여 리더십 팀에 맡깁니다. 탁월한 젊은 지도자의 독창성을 발휘하고 모든 연령대의 지도자들의 열정을 합리적으로 이끌어내어 합리적 수준의 구조를 형성해야하며 지식 수준이 높은 인재를 선정하는 데주의를 기울여야하며 열심히 노력하여 자율 학습 및 장기 축적 선택에주의를 기울여야합니다. 진정으로 재능있는 재능있는 인재가 있어야하며, 모든 단계의 간부는 오랫동안 일할 수없고 생산 및 관리 업무를 완료하지 못하면 즉각적이고 결정적으로 조정, 강등 또는 해고되어야하며 팀의 연령 구조와 지식 구조를 최적화해야합니다. , 전문 구조 및 용량 구조.

6. 모든 간부 간부 간 교류를 촉진하고 예비 간부의 훈련을 강화한다. 전반적인 배치에 따라, 조종사가 먼저 점차적으로 앞으로 중간 수준의 풀뿌리 간부 교환 및 사후 훈련 시스템의 원칙, 연구 및 구현을 추진. 주요 직책과 핵심 부서, 특히 좋은 비즈니스 조건과 열악한 운영 조건을 가진 부서 간의 간부 교환은 특히 당 간부 간의 수평적인 후임 교환을 잘 수행하고 간부 간 간 교환 후 작업 및 후기 간부 운동에주의를 기울여야합니다. , 부서의 포괄적 인 품질에 대해 끊임없이 언급합니다. 간부를 측정하기위한 주요 기준으로 도덕성, 지식, 능력 및 성과를 취하고 이론 교육, 실습 및 당 정신에 중점을 두어 모든 단계에서 예비 간부의 포괄적 인 품질 및 관리 능력을 강화할 것입니다. 경영 허가에 따라 여분의 조합을 준수하고 역동적 인 관리를 구현하며 당분간이를 사용하고 최선을 다해 최선을 다해 잠재력에 상응하도록 노력하십시오.

모든 단계에서 간부의 시험을 지속적으로 개선하고 향상시킨다.

핵 평가 시스템

도덕과 윤리를 결합하는 원칙에 충실하고, 간부의 평가, 평가 및 사용에 올바른 성과와 과학적 발전의 개념을 구현하고 능력과 성과에 중점을 둔 간부를 평가하고 평가하는 중요한 토대로 도덕성, 지식, 능력 및 성과를 고려하십시오. 투자자와 근로자의 인정에 중점을 둡니다. 우리는 간부 성과에 대한 역동적 인 평가와 핵심 인시던트의 추적 및 평가를 강화하고 모든 단계에서 주요 간부들의보고 및 민주적 평가 메커니즘을 공식화하고 향상시킬 것입니다.

1. 중간 수준 간부의 수행을위한 정량적 평가 방법을 개선한다. 성과 평가 및 공적 인정의 원칙을 준수하십시오. 성과 평가에 초점을 맞추면서 여러 각도와 모든 관점에서 중도 간부의 도덕적 특성, 지식 및 능력에 대한 평가에주의를 기울여야하며, 중간 수준의 리더십 팀의 성과 평가를위한 과학 개발 개념 및 올바른 성과 개념을 구현하려면 현재 연도의 본부의 생산 및 운영 성과를 살펴볼 필요가 있습니다. 또한 지속 가능한 개발을위한 유닛의 능력을 검토 할 필요가 있으며 유닛의 안정성뿐만 아니라 개혁의 힘과 유닛의 개발 속도에 달려 있습니다. 유닛의 경제적 이익뿐만 아니라 유닛의 문명화 된 상태와 노동력의 정신에 달려 있습니다. 조직 리더십 팀의 관리 및 관리 능력에 따라 달라질뿐만 아니라 단일 리더십 팀의 이데올로기 스타일 및 무결성에 달려 있습니다. 단기적 행동을 평가하기 위해 "대학원 관리, 위험 회피 및 시스템 평가"를위한 장기적인 메커니즘을 구현하십시오.

2. 풀뿌리 관리 인력에 대한 평가를 수립하고 표준화한다. 근로자, 고용 된 사람, 그리고 평가받는 사람 "의 원칙을 준수하고 대중이 인정하는 평가 및 평가 시스템의 상위, 중간 및 하위 수준을 구현하고 풀뿌리 관리자에 대한 평가 절차와 기준을 결정합니다. 대중의 인정이 60 % 미만인 사람들은 단호하게 제거되며, 70 %에 이르지 않으면 고용, 고용 및 고용 될 것입니다.

3. 두 수준에서 관리 인력에 대한 평가 및 경쟁 메커니즘을 수립합니다. 두 수준에서 직원의 작업 수준과 서비스 인식을 개선하고 기관의 작업이 모든 작업에서 첫 번째 책임자라는 원칙을 고수하는 목표로, 민주적 평가 및 평가 메커니즘의 상위, 중간 및 하위 수준의 수립, 작업 완료 능력, 완료 작업 수, 품질과 전체 노력은 평가의 주요 내용으로 풀뿌리 수준에서 실제 문제를 해결하기 위해, 평가를 통해, 적자의 생존, 70 % 미만의 만족도의 낮은 수준에 대한 대행사에서 제거되었습니다. 공개 경쟁을 통해 두 수준의 기관의 인적 자원 변화가 실현 될 것입니다. 두 수준의 기관의 서비스, 지침 및 직원 기능을 강화하고 서비스 수준, 고품질 및 효율적인 업무 방식을 수립하십시오.

혁신적인 아이디어와 안전 작업 강화. 안전 작업은 전략 목표의 달성을위한 중요한 보증이며, 안전 생산 책임 시스템 평가를 높이고 "단일 투표 거부"및 안전 책임 시스템을 계속 실행하는 것이 필요합니다. 모든 수준의 관리자는 보안을 정치적 책임으로 생각하고, 근원지에서 시작하여 풀뿌리 수준에서 종합적으로 관리해야합니다. 안전 문화 전략의 완전 구현, 안전 생산 및 기업 문화의 유기적 통합, 직원 안전 문화의 개념 육성, 컴플라이언스 및 컴플라이언스의 올바른 작동 증진 및 저수준 위반의 철저한 제거. h / o 시스템 요구 사항을 기준으로 다양한 안전 관리, 감독 및 검사 시스템을 수립 및 개선하고 모든 수준의 관리자 및 기능 부서는 집에서 가라 앉고 걸어 나가야하며 때로는 가이드 및 검열을 위해 풀뿌리 수준으로 이동해야합니다. 보안을 파악하고 사례를 제시하는 행동.

민주적 인 중앙 집권을 구현하고 리더십 팀의 일관성과 전투 효과를 지속적으로 강화하십시오.

민주적 중앙 집권의 건설은 능력 배양을 촉진하고 팀의 단결을 증진시키는 근본적인 보장이며 과학적이고 민주적 인 의사 결정을 보장하는 근본적인 수단이며 동시에 간부들의 집단적 감독에 의존하는 효과적인 수단이다. 현재, 우리는 다섯 가지 측면의 작업에 초점을 맞추어야합니다.

1. 민주주의 중앙주의 교육을 강화하고 모든 수준에서 선도 간부 구현에 대한 의식을 향상시킨다. 모든 단계의 주요 간부들은 민주적 중앙 집권을위한 기본 지식, 기본 원칙 및 기본 요구 사항을 철저하고 체계적으로 연구하고 민주적 중앙 집행을 구현하는 의식과 튼튼함을 지속적으로 강화해야합니다.

2. 다양한 의사 결정 시스템을 수립하고 개선하십시오. "집단적 리더십, 민주주의 집중, 개인 양조 및 회의 결정"원칙에 따라 모든 수준의 주요 기관은 기업의 개혁과 발전 및 직원의 중요한 이익을 포함하는 주요 문제에 대한 민주적 인 결정을 풍부하게하고 민주적 인 결정을 내려야합니다. 우리는 리더십 팀의 리더십을위한 규칙과 절차를 개선하고 엄격히 이행하고, 기업 통보 시스템, 주요 이슈에 대한 집단적 의사 결정 시스템, 협의 시스템, 전문가 협의 시스템, 공청회 시스템 및 의사 결정 시스템을 구축하고 개선하며 다양한 회의 시스템을 구현할 것입니다. 모든 기능 부서는 의사 상담, 감독 및지도에서 훌륭한 역할을 수행해야하며, 의사 결정이 제도화되고 표준화되고 양식화 될 수 있어야하며 과학적이고 미래 지향적 인 의사 결정이 향상 될 수 있습니다.

3. 팀 구성원들의 전반적인 인식을 키우고 리더십 팀의 응집력을 향상시킵니다. 모든 수준의 리더십 팀 구성원은 경력의 원인을 파악하고 전반적인 상황을 돌보며 편견을 없애고 성실하게 대우하며 개인과 팀원, 개인 및 팀원, 개인 업무 및 업무 간의 관계를 관리해야합니다. "1 위"는 "분대장"의 의무를 진지하게 이행하고, 민주적 중앙 집행을 주도하고, 집단 지도력에서 주도적 인 역할을하고, 민주주의 집중의 주도적 역할을 수행하고, 개인 양조에 지침 역할을하고, 합리적으로 업무를 분열시키고, 책임을 명확히하고, 놓지 않아야합니다 지방 분권, 대리인의 역할에주의를 기울이십시오. 팀의 대리인은 전반적인 상황에 중점을 두어 양심적으로 일하고, 서로 보완하며, 주요 지도자들의 업무를 존중하고 지원하며, 주요 그룹의 응집력을 강화하는 데있어 올바른 위치에 있어야합니다.